施工实施阶段总承包管理规划

1、.PAGE ：.；PAGE 50厄立特里亚格代姆水泥厂工程施工实施阶段总承包管理规划 中国新时代国际工程 公司年 月 日目 录1、工程工程概略 2、工程工程总承包管理范围3、工程工程总承包管理内容4、总承包工程管理部组织机构、人员及其职责5、工程工程管理目的6、总承包管理的方法措施7、工程工程资源管理8、工程工程信息和沟通的管理9、总承包管理制度10、工程资料管理11、工程工程风险、索赔、事故的管理 12、工程施工的检查验收13、工程工程收尾管理14、总承包管理主要任务程序15、主要的施工质量验收规范及规范1、 工程工程概略建立单位：厄立特里亚工程称号：厄立特里亚格代姆水泥厂建立地点：厄立特里

2、亚Massawa城市Gedem地域建立规模：日产1000吨熟料水泥1.5单位工程简况：厄立特里亚格代姆熟料水泥消费线所包含的单位工程如下：序号工程称号建筑面积m2建筑高度m要求供图时间构造特性装饰情况1石灰石、砂岩破碎及保送4351020071115钢筋混凝土框架，压型钢板屋面外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰2石灰石、砂岩预均化堆场73971320071201混凝土根底，压型钢板墙、屋面混凝土地面3原料配料站占地204.522/1720071115混凝土施工至4.3m，上部为钢仓外水泥抹面，混凝土地面，水泥楼面4生料粉磨877.5230520071105混凝土框架构造外水泥抹面，喷涂；内水

3、泥抹面，罩白灰5废气处置62610.0320071105混凝土构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰6生料均化库占地25037.520071025混凝土筒仓外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰7烧成窑尾158066.420071025混凝土构造至8.4m外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰8烧成窑中占地358.6920071125混凝土窑墩内水泥抹面，罩白灰9烧成窑头9118.5/11.520071125混凝土框架构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰10原煤破碎及预均化堆场51261120071210混凝土构造至0.0,上部为钢构造混凝土地面11煤粉制备66013/1920071101混

4、凝土框架构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰12水泥配料站及石膏破碎3217.52007111512筒仓为混凝土5.8筒仓混凝土至4.8m，上部为钢仓外水泥抹面，喷涂；13水泥粉磨907.551832420071025混凝土框架构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰14水泥储存及散装发运27.520071105混凝土构造至4.4m，上部为钢仓外水泥抹面，喷涂；15水泥包装及废品库29109.519.820071210水泥包装为砼构造，废品库根底为砼构造，上部为钢构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰16空压机站及外阀141.75520210215毛石根底至0.00，上部为钢构造混凝土地

5、面17中控及化验室10487.220071110混凝土框架构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰陶瓷地砖18地中衡1714.320210110毛石混凝土至0.00上部为轻质板房陶瓷地砖19循环水泵房及水池39.13.520071210毛石根底，砖混构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰20设备资料库885.5620071210混凝土独立根底至0.00上部为钢构造混凝土地面21机修电修车间851.76820071210混凝土独立根底至0.00上部为钢构造混凝土地面22总降压变电站306420071115毛石条形根底，砖混构造外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，瓷砖23办公楼215913.82007

6、1115混凝土框架构造24倒班宿舍1979.641420071115混凝土框架构造25食堂547.824.820071115混凝土框架构造26浴室.954.820071115砖混构造27汽车库2007111528运动场地29门卫2007022030破碎电力室2007012031水泥电力室2007012032窑头水泵房2007021533厕所36.633.620070215砖混构造2、 工程工程总承包管理范围：日产1000吨熟料水泥消费线土建安装工程施工、机电设备、仪表、控制工程安装、单机调试、开工验收、系统调试配合、工程保修等全过程的工程总承包管理。3、 工程工程总承包管理内容：3.1、工程工

7、程总承包管理3.1.1、对本工程建立实施的进度、质量、平安、造价、文明工地进展全面地组织管理，协调建立各方关系，确认各方责任，齐心协力，高速、优质、平安、高效地完成建立目的。3.1.2、编制工程工程总体实施方案，确定工程工程的进度、质量、造价、平安总目的、分阶段目的。以进度方案总目的为纲，指点施工阶段实施方案的编制，明确各阶段的施工开、开工日期、内容、工程衔接时限，以及对工程质量、造价、平安的控制要求。3.1.3、组织工程施工图设计交底：施工图纸及其阐明是工程建立施工的根据，施工前必需充分了解设计意图和设计内容，也是一项事前预控工程施工质量的重要任务，总承包工程经理应仔细组织管理人员、施工技术

8、人员仔细阅读设计图纸及其阐明，熟习施工图，了解工程特点，关键部位的质量要求，应采取的施工方法。对设计中存在的错、漏、碰、撞，以及按图施工有困难或影响工程质量等问题，诸如原资料选用、设备选型、建筑构造、水、暖、动、电、各专业管线的走向、标高、相互碰撞、预留洞、预埋建立置等，进展汇总，写出书面报告，提出建议或意见，与设计人沟通，交换意见，构成书面资料，会议纪要，设计变卦，作为施工按图施工的补充根据。3.1.4、核准施工组织设计、施工实施进度方案：现场工程经理应组织总包管理人员，对分包施工单位编制的施工组织设计，施工实施进度方案进展审核同意，审核的重点：1、能否符合分包合同的要求，进度、质量能否到达

