广告牌拆除施工方案

1、第四部分：技术部分4第一章、 综合说明4第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺4第二节、控制工程造价的主要措施6第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明及其它承诺9第二章、施工组织设计方案11第一节、施工方案及技术措施11一、技术准备11二、施工准备111、设备、机具准备：112、现场人员配备12三、施工方法121、广告牌拆除：12四、安全文明施工121、文明环保目标122、建筑结构及保留设施保护133、保留设施保护措施134、拆卸垃圾清运措施135、现场用电、现场防火、人行及施工通道、综合治安136、降噪防扰民措施147、文明施工14五、应急预案14(一)识别和确定潜在的突发事件15

2、(二)高空坠落事故15(三)触电事故16(四)坍塌事故17(五)机械伤害事故17第二节、施工总进度计划及保证措施18（一）保障进度计划措施181、施工工艺及质量控制措施242、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图、网络图26（二）主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施等、材料设备进场计划271、主要物资供应计划272、材料保证供应的措施293、拟投入本工程的主要施工机械设备表334、检验测量设备一览表345、机械设备保证措施356、劳动力安排计划377、劳动力保证措施388、劳动力计划表40第三节、安全施工措施计划41（一）安全生产目标及承诺41（二）安全管理方针41（三）安全保证体系41

3、（四）安全管理制度41（五）安全事故预防措施43（六）安全技术具体措施43（七）安全用电技术措施46（八）高空作业安全措施50第四节、文明施工措施计划51（一）文明施工的目标及承诺51（二）文明施工及工地标准化管理51（三）文明施工保证措施及运行程序52（四）文明施工管理原则55（五）非施工区域的管理56（六）施工现场料具管理57（七）材料运输及施工垃圾的处理措施57（八）施工现场噪音控制与粉尘控制措施58第五节、环保施工措施计划59（一）施工环保措施目标59（二）水污染防治措施59（三）大气污染防治措施60（四）绿色施工计划62第六节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程

4、施工过程中可能遇到的各种风险）的措施71第七节、施工总平面布置设计102（一）临时用地表104（二）施工总平面布置图105第八节、雨季施工措施106第九节、投标人认为有必要说明的其他内容112第五部分：商务部分113第一章、项目管理班子配备情况表、施工机构图113第二章、项目经理简历表、承建类似工程情况介绍116第三章、项目技术负责人简历表、承建类似工程情况介绍122第四章、拟投入本工程的主要人员及承建类似工程情况介绍128第一节、安全员简历表128第二节、预算员简历表130第三节、施工员简历表132第四节、质检员简历表134第五节、材料员简历表136第六节、劳资员简历表138第七节、资料员简

5、历表140第八节、机械员简历表142第九节、八大员业绩144第五章、项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署148第六章、近三年完成业绩一览表152第一节、临邑县宿安乡学校抗震加固工程153第二节、山东济阳农村商业银行股份有限公司北张分理处职工食堂及宿舍修建工程157第三节、济阳县银河路西侧金湖国际小区沿街商业房160第四部分：技术部分第一章、 综合说明第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺一、综合说明工程名称： 二、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质

6、量达到市合格标准。三、工期目标必须严格按招标文件工期15日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在15日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。四、安全生产目标安全生产目标达到济南市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。五、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体

7、现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。六、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特

8、殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。5、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。七、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第二节、控制工程造价的主要措施1、控制工程造价的承诺为保证降低工程造价目标的实现，公司特组成以项目经理为组长，由财务总监、材料总监和总施工员为成员的工作小组，通过对已竣工的同类工程的成本分析，找出影响成本的主要因

9、素，有针对性地制定以下措施，从不同环节加强管理，以求达到降低成本的目的。2、降低工程造价的措施一）从图纸会审环节加强成本管理1、本工程的施工图。由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。如果不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。所以，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。2、在进场施工放线阶段。结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影

10、响施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。3、结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格已确认的原则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。二）从材料采购环节加强成本管理1、减少中间环节。尽量采取直接进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，直接从供应厂家定货。2、重点批量材料采用招标式采购。3、成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。4、采用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与施工密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计

