施工员怎么管好工程

1、.PAGE ：.；PAGE 13如何抓好工程施工管理广信监理经理彭福汉公司工程部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承当建筑施工义务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理任务的详细实际者；工程部施工员要对建筑工程质量、平安消费、本钱控制、资料节约等各项目的直接担任任，因此，主管施工员的任务质量如何，将直接影响到一个施工企业管理程度的高下优劣。一、主管施工员的任务内容施工员的任务内容可以用十四个字来概括，即预备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必需做好从开场施工预备到开工验收这一过程的施工组织、技术管理任务。1、预备：在接受工程部下达施工义务或任务安排后，应着重抓好现场预备

2、、室内施工预备任务。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建立施、工棚料库、机械设备布置和搭设任务。为工程开工极积发明开工条件，同时进展学图审图，及时发现图纸上的问题，思索那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的预备任务。学图与审图也是很重要的，审图是搞好三大控制质量、进度、投资的一个重要环节，审图关系到“预防为主，控制在前的任务质量。经过学图审图，牢记施工中的重点、难点，优秀的施工员，图纸不是放在办公室或者身上，而是记在脑子里，验收钢筋或其他的时候能拍拍脑袋就说出图纸尺寸、规格等。其次，经过审图，发现图纸中能否有对施工不便之处，并视详细情况进展讨论，对施工方法、施工工艺等加以改良，以确保

3、施工质量；或与监理、设计单位进展讨论，提出建议，看能否能做设计变卦或对部分加以修正，以有利于施工方法与提高施工进度。2.、交底：在做好施工预备的根底上，积极参与技术交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细仔细地进展技术交底任务，提出质量规范、平安措施和要求，为创优质工程做好先导任务，在比较重要的任务环节如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业应交底到施工工人并按印。我们公司的部分施工员责任心不够强，班组怎样做就怎样做，我们作为管理人员，是要求施工班组按我们的管理要求技术要求去做，而不是给工人像起他家的房子一样随心所欲。施工中技术交底是质量控

4、制的第一步，有非常大的作用，必需采用书面方式把工艺特点技术要求平安要求详细写明，我觉得技术交底要真实，要有操作性，要有针对性，因地制宜，符合本工程特点以及施工条件，不要千篇一概，从网上拷贝或套用以前工程的交底，特别在关键部位，技术交底可以防止一些问题的产生，减少工程质量隐患或工程返工。3、记录：记录任务是企业管理的根底任务，也是施工员要做并且应该仔细做好的一项任务。要做好原始技术资料的记录和积累任务，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变卦记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必需应熟习和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度方案表和资料、机

5、具、设备方案表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。记录有很多种：照片、日记、验收记录、检验记录等等，记录也是作为施工业内资料整理的根据之一。我们工地每次平安或其他检查都出现有许多资料没有做好的，后面才急急忙忙补如建立小区平安检查、廉租房平安检查，我觉得缘由有两个部份：个别资料员业务程度欠缺；工程部内，施工员与资料员的任务沟通脱节，施工员做本人的，资料员也做本人的，除了资料员本人，谁也不知道到终究做了什么资料，做到什么进度；资料不单是资料员一个人的事，施工员理应配合提供施工情况等现场情况，工程经理和资料部经理应定时检查资料情况，发现资料跟不上

6、进度或不全应及时纠正。有过市质监站的指点说过我们裕达的资料员就是造假员，有时候造假也不太会。4、检查：即在施工阶段按照国家验收规范、操作规程和技术规范，按照企业质量、平安规范，按照工程工程施工组织设计的要求，仔细做好质量、技术管理检查任务，以八个分部工程及隐蔽工程进展检查，即地基与根底、主体砌体构造、混凝土构造、装饰装修工程地面、抹灰、门窗、涂饰等、屋面工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、电梯。地基与根底：中央城现G-8、G-7、G-6、G-2处于根底施工阶段，主要检查控制的内容有以下：土方方面，开挖、回填、基坑边坡、排水系统；孔桩方面，炸药管理、护壁强度、钢筋笼焊接质量、成孔、清孔、混凝

7、土浇筑质量等。我们中央城前期，一而再地出现爆破的平安事故，辛免无人员伤亡，假设石头砸中外面的路人，后果会怎样样，会给我们公司带来很多负面影响的。地下室方面，后浇带处置特别要留意，A区地下室后浇带补漏了半年多了，但仍未能完全做到堵水，如今只能采取堵水排水结合做处置，这就关系到砼浇筑质量及浇筑前清理了。C区地下室4#、5#楼段底板后浇带处置不是很理想，一定要留意做好部分防水的处置。主体：钢筋混凝土构造方面，砼开裂缘由有原料质量、振捣、保养等；还有胀模、砼缺陷的问题也发生得比较多，这些都是要从平常检查、旁站过程中模板、钢筋安装砼浇筑的质量控制的。钢筋维护层问题，我们在以前不断强调大马櫈和小马櫈的运用

