拖拉管施工组织设计

1、.：.；目 录TOC o 1-1 p n h u HYPERLINK l _Toc28174 1、招标总阐明 HYPERLINK l _Toc24328 2、施工总进度方案及保证措施 HYPERLINK l _Toc13300 3、主要分项工程施工方案和技术措施 HYPERLINK l _Toc29014 4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效力方案 HYPERLINK l _Toc10674 5、定位和丈量放线施工方案 HYPERLINK l _Toc71 6、施工平安措施 HYPERLINK l _Toc18942 7、现场文明施工、消防以及环保施工方案 HYPER

2、LINK l _Toc24356 8、冬季和雨季施工方案 HYPERLINK l _Toc30914 9、施工现场总平面布置 HYPERLINK l _Toc20717 10、现场组织管理机构 HYPERLINK l _Toc2251 11、承包人自行施工范围内的分包方案 HYPERLINK l _Toc20926 12、质量保证措施和创优方案 HYPERLINK l _Toc20524 13、废品维护和工程保修任务的管理措施和承诺 HYPERLINK l _Toc2112 14、紧急情况的处置措施、预防以及抵抗风险的措施1、招标总阐明1.1工程根本概略1.1.1工程称号：城市学院后街截污排水

3、工程1.1.2工程地点：落雁北部，城市学院后街片1.1.3设计工程内容：主要工程量表序号名 称规 格单位数量1球墨铸铁管DN300米752聚乙烯PE污水管d300米2693聚乙烯PE污水管dn125米2694一体化污水泵站座15圆形混凝土污水检查井1000座126截流井座27消能井座28鸭嘴阀D600个19鸭嘴阀D1200个11045弯头dn125个11.2编制根据1.2.1施工招标文件；1.2.2招标图纸；1.2.3与本工程有关的国家规范、法律法规、湖北省、武汉市有关法规；1.2.4我公司类似工程施工阅历。2、施工总进度方案及保证措施本工程施工预备任务根本义务：由于本工程工期非常紧张，工程量

4、分散，各专业施工交叉多，施工区域遍及整个现场。因此必需合理安排本工程的劳动力方案、工期进度、物资供应及现场，为本工程的施工建立必要的技术和物质条件。施工预备任务主要内容：技术预备、物资预备、劳动组织预备，施工现场预备、施工场外预备和资金预备。2.1工程目的2.1.1质量目的到达合格规范。本工程我司将按照精品工程要求进展质量谋划，建立完善的质量管理和保证体系，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治措施。2.1.2工期目的本工程方案总工期90日历天。工程工程量分散，施工场地受限，我们必需采取强有力的措施，保证按时完成全部

5、施工内容。2.1.3平安消费管理目的到达平安消费规范化工地合格规范。2.1.4文明施工管理目的到达文明施工环境维护施工工地合格规范。2.2工程规划2.2.1工程班子配备工程班子包括工程经理、总工程师、工程副经理等，配备齐全。2.2.2劳动力方案表劳动力方案详见附表。2.3施工总进度方案总体方案严厉按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保在90天内按时或提早完成工程全部任务内容。合理安排多个班组进展延续施工，选用合理高效的施工方法，对不可预见的要素留有充分的盘旋余地。在施工中力务虚现平衡消费、流水作业，文明施工。2.4重要节点工期控制方案为保证工期顺利完成，我们要从物资资

6、源、技术、组织、经济、平安、协调上加强管理。保证人员的充足、到位，加大资料的贮藏量，派驻充足的机械进场。对各个系统工程提早进展排布，规划好交叉施工顺序，做好技术预备，分别做好各系统的节点控制方案。每天召开工期协调消项会议，保证每天的任务量可以完成。对消费要素仔细进展优化组合、动态管理。灵敏机动地对人员、设备、物资进展安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保证后勤供应，满足施工需求，保证延续施任务业。建立奖罚严明的经济责任制，每月进展一次总结，对提早完成义务的相关责任人进展奖励；未能按时完成义务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。在施工过程中，影响施工的要素很多，工程部配足协调人员，加强与业

7、主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调，以便及时处理现场出现的疑问问题。2.5工期控制保证措施2.5.1人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由建立单位牵头对工程进度进展全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程阅历的管理骨干组成的工程经理部，确保工程进度管理一直处于受控形状。2劳动力保证1选择与我们长期协作配合默契的劳务队伍，具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、平安认识、较高的技术等级、有类似工程施工阅历。2对进场的劳务队伍进展有针对性的技术业务培训、平安教育，让劳务队伍在每一道工序前对其任务内容和操作要点有一个清醒的认识，做到

8、轻车熟路。经过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的任务效率，防止窝工和返工。3进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡和“爱心工资卡，签署劳务合同，明确商定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以处理劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的任务心情。2.5.2机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场方案。对自有设备进展工况检查，对需求外租或者购入的设备，提早抓好合同的签署、资金的筹措等任务的落实。混凝土保送泵要在砼施工前进场到位。2保养保修1成立维护保养小组，保证设备处于正常的任务形状。2建立检查记录台账，定期对设备进展全面检查并记录运转情况。

