公司制度范本

1、公司制度范本公司制度范本导读：范文公司制度范本【篇一：公司门卫管理制度范本】一、总则门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一， 为强化门卫管理，特制订本制度。本制度适用于本公司员工和保安人员。二、管理办法保安人员要严格遵守执行保安工作条例、保安服务协议书 等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。保安人员要做到二十四小时轮留值勤， 每两小时巡视巡逻全公司 一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。 发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公 安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助 处理。保安人员必须出门站岗值勤。警卫室要

2、保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室 内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、 纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴， 不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协 议书有关规定严肃处理。严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司，确需外 出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。 部门经理以下员工外出， 须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批 手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报人事行政部。外来 人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单 后，佩戴来宾证方可进公司；会客

3、结束后，凭被访人签字的会客单， 归还来宾证后，方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人， 可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关 人员进入公司。公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领 导同意，但只能在警卫室内的会客进行衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫室登 记，末经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、 工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门证，经核对无误后方可 放行；凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出

4、加工的物资，须 经部门经理以上领导签字同意后方可放行。严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。 摩托车、自行车，一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如 无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一 律凭出门证，否则不予放行。严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好 违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。对违反本制度又不服从保安管理者， 执勤人员有权强制执行，由 此造成的一切后果由当事人负责。三、附则本制度的解释权属人事行政部。本制度自公布之日起执行。【篇二：货运公司管理制度范本】第一章总则第一条根据企业法、中华人民共和国公司法、物流

5、信 息有限公司章程，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股 东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、 稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、 联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。第二章公司管理机构的设置第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会 每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管 理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司 重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。第四条公司董事应带头遵守公司章程， 执行董事会决议

6、，如有失 职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东 大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按 有关规定处理。第三章公司经营管理机构第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公 司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会 聘任，任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场 部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职 权：1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事 会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、

7、拟定公司的基本管理制度；5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事 长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、公司章程和股东大会授予的其他职权。第四章公司工作人员工作守则第七条工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心 全意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。第八条公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要， 如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人 员，公司将给予纪律处分。第九条公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能 力，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司秘密，不 该讲的话不讲，不该做

8、的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提 高工作效率，为公司节约开支。第十条公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处， 费用由公司支付, 如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。第十一条工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予 报销。第五章公司开支管理第十二条公司管理人员应本着开源节流、 量入为出的原则，为公 司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人天， 住宿100元/人天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具， 需经董事长批准。2、公司因公邀请股东来公司研究工作的，由公司负责其食宿与 交通费用，食宿标准与董事开会相

9、同。3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。4、公司来客户要严格控制招待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。5、公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。第六章公司网站后台管理权限第十三条各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面 报告，经总经理批准后，方可开启。第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭， 必须由市场部作市场 报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准 后，交由市场部执行。第七章公司保密工作第十五条公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密， 如故意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情 节严重的交由

10、司法机关处理。第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发 布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作第八章监事会工作第十七条公司监事要切实履行职责， 向股东负责，及时向股东报 告公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前委托他人行使职责。第九章股东、联盟伙伴行为准则第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务， 对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作 的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回归工作；对拒不合作者，公司 有权对其进行处罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后， 另安排 其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大

11、经济损失，公司可以 通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法 院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。第二十条遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股 东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司 举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。第二十一条股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况， 制造 混乱和恐慌。如有上述行为，公司应立即加以制止和解决，解决不成时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实 施。第二十二条为

12、了维护全体股东的利益，保证“国网公司”正常有 序的发展，对“跑马圈地”的现象要坚决取缔，无论是股东或联盟伙 伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，由公司派员前往调查了解情 况，上报公司董事会，由董事会决定具体经营方案。在每年的股东大 会上向全体股东汇报。第二十三条股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定及时 交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通 知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场 经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另安 排经营者经营。第十章股东权益第二十四条公司依法保护股东利益， 使其投资增值，同时股东应 依法履行其应承担

13、的责任与义务。 公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映情况用。第二十五条股东利益受到侵害时，应按下列程序处理：向侵害者 提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手续并立 刻做好调查核实，在三日内做好纠正工作；第二十六条公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股 东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经济损 失。第十一章公司行政管理第二十七条公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等及时 向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。第二十八条行政办公室负责公司的行政事务， 对全公司的备品进 行分配、保管、登记造册，一年检查两次，要做到帐物相符，如有

14、差 错，由当事人负经济责任；行政办公室负责公司的考勤，严格执行考 勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷 工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚第十二章公司财务管理第二十九条财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必须严 格遵守财务工作制度，认真执行会计法，对本公司的经营活动负 责核算，监督控制，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终 决算书面报告。第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。制定收入 回款计划，确保资金周转。第三十一条做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核， 每半年和年终各进行一次固定资产盘点， 对盘点中出现的问题经总