11、算，分类分规格集中采购。5、坚决制止无经验采购的作法。各种材料在采购前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或现场设计师校核规格、品种，采购员提供厂家及供货渠道定价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。三）从运输保管环节降低成本1、材料实际用量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。2、坚决执行供货时验收和收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。3、加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。4、分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中的防火、防水、防盗及人为损失措施。四）从施工运行环节降低

12、成本1、总施工人员制定详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、离工、停工待料，减少工日损失，努力提高工作效率。2、抓好各类工种的自控、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。3、加强施工过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象发生。4、有交叉进行而又互相干扰的工种施工中，要有明确有效的防护措施，避免造成损失。第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明及其它承诺我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下：1、施工优势本公司承建过多项各类工程的施工，具有丰富的设计和施工经验。本公

13、司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求效果，确保工程造价控制到最低限度。2、施工管理优势我公司已逐渐形成自己的施工管理风格，那就是“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况

14、，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。3、施工技术优势承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。4、工程保修优势我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。我

15、公司坚决坚持“干一个工程，出一个精品”的原则，以完善、完美的服务让业主满意、用户称心，我们期待着与贵方精诚的合作。第二章、施工组织设计方案第一节、施工方案及技术措施拆除广告牌工程一、技术准备1、施工人员对现场进行实际勘察，做好对业主的走访、宣传、告示工作，采用与需要机械及劳动力，围挡范围，拉警禁线。2、拆除时需配专职人员对拆除范围的人员流动进行疏导。3、编制专项拆除施工方案上报监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行安全技术交底，编排施工计划。二、施工准备1、设备、机具准备：设备机具一览表 名 称规格单位数量备 注汽吊50T台1起重高度40m氧气乙炔套2撬棍根10电工工具、扳手个4手推车辆12

16、切割机把4风镐把6照相机台1钢管、铁板满足施工要求 备注：所有机具随工程进度提前两天进场2、现场人员配备序号工种人数备注1拆除工202焊工2有上岗证3电工2有上岗证4机械操作工2有上岗证三、施工方法1、广告牌拆除：（1）广告牌拆除以人工拆除为主，氧气切割为辅。（2）切断所有广告牌上的装饰电源先拆不承重部位（将大面积的广告面板分割成小块，降低风荷量，减少承重）后拆承重构件拆除物分类及搬运（3）合理安排施工顺序，对所有拆除人员进行书面交底。（4）拆除前应先观察旧广告牌的构件及安装方式，选择正确的机械进行拆除，切记不能野蛮施工，破坏业主墙面。拆除前留好影像资料。（5）统一听取现在施工及管理人员口令。

17、保证施工安全。（6）进行人工拆除作业时，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。（7）人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。（8）使用氧气、乙炔切割广告牌金属构架时，应注意气瓶的安全距离及防火要求。四、安全文明施工1、文明环保目标保证按照指定地点堆放拆除物料，室外不大量堆积拆除的物料，采用各种措施降噪、降尘，并符合有关规定。2、建筑结构及保留设施保护（1）对于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。（2）对于保留的设施采用必要的防护，保证其在拆除施工过程中不受损坏。（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。3、保留设

18、施保护措施（1）对于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。（2）对于保留的设施采用必要的防护（放置制定的房间内上锁），保证其在拆除施工过程中不受损坏。（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。4、拆卸垃圾清运措施（1）专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。（2）及时将垃圾清运出场。清运垃圾车辆开至指定的垃圾消纳厂进行消纳。（3）垃圾清运通道应及时洒水降尘。（4）对于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待处理。做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，

19、不得违章施工；施工过程严格执行施工过程控制程序，确保施工质量；5、现场用电、现场防火、人行及施工通道、综合治安（1）电工等特殊工种必须持证上岗。（2）机械设备使用做到定人、定机、定岗位，明确责任。用电时应做到一机、一闸、一保险，配电箱应有门锁及防雨措施。（3）现场安全负责人对违章作业，违章指挥现象，必须做到严格、严肃、果断和及时的纠正和处理。（4）在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。（5）电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。（6）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火，要配有一定的消防器材，以防万一。（7）施工现场严禁天关人员