9、3现场贮藏足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。2.5.3物资资料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信誉、有实力的物资分供商，确保本工程物质资料供应的优先。2进场编制资源需用方案。对工程中运用的物资资料编制详尽的总需求方案、月方案、周方案，以便及时预备，保证按时进场，满足施工需求。3资料检验工程实验员对进场的物资资料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质资料的质量问题延误施工。4甲供资料设备我们将根据总体进度方案，编制相应的甲供设备资料进场方案，预留正常的加工周期，上报监理和业主，督主要设备资料及时进场。2.5.4资金保证序

10、号优势及保证措施1我公司具备良好的资信，资金情况良好。2对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款公用。3制定资金运用制度。资金需用部门编制资金需用方案经财务部审核报工程经理审批，工程财务部根据审批后的资金方案按程序收支款项，保证资金的平安运转及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4要求专业分包单位做到专款公用。2.5.5技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量规范、技术措施等都做到熟习掌握，使工程施工

11、有条不紊，按期保质完成。2平衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。平衡流水节拍，可防止不用要的窝工。3广泛采用“四新技术先进的施工工艺、新资料和新技术的运用，是进度方案得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。2.5.6组织保证序号保证措施1本着构造合理、精干高效的原那么，择优组建一个综合素质高、有类似工程阅历、善打硬仗的工程经理部，并实施工程经理担任制。工程经理部对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视等根本职能。2除工程经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管方案协调控制的工程副经理总包协调，详

12、细担任工程的施工进度方案协调管理，从总承包管理的角度对我公司本身任务内容和各专业分包单位以及指定的供应商进展总体控制。3以总包协调管理部为调度中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反响、对外协调等职能。以施工总进度控制为根底，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目的按时实现。4总包协调管理部内设置专业进度方案管理工程师和统计工程师，专职担任工程进度方案的编排与检查。5在工程经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对工程进度谋划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。2.5.7管理保证序号内容保证措施1建立完善的方

13、案保证体系拟建立的方案保证体系，总进度控制方案控制大的框架，必需保证按时完成；分阶段控制方案按照总进度控制方案排定，只可提早，不能超出总进度控制方案限定的完成日期。在安排施工消费时，按照分阶段目的制定日、周、月方案。在方案落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保证方案。根据业主和监理单位审核同意的施工组织设计中确定的进度控制目的，编制总进度方案，并在进一步细化，将总方案目的分解成分阶段目的，分层次、分工程编制年度、季度、月度方案，与分包单位签定责任目的。分包单位针对责任目的编制实施方案，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。构成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的

14、方案管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制定一致的工程进度编制方法(1)一致内容包括：报表期间在现场任务的人员数量管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、观赏现场的人员；现场运用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项阐明；用于下一任务时段的资料、物品、设备的方案；日报表还应附上每日资料、物品、设备等分类汇总表。(2)一致时间明确指定分包单位报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)一致格式为便于进度方案网络编制主体间的传送、汇总

15、、协调及修正，对工程进度方案网络编制运用的软件进展一致，一概运用PowerOn 软件。同时总承包单位对PowerOn软件中的任务构造分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出一致规定。经过任务构造分解的一致规定对不同进度方案编制内容的粗细作出详细要求，即工程总进度方案中的作业工程划分到分部分项工程。阶段性进度方案中的作业工程划分到分项工程，甚至到工序。经过作业分类码、作业代码及资源代码的一致规定，实现进度方案的汇总、协调和平衡。3审核同意分包单位的施工进度方案为了确保施工总进度方案的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交详细的进度执行方案，经总包商的审批后付诸实

16、施，使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4做好调度任务(1)建立定期巡查制度每个任务日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查终了后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的任务安排，约请业主代表参与。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工方案进展对比，进展点评，并布置下阶段任务；对完成的进度进展检查，对开场及完成情况进展分析，提出纠偏措施；及时处理消费协调中的问题及影响进度的艰苦问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工工程也

17、要分析其进度的合理性，防止非关键线路因延误变为关键线路。例会应构成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商结合在现场组织召开专题会议予以处理。5施工进度的检查(1)建立监测、分析、反响进度实施过程的信息流动程序和信息管理任务制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械运用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实践进度，方案工程师监视检查工程进展。根据对比实践进度与方案进度，分别得出实践与方案进度相一致、超前或拖后的结论。6进度

18、方案的调整(1)进度方案调整的最有效方法是利用网络方案。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键任务时差的调整、增减任务工程、调整逻辑关系、重新估计某些任务的继续时间、对资源的投入作部分调整等。(2)当关键线路的实践进度比如案进度提早时，假设不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键任务，适当延伸其继续时间以降低资源强度或费用；假设要提早完成方案，那么将方案的未完成部分作为一个新方案，重新调整，按新方案实施。(3)当关键线路的实践方案比如案进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键任务，缩短其继续时间，并把方案的未完部分作为一个新方案，按工期优化方法进展调整。(4)

19、非关键任务时差的调整，在时差长度范围内进展。途径有三：一是延伸任务继续时间以降低资源强度；二是缩短任务继续时间以填充资源低谷；三是移开任务的始末时间以使资源平衡。(5)增减任务工程时不打乱原网络方案的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络方案的影响。(6)只需当实践情况要求改动施工方法或组织方法时，才可进展逻辑关系调整，且不应影响原方案工期。(7)当发现某些任务的原方案继续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算继续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原方案进展调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(9)假设潜在延误只是工期延误的潜在要素，总承包单位将按照