8、，就是要控制板筋的维护层厚度，也曾经落实执行了一段时间，但是到后期，大马櫈都不见完了，小马櫈也偏少，验收的时候次次都要整改。这些任务能用多少时间，能花多少个工？但是班组就是不够自觉的施工。在中央城我们必需严厉控制钢筋的维护层，不做好不发料浇筑，不能纵容班组偷工减料。还有养护，要监视好班组淋水养护的人员能否落实，养护到不到位，这不是小事情，关系到砼强度、开裂等质量问题。砌体方面主要出现的问题有砂浆不丰满，特别是外墙部分，容易导致渗漏水；还有拉结筋、植筋质量，达不到规范及设计要求。再次卫生间返边高度也是我们公司的老问题了，模板装高点花很多工很多资料？浇筑砼时灌注满点，这些就是我们管理人员现场监视不

9、到位了。施工员监理员整天旁站旁站，什么是旁站，不是说人在就行了，在施工中发现的问题要及时要求作业人员纠正、整改，需求旁站的工程都是一次成型的，要不也不需求旁站了。就是由于如此，施工终了后整改不了或难以整改的工序就更需求管理人员的监视指挥。以后我们绩效办也应针对工程旁站进展绩效考核，抽查旁站人员的到岗情况以及监视情况，从而进展绩效考评。建筑装饰装修：地面砂浆的施工，基层的清理，收光的质量都与地面空鼓开裂、起砂的质量问题挂钩，平整度以及找坡，C区精装修房也出现许多阳台排水、地面不平整等问题，以及水管外露问题，这都关系到标高放线，监视管理不到位，任由工人施工，过后检查才出现问题。我们管理的重点是预控

10、，而不是过后整改。抹灰工程，第一为基层喷浆、抹灰前充分潮湿、挂加强网、灰饼的控制、平整度垂直度、砂浆强度的控制。外墙的抹灰质量直接影响到外墙渗水问题，空鼓爆裂，A区工程如今外墙补渗的任务量相当大，业主赞扬也极多，希各位能仔细注重抹灰质量，严厉要求班组施工，减少后期返修的任务。门窗工程，窗框边塞缝处置也直接影响渗水，C区3#楼室内木门未打磨、涂漆质量差、门边细部处置不好，一个好的工程，不单止看它构造牢不结实，许多外表细部都能反映处工程能否优质，也影响到公司的声誉。门窗制造安装问题，要留意尺寸、垂直度、稳定性、限位卡的安装。值得一提的是A区消防验收的时候，防火门根本不合格，无身份标签，用火可以点燃

11、的还叫防火门，这种厂家一定有问题，当然我们管理人员也存在阅历和管理的缺乏。如今要求整改，怎样整改。屋面工程主要问题出如今卷材防水及面层的施工质量，卷材返起空鼓，不结实，容易呵斥屋面渗水，面层返砂开裂会呵斥防水层的寿命。给排水工程：A9#楼给排水质量问题呵斥多次电梯维修，严重影响了业主的日常生活，交房前期，接头四处漏水、松脱，这种程度的班组以后绝对不能进入裕达。排水排污，假设做不好，后期维修任务相当困难，劳民伤财。A区排污系统是比较失败的，检查口、检查井留置不正确，内外排水高差控制不好，导致堵塞、冒臭等情况，他们得空和李天斌交流交流，看看他在A区的排污整改做了多久，任务情况怎样，假设换成他去管，

12、看他会不会头痛，这也是算是员工之间的一种技术、心得的交流吧。A区9#楼给水管爆管多少次，抢修多少次，泡电梯多少次，呵斥多少损失。想必A9#楼的质保金也没多少了。电气工程：接地安装安装、避雷引下线，变配电室，电缆及线槽架的安装等，7月底验收C区3#楼，其中电井内电线电缆分布混乱，还有套管不到位，电线外露的景象，未钉装槽架，到以后弱电进来后，根本就像个渣滓堆了。电气照明安装，线路电气实验，灯具安装，插座、开关灯，照明必需求通电试运转，对于有问题或脱漏问题要及时处置。通风、空调及智能建筑、电梯三大分部工程：方面包括通讯网络、火灾报警、消防联动系统、物业管理系统、防排烟、空调系统、电力驱动式电梯安装等

13、不属于土建施工，如今我们公司是由水电工程师张经理担任，我们做土建施工的也应学习点这方面的知识，也应由我们张新春经理给我们上堂培训课指点指点。平安方面检查，主要为外架、四口五临边、施工用电，这几个方面我们几个工程相对规范规范来说做得比较差，是要在中央城工程重点加强的地方，以下我以图文来阐明下如何做好这几项的平安任务。图文除了检查好质量、平安方面的任务，还要留意抓好机械设备和现场管理等检查，监视和督促作业班组做好文明施工的管理。今后添加设备技术的人员，要加大对设备机械的检查力度，如今由陈守成经理跟有关厂家签署了有关设备维修协议，专门对在建工程的大型设备进展定期检修，如人货梯、塔吊。5、组织：按照