9、合同规定，措施明确；2、现场施工平面布置能否合理，保证施工顺畅；3、人、财、物资源配置能否满足工程施工要求；4、施工工艺方法能否科学合理，采用的新技术、新工艺能否得到验证； 5、工序安排能否合理、交叉施工保证措施能否配套；6、质量保证体系能否健全，并能正常运作；7、平安体系能否健全，措施得当；8、施工组织设计、进度方案应有编制、审核、分包工程经理签认，加盖分包单位公章。3.1.5、核准施工方案工程工程开工前或分部、分项工程施工前，施工分包单位应向总承包现场工程部报送施工方案。经审核同意允许施工。主要的施工方案：1、丈量放线方案；2、基坑开挖边坡支护施工方案、地基处置施工方案；3、钢筋加工施工方

10、案；4、模板加工支护方案；5、砼浇注施工方案，大体积砼裂痕控制方案； 6、脚手架搭设备工方案；7、雨季施工方案； 8、供水、供电施工方案；9、给、排水工程方案；10、通风空调工程施工方案；11、电气工程施工方案；12、公用设备安装施工方案；13、屋面、卫生间等防渗漏措施方案。3.1.6、审查分包施工单位的质量、技术管理和质量保证体系，总承包工程部应对分包施工单位的质量、技术管理和质量保证体系进展审查，并监视其正常实施运作。审查的主要内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织体系。2、质量管理、技术管理的各项规章制度。3、分包工程部工程经理、副经理、技术担任人，以及各类专职管理人员、特种作业人

11、员的资历证、上岗证。如丈量员、实验员、质检员、平安员、资料员、电工、焊工、机械工、塔吊司机等。 3.1.7、质量管理工程师检查丈量放线控制成果1、确认有关部门提供的原始水准点和坐标点，监视土建施工单位进展有效维护，防止施工过程遭到破坏。2、检查现场施工用丈量设备仪器的有效证明文件，鉴定书。3、复核施工单位丈量计算的建筑场地方格网，土方平衡成果。4、复核控制桩、平面控制网、高程控制网及水准点的丈量成果。5、检查建筑物轴线、控制桩、标高等准确性和维护措施的有效性。 6、审核施工单位丈量成果报验表，并签署检测复核审查意见。3.1.8、检查开工条件，审批开工表现场工程经理组织管理人员审查施工单位报送的

12、工程开工表及相关资料、现场开工预备任务，当具备以下条件时，由现场工程经理签发开工令。1、已获得施工允许相关证件；2、施工场地已平整，地上附着物和地下隐埋物已去除；3、施工组织设计、基坑开挖支护方案已同意；4、施工场地水、电、路已通；5、施工单位现场管理人员到位、施工机械和施工人员已进场，主要施工资料已落实；6、丈量放线、放样已审核。3.1.9、编制专业管理细那么总承包工程部各专业管理工程师应在工程施工前编制本专业的管理细那么，经现场工程经理审批及实施。细那么应结合专业特点，对管理规划分解细化，具有实践操作性。应分别按进度方案管理，土建和安装工程质量管理，工程造价管理、平安与文明工地管理进展编制

13、。1、细那么编制的根据工程管理规划相关的合同条款类同工程的信息资料相关专业设计文件 相关专业技术、规范、规范。2、细那么的主要内容工程概略、专业特点管理目的控制方案管理目的控制的组织、技术、经济、合同措施工程施工过程跟踪检查和验收的方法、程序、评价要点纠偏的沟通、协调，纠正的管理方案、方法风险、索赔、事故的预防、对策、处置和协调方法、步骤。3.1.10、主持召开工地第一次会议，按照会议决议、主持工地例会。施工单位进入工程工地，总承包现场工程经理映y主持召开工地第一次会议，其主要内容如下，并构成会议纪要。1、明确工程内容、目的、总体部署、各方义务、要求。2、总承包管理任务程序、现场管理制度、一致

14、规范各种报表的填写。3、工程总体进度、质量、平安、造价、以及与工程有关事项的协调方法、程序。4、明确总包管理、分包管理的范围、权限、职责。5、研讨确定工程有关会议制度、如例会的召开时间、应参与的人员、地点、主要议题。 3.2、对分包施工的管理3.2.1、审核分包施工单位施工资质，必需符合工程等级要求。3.2.2、熟习分包施工合同条款，重点为工程进度、质量、造价、双方权益义务能否与总承包合同相对应。3.2.3、审核分包工程的施工组织设计、能否符合分包合同要求和工程施工总体布置，重点应为：1、工程简介； 2、分包工程内容、施工进度方案；3、主要施工工艺及几乎措施方案，应配备的施工机具； 4、质量和

15、平安保证措施；5、资料设备进厂方案； 6、施工管理体系、技术人员资质、劳动力进场方案。 3.2.4、审核分包施工进度方案，监视检查进度方案的实施。分包施工单位进场后，应根据工程工期总目的编制施工进度方案，交总承包工程部审核，审核的重点是各工序的开场和完成时间，各工种交叉施工的日期，能否满足工程总进度目的的实施要求和人、财、物等资源的配置。工程开工后，总承包工程部根据审核同意的分包施工进度方案，要求分包单位编制月进度方案、周进度方案，以保证总进度方案的实现。并根据月、周方案监视检查分包单位进度方案的实施和完成情况，构成固定的管理方式。3.2.5、审核分包施工的质量保证体系、保证措施，检查验收工程