20、出入，严禁吸烟。（8）围挡入口处设置门卫加强治安，24小时值班。（9）现场严禁酒后施工。6、降噪防扰民措施（1）合理安排施工时间，避免中午及夜间施工对居民休息产生影响。（2）为降低施工噪音在拆除施工中，尽可能采用进口低噪音设备。（3）拆除工程噪音是在所难免，因此在拆除的过程必须做到，拆除物轻拿、轻放，尽量安排在双休日连续进行。（4）积极与居民取得联系，听取他们关于噪声的意见和建议。融洽相互关系, 增进理解和支持, 保证工程施工的顺利进行, 圆满完成工程的预期目标。7、文明施工现场严禁酒后施工，进入施工现场必须佩戴安全帽。非施工人员不得进入现场。为保障施工安全以及周围居民的生活，拆除工作尽量安排

21、在白天进行。五、应急预案为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，特制定本预案。本规定适用于本项目拆除工程现场发生的意外人员伤害事件的紧急救护工作，以及项目部具体负责应急救护的组织、资源配置、救护人员小组，建立与医院急救中心的通讯联络。(一)识别和确定潜在的突发事件拆除工程主要可能发生的施工生产安全事故有以下几项：1、高空坠落事故；2、触电事故；3、坍塌事故；4、机械伤害事故。(二)高空坠落事故1、强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。2、重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。3

22、、随施工进度，及时完善各项安全防护设施，必须设制各类安全警示牌。4、安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。5、高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤(如肋骨骨折)、胸腔储器损伤、腹部创伤等。当发生物体打击事件和有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。当发生高空坠落或物体打击时,依据自救原则,观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行医药包扎，对被伤害者采取切

23、实可行的医疗保护措施，以免伤势加重。6、高空坠落自救迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。(三)触电事故1、电工专业人员必须持有效合格证上岗，非电工专业人员禁止任何电器部件的更换或维修。2、建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将

24、检查、抽查记录存档。3、检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套，必须使用电工专用绝缘工具。4、临时配电线路必须符合施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)的规定架设和使用。5、工地所有配电箱都要标明电箱的名称、责任人、控制的各线路称谓、编号等。6、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑易燃材料和杂物。7、触电自救使触电人员脱离带电体：抢救人员必须首先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先采用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木枋、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤到周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，

25、迅速使触电者摆脱带电部分。急救：触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿，不具备抢救条件，可将其转移到另外的地方。急救步骤如下：a.使触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心脏跳动；b.如触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做口对口人工呼吸；c.如触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次/分钟，帮助触电者复苏心脏跳动；d.触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。e.因触电的不良影响，不是一下

26、子表现出来的。因此，即使触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同时保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。(四)坍塌事故1、为防止坍塌事故的主要方法是拆除作业前必须按审核、审批的单项施工方案进行,并加强日常检查维护,重点检查是否存在安全隐患。2、当发生坍塌事故时，依据自救原则先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人为用手搬、扒、刨，以免二次伤害。(五)机械伤害事故1、各种中小型机械在进场使用前，必须经过设备及安全管理部门验收，确认符合要求，取得准用证后方能使用。2、设备机械应挂上安全操作规章制度，明确设备责任人，定期进行安全检查、设备维修和保养。3、操作人员

27、必须持证上岗。4、定期对塔机的各安全装置进行维修保养，确保其在运行过程中发挥正常作用。并做好台班记录、检查记录和维修保养记录。5、机械伤害自救由相关在场人员迅速切断机器电源。将人员救出后,立即检查可能的伤害部位,进行止血。发生断手(足)、断指(趾)的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手(足)、断指(趾)用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指(趾)浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手(足)、断指(趾)放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替(切忌将断手(足)、断指(趾)直接放入冰水中浸泡)，速随伤者送医院抢救。第二节、施工总进度计

28、划及保证措施（一）保障进度计划措施1、工期承诺承诺 15日历天内完工。若因我方原因拖延工期，我公司将接受按合同约定的罚款。本工程涉及项目多，为保证工期的质量，我们将采取一系列新工艺、新技术、新材料、保证工期目标的实现，我方争取按合同签订工期提前竣工。2、工期保证措施：1）制订完善的施工进度计划制详细的施工进度计划横道图和施工进度计划网络图执行施工进度计划严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行

29、进度计划。材料组织供应保证措施按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品加工件。3）交叉施工工程指挥部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。4)劳动力配置及灵活安排根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备

30、在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据各队及班组所能承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标的实现。对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力

