弱电施工方案1

1、.：.；弱电 开放分类： 技术、电子工业、电工知识弱电普通是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、线路，直流电压普通在32V以内。家用电气中的、电脑、电视机的信号输入有线电视野路、音响设备输出端线路等用电器均为弱电电气设备。 强电和弱电从概念上讲，普通是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传送。它们大致有如下区别： 1交流频率不同 强电的频率普通是50Hz赫，称“工频，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz千赫、MHz兆赫计。 2传输方式不同 强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电那么以电磁波传输。 3功率、电压及电流大小

2、不同 强电功率以KW千瓦、MW兆瓦计、电压以V伏、KV千伏计，电流以A安、kA千安计；弱电功率以W瓦、mW毫瓦计，电压以V伏、mV毫伏计，电流以mA毫安、uA微安计，因此其电路可以用印刷电路或集成电路构成。 强电中也有高频数百KHz与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的开展，弱电己浸透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。 建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的平安电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如、电视、计算机

3、的信息。 弱电施工方案 目 录一、工程主要施工程序 31工程前期的预备任务 32资料及设备的进场 33管线的核实 34进展管内穿线 35设备的安装预备 46设备调试 47工程验收 48开工资料 4二施工组织机构及职能 51、施工组织机构 52、分工及责任 5三施工规范与规范 6四施工组织和部署 71施工组织和措施 72施工管理措施 73组织部署及措施 84工程质量和平安施工措施 85.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 96施工技术措施 11五施工进度方案编排 11六工程主要施工方法 14七施工组织方案内容 15一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实践施工阅历，根据

4、我公司对安防系统工程的了解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们以为，*区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项：1工程前期的预备任务施工人员现场预备任务包括人员、资料堆放地；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需资料如：管材、线材等、设备、施工工具；2资料及设备的进场现场具备进场条件时，资料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及工程经理进展资料的验收、入库。假设现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要资料、设备才干进场；这一期间延误工程所呵斥的损失及工期由用户方签字认可。3管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进展线路的核对任务，并且一边核实

5、一边进展自检任务；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；4进展管内穿线购进确定的线，报送建立方和监理部门验收，验收完后进展管内敷设；在穿线过程中按图纸一致编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标志及线号，防止配线时发生混乱； 布线报建立方验收；5设备的安装预备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；假设不具备安装条件，必需等到具备安装条件后再进展设备的安装；如因延误工期并呵斥损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装终了后报建立部门验收；6设备调试按照调试规范进展测试任务，在调试过程中对出现的错误进展矫正，以保证调试经过；对调试结果进展整理并根据合同要求做好

6、调试报告；调试终了，提交完工签收单，请建立部门签字认可；7工程验收根据招标方、监理部门及参与工程验收单位的要求，做好工程验收的预备，及时做好整改任务；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；8开工资料工程开工后要做出开工资料，开工资料包括；工程概略、技术方案文件、主要设备清单、变卦文件记录、开工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备阐明书及合格证；资料要经工程经理及主管工程师签字认可；开工资料交于招标方；二施工组织机构及职能1、施工组织机构根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行工程施工法管理。组织以工程经理为主的施工管理班子，全权担任

7、本工程现场施工管理，工程班子优选有才干、有技术、有实践阅历的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期及文明施工进展有方案、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。2、分工及责任工程经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场资料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和规范，明确各方详细职责，对施工巧节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严厉控制工程投资施工预算。在施工过程中协调工程业务人员，设计人员担任现场所需设备资料的加工和预备，特别注重施工平安和施工质量的管理。技术人员：具有大中

8、型智能化系统工程工程设计、实施阅历，技术知识、技艺全面，担任组织本工程工程的，设计和现场工程技术。质检员：熟习智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟习相关技术执行规范及验收规范，担任协调系统设备检验与工程验收任务。现场平安员：按照现场施工平安管理条例，在现场实施平安监视管理,结实树立平安第一的思想。留意消灭事故隐患,真实做到防患于未然，如有不测情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严厉自觉遵守业主制定的现场施工平安管理制度。现场工程师：担任现场的技术指点和设备的安装调试,把握施工质量,及时反响技术方面有关信息。现场资料员：对现场资料实施保管,按规定存

9、放和发放,做好施工现场的各项统计任务。严厉按照工程预算，合理运用工程设备和工程资料。平安员：具有很强的责任心，担任巡视日常任务平安防备以及库存设备的平安。资料员：熟习工程所需的资料、设备规格，担任资料、设备的进出库库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完好。会计员：担任工程中的资金流动和本钱控制三施工规范与规范本工程选择国内规范为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与规范是：施工根据文件及图纸：1、 JGT/T16-922、 GBJ232-823、 GB50045-954、 GBJ232-90、925、 GB50057-94；6、 GB/T50314-2000；7、 GBJ 16-87；8、