16、质量。对分包单位提交的施工组织设计、施工方案，工艺技术进展审核，检查施工交底纪录。原资料、设备、外购半废品、废质量量合格证明文件及实物质量，按规定程序检验施工质量，签署质量评定意见，参与办理工序间的接口交接手续。做好不合格品处置纪录及整改令和纠正措施资料，主持参与艰苦质量事故的分析调查和处置。3.2.6、审核分包施工的平安管理体系、文明工地规划。施工过程中检查平安措施的落实情况，对易发事故的施工区段进展重点检查，发现平安隐患发出整改通知。检查消防平安设备，艰苦平安事故预案方案，及应急措施。主持参与艰苦事故的分析调查处置， 确保施工现场人员和财富平安，到达文明施工、文明管理、场地整洁。3.2.7

17、、审核分包施工预算，处置工程变卦。审批工程计量，分包工程款项支付，工程结算。控制工程造价。确保投资的有效合理。3.2.8、组织分包工程开工验收，开工资料搜集整理归档。申报总体工程最终验收、移交建立单位。 4、总承包工程管理部组织机构、人员及其职责4.1、组织机构称号：4.2、组织机构框图 现场工程经理合同管理工程师方案进度工程师土建质量管理工程师安装质量管理工程师工程造价管理工程师资料档案管理工程师 注：1、岗位可一人一岗，也可一人多岗。2、质量管理工程师兼平安。4.3、现场工程管理部人员分工序姓 名专 业职 称岗位职务1土建工程师现场工程经理2安装工程师安装工程质量经理3土建工程师土建工程质

18、量经理4造价工程师工程造价管理564.4、岗位职责1、现场工程经理1受公司总经理任命全权担任现场工程总承包管理的组织指点。2对工程总承包现场实施全过程、全面管理。 3主持编写工程总承包现场管理实施规划，审定各专业管理细那么，并对工程目的进展系统管理。 4建立各种专业管理体系，管理人员分工，并组织实施、检查、督促，考核各专业全面完成管理任务。5主持现场总承包任务会议，签发现场总承包机构的文件和指令。6审定分包单位提交的施工组织设计、开工报告、方案进度、工程量完成报告等，审定和处置工程变卦。7处置与分包单位的合同争议、索赔、工程延期，必要时报公司有关指点审定。8担任现场总承包范围的内部协调管理。

19、9组织编写并签发总承包工程管理月报、专题报告、任务总结。10审核签认分包工程和单位工程的工程质量和资料评定，审定分包单位的开工恳求，组织管理人员进展工程预验收。组织编写并同意工程正式验收恳求报告。 11主持或参与工程质量和平安事故的调查处置。12主持总承包工程现场资料的整理和归档。13担任现场总承包的管理人员的生活、平安管理、任务终了的个人评定。 2、合同管理工程师1在现场总承包工程经理的指点下，担任现场施工合同的实施、控制和综合评价等任务。2仔细仔细了解总承包、分包合同的内容条款、标的、权益、义务、风险等。3编制合同实施方案，包括合同总体实施安排、分包合同谋划、合同实施体系的建立等。4担任合

20、同实施维护体系与其他管理体系如进度、质量、造价等协调一致，建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。5审核各分包合同及自行应完成任务责任的分配，应涵盖总承包合同的总体责任，在价钱、进度、质量等方面符合总承包合同的要求。6制定合同实施任务程序。 7担任编写合同的主要内容、标的、实施的主要风险，以及应留意的事项，提请现场工程经理，向工程管理人员交底。 8组织总承包管理人员监视检查总承包、分包合同的执行、实施、协调任务。分阶段编合同实施情况并评价。9合同实施过程中跟踪，分析和同现实的信息，对合同实施情况与合同实施方案进展对比，找出偏向，进展实施趋向预测和存在的问题，提出纠偏、预防，处理的相关建议和应

21、采取的相应措施。 10担任和合同变卦管理，制定变卦处置程序、落实变卦内容的措施和实施，修正与变卦相关的资料及实施结果检查等任务。11协调处置相关单位的索赔管理，制定索赔管理任务程序，预防和寻觅、发现索赔时机， 预防和处置及索赔，搜集索赔证据和理由，调查和分析索赔事件所造的影响，合同造价管理人员计算索赔价值，并编相关报告。12合同履行终了即合同终止，编写合同执行结果总结评价报告，总结合同实施过程中的阅历和教训。13现场工程经理布置的其他任务。3、方案进度管理工程师1在现场工程经理的指点下，全面担任工程进度方案的制定、审核、实施、检查、分析、协调、调整和评价任务。2根据工程总承包合同、工程管理规划

22、、分包合同、内部外部约束条件编制工程总体进度方案、分阶段进度方案和子工程进度方案。3根据工程总进度方案审核分包单位的施工安装实施进度方案、任务方案。4制定进度管理目的，建立工程进度管理制度、任务程序，分解进度管理目的，预测风险，制定预防措施。5制定工程控制性进度目的和方案，以便检查、控制和分析，纠偏。6经现场工程经理同意的进度方案，担任向总承包管理人员和分包单位交底，并落实管理者、执行者的责任，核对其实施措施。7进度方案实施过程中跟踪检查、搜集实践进度数据资料，与方案进度进展对比，分析对比结果，对发生的进度变化，提出应采取的纠正调整措施，及时与有关方沟通协调。8根据控制性进度目的和方案，定期检

