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文档简介

1、合同管理室价格监督 KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的价格监督工作情况 报告年100分见附表一30%见表一本岗位提交报告提高价格监督工作质量采购价格控制季度100分可比价格加权平均 采购价格比上年低30%100 低于上年度 6%以上80 低于上年度4%-6%60 低于上年度2%-4%0低于上年度2%以内资产财务部不断降低采购价格，降低运营成 本价格检查、监督查 实差错数季度100分无般差错说明130%1次一般差错扣20分资产财务部降低物资采购成本采购物资市场价格 调研季度100分说明210%无数据或无效数据每个减10分相关报表为决策提供依据说明1:特大差错

2、：价格明显偏离市场价格，给相关部门造成重大损失（万元以上）重大差错：价格明显偏离市场价格，给相关部门造成一定经济损失（万元以下） 一般差错：价格监督工作中存在简单错误，但未给相关部门造成经济损失1次特大差错视为 3次重大差错1次重大差错视为 3次一般差错说明2:主要采购材料价格变动情况及预测数据一一每周一期自产零部件价格变动情况及预测数据一一每周一期 预测数据误差超过 5%视为无效数据软指标评分表表一：价格监督工作情况报告评分表（生产部部长）请针对本岗位提交的价格监督工作情况报告以下四方面评分软指标评分项目分数分布计算方法考评得分报告上交及时性1010 -5X超过应上交时间天数工作总结的全面性30优秀90-100良好 80-90一般60-80差60以下对将来工作的指导性30报告内容论证的充分性30总计100附表一：价格监督工作情况报告内容报告项目报告内容主要采购材料价格变动趋势自产零部件价格分析监督过程中发现存在的问题调整、改进的建议合同管理室价格监督考核流程合同管理室价格监督人力资源部信息来源生产部部长价格监督工作情况报告采购价格控制价格检查、监督查实差错数整理

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