20、进度目的体系，及时评价延误能够性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评价，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络能否要更改施工方案，以便抢回损失之工期。7实施奖惩制度每月初，总承包工程经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目的进展检查，对按方案如期完成的给予一定的嘉奖；对未按方案完成的那么予以惩戒。每个里程碑方案节点，对于按方案如期完成或者超前完成的，总承包单位设特别进度奖，奖给表现突出的单位和个人。合同中必需明确：假设是由于分包单位本身缘由拖延工期而使后续单项工程施工受

21、阻的，该分包单位必需承当由此而产生的损失，同时保管对分包单位的工期索赔权。2.5.8其他保证措施序号内容保证措施1加强社会公共关系的协调在施工过程中，外界影响要素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，获得社会各界的支持，为保证施工的正常进展发明优越的外部环境。2实现信息的高效传送在此工程上全面运用，建立工程管理信息网络，实现高效、迅速并且条理明晰的进展信息的传送，加快决策及任务执行的进程。3加强现场平面管理根据施工阶段不同分别进展现场平面布置设计。各阶段现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助方案相配合，对施工场地实行一致安排、一致调度，保证平面管理次序井然，防止由于

22、平面管理失当而导致工效的降低。4加强废品维护建立完善的废品维护制度，同时一致协调分包单位的废品维护任务，防止由于废品维护不当而呵斥返工，影响工期。5保证节假日施工消费的延续性(1)劳动力：本着自愿原那么，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资规范高于当地对于加班工资的地方规范。(2)现场管理人员：根据实践情况轮番安排管理人员调休，并在此之前做好任务的交接，确保任务的延续性。(3)提早与监理工程师约定，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收任务不延续。(4)贮藏足够的料具，提早抓好落实，保证资料、机具及委托加工的半废品、构件在节假日也可以如期进场。(5)节假日应

23、特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而呵斥任务的停顿。6后勤供应保证(1)制定严厉的卫生管理制度，严厉遵守相关规定，防止出现突发性卫惹事件影响工期。(2)建立专项资金，保证生活物资及时供应，提供卫生医疗保证。如冬季、雨季预备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防冻、夏季防暑降温等，最大限制地保证工期不受气候影响。(3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的任务效率。3、主要分项工程施工方案和技术措施工程特点决议了工程质量、平安和进度是本工程的重点。确保工程的质量、平安和进度，创建

24、精品工程是我单位在本工程中的施工管理重点，也是我单位的一向方针。加强平安管理，杜绝平安事故，将是我单位在施工管理过程中的头等大事。3.1迁延管施工3.1.1施工预备1施工机械调试在施工义务单前，对施工机械检查和调试，确保机械正常运转合格情况下方可进场，在施工前我们必需查阅和了解钻机系统操作规程，应知道在紧急情况下该如何预备。2进场复核在运输设备到现场之前，应该对现场进展检查。检查工程普通为：路面的坡度，高程的变化如小山或河流妨碍建筑物、道路交叉或水流，地下设备的标志，到现场的交通和道路情况、土层的种类和条件，管线定位探测的能够干扰源。施工队进场后，不得马上施工。必需对导向施工图进展复核，对现有

25、管网进展复查，复查结果能否与施工图一致，如有差别，必需与技术人员协商处理，不得盲目施工。3管材检查本次穿越的污水管采取现场焊接和加固，在进展拉管时必需对管径、长度、材质、接头的强度进展检查，确认无误后方可拉管。不符合要求时，严禁盲目拉管。要求管材提供商对管材的质量进展认证，确认合格后方可进展拉管。4施工机具选择根据工程所在的各土层土质密度和巩固程度。选用公式:W=2P1+Ka+PoFl,回拉力数值应等于管壁摩擦力、回扩头正面阻力和管道自重的分力之和。 3.1.2施工机械安装、调试1定向钻机安装应符合以下要求：1钻机应安装在管道中心线延伸的起始位置；2调整机架方位应符合设计的钻孔轴线；3按钻机倾

26、角指示安装调整机架，应符合轨迹设计规定的入土角，施工前运用导向探测仪复查或采用丈量计算的方法复核；4钻机安装后，施工前运用锚杆锚固。土层巩固和枯燥时，适用直锚杆；土层较软时，宜采用螺旋锚杆、混凝土根底或沉箱定位。要满足钻机回拉力支撑要求。2导向探测仪的配置应根据机型、穿越妨碍类型、探测深度和现场丈量条件及定向钻机类型选用，运用前应符合以下要求：1操作人员必需具有掌握仪器的原理、性能、适用范围、操作方法的知识和技艺；2导向探测仪在施工前应进展校准，合格后方可运用。导向钻头的类型和尺寸应按岩土的类型、土层的造斜才干、造斜配套工具等要求进展确定，钻头类型和尺寸。3二程式迁延法施工钻机安装，要求导轨面