23、查目的和方案实施完成情况，存在的问题，拟采取的调整意见或措施，以及上次检查提出问题的整改情况，并写出工程进度报告、工程施工完成或子项、单位工程整编进度方案资料，并编写阅历教训总结。 9现场工程经理布置的其他任务。 4、土建、安装质量管理工程师1在现场工程经理的指点下全面担任工程质量谋划，质量目的、质量方案、质量实施的控制、检查、验收、签认、评价等管理任务。2根据总承包、分包合同中对工程质量的要求，谋划和编制工程质量控制方案，管理细那么。3坚持自动控制、预控为主、动态管理的原那么，建立谋划、实施、检查、处置的循环方式运作系统，任务程序。4审核分包单位的质量目的、体系、措施；验证施工人员资质，检验

24、所运用的机具、设备、资料；审定施工方案工艺方法，环境条件、平安措施。5根据质量控制方案、管理细那么、跟踪、巡视、检查、平行检验、纠正、直至工程验收等，对工程施工过程进展质量控制。6审核、核定、签署工程质量报验资料、隐蔽资料，搜集工程质量的全部资料并进展系统整理交资料员保管，以备工程终了归档。 7搜集质量信息，按照已建立的循环方式运作系统，进展工程质量分析，查找缘由，拟采取的改良措施，检查验证，指令施工整改。8对质量不合格的工程，进展分析，提出处置意见，提交工程经理签署，指令施工单位整改。9参与艰苦质量事故的调查，初审质量事故报告。监视质量的处置。10审核检查监视分包施工单位平安施工方案、平安体

25、系、平安防护措施、参与平安事故的调查处置，指令施工平安改良。11每月写出工程质量、平安情况报告，工程完工后编写工程质量和平安管理任务阅历教训总结报告。12现场工程经理布置的其他义务。 5、工程造价管理工程师1在现场工程经理的指点下担任工程造价的编制、审核、签定、结算等管理任务。2根据工程施工合同、施工图、管理实施规划，编制工程造价控制方案和控制目的、风险分析、防备性对策，实施措施细那么，报现场工程经理审定。3建立造价管理体系、制度、控制原那么、范围、方法、内容、程序、台帐等，报现场工程经理审定。4根据施工分包合同审定分包单位的工程造价、工程进度款支付方案。 5核实应付进度款、工程量、并咨询方案

26、进度和质量管理工程师对工程笼统进度、工程质量的评价意见后，签署付款意见，报现场工程经理审定。6建立方案工程量、完成工程量、任务量统计表，对实践完成量与方案工程量进展比较、分析、提出调整措施，填报月报表。 7根据现场工程经理认定的工程变卦，计算并与分包施工单位协商确定工程变卦的价款，报经指点同意后执行。8搜集、整理有关管理和施工情况资料，为提出或处置费用索赔提供有力证据，并收索赔费用结果记录在案，列入工程造价细目，作为工程结算的内容根据。9按施工分包合同商定的计算规划，审核施工分包单位的开工结算，汇总经指点审定的分包工程结算，作为总承包工程结算总价提建立单位。并配合释疑和处置有关问题。10工程完

27、成后，编写工程造价管理的阅历教训总结评价。11现场工程经理布置的其他义务。 6、资料归档管理工程师1在现场工程经理的指点下，担任工程工程的资料、归档、规范图集、施工和验收规范等管理任务。2建立工程资料、归档的任务、保管、归档、查阅以及收、发文等管理制度。3拟定工程资料的分类、编号、分数、台帐、目录等，经现场工程经理同意后执行。4对工程资料按分类建立台帐、保管、严防损坏、丧失、确保资料的及时性、真实性。5工程终了完成后，按规范要求分类整理，并向有关单位交付、归档。现场工程经理布置的其他义务。5、工程工程管理目的5.1、工程工程进度方案目的5.1.1、总进度方案目的：根据工程总承包合同工程工程进度

28、方案总目的为 年 月 日开工至 年 月 日开工，总工期为 月。5.1.2、单位工程综合目的序号工程称号建筑面积m2开工、开工日期工程质量 工程造价1石灰石、砂岩破碎及保送435合格2石灰石、砂岩预均化堆场7397合格3原料配料站占地204.5合格4生料粉磨877.5合格5废气处置626合格6生料均化库占地250合格7烧成窑尾1580合格8烧成窑中占地358.6合格9烧成窑头911合格10原煤破碎及预均化堆场5126合格11煤粉制备660合格12水泥配料站及石膏破碎合格13水泥粉磨907.55合格14水泥储存及散装发运合格15水泥包装及废品库2910合格16空压机站及外阀141.75合格17中控

29、及化验室1048合格18地中衡171合格19循环水泵房及水池39.1合格20设备资料库885.5合格21机修电修车间851.76合格22总降压变电站306合格23办公楼2159合格24倒班宿舍1979.64合格25食堂547.82合格26浴室.95合格27汽车库合格28运动场地合格29门卫合格30破碎电力室合格31水泥电力室合格32窑头水泵房合格33厕所36.63合格5.1.3、 质量、平安目的：贯彻“平安预防为主，平安第一，质量第一的方针，加强平安管理，力争工程现场不发生质量、平安事故。5.1.4、管理效力目的：工程管理过程中贯彻公司中要求的效力质量目的，即合同履约率100%、顾客称心率95

30、%以上、24小时内呼应顾客的要求，按规定程序和时限处置分包施工的申报。6、总承包管理的方法措施6.1、加强目的管理：总承包管理过程中应抓住既定的工程实施的各工程标，包括质量、进度、造价、平安等 个纲，将目的分解，责任到人。目的下到达分包单位后有人去落实。有人去监视检查。强调目的和实施完成的严肃性。进展考核评价。建立鼓励机制，采用经济手段。调动管理人员和分包单位实现目的的自动性、积极性，从而实现工程工程的各工程标。6.2、跟踪检查管理：总承包工程部人员在进展目的管理时应自动进展跟踪管理，对工程质量、进度、造价、平安等跟踪检查，分析对比，发现问题立刻书面通知分包单位进展整改，纠偏，及时进展复检，随