14、“三高三好的要求，积极组织工地班组按笼统进度方案施工，做好工种之间的搭接，自动处理好消费过程中的各类矛盾，努力到达高工效、高质量、高速度，努力做到平安消费好、工程管理好、本钱节约好。 6、验收： 验收任务是施工员必不可少的管理任务，也是衡量我们能否踏踏实实任务的标尺，施工员要参与工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法把好“五关，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定规范；五关是：图纸会审关、丈量放线关、资料检测关、隐蔽工程验收关和自检衡检关。 7、建档：作为一名施工员，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入工程的建档任务，完善应做的资料，抓好技术档案的搜集、整理、

15、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严厉按照国家评定规范进展评定。特别是创优工程，完备合格的工程开工档案资料是工程创优验评的重要目的。再强调，工程业内资料不光是资料部的事，也需求施工员的参与、配合。工程资料能做到可以随时应付相关部门检查，要什么资料有什么资料，那就根本达标了。二、在施工管理中应该注重的重点任务 1、仔细抓好工程质量、平安消费和文明施工综合管理任务。在施工的整体过程中，必需加强现场管理，坚持文明施工，确保平安消费，只需这样我们才干在工程质量、平安施工上有一突破。上周我们建立局的苏科长也重点提过，平安第一、质量第二、效益第三，有了平安才有利与发明良好的质量，质

16、量上去了效益当然就来了。每个管理人员都必需牢记平安第一，我们也出现过几例平安事故，大家回想一下，呵斥的缘由是什么？管理人员有责任吗？ 2、仔细抓好方案管理任务。在工程工程管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最正确点，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果经常是欲速那么不达。工序先后一定要搞清楚，否那么会出现返工或质量缺陷，这就是失察，赶进度不是盲目的赶，每个工序都有个排名先后，而不是今天想到干什么就安排人干什么。3、仔细抓好交底、检查、处置任务。我们必需做到，对义务即要有布置，更要有检查，并且有严厉的时

17、间要求，还要根据义务执行过程的信息反响，采取相应的坚决措施，严肃处置。在施工整体过程中，应把严密的布置、严厉的检查、严肃的处置结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，严肃纪律等，对于加强管理是有利的。前面说过交底的重要性了，检查也应按我们公司常见的通病进展重点监视管理。由于部门比较多，我们公司的任务制度、分工制度相对能够不够完善，部分任务难题他推我我推他，一件任务，好似这个部门可以做，那个部门也可以做，但往往是两个部门都不做。我们要勇于承当义务，勇于完成，不能抱着“做多错多的心态，要想到“做多懂多收获多，能帮公司排忧解难的员工才干表达得出他的价值，才干与其他人拉开间隔 。三、当好主

18、管施工员要有4个底气底气，是指一个人要想干好任务必需具备的才干素质，超前的认识科学的任务方法和良好的思想作风。我们的施工员处在工程管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于指点者与施工操作人员、劳务队伍之间，发扬着桥梁和纽带作用。施工员能否有勇气把施工消费、质量、平安任务做好，主要看他能否有足够的底气。 1.要有动手操作的底气。施工员必需注重加强根本功训练，做到对施工消费设备、施工工艺流程、平安规范规程都要了解熟习，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度方案。对质量、平安事故隐患要能做到早发现、会判别、能排除，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发事件时能做到应付自若胆不小，以娴熟过硬

19、的管理才干树立笼统。施工员不单要会监视，还要学会做施工方案、进度方案等编制，目前在座的施工员自想有这样的底气吗，特别是年轻的施工员，要勤恳、好学，要养成自学的习惯，知识、技艺永远在改良，人要永远的学习才干跟上潮流。2.要有分析判别的底气。作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工员，全面掌握实情，擅长分析判别是正确指挥的前提和根底。特别是象质量、平安任务具有危险性、复杂性、突发性的特点，事关全局，只需对错综复杂的情况、各方面的问题加以仔细分析，才干做到判别准确，措施得当，指挥科学。 现场出了点质量或平安事故，要采取什么措施最大的减少损失，该怎样处置，去年C区6#楼就出现混凝土质量事故，导致一套房的混凝土作废，返工任务量大，虽然缘由有多种，但在现场旁站的管理人员也不能逃脱责任，对于本人不能处置的事情，要及时上报给指点处置，否那么事故就会扩展化到难以控制的阶段。3.要有科学管理的底气。邓总经常要求大家要有超前的思想才干，才干加快施工进度，保质保量完成施工义务。我们施工管理的目的是要使所管理的任务可以正常顺利进展。管理任务只需把“管和“理协调一致起来，才干推开任务的开展。管，就是要明确责任，做到人的行为、事的开展、物的情况有人担任；理，就是要加以引导，建立并严厉执行操作规程、运转流程、行为规那