15、经 理批准后，做好帐务处理。第三十二条要加强支票的管理，准确掌握银行存款金额，严禁签 发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。第三十三条清算内外部经济往来事宜， 核实清理债权债务，对应 收、应付款项要及时催收，清债。及时向主管领导反映存在的问题， 否则，因此产生长期积压，呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任。第三十四条做好股东股金的登记造册， 由财会设专人管理，按照章程规定，制定股东年终分红方案。第三十五条会计要做到财务手续健全，帐目清楚，做到日清月结， 票帐相符，保证公司资金和财产的完整性。会计报表及会计资料真实、 准确，按时上报。第三十六条按规定及时上缴各种税费。第三十七条公司财务要

16、按章程规定接受监事会和股东的监督、查询，实行财务民主。第三十八条严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额。第三十九条出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿。第四十条公司所有日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同 签字后，方可执行。第四十一条公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论 决定通过后，方可实施。第十三章附则第四十二条本管理制度自股东大会通过之日起实行。第四十三条本管理制度解释权归董事会。第四十四条本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过。【篇三：公司车辆管理制度范本】为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大 限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映

17、车辆的实际 情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修 进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、 经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、车辆使用管理1、职责1、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进 行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。1、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大 限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。2、公务车辆使用管理2、1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写 公务车辆使用申请表，必须由总经理批准，行政部备案。2、2公务车辆使用

18、安排2、2、2行政部对审批通过的用车申请，填制车辆派遣表， 将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。2、2、3公务车辆驾驶人员在收到车辆派遣表时，应提前检 查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派 遣表的相关数据。2、2、4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣 表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返 回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。2、2、5公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通 阻塞或意外情况不能按时返回公司的， 应提前向行政部说明原因，获 得批准。2、2、6公务车辆驾驶人员返回公司

19、后应将填好的派遣表及时上 交行政部审核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。 办完公事必须将车辆停 放在规定的地点。不得因私使用车辆。2、3运营车辆使用管理2、3、1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆 数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的 配置车辆运营。2、3、2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。2、3、3车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出 车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特 殊情况需提前告知管理人员。2、3、4公司车辆驾驶人员须有驾驶

20、证件，并且要熟知交通相关 法规和上海市路况、路名。2、3、5公司车辆不得对外出租和出借。2、3、6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理， 出车时连同车辆出车安排表一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶 人员应在车辆出车安排表上签字，表示钥匙已收到。2、3、7公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司 指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当 天不能返回公司的，须经部门经理批准。2、3、8车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车， 对需要出车的车辆应填制车辆出车安排表。2、3、9驾驶人员在接到车辆出车安排表时，在规定的时间 应到达指定的地点，完成配送任务后应及

21、时返回，如遇特殊情况不能 及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。2、3、10车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制车辆送 货登记表，当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确 认签字。对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。2、3、11驾驶人员在车辆送货过程中的停车， 要遵守交通法规， 在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。2、3、12部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人 员备案。三、车辆用油管理1、职责1、1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1、2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、 控制,财务部

22、辅助配合监控管理。1、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能 在经济耗油的情况下有效的运营。2、车辆油卡管理2、1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。2、2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡， 不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经 理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。2、3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行 备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊 情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修 理或使用备用油卡加油。2、4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它 车辆的油卡加油，如遇特

23、殊情况，应经车辆管理人员同意。2、5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配 油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录， 便于月底数据统计。2、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小 票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。2、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令， 在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：a。月初余额为油卡在上次充值前的余额。b。本月充值为油卡上次充值的金额。c。月末余额为油卡最后一次加油后的金额。do本月用油二月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+ 现金加油f。起始公里数为上次记录数据时

24、的车辆公里数。l。中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。j。中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额2、8 一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车 的车辆用油统计表上报财务审核。2、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面 注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用 卡须填备用卡加油统计表，连同车辆用油统计表一齐上报财 务审核。2、10特别注意事项：车辆用油统计表中的现金加油与备用 卡加油应详细记录日期与备用卡号。3、充值申请流程3、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金 额接近500元时，及时申请油卡充值。3、2车辆管理人

25、员在申请充值时，须做好车辆用油统计表 工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充 值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。3、3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人 领取，及时充值3、4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到 支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。3、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增 值税票一齐带回公司财务部。四、车辆维修、保养管理1、职责1、1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同 考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用 4s店的维修。车

26、辆管理人 员对维修项目进行审核。1、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评 定、维修质量、维修记录等资料。1、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1、4驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时 反馈。2、工作流程2、1日常检查、保养、维护2、1、1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2、1、2行驶中注意车辆是否有异常声响。2、1、3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更 换。2、1、4驾驶员每月底进行检查保养。2、1、5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使

27、 用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2、1、6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2、1、7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2、1、8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的 4s店进行， 取得正规发票，不允许抵票报销。2、2定期保养2、2、1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行 保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。2、2、2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选 择修理厂。2、2、3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理 人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。2、2、4驾驶员须办理完审批手续后方