31、时进展纪录，构成管理资料。使一切问题处理在施工之前，施工过程中，防止事后发生问题，呵斥不用要的损失。6.3、综合平衡管理：总承包工程部在总承包过程中根据施工阶段的特点开展综合平衡，在对工程工程总体分析研讨的根底上，分出主次，以敏锐的视角，有预见性的抓住重点和关键工程，对整体工程或部分工程进展综合平衡。使整个工程的实施有重点、有条理的进展。总承包应对单位工程开工顺序、施工场地水、电、道路、施工队伍进场、施工机械的运用、交叉施工等进展综合平衡。6.4、一致配合协调：工程实施过程是一项多个单位，多个工种相互配合实现一致目的的系统工程，为此一致协调显得非常必要，直接关系到工程整体方案和布置的顺利实施，

32、一致协调既是总承包的任务内容，也是任务的方法。经过会议、交流、沟通等方式，对工程进度、施工顺利、交叉配合、工程质量、技术规范、以及各单位之间的协作配合等进展多方面的协调，以企各阶段和总目的的顺利实现。6.5、组织措施：为完成确定的工程目的，必需完好的组织管理系统，总承包除建立本人现场的组织管理机构。配备必要的管理人员，建立必要的管理制度，落实各级个人的责任外，对分包单位的组织系统进展检查落实，促使分包单位建立必需的组织机构和管理制度，检查管理人员、专职人员和特殊工种作业人员的资历证、上岗证、分工责任。在质量、进度、造价、平安等各方面总包和分包管理人员构成对口以便日常任务的联络，各负其责，共同管

33、好工程。总承包管理人员还要经常检查分包单位的组织系统运转情况。使其成为完成工程，实现目的的保证。6.6、技术措施：技术措施对于确保工程质量、进度、平安和控制工程价至关重要，总承包要对分包施工单位的技术管理系统、质量保证体系、施工资质、技术等级、施工技术、工艺方案、平安保证措施、质量检查验收制度、以j任务程序等进展严厉的审校，协助 完善。使其在工程质量方面按照设计要求、规范要求，以此达标，防止出现问题，影响工程工期。提交工程造价。在工程实施过程中总包应实地检查分包施工单位按照审定的施工技术方案，配备具有相关工种资历的人员，配备相应的施工机械设备和工具，供应符合要求的各种原资料，严厉按照工程技术工

34、艺方案施工，随时随地查验施工质量，办理工序工种交接，和最终验收。6.7、经济措施：经济措施是确保工程目的实现的鼓励机制，以经济手段，鼓励和鞭策全体参战人员。奖勤罚懒、奖优罚劣。根据分包施工合同规定。总包对由于分包施工方的缘由呵斥工期拖延。出现工程质量平安事故进展必要的经济处分，对于提早完工且工程质量优良的施工进展必要的奖励。总包要充分运用工程款支付手段督促分包施工单位完成方案工程量，保证工程质量，控制工程造价，以经济手段保证工程目的的实现。6.8、合同措施：合同是制约合同双方兑现各自应尽义务权益的具有法律性文件。总承包应充分运用合同条款在例行好本人应尽的义务，着力防止和减少因总承包缘由引起对方

35、提出索赔的时机和条件，同时利用好本人的权益，以合同有关条款为根据，处置现场发生的与合同规定不一致的问题，促使施工分包单位履约，对由于分包单位违约呵斥损失进展索赔。确保各方按合同要求顺利完成工程建立义务。7、工程工程资源管理：工程工程资源管理包括人力资源管理、资料资源管理、机器设备资源管理、技术资源管理和资金资源管理。7.1、总承包现场工程部应对分包单位建立的工程资源管理体系进展审核、掌握和控制，包括管理方案、管理制度、管理责任、管理程序。分包单位应根据实际不断地进展继续改良。 7.2、总承包工程管理对资源的全过程管理包括资源方案的审核、配置运用控制。7.3、工程资源方案分包施工单位工程应根据目

36、的方案、资源条件和现场条件编制，报总包工程部,审核内容主要为：1人力资源方案应包括人力资源需求工种、数量、配置的工种和数量，进场和退场的时间，作业点等。2资料资源方案应包括资料需求的种类、数量、运用的时间、部位。 3机械设备资源方案应包括机械设备的称号、规格型号、性能、数量，运用的时限。维修保养安排。4技术资源方案应包括有关技术资源、技术工艺的采用、zhi量规范确实定、以及新工艺、新技术、新工艺的开发运用。5资金管理方案应包括资金流动、财务方案、年、季、月资金方案。7.4、工程资源管理控制，总包应对分包单位跟踪检查，资源配置运用。 按资源管理方案进展资源的选择、组织和进场后的管理。 2对人力资

37、源的资质、素质、数量、进场后的管理进展认可和检查。3对资料资源的消费资质、产质量量、进场时间、保管储存、运用和不合格品的处置进展检查和验收。4对机械设备资源按资源方案对其进场运用、平安情况、操作人员及管理制度进展监控。5对技术资料、技术工艺方案、新技术、新工艺等进展审核认定、监视检查实施、检验成果。6对资金管理根据施工完成量和质量控制支付分包款项、控制工程造价。8、工程工程信息和沟通的管理8.1、现场工程部应建立工程工程信息管理系统。及时、准确地获取和快捷、平安、可靠的运用所需的信息。8.2、工程信息主要源自工程资料和工程实践进展信息,现场管理应及时搜集，包括工程质量、进度、平安、造价方面的信