10、GA/T75-94；9、 CECS 72:97；10、CECS8997；11、 HYD41-200512、GB50174-93；13、国家或行业同意的相关产品通用技术条件14、招标方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施工程经理部分为假设干职能部门，由部分技术人员和管理人员详细担任工程的施工技术、方案、质量、平安、调度及施工变卦、技术核定、交工资料整理和搜集以及资料、机具、劳资、行政等管理。在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监视检查，以执行规范为设计根据，以工程验收规范为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验收。2施工管理措施2.1按工程法管理

11、，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。2.2强化方案管理，合理安排方案，定期做巡回检查任务，使施工方案各控制点的各环节及质量停顿点的各环节遭到全方位监控，确保工期和质量。2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监视单位配合，搞好效力，并自动争取和服从监理公司的监理。2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制方案，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5强化资料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的资料、配件不得采购，不准运用，并自动接受监视检查。3组织部署及措施31 组织部署由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决

12、策：集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保平安、保工期，实行施工流水作业。32 组织措施以参与过大型工程施工的、有阅历的技术人员和施工人员作为工程安装施工的根本力量，参与施工及安装。参施人员要组织培训、熟习设计意图，搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。4工程质量和平安施工措施41工程质量目的工程质量目的：工程施工、安装将配合土建、装修确保长安10号工程的设备安装及运用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格。42工程平安目的本公司一向以来坚决杜绝艰苦恶性事故，普通事故不得超越8，争创平安化规范工地。本工程平安目的为无任何事故发生，事故率为零，

13、为实现平安消费，除必需执行国家有关平安规范、公司的平安操作规程外，结合本工程实践，特制定如下措施保证：一组建以工程经理为组长的工程工程平安指点小组，对工程平安任务担任。各施工队必需设一名兼职平安员，并且按有关规定定期进展检查，发现问题有权及时予以处置，对违反操作规程及不平安隐患等随时纠正和处分。二工程中如运用有防火要求的资料必需为阻燃资料，防火等级必需达A类。三工程开工前对全部施工人员进展平安培训与平安教育，对未参与培训及学习不合格人员不准上岗。四平安技术操作规程1、进场施工人员必需佩戴平安维护安装；2、正确运用电动机具；3、运用暂时电要留意用电平安；4、高空作业时必需佩戴平安带；5、无证人员

14、不能进场进展电气工程的施工与安装；6、发明工程现场良好施工与卫生环境。5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施5.1文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照规范化工地的要求来进展。1)、施工人员必需遵守业主制定的有关施工现场管理制度。2)、进入施工现场的有关人员必需带好平安防护器具。3)、留意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。4)、施工现场必需按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、资料应按照制定地点安装或堆放，资料要有分类立卡，按手续领取；5)、施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，

15、坚持现场整齐、清洁、道路畅通；6)、一切施工人员进入施工现场必需自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确运用各种劳动维护用品，任务中要团结协作，相互协助 ；7)、施工现场要有严厉的分片包干和个人岗位责任制；8)、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；9)、现场办公室要经常坚持清洁、空气清新，图纸等应整齐有序。10)、工程副经理担任施工场地文明卫生检查和督促任务，并按文明施工技术组织措施对施工人员进展考核。5.2降低环境污染和噪音措施维护和改善施工现场的环境，要进展综合治理。一方面要采取有预备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，

16、建立单位应该担任协调外部关系，施工单位、环保部门加强联络。采取措施防止大气污染1)、施工现场渣滓渣土要及时清理现场，严禁腾空随意抛撒。2)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体资料，应在库内存放。室外暂时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体资料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。3)、除设有符号规定的安装外，制止在施工现场熄灭会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 防止噪声污染措施1)、严厉控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限制地减小噪声扰民。2)、凡在人口稠密区进展强噪

17、声作业时，须严厉控制造业时间，普通晚上10点到次日早上6点之间停顿强噪声作业。确系特殊情况必需昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建立单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众体谅。3)、尽量选用低噪声设备和加工工艺替代高噪声设备和工艺6施工技术措施穿线、安装专业队伍担任本工程各子系统的线缆的布放、标志，担任系统中设备的安装。自检、测试专业队伍担任本工程中各子系统的自检任务及系统的整体测试。五施工进度方案编排根据土建、及各相关协作单位的编制方案，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施方案，根据各个施工阶段的详细要求，明确重点工程，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时

18、编制各阶段施工方案，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工方案人员编制总体的控制性网络方案。1. 施工预备期1施工现场布置；2施工技术交底；3进展相关敷料的采购，并就该项工程确定安装方案；2. 施工第一阶段1对电讯外网的位置进展丈量，划线；2发掘机进场作业；3. 施工第二阶段1按甲方要求布放管材；2埋管；3砌弱电井；4. 施工第三阶段1开场布线；2对线进展标志；3安装设备；劳动力方案安排工种级别 按工程施工阶段投入人力情况现场勘察 管路检查疏通 设备采购 主干道路敷设 前端设备安装 中心设备安装 系统调试 系统试运转 内部质检 系统验收 系统培训管理人员 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3技