27、平整，方向与管道设计水力坡度一致。钻机与井壁支撑稳定，特别是钻机前后与井壁传送较大反力。控向经纬仪安装调整须与钻杆同高，且方向一致，固定可靠，根底与钻机隔离，分别固定在底板上。4钻杆的运用应符合以下规定：1钻杆的机械性能主要是强度和扭矩，其规格、型号应符合扩孔扭矩和回拉力的要求。2钻杆外径宜大于73mm，钻杆的曲率半径应不小于钻杆外径的1200倍；3钻杆的螺纹应干净，旋扣前应涂上丝扣油；4弯曲和有损伤的钻杆不得运用；5钻杆内不得混进土体和杂物以免堵塞钻杆和钻具的喷嘴。3.1.3定向迁延施工1导向施工在任务坑和接纳坑制造后，按照设计顺序安装、调平导向钻机，确保安装结实，管路衔接预备无误，且保瞄准

28、目的坑。导向施工前必需对管线经过道路进展放线，要求用程度丈量导向经过道路的高程，并有详细记录。钻机开动后，必需先进展试运转，确定各部分运转正常后方可钻进；第一根钻杆入土钻进时，应采取轻压慢转的方法，稳定入土点位置，符合设计入土倾角后方可实施钻进；导向孔钻进时，造斜段探测控制点设置频率为每0.5-1.0m,直线段可按一根钻杆长度设置,现场记录按附录一表1要求填写,并应绘制出钻孔轨迹剖面图；造斜段曲线钻进时，应按地层条件调定推进力，严禁钻杆发生过度弯曲；钻孔的轨迹偏向不得大于终孔直径，超出误差允许范围应退回进展纠偏；二程式迁延法导向孔按管道设计轴线及水力坡度控向钻进，钻头光源必需密封可靠，电路衔接

29、稳定，控向经纬仪安装稳定。钻进过程中，控向经纬仪轴线每钻进20m，复核一次。钻进过程中，参照导向设计表，应一直坚持匀速钻进，采用低泵压钻进。因穿越土层为亚砂层，本次穿越应采用复合泥浆施工，铸铁泥浆马达泵送量450加仑/分钟40.2升/分钟。导向施工时，由仪器输出的信息数字上转换成钻具与钻孔途径，相应的倾角和方位角。位置增量计算的规定精度为倾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用仪器为月驰美国DCI数字公司可以顺利完成。导向计算时出土角应不大于+12度。2回扩施工扩孔采用逐级扩孔方式，扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁、光滑效果，提高泥浆携带才干，在首道扩孔时必需做到高转速、低拉力的情况下

30、进展。回扩终了时，采用冲洗方法，检查证明扩孔没有跨塌景象，孔径收敛小于2。施工钻进扩孔的直径应是设计管道直径的1.3-1.5倍。扩孔的回拉力、转速、钻进液流量等技术参数应符合规范的要求。定向钻进及扩孔应按地层条件配制泥浆，泥浆性能目的的调整应符合以下要求：1粘度应能维护孔壁的稳定，并将钻屑携带到地表；2泥浆的失水量控制，普通地层30min内泥浆的失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地层失水量宜控制5ml以下；3泥浆的PH值应控制在8-10之间。钻进泥浆应在公用的搅拌器中配制，并具有足够的供应量，从钻孔中前往的泥浆应妥善处置。钻进泥浆压力应视不同扩孔阶段分别选用泥浆压力和流量。3清孔在

31、回扩钻孔时，在钻头尾部配装拉链杆，钻孔回扩到达任务坑时，卸下扩孔钻头，在拉链杆一端换装拉泥盘，进展拉泥成孔任务。此项工序主要是拉运出扩孔搅碎的孔内土，构成光滑圆顺的安管通道。拉泥时，初次拉泥采用环形盘，反复来回迁延后，如阻力减轻那么在拉泥盘上加装横挡，再次入孔拉泥，逐次加封横挡，直至拉泥盘全封锁，并能轻松顺利拉出为止。当地层土质较硬，以粘质土为主时，应先采用环形盘较窄的拉泥盘迁延，使拽拉阻力变小拉泥盘拉出顺利后，再换上环形盘较宽的拉泥盘迁延钻孔。拉泥盘环形盘的大小及加装横挡封锁的选择，应根据地层土质确定。4回拉管材以上程序全部终了后，采用专业公司专门设计加工的拉管器拉管，将事先焊接并检验合格的

32、待铺管道衔接到钢制衔接头上，衔接头接到分动器上。拉管时要求匀速向前，中间严厉停顿，拉管根据施工图要求，在不同地段敷设不同管径的废品管。一次可以将废品管敷设终了，再取下拉管头，将管头堵牢，防止杂物进入管内。回迁延管材前应检查管道热熔焊接质量，待焊接自然冷却后，检查合格方能进展迁延管。回迁延管材施工中，机操手应亲密留意钻机回拖力、扭矩变化，采取措施尽能够的减少管材与地面的摩擦阻力。现场记录规范要求填写。管道迁延就位后，清理控制井，砌筑检查井窨井。管道与检查井墙接头处宜安放橡胶圈等止水资料。控制井回填，先回填中粗砂至管顶以上0.5米，分层浇水密实。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，须注浆充填密实。