38、息。经过分析处置，加以运用，最后评价，构成循环，以保证工程的顺利实施。 8.3、现场工程部应建立工程工程沟通体系，健全管理制度，采取授权、会议、文件、结合检查等方法和相关各方，诸如建立单位、勘察设计单位，施工分包单位、监理单位等就工程有关信息所涉及的内部与外部进展沟通。9、总承包管理制度9.1、会议制度、周例会：总承包工程部经理每周主持召开一次工地例会，除全体管理人员外，分包施工单位的工程经理、进度方案、质量技术、平安管理、工程造价等人员，以及设计代表、建立单位代表均应参与，会议内容主要是 1检查分析上周工程工程进度方案完成情况，确定下周进度目的和实施措施。 2检查分析当前工程施工质量和平安情

39、况，针对存在的问题和隐患研讨整改措施。 3核对工程计量及工程款支付事宜。4协调沟通施工和管理需求处理的有关事项。、月例会：总承包工程部每月召开一次工程管理任务会议，主要总结本月管理任务的阅历教训，存在的问题和改良意见，讨论月报内容。、专题会：总承包工程根据施工过程中实践出现的工程进度、质量、技术、平安或具有普遍性问题，召开专题研讨，以求得共识，确定有效的改良措施。9.2、管理月报制度 总承包工程经理每月应组织管理人员编写工程月报，向建立单位，总承包公司反映当月工程情况，月报内容主要包括：、本月工程概略，工程笼统照片情况，实施情况分析评价。、进度方案执行情况，本月实践完成工程与进度方案对比。完效

40、果果分析，存在的问题及拟采取的措施，下月进度目的方案措施。、工程质量情况，进场原资料、设备、外购废品的质量验收运用情况，施工质量达标评价。存在问题分析和拟采取的措施。、平安和文明工地达标情况，存在问题和整改措施。、工程计量与工程款收、支情况，存在的问题和拟采取的措施。、工程变卦、延期、索赔等与合同有关事项。、本月管理任务小结，对工程质量、进度、造价、平安等方面的综合评价，阅历教训，存在的问题和建议等。9.3、建立管理日志制度，管理人员应仔细填写管理日志，du工程的情况及发现的问题详细描画，对问题要有处置措施和结果，严禁记流水账。每记完一本交资料员保管，工程完成任务终了后归档。、工程经理现场工程

41、副经理日志主要内容：工程总体情况；工程部人员的调配安排和业务程度。任务态度、劳动纪律；建立单位及上级的要求和执行情况；专业管理人员，分包施工单位反映的问题及处置；设计合同方面的事宜等。 、专业管理人员日志主要内容：本专业管理任务的实施情况，检查发现的问题及处置结果，必需构成环形封锁。 9.4、现场总包人员及分包施工单位的考核制度：为充分发扬和调动管理人员和分包施工单位的自觉性、能动性、积极性、创新性，提高任务质量、施工效益，施工现场应建立考核制度，奖勤罚懒，奖励先进、鞭策后进，促使工地营造他追我赶，保质量、保平安、保进度、降造价的优良风气。管理人员应按公司“出国人员现场考核方法执行，对其思想品

42、德、任务态度、任务质量、任务成果、组织纪律u个方面进展考核。分包施工单位根据现场实践和分包合同的有关条款进展考核。9.5、平安管理制度 总承包工程部设平安管理人员，对施工分包单位的平安管理进展审核检查，施工分包单位应建立健全平安消费体系。成立平安消费指点小组，明确平安消费责任，加强平安消费教育和宣传，分级实施平安消费，定期进展平安检查。对平安消费好的单位和个人给与奖励，对忽视平安的行为给与出发，对呵斥平安事故者视其情节给予严处。总包重点审核检查的内容。、平安规章制度、专项平安消费技术方案、平安技术交底、平安教育、平安检查制度、现场平安检查、施工消防、易发事故现场检查、平安事故报告及处置9.6、

43、工程质量报验制度 总承包工程部根据GB50300-2001,应对工程工程按检验批、分项、分部、单位工程的施工质量进展检查验收。这种检验是建立在分包施工单位检验合格并向总包工程部提交报验恳求表格的根底上的。施工分包单位未验收或检验不合格的，总包工程部不予检验。、检查验收的根据1分包工程施工合同有关工程质量条款2勘察勘探报告、设计施工图及阐明 3工程建立施工质量验收规范及规范见附件、检查验收程序见管理任务程序、检查验收表格采用中国建立部制定的有关工程施工质量验收表格，将其“监理单位变卦为“总承包工程部工程师。10、工程资料管理10.1、总承包工程部应确保工程工程施工资料的及时性、真实性、准确性、完

44、好性。指定专人担任工程资料的管理任务。搜集整理以合同承包的工程建立为内容，凡与之有关的重要活动、记载工程建立过程和情况具有保管价值的各种载体文件，均属工程资料，应搜集其全、整理、保管、立卷、归档。10.2、总承包管理文件资料应包括、管理规划、管理细那么、进度、质量、平安、造价控制方案。、勘察设计文件、设计交底图纸会审纪要、设计变卦。、分包施工资质、施工组织设计、原始坐标和高程复核纪录、工程实施进度方案、开工/复工审批和复工停工令。、工程资料、构配件、设备的质量证明文件和实验资料、隐蔽工程、施工检验批、分项、分部工程验收资料，不合格工程工程通知及整改结果记录、质量和平安事故报告和处置意见。、工程