19、术人员 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4施工人员 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必需以素质高、技术好为条件进展选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有才干胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组任务等后勤保证任务，确保施工义务的顺利完成。根据施工方案安排，将小区18个单元分为假设干个施工区，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业

20、，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以施工区确定劳动力的进场。每个施工班组担任一个施工区；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的详细情况进展安排。劳动力投入情况大体如下：施工进度方案长安10号小区监控和电讯外网工程施工任务主要工期控制点如下1) 前期发掘估计6个任务日；2) 管道敷设估计10个任务日；3) 砌井任务估计25个任务日 4) 监控管线敷设估计25个任务日；5) 设备安装方案10个任务日；6) 整体系统调试任务，方案工期为5个任务日。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程严密配合、密不可分的，智能化工程施工任务属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程

21、的施工进度，因此工期的控制要和实践施工中的情况来调整。六工程主要施工方法1. 施工技术要求1系统安装施工开场前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案曾经业主同意；2为确保工程质量和加快工程施工进度，一切布线和部分电路制造、安装、实行 “工厂化加工；3工程运用的电缆质量应符合国家规范；4已安装好的布线系统设备、器件应做好维护任务，以防呵斥损坏和污染；5布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进展中间验收，并做好签证；2.系统设备安装方法1系统设备、资料到达现场后，应进展开箱检查，并填写“设备开箱检查记录。设备应完好，资料应齐全；2一切设备安装的高度都必需遵照设计指明的高度；3配

22、线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、程度误差应符合“规范规定要求。4)线缆敷设工艺流程及施工要点：1、线管配线前应消除管内的污物和积水；2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤；4、缆线在布放前两端应贴有标签，以阐明起始和终端位置，标签书写应明晰，端正和正确；5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分别布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度普通为36米；任务区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度普通为510米；有特殊

23、要求的应按设计要求预留长度；7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超越线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上；七施工组织方案内容我公司将会以多次担任过艰苦工程的工程经理担任长安10号和宽带系统工程工程的工程经理，配备技术全面的工程师进展技术管理和施工组织任务，组建强有力的工程队伍进展施工。1 系统概略长安10号小区一期工程共7栋楼，18个单元，和宽带网络系统共包括734户，工程内容为外弱电井后楼宇内部分和宽带系统设备提供和配线。2工程工程管理工程管理的义务是有

24、关工程实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的工程经理将担任此项任务并完成以下义务：21 工程方案 根据工程需求、工地详细情况制定工程进度； 同业主的主管担任人共同讨论任务义务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育、平安施工教育、持证上岗、文明施工教育； 明确详细的工程方案，确定工程的关键阶段，分配好双方的每一阶段的义务； 制定整个工程进展情况报告的方案。22工程进度控制管理我方会指派有丰富施工阅历的工程经理指点工程组进展进度控制，包括设计、施工进度、资料设备供应、本钱控制管理及满足各种需求的进度方案的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对方案进度

25、与实践进度进展比较分析，并及时调整方案等。根据长安10号和宽带系统工程的规模，在内装潢施工前，工程经理睬与业主、装修公司一同，商讨施工方案及彼此之间的配合，在到达共识后，为实践施工发明便利。在施工过程中，工程经理将经常与业主坚持亲密的联络，一方面提出本人的进度、要求和问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运转。23 工程工程跟踪报告根据工程方案衡量、跟踪和评价工程进展情况；与业主的主管担任人一同，处理有关工程方案与工程进度的偏向；监视工程内容、进度及技术力量并随时作相应修正；定期向业主的主管担任人汇报工程进展情况、确定下一步任务方案，提出需求业主协助 处理的问题；分析并检查有关修正的

26、要求，担任工程修正正程控制。24 服从管理和友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结协作业情况，我方工程经理将在努力完成系统布线穿线的根底上，本着友好协作的精神，积极配合其他单位进展施工，争取实现双方都有利的局面。25 工程变卦管理工程中经常会由于各种缘由需求对原设计方案进展变卦，为了对工程担任，我方的工程经理睬根据变卦情况相应填写变卦单不论是哪一方提出的变卦，报业主同意并签字后生效，以免因工程变卦影响工程进展和工程验收。26 质量管理控制工程经理除了选用相应的国家规定进展质量控制外，还以国际呼应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进展管理、要求。我方工程经理将严厉按图施工，严厉按照合同要求和施工规范进展施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严厉层层把关，确保施工质量。我方将对系统实行质保期施工保证。除人为要素机械损伤及不可抗力外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的缺点，免费提供工程维修。质保期过后，假设需求维护，我方将仅收本钱费。27 工程工程文档管理我方工程经理将用严厉的文档管理体