33、3.1.4管道闭水实验管道敷设终了一段，沟槽回填前而管底和根底腋角部位用砂回填密实后进展密封性检验，管道密封性采用闭水检验方法,以检查能否有管堵及管道、井身有无漏水和严重渗水景象。实验分段进展，管道两端采用砖砌封堵，在养护34天到达一定强度后，向闭水段的检查井注水。闭水实验的水位为实验段上游管内顶以上2m，如缺乏2m，注水应接近上游井口高度。将水灌至规定的水位，对渗水量的测定,测定时间不小于30分钟，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超越规定的允许渗水量即为合格，然后方可进展管道两侧回填及井盖安装等施工。3.2一体化污水泵站施工本次一体化污水泵站采用沉井施工方案。3.2.1施工流程场地整

34、平放线挖土600700mm深HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=夯实 t _blank夯实基底抄平放线验线铺砂HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=垫层 t _blank垫层垫木或挖刃脚土模安设刃脚铁件、绑钢筋支刃脚、井身HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=模板 t _blank模板浇筑混凝土养护、拆模外围围槽灌砂抽出垫木或拆砖座。3.2.2施工方法3.2.2.1垫层施工1砂垫层施工在松软地基上进展沉井制造，为防止由于地基不均匀沉降引起井身裂痕，应先对地

35、基进展处置，处置方法普通采用砂、砂砾、级配砂石等垫层，用打夯机或振动器等振捣密实。2承垫木垫层施工：沉井制造时，应根据沉井制造高度、构造自重、地基承载力确定沉井制造采取有承垫木或无承垫木施工方法。有承垫木施工：垫木采用规范枕木，垫木数量根据计算确定。无承垫木施工：采用混凝土垫层，垫层厚度、宽度经过计算确定。3.2.2.2刃脚支设沉井下部刃脚的支设，可视沉井的分量、施工载荷和地基承载力情况而定，普通采用土模、砖胎模、枕木垫架法。其作用是：使地基均匀接受沉井分量，防止刃脚在混凝土浇灌过程中忽然下沉而破坏；坚持沉井位置不倾斜，便于下沉调整。刃脚的支设刚度，要根据沉井一次浇筑高度和地基承载力，阅历算而

36、定。3.2.2.3井壁制造按沉井施工流程工艺，沉井制造分一次制造一次下沉；分节制造，一次下沉；或分次制造交替下沉。1井壁模板支设井壁模板采用钢组合式定型模板或大模板组装而成，内外脚手架与模板系统要分别，各自成系统，以免由于下沉呵斥破坏。模板加固采用对拉螺栓加焊止水片。混凝土壁施工缝埋设钢板止水带，井壁模板在支设过程中要留意收口，以免上大下小。当沉井高度较高时，也可思索采用滑模施工。2井壁钢筋绑扎沉井程度钢筋采用帮条焊接，竖向钢筋采用竖向电渣压力焊，接头按设计或规范要求错开，内外钢筋要设钢筋支撑，每1.5m不少于一个。井壁预埋插筋要有加固措施。3井壁混凝土浇筑1沉井刃脚及筒身混凝土的浇筑应分段、

37、对称均匀、延续进展。以免呵斥地基不均匀下沉而导致沉井倾斜、裂痕。2浇筑的筒身混凝土应密实，外外表平整、光滑。有防水要求时，支设模板穿墙螺栓应在其中间加焊止水环；筒身在程度施工缝处应设凸缝或设钢板止水带，突出筒壁部分拆模后铲平以防水。3.2.2.4沉井下沉1沉井下沉前应进展构造外观检查，检查混凝土强度及抗渗等级，根据勘测报告计算极限承载力、分段摩阻力及下沉系数，作为判别各阶段能否出现突沉以及确定下沉方法和采取相应措施的根据。2下沉前应分区分组依次对称同步的抽除撤除刃脚下的承垫木和砖垫座，每抽出一根垫木后，在刃脚下立刻用砂、卵石或砾砂填实。3沉井下沉普通采取排水下沉。适用于渗水量不大，稳定的粘性土

38、等。排水下沉分为人工挖土下沉、机械挖土下沉、水力机械下沉。4小型沉井，挖土多采用人工或风开工具。挖土须分层、对称、均匀地进展，普通在沉井中间开场逐渐挖向周围，每层高0.40.5m,沿刃脚周围保管0.51.5m宽的土堤,然后沿沉井井壁,每23m一段向刃脚方向逐层全面、对称均匀的削薄土层，每次削510cm，当土层经不住刃脚的挤压而破裂，沉井便在自重作用下均匀垂直挤土下沉，使不产生过大倾斜。各仓土面高差应在50cm以内。5内离刃脚23m挖一圈排水明沟，设34个集水井，深度比开挖面低1.01.5m，沟和井底深度随沉井挖土而不断加深。在井壁上设离心式水泵或井内设潜水泵，将地下水排出井外，当地质条件较差，

39、有流砂发生的情况，可在沉井外部周围设置轻型井点、放射井点或深井井点以降低地下水位，或采用井点与明沟排水相结合的方法进展降水。6沉井下沉出现倾斜，如调整挖土仍不能纠正时，可加荷调整，但假设一侧已到设计标高，宜采用旋转放射高压水的方法，协助下沉进展纠偏。7在沉井外壁周围弹出程度线，四角作出轴线标志，在下沉过程中每班观测三次，随时掌握分析观测数据，提供纠偏数据。8沉井下沉接近设计标高时，应加强观测，每二小时一次；为防止超沉，可在四角或筒壁与底梁交接处砌砖墩或垫枕木垛，使沉井压在砖墩或枕木垛上，使沉井稳定。3.2.2.5沉井封底1沉井下沉至设计标高,再经23天下沉稳定,或经观测在8h内累计下沉量不大于