45、计量、进度款报审批复；工程变卦、索赔款项支付资料；工程开工结算及审核意见。、有关工程进度、质量、平安、造价、以及其他事项的联络单、通知等及其回复。、与合同有关的工程延期、索赔报告和审批；合同变卦、争议、违约报告及处置意见。、工程月报、会议纪要、来往信件、任务日志、专题总结、开工报告、工程质量评价、工程管理总结。10.3、总承包工程部应根据GB/T50328-2001搜集汇总分包施工单位构成的必需归档的工程文件资料。并经专业管理工程师审核，其内容必需真实、准确、与工程实践相符。10.4、工程文件资料填写整编规定、一切文件资料的书写必需用耐久性的碳素墨水、黑蓝墨水填写，字迹清楚工整，图样明晰、图表

46、整洁、签字盖章手续完备。、文字幅面和图纸、表格折叠一概为A4(297210mm2)，装订厚度不超越40mm。卷册页码延续齐全。、组成和陈列：1按单位工程组成，以分部分项工程陈列，分专业组合。 2文字资料按事项、专业顺序陈列，同一事项的请示与批复、通知与回答、主件与附件不能分开，批复、通知、主件在前，请示、回答、附件在后。3图纸按专业陈列，同专业安图号顺序陈列。4既有文字又有图纸的资料，文字在前，图纸在后陈列。5属严密文件资料，要按绝密、分类，同一本文件资料密级不同时，应以高密级为密级。电子版资料应按单位工程归类编码。10.5、总承包工程部现场内部文件资料管理、文件资料收发、保管一致由资料管理员

47、担任，设立资料暂时档案库，留意防火、防潮、防损、防盗。对一切文字资料进展一致分类、编码、保管、整理。收发借阅，直至工程结束，向有关单位提交完好的归档资料。、建立总承包工程部收、发文件规定。收文、发文登记簿各一本。应有收、发日期、文号、文件称号。收、发单位、签收人、发文人。、文件编号 发文：由总承包工程部发出的文件、通知、审批件等分类。按发出时间顺序，一致编流水号，登记在发文簿上。收文：按来文单位属性字头编流水号，如 设计01、 施工01、 业主01 设 02、 施02 、 业02施工资料按设计总平面建构筑物序号，分专业编号，如某构筑物总平面序号为3建筑资料，编为：3建01 构造资料，编为：3结

48、01电气资料，编为：3电01给排水资料，编为3水0111、工程工程风险、索赔、事故的管理11.1、总承包工程部在整个工程实施进展过程中，应搜集和分析与工程风险相关的各种信息，预测风险能够给工程带来的损失，包括工期损失、经济损失、以及对工程质量、运用功能等方面的影响。提出风险躲避、减轻、转移等对策，使风险损失减低的预案。工程管理人员应根据本人分管的专业，利用掌握的概率，对风险进展估计、跟踪、监控、提示、排解。并及时写出风险评价报告。 11.2、索赔是指工程工程合同履行过程中，合同一方未能或未能完全履行本人的合同义务，给合同另一方呵斥损失时，对方提出的索赔要求，包括经济索赔、工期索赔、总承包工程部

49、合同管理人员，应根据相关合同随时提示工程部经理和有关人员按合同规定条例履行应尽的合同义务。首先，防止施工分包单位和建立单位因总承包方缘由提出索赔要求，其次，一旦对方提出索赔要求，应搜集日常积累的有关资料证据反索赔，使损失尽量减少。对因未履行或未完全履行合同义务、给总承包呵斥的损失、应搜集充分的根据和证据。向对方提出索赔要求，既擅长发现索赔时机，维护本身的正当合法权益。11.3、事故管理 总承包工程部坚持“以人为本、“平安第一、预防为主的方针。经过系统的危险源识别和风险分析，制定平安防备方案，防止事故发生。、工程工程开工前应要求施工分包单位编制平安施工方案，报总承包工程部审核，主要的平安施工方案

50、： 1施工暂时用电平安技术方案深基坑开挖支护方案起重吊装平安施工方案施工机具平安运用方案脚手架及模板平安施工方案高空作业、交叉作业平安施工方案现场防火、防毒平安防备方案施工人员平安宣传教育方案平安事故预案方案 、施工过程中总承包平安管理人员，深化现场，对易发事故的作业、环境等跟踪检查。对发现的问题或平安事故隐患及时纠正。对情况严重的应令其停顿施工。检查施工能否按核准的平安施工方案组织施工。2检查基坑开挖放坡、支护围栏、坑周边队在能否符合平安要求。3检查脚手架、模板支撑体系和暂时用支架的构造，及其搭设和撤除能否满足和符合保证平安的要求。4检查暂时施工用电能否符合平安要求， 如能否做到动力与照明用

51、电分开、能否按规定配置配电箱、能否做到“三相五线制电缆电线架设能否平安，材质能否有老化等等。5各种施工机械、工具、设备、能否处于良好形状，平安保险系统能否齐全灵敏，平安操作制度能否健全。上岗操作人员能否有证等。 6施工过程中能否有违章指挥、违章操作行为，“三宝四口防护措施能否落实。检查现场消防、卫生防疫及文明工地的落实和实施。、事故处置 施工过程中一旦发生平安事故，总承包工程部必需坚持“事故缘由不清楚不放过，事故责任者和工地全员没有遭到教育不放过，事故责任者未受四处置不放过，没有订制防备措施不放过的原那么，对待和处置事故。1组织施工分包单位立刻抢救伤员，排除险情，防止事故扩展蔓延，做好标识，维