31、投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日在必要的时采取双班制施工方法，以确保施工工期。某些特殊原因造成工期延续时，工地指挥部将集中优势兵力把失去的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工来调整进度，对工作面较小难度又大的分项工程，则选派队伍最好的师傅精工细作，加班加点。3、施工总进度计划数字化保证措施本公司采用先进数字一体化管理、会议、施工远程视频监控系统，做到统筹帷幄，实时掌握现场动向，实现公司对工地进展情况充分了解，与项目经理实现视频化现场沟通，缩短解决问题的时间，依据此系统达到对工期的

32、实时掌握，严格控制。施工顺序：1、保证按期完工，严格按照制订的进度计划、全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度落后时，马上找出原因并及时进行调整、确保下工期如期施工。每个分项工程都在计划工期之内。各项目工长要制定周施工计划、月施工计划，并严格执行。2、工地材料员应严格执行公司制定的分期供应计划中的当时采购任务，协调公司异地采购的准确性，以快速度采购工地急需材料及半成品加工件，使用的小材料三天内保证供应，不允许怠工现象，特殊急用或超计划的，必须三日内办完申请手续。3、项目经理统一协调各作业面的工程施工。在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互调补。4、对某些特殊原因造成计划工期延误时

33、，项目经理要组织施工人员集中优势兵力加班加点，把延误的时间抢回来。对工作面较大的分项工程通过增加人力、力争施工进度往前赶。对工作面较小而难度大的工作面，选派技术专业最好的工人精工细做，加班施工。5、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与现场不符或存在不完善的地方，项目部将根据现场情况尽快呈报建设方和设计师，把图纸完善使施工顺利进行。6、根据工地实际情况，对于外协单位须协调的项目，根据工程进度计划同业主制定调配计划书，做到工程各方面目标明确、心中有数，协调一致。7、对业主提供的材料要在总计划中做出供材计划，保证供应，以免影响进度，并办好交接手续。8、协调好当地职能部门，既服从行政业务管理，又保证顺

34、利施工。工程进度计划措施1、施工进度计划是工程行动的指南计划保证措施。采用施工进度计划与现场实施相结合，编制详细月进度计划。在实施中不断协调，协调各工序时间，在项目总负责人的统一指挥下，各项目装修相互创造施工条件，加强现场协调，采取行之有效的措施，如期完成装修工程。2、坚持一周两次协调会议，以协调工程进度解决工程中存在的矛盾。3、严肃合同管理，经常进行信息反馈，以保证各种合同按期按量执行。4、加强质量监督，强化安全检查，确保质量第一，安全第一，做好文明施工。5、严格班组月旬作业计划管理，做到计划工作层层落实。经常与工程指挥部联系汇报，请求即时协调各施工单位的互相配合。6、明确工作重点，认真做好

35、施工准备工作，不打无准备之仗。工程所需材料选用和设备使用的质量保证措施：为确保本工程所需材料和设备的连续供应及质量，组织成立材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。由料具领导小组全面负责料具的选择、定货、质量检查复试等工作。为保证工程建设正常进行，材料设备等物资保证优先供应，我公司拟由多家材料商供应。材料部采购人员，在采购前应根据施工任务需要，对供应商进行综合考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保证能力，查阅所供物资的材质证明、合格证书、检测报告、价格等资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行材料选购。采购时，尽可能选用正规厂家生产的产

36、品。优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSMS职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。1、施工

37、工艺及质量控制措施1、质量和施工工艺保证措施第一控制点（1）工程质量按拆除工程质量验收规范（GB50210-2001）标准进行评定，质量要求达到合格等级。（2）加强全体职工的质量意识教育，在全体职工中树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。（3）在施工工人中广泛建立质量管理（TQC）小组，开展质量活动。（4）认真执行公司的质量管理制度，做好各项质量基础工作。公司设有工程质量专职检查员，对各分项工程逐项进行质量检查验收，并在质量评定表上签字。（5）组织施工人员学习图纸，做好图纸会审工作。2、质量和施工工艺保证措施第二控制点（1）拆除工程采用的主要材料、半成品、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全