28、可对车辆进行保养、 修理，不允许先斩后奏。2、2、5定期保养操作流程：驾驶员填写车辆维修申请单一一部门经理检查一一 -审批一 一凭审批后的车辆维修申请单通过报帐中心借款一一 -对审批后 的项目进维修一一-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修一一-对维修车辆进行检查一一-索取发票及维修清单一一会计 人员对维修项目进行审核一一通过报帐中心冲销借款。2、3、1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因 并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2、3、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同 意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇 报

29、，请示处理方案。2、3、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理 人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。2、3、4维发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请一一 获批准后进彳f维修一一-补填车辆维修申请单一一-对维修质量进 行反馈和记录一一车辆管理人员鉴定、审核一一部门经理签字一一走 报帐中心报销。2、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合 格后方可进行运输。3、特别事项3、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、 维修，可指定两至三个点。3、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定 汽车配件供应点。3、3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指

30、定的配件供 应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。3、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指 定维修点修理后，由公司隔月统一支付。3、5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意 利用。五、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1、1客运车载货罚款1、1、1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有 意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少 罚款或不罚款。1、1、2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后， 可用其它发票冲抵报销。1、2车辆停车罚款1、2、1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停 车的地方。1、2、2该

31、类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款 原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销 该类罚款在报销时应特别注意审核。2、车辆事故理赔管理2、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在 提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多， 理赔业务之多，特制定此办法。2、2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司 进行事故鉴定，出具鉴定报告。2、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好， 不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理 单向公司借款支付。2、4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受 理单交于

32、驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至 驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。2、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公 司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐 号。2、6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理 赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2、7财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车 牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。【篇四：公司奖惩制度范本】第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提 高工作效益和经济效益，物制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思

33、想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻 实施。第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结 互助，事迹突出；2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3、完成计划指标，经济效益良好；4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5、全年无缺勤，积极做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损 失有功；7

34、、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8、节约资金，节俭费用，事突出；9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭 或获得其他专业证书；11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。第八条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖 由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监 察部审核，总经理批准。第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重

35、， 分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、 辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失 或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成 生产任务或工作任务的；3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、 工作秩序的；4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干 扰工作的；5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经 济损失的；6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私， 造成经济损失的；8、财务人员不坚持财经制度

36、，丧失原则，造成经济损失的；9、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚 未达到刑事处分的；10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣 的；11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介 绍费的；12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规 定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1、造成经济损失5万元以下，责任人赔偿10%-50%

37、2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经 理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十 三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向 上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经 总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理 或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第十三条给予员工行政处分和经济处罚， 应当慎重决定。必须弄 清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许 受处分人进行申辩。第十四条调查、

38、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起， 开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复 议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司。第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在 1年内弥补 经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或 监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。【篇五：公司员工考勤制度范本】一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本 制度。二、公司员工必须自觉遵

39、守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间 值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会 议中心周日值班由各部门自行安排， 报分管领导批准后执行。因工作 需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领 导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的，由部门负 责人批准；3天以内的，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批 准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕 向批准人销假。未经批准而

40、擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处； 超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30分钟以内下班者，按 早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资； 累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以 上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者， 扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一 次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工 资和奖金，并给予记过1次

41、处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1次处分；每月累计旷工3 天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动， 如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到 或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准 擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定

42、处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必 须凭有关证明资料报总经理批准； 未经批准者按旷工处理。员工病假 期间只发给基本工资。卜一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每 天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补 助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为 旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、 第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门 负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹 袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处 罚。凡是

43、受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消 本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度， 本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9: 0012: 00下午 14: 0018: 002、部门负责人办公时间：8: 4512: 0013: 5518: 10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8: 3012:0513:55 18: 10、4、保洁员：7: 305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的 前五分钟到达指定地点，招集人必须提前 15分钟到达指定地点。三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和

44、睡岗等五种，管理程 序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位；迟到 30分钟以内的，每次 扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资； 迟到一小时的扣全天 工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退 3分钟以内，每次扣 罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工 7天的 作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位 的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款 20元；造 成重

45、大损失的，由责任人自行承担。四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假 等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县 级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚； 病假每月2日内扣除50%勺基本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累 计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受 3天带薪休假，可 逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能

46、力决定；年假 必须提前申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请 的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天五、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经 理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并 送行政部行政管理员处备案3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行 签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一 日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视

47、为旷工。六、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字。七、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交 由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字 同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的, 视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补 办请假手续的视为旷工。八、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率， 按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。 未经批准， 公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统

48、计结算。所有加班 首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班 工资，不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务 部计发工资。九、出差1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意 见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准； 总经 理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体 活动的补充费用。十一、本制度自公司公布之日起执行。十二、本制度解释权归行政部【篇六：公司管理规章制度范本】一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心

49、下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度, 结合公司具体情况，制定本制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务 管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企 业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财

50、会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续 完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对 于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故 离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离 职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局 财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、 会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人 民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数 目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆 珠笔书写。