52、护好现场，必要时发动事故预案，全力抢救，减少伤亡损失。2上报平安事故：当发惹事故后总承包工程部应立刻以最快的传送手段向上级报告事故的情况，事故发生的时间、地点、伤亡情况。事故缘由等。3组织事故调查：根据实践情况成立事故调查组，对事故展开深化全面的调查。并把事故发生的经过、缘由、性质、伤亡、损失、责任、处置意见、纠正和预防措施、编写调查报告。经调查组全体人员签字后报上级指点。4以所发生的事故为例，经过分包单位对工地全体人员开展平安教育。按上级指点的同意，公开处置事故责任者，汲取教训，引以为戒，杜绝事故。5检查施工分包单位预防事故措施的落实情况。12、工程施工的检查验收管理12.1、总承包工程部应

53、根据或参照“GB/T50300-2001，“GB/T50328-2001会同施工分包单位，对整体工程工程确定和划分出“单位工程、每个单位工程的“分部子分部工程， 每个分部工程的“分项工程和检验批。 12.2、总承包工程部应与分包施工单位协商工程检查验收所用表格。初步确定根据我国建立部规定的检查验收记录表格。可将其中“监理单位一栏变卦为“总承包工程部工程师。12.3、检验批、分项工程质量验收 施工分包单位在自检、自查、自评完成后填写检验批、分项工程质量验收记录表报总承包工程部验收。总承包工程部专业工程师按相关专业质量验收规范的要求，对检验批、分项工程资料进展检查，符合要求后对工程实体进展检查验收

54、，将检验结论意见填入验收记录表中，并签章。12.4、分部子分部工程质量验收 施工分包单位在自查、自审、自评后填写分部子分部工程验收纪录表报总承包工程部，总承包工程部专业工程师对报送的资料进展检查，涉及平安和运用功能的地基根底、主体构造、有关平安及重要运用功能的安装分部及其主要资料均应具有见证取样实验检测记录报告。认定符合要求后。由总承包工程经理组织建立、设计、勘察、施工等单位进展分部工程验收，总承包专业工程师应做好验收记录和纪要，对验收中提出的质量缺陷，督促分包单位整改，合格后签署验收意见，同意进展下一道工序施工。12.5、单位工程质量验收 单位工程施工完成，具备消费要求或运用条件，施工分包单

55、位在自行检验合格后填写单位工程开工报告和全部开工验收施工资料上报总承包工程部，工程经理组织管理人员审核开工验收施工资料符合要求后，组织单位工程工程现场预验收，到达合格规范后，提交建立单位组织单位工程正式验收。对验收过程中提出的工程质量缺陷，总承包工程部应督促检查施工分包单位整改，直至合格。13、工程工程收尾管理 当工程施工进入最后阶段，包括工程验收、开工收尾、结算决算、回访保修、管理总结评价。 13.1、总承包现场工程经理全面担任工程工程收尾管理任务，组织编制工程工程收尾方案安排，包括开工工程称号、收尾内容、质量要求、开工验收日期、工程文件档案资料整理要求等，以此方案要求总承包工程管理人员和分

56、包施工单位开展工程收尾任务。13.2、工程开工验收是在各单位工程验收合格之后，整个工程工程的开工验收。汇总各单位工程施工文件，整理归档。编写工程开工验收评价报告。内容包括：工程概略、工程施工根本情况、各项管理目的完成情况、工程质量、进度、造价、平安评价，管理任务主要阅历教训。13.3、工程开工结算 工程开工结算由施工分包单位编制，总承包工程部审核，上级单位确认。审核应根据合同文件、开工图纸和工程变卦、工程计价文件、工程量清单、取费规范、有关调价规定、有关签证、确认的工程索赔等。13.4、回访保修 总承包工程部应会同市共坟包单位签署回访保修责任书。明确回访保修范围、期限、联络方式、责任和费用的承

57、当。14、总承包工程管理主要任务程序14.1、工程管理任务根本程序任命工程管理现场经理、组建工程部熟习工程合同、施工图编制工程管理规划施工分包招标、确认施工资质、签署分包合同组织施工图交底和图纸会审编制专业管理细那么审核施工组织设计方案检查施工预备任务、签署单位工程开工令施工质量管理施工进度管理 施工过程管理工程造价管理检验批、分项、分部工程验收施工平安管理工程量计量、签署付款凭证施工资料管理组织单位工程验收参与整体工程开工验收回访保修汇总工程资料归档编写工程工程开工验收评价审核工程结算14.2、施工组织设计方案审核程序施工分包单位编制施工组织方案修正施工分包单位上报总承包工程部总承包工程经理

58、审核、签署意见同意后施工分包单位执行 14.3、单位开工审批程序施工分包单位做好施工前预备任务 不具备条件施工分包单位填写开工报告总承包工程部检查开工应具备的条件总承包工程经理签发开工令施工分包单位开场施工14.4、施工原资料、半废品、设备管理程序施工分包原资料、半废品、设备等选型订购前报总承包总承包根据合同规定认质认价不赞同 施工分包订货、上报进货时间货物进场施工分包自检合格总包审核货物产品合格证明现场见证抽样送检测 不符合 总包审核检测报告不合格总包同意运用、并建台帐14.5、施工质量管理程序工序施工质量检验批、分项、分部、单位工程施工分包自检合格，填报质量验收报表总包专业工程师复核施工报