40、10mm，即可进展封底。2封底前应先将刃脚处新旧混凝土接触面冲洗干净和打毛，对井底进展修整使之成锅底形,由刃脚向中心挖放射形排水沟，填以卵石作成滤水盲沟,在中部设23个集水井与盲沟连通，使井底地下水聚集于集水井中用潜水泵排出,坚持水位低于基底面0.5m以下。3封底普通铺一层150500mm厚卵石或砂石层,再在其上浇底板混凝土垫层,在刃脚下真实填严,振捣密实,以保证沉井的最后稳定,到达50%强度后，在垫层上铺卷材防水层，绑钢筋，两端伸入刃脚或凹槽内，浇筑底板混凝土。4混凝土浇筑应在整个沉井面积上分层、不延续地进展，由周围向中央推进，并用振动器振捣密实，当井内有隔墙时，应前后左右对称地逐孔浇筑。5

41、凝土养护期间应继续抽水,待底板混凝土强度到达70%后，对集水井逐个封堵。封堵方法是将集水井中水抽干，在套管内迅速用干硬性混凝土填塞并捣实，然后上法兰盘用螺栓拧紧或周围焊接封锁，上部用混凝土垫实捣平。3.3拉森钢板桩施工方案 1施工步骤放线定位钢板桩放线定位挖槽安装吊机安装导向定位托架钢板桩打设成桩进展下一根桩施工。 2施工方法 丈量放线定位：采用经纬仪根据钢板桩线坐标确定其位置，并在两侧打入2020500mm的木桩，并用石灰粉划出板桩中心线和土方开挖界限。 安装导向定位托架：为了保证钢板桩的垂直度和平整度，安装导向定位托架。安好后要保证托架导梁不能随着钢板桩的打设而产生下沉、变形，其位置应垂直

42、。 钢板桩打设：钢板桩运至现场，在打设前应对其进展检查，板桩立面应平直，锁扣符合规范，对锁扣不合的进展修整合格的再用。同时应将桩尖处的凹槽底部封锁，防止泥土挤入锁扣应涂以黄油。 钢板桩打设采用履带式打桩机，先用吊车将钢板桩调至插桩点进展插桩，插桩时锁扣对准，每插入一块即套上桩帽上端加硬木垫，悄然锤击数下，再正常锤打。为保证桩垂直度，板桩应沿桩位线施打。用两台经纬仪边打边加以控制。打桩开场，第一、二块板桩打设位置和方向要确保精度，起导向板作用，每入土一米丈量一次。钢板桩打设桩身发生倾斜时，用钢丝绳拉住桩身，边拉边打，逐渐边打，逐渐纠正。 3.4球墨铸铁管道施工3.4.1管道根底处置W1W5污水管

43、道支墩根底落在2-1淤泥土上，厚度约0.6m，地基承截力特征值fak为40kPa，不满足设计要求。将2-1淤泥全部去除至3-1粘土层，采用级配良好的砂石混合料换填，每侧宽出底板边1.0m。换填土方分层压实，压实系数不得小于0.94重型。3.4.2管道安装管道安装操作步骤如下：(1)安装前先将管道检查一遍，不合格者不得运用；管道两端及下部凿毛洗净以作备用。(2)安装时设专人担任指挥，确保管位准确，将沥青麻辫粘于管端后调平对中，管节固定后及时沿管道纵向用千斤顶将管道顶紧。(3)管道接口三油二布按上述方法施工，外面用水泥砂浆五层施工方法将内外管道接口压实、抹光，及时养护，防止出现干缩裂纹。(4)对于

44、较大管径不能采用“人工压绳法下管的那么采用吊车和人工配合的方法进展下管。3.4.3管道接口将胶圈清理干净，上胶圈时，使胶圈弯故意形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放留意避光，不要叠合挤压，长期储存在盒子里面，或用其他东西罩上。插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内外表和插口外表涂刷光滑剂洗涤灵，光滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈外表，在插口外外表刷光滑剂刷到插口坡口处。3.4.4闭水实验本公司将按以下步骤施工，以确保闭水实验胜利。(1)管道平基施工时，在管道接口处留下空隙。(2)根据管径，编制长、粗适宜的麻绺，用热沥青浸透备用。(3)安装管道时，将沥青麻绺弯成圈状

45、置于管端，用千斤顶顶紧。(4)用三油两布将接口包裹密。(5)用设计强度的混凝土稳管。(6)做水泥砂浆抹带接口或钢丝网抹带接口3.4.5检查井(1)在根底混凝土接近终凝时，按设计位置砌筑第一层砖，砌筑时，砂浆满铺满挤，砌体上下错缝，内外搭砌。(2)砌筑用砂浆采用机械拌合，随拌随用。(3)检查井内外壁粉面可边砌边粉，顺序为先外后内，压实抹光，湿水养护以防止空鼓裂痕。(4)水泥砂浆抹面分两次进展。第一道砂浆抹面后，用杠尺刮平，并将外表搓成粗糙面或划出纹路，砂浆初凝后，再抹第二道砂浆。保证井筒内外密实，光洁美观。(5)检查井流槽做到管顶位置，雨水检查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)检查井爬