38、、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。（2）工长对班组进行施工前的技术交底，提出质量要求，对作业质量随时进行检查指导，组织作业班组开展质量自检，并组织质量检查员负责对工程质量进行评定。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。（3）作业班组在施工中，必须认真按工艺标准、操作规程、设计图纸和技术交底进行作业，服从工长的指导安排，认真做好每个工序质量自检记录。（4）质检员对施工全过程质量进行监督检查，并在班组质量自检的基础上，对其完成的工序（分项）质量进行核实验收，并在班组自检表和分项质量评定表上签字认可。（5）对施工中不按

39、规范和规程操作，漏检或颠倒工序的，工长和质检员有权禁止，令其停工整改。（6）项目经理、技术负责人、质检员，要共同按规定做好隐蔽工程的检查验收，并由技术负责人填写隐蔽工程检查记录，由监理（业主）签证认可后，方可进行下道工序施工。（7）对施工中出现的不合格品，要按规定进行标识、隔离、报告、评审、处置、纠正，造成质量事故的，必须按建设工程质量管理条例有关规定处理。（8）加强本工程的成品保护，项目经理部应根据本项目的特点和实际情况，实施专项成品的保护措施，确保工程质量，顺利交付使用。2、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图、网络图（二）主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施等、材料设备进场计划1、

40、主要物资供应计划1、主要材料投入计划（1）采购人员在保证质量的前提下，急工地所急，尽快的采购工地急需的各种材料及半成品、成品。（2）要提前把公司采购的材料样品提请甲方监理鉴定，保证材料提前确认，提前采购，提前进场。2、现场料具的管理措施（1）严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制；（2）按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并按门上锁；（3）进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发；（4）现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有施工员签字方能领出，并详细填写有关记

41、录，做好标识，便于实现跟踪控制；（5）现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期；（6）搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏；（7）加强对材料人员的业务培训和考核工作；（8）制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生；总之，在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行

42、搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划制定施工材料施工机械设备计划报监理加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使 用要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。2、材料保证供应的措施1、材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用

43、等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。（1）材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。（2）编制材料采购计划1). 对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。2) .项目工开前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲

44、供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作业供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，为断改进材料供应。3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求验收方法、物资规范、技术料。（3）材料储备为保证施工的连续

45、性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。3）材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。2、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和立面效果。我公司在本工

46、程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5） 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能

47、稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具备对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3、拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1液压锤小松3004日本2014150良好破碎/2空压机电-6M15德国201420良好局部拆除/3装载机502江苏201490良好场地平整/4吊车

48、16T5日本2014120良好吊运/5材料车东风4上海201470良好运输废料/6气割枪套2日本2014良好切割钢筋/7工具锤、剪5江苏2015良好人工拆除/8洒水车8吨 5江苏201570良好降尘/9脚手架 /2日本201460良好/10切割机/2日本201460良好/11大型吊车16T5日本2014120良好吊运/4、检验测量设备一览表序号名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢直尺1000mm10把国产2014测量自有2宽座尺250mm1把上海2015测量自有3质量检测尺JLC-87型1把温州2014测量自有4楔形塞尺1-15mm1把上海2015测量自有5阴阳角检测尺JZ

49、C3把上海2015测量自有6游标卡尺(0-150)mm2把上海2014测量自有7水平测量仪2把进口2014测量、定位自有8经纬仪1把进口2014测量、定位自有9激光经纬仪TD10XA1把香港2014测量、定位自有10自动安平水准仪CC14SA1把进口2015测量、定位自有5、机械设备保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1、由项目经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体

50、要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由物资设备部组织及时退场。2、物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。3、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设

51、备原因影响工程施工。4、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。5、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。6、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐、保证设备性能正常。7、物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。8、对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资

52、设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。6、劳动力安排计划在劳动力的配备上使用四套广利人员及四套劳动人员进行各地施工现场同时施工，保证工期内顺利竣工并且确保质量合格，争创优良。1、中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。2、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交

53、底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。3、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。7、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证（1）我公司拥有敢打敢拼，24小时坚守工地的项目管理团队；近年培养一支超过300人的自有专业队伍，由公司根据项目部要求组织满足工程需要的施工人员。其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默

54、契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。2、节假日期间劳动力保证措施为确保工程按期完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施：（1）加强员工工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传；（2）节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日补贴；（3）职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象；（4）在离本工程较近的项目上抽调专业技术人员组织突击队，作为节假日期间备用劳力补充。3、农忙时期的劳动力保证措施（1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（2）加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议