46、梯按设计要求设置，做到安装结实、灌浆密实。(7)检查井二次浇筑填缝按三毡二油设置，用钢筋加固，砼标号与路面一致。3.5路面基层及面层恢复 路面基层采用6：94水泥稳定碎石，厚度30cm。路面面层采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。 3.5.1水泥稳定碎石施工水泥碎石根底资料的材质应满足技术要求。水泥且采用终凝时间较长的32.5普硅或矿渣水泥。石屑应质地均匀、巩固、干净具有较好的级配，石灰必需消解充分，严禁含有未消解颗粒。混合料采用拌和机拌合，做到配料准确、拌和均匀、随拌随运、随摊铺随碾压，不得搁置时间过长。摊铺采取整路幅顺延铺筑，防止过多的接茬，尽量坚持路基横向整体计，要留意调整虚铺厚度

47、，平面压路机碾压后即进展标高复测，即时找补检整，方可进展三轮碾压。混合料整型后，要及时洒水养护，养生期普通不小于7天，并制止一切车辆通行。 3.5.2水泥混凝土路面施工砼路面的施工工艺流程如下：上根底验为合格室内外实验终了安装模板砼拌和砼运输入仓平板、插入式振动器振捣初平微振动梁振岛二次找平真空吸水外表处置磨浆推光压痕养护锯缝嵌缝等。3.5.2.1模板工程1安装模板采用钢槽钢，高度同路面构造层同高，采用人工安装。砼路面两侧模板安装好坏，直接影响平整度，模板安装不牢包括根底和加固支撑在振岛时容易变样，特别是用振动梁振平常，两侧模板的高程是控制砼面外形的主要要素，两侧模板结实，横坡合格率高、平整，

48、纵向模板接头处要平顺，不变形，纵向平整度质量好，直顺度好。所以说模板安装质量是保证路面平整度第一要素。2模板的撤除模板撤除的时限应根据路面构造物的构造类型确定,须待到规范规定的砼强度值后方可拆模.木模板撤除应运用公用工具,按各类模板构造支撑所确定的程序小心仔细地进展,防止对模板及砼面的损伤.撤除后的模板应分别堆放,予以标识,并加以维护保养,以备再用。3.5.2.2砼运输商品混凝土采用混凝土运输车运至施工现场。3.5.2.3摊铺初平砼卸到仓内后人工进展摊铺，每任务点前台全部操作人员15人。砼外表平整在施工技术人员的指点下，由具有摊铺阅历的操作人员完成，摊铺中要按照丈量标出的高程控制点程度线，按程

49、度线将砼铺均匀。处置外表平整，尤其骨料分布要均匀。以后除必要操作人员在规律在作精细平整操作外，其他人员均不得在松铺的砼上走动。3.5.2.4振捣、找平把摊铺好砼先用插入式振动器初振一遍，补平低凹部位，根除超高部分，然后平板振动，边振动人工边补料、弃料，使振后外表根本初平，然后选用相应板宽的微振动梁靠在两侧模板顶进展振动，这时外表泛浆量大，微振动梁沿纵向向前振时普通不允许再补料，但假设在明显凹部用碾压人工补平，再振一遍，最后人工用长尺外表找平，并预备真空吸水。3.5.2.5外表处置砼路面外表处置，包括真空吸水、磨浆、抹光、压防滑痕等工序，是关系砼路面外表平整度关键一道。真空吸水量少，浆稀且薄，抹

50、光效果差，压痕容易出现齿状，影响处观和平整。实际得知、真空吸水每板块普通吸35kg左右，磨浆机普通在吸水后半小时开场磨浆，抹光普通可跟在磨浆后不能太迟，太迟外表浆硬，压痕不明、且浅，不符合要求。值得一提是砼面层终了后，要严厉维护好成层，防止车辆、人员及其他动物在外表走动，要待一定强度后，才干允许在上面走动。3.5.2.6伸缩缝砼切缝普通为缩缝，其切缝时间普通在砼施工终了12小时后，其必需与纵向垂直，缝内不得有杂物，用沥青灌浇，伸缩缝必需全部贯穿，传力杆必需与缝面垂直。伸缩缝要按设计要求施工，安好滑动传力杆灌满缝。3.5.2.7砼养护砼浇筑终了后，采用锯木或麻袋盖面养护，维护外表潮湿形状，砼普通

51、浇筑终了后1218小时，可开场养护。养护方法：用洒水车沿线喷养，派专人专车养护，养护时间不少于14天，尽能够养护20天。3.5.2.8砼路面施工裂痕的预防砼路面施工裂痕普通由于施工间隔时间长，接缝断裂、施工温差大、捣拌不均、切缝不及时等要素引起，为保证少出现裂痕，必需留意天气预防、防止中午浇筑，有条件对骨料进展冷却，降低入仓温度和水化热温外，尽能够在夜间进展浇筑。对于任务面施工间隔长，对交接面要进展处置。接缝要尽量留在缩缝处，以免影响外观。4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效力方案4.1总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富阅历，另一方面将严厉按照建立工程

52、施工合同，根据合同规定的范围、权益、责任和义务，对合同范围内的工程进展总承包管理和施工，确保工程工期、质量与平安。4.1.1总承包责任和义务4.1.1.1按照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、平安文明方案、进度方案、网络方案，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期开工，承当整体工程开工交付运用的全部责任。4.1.1.2总承包应对专业分包及独立分包方进展管理协调，确保工程顺利进展。4.1.1.3根据工程特点，对各施工段的进度方案进展合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐渐完成方案。承当工程进度的全部责任。4.1.1.4对整个工程进展综合的管理

53、，确保各单项工程一次经过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目的。4.1.1.5加强施工现场的管理和质量监视，担任各个分包合同的履行任务。对各个分包工程进展合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提早提出处置意见，对整个工程质量的监视和控制承当全部责任。4.1.1.6对工程施工加强管理，确保平安施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方一致指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对平安文明施工承当主要责任。4.1.1.7对专业分包单位进展指点，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目的。4.1.1.8根据现场的实践情况，按资料设备的进货情况，安排好现场资料堆放、储存任务

54、。4.1.1.9对机械、水、电等公用设备进展合理安排，保证交叉作业、延续施工的需求。4.1.1.10总承包方担任工地现场的平安捍卫，担任现场设备资料的维护和平安及防盗，担任本工程的废品维护。4.1.1.11总承包方担任整个工程的开工清理任务，并随时撤离现场。4.1.1.12总承包方承当由于本身过错呵斥的工期、质量、平安等经济责任。4.1.2总承包配合效力范围4.1.2.1向专业分包方提供垂直运输、统筹安排，确保专业分包方正常运用。4.1.2.2向专业分包提供必要的办公室和施工场地，提供施工必需的物品存放场地。4.1.2.3及时向专业分包方提供符合平安施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进

55、展。4.1.2.4向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工运用。4.1.2.5向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工规范的一致。4.1.2.6根据工程施工方案，提出各专业分包单位设备资料进场方案，并进展现场调度。4.2总承包管理保证措施总承包单位管理保证措施包括:严厉的总承包管理原那么、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面。4.2.1总承包管理体系总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目的，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参与，并在发包单位监视指点下实施的总承包管理制度

56、。4.2.1.1总承包管理组织机构组织原那么：总承包组织必需以总承包企业为主，并对发包单位担任，根据我公司同类施工阅历判别，本工程应有较多工程需求由专业分包商完成。4.2.1.2总承包管理制度1消费例会制度总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参与的消费例会。经过消费例会落实总承包单位的要求，同时检查本身及专业分包对消费例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时处理工程施工中出现进度、质量、平安、文明施工等问题。定期和不定期检查制度。经过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时处理诸如工期、质量、平安等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目的前

57、进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反响给建立单位、监理等有关单位。2日报表制度为及时反响施工管理信息，便于发包单位及时了解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、平安及文明施工日报表、劳动力日报表及建立单位、监理要求的其它报表。3总承包效力管理制度总承包企业在对专业分包的协调管理中，对专业分包要求提供的条件及要求协助处理的问题，要及时给予回答，并在规定期限内处理。假设总承包工程部科室未能按制度及时处理有关问题，专业分包单位可直接要求工程经理予以处理。4.2.2施工总承包管理原那么施工总承包管理的根本原那么为“公正、一致、控制、协调、效力。1“公

58、正原那么：施工总承包商在总承包管理中，无论选择资料，选择或管理专业分包商，还是处理施工过程中的各种问题，都应以发包单位的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进展。“公正原那么充分表达了总承包商管理人员的职业操守。2“一致原那么对于整个施工过程而言，一切专业分包商进入施工现场后都应在总承包方的指点下实行一致管理，只需一致于总承包商的管理，才干使整个工程施工更好地运转，为工程按质、按期完成发明良好的环境和条件。3“控制原那么在总承包管理中，有效地控制各专业分包商的施工进度、质量、平安及文明施工等是工程按质、按期的保证，只需对专业分包商进展严厉的控制才干到达良好的效果。4“协调原那么在总承包管

59、理中，协调才干的强弱是总承包才干的详细表达。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只需把协调任务做好，整个工程才干顺利完成。5“效力原那么在总承包管理中，总承包要充分表达“效力职能。专业分包商在专业协作过程中，需求总承包提供环境运输协调等诸项效力，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分表达“效力职能也是总承包实现对发包单位的承诺，到达总承包管理目的的根底。在总承包施工管理的五个原那么中：“公正是根底，“一致是要求，“控制是手段，“协调是关键，“效力是保证。只需将五大原那么充分贯穿，才干保证工程的顺利施工。4.2.3总承包管理方法工程部对包括总承包单位指定专业分包商在内的

60、各分包单位按照总承包管理方式进展全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度方案；检查分包方的施工质量、进度、平安消费和文明施工，组织工程验收。4.2.4总承包方对专业分包单位的管理经过合同及协议明确总承包方与各专业分包方之间的责任，并以此作为总承包方管理的根据。详细措施如下：1提供充分的施任务业面给各施工专业分包单位。2提供实施平安文明施工的条件，并定期或不定期地进展监视检查。3制定切合实践的施工方案，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍。4责成专业分包单位严厉按照施工总进度方案编制进度方案，建立质保体系，确保施工组织设计总目的的实现。5责成专业分包单位