施工组织设计(清淤)修改版

1、.：.；武昌区大型排水管涵疏浚工程施工组织设计武汉昌汛市政建立二一六年十一月目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc16870 第一章 工程概略 第一章 工程概略1.1工程概略2021年月18日，武汉普降暴雨，导致市区88处地段出现不同程度的渍水，武汉大学、南湖花园城更是出现大范围渍水，市区两级政府高度注重排水管网的建立和维护任务。武汉市政府制定了，方案从2021年至2021年，利用3年时间，投资129.82亿元，采取拓展出口、畅通系统、打通节点等措施，实现泵站抽排才干大提升、港渠水环境功能大提升、排水管网覆盖大提升、渍水情况大改善、日降雨200mm即10年一遇以内、

2、小时降雨量50mm以内中心城区城市功能根本不受渍水影响的目的。根据市政府文件精神，武汉市水务局向社会公开承诺，要对D600以上的排水管道平均每两年疏浚一次。今年本工程包含十条道路管涵疏浚：1茶港省团委茶港管涵；2堤东街泵站进水管道；3江盛路武金堤公路电力设备厂管涵；4友谊大道立交周边排水管道；5岳家嘴立交周边管涵；6湖北省人民医院周边管涵；7水果湖周边管涵；8小东门周边管涵；9团结大道水岸国际沙湖公馆秦园中路管涵；10楚汉路沙湖大道烟霞路管涵。本工程总工期要求为120个日历天。1.2、工程现状条件本工程待清淤管、涵大多位于武昌区主要通行干道上，管涵沿道路敷设，沿线车流量较大，人流众多。工程的实

3、施会对干道区域的正常通行及运营带来不便，为了将这种影响降低到最大限制，思索到现有疏浚设备情况，采用大型机械配合人工施工缩短工期。人工疏捞方式主要是人工下井，铁锹或漏瓢清淤，再将污泥经过检查井用三角架、葫芦、吊桶或泥斗运至地面。机械疏通方式主要是采用机动绞车、高压射水车、真空吸泥车、淤泥抓斗车、结合疏通车等设备进展管道疏通的。本次清淤范围内管道直径在D600D1800之间，平均淤积深度0.480.96m；箱涵尺寸BH=1200*10005000*1800，淤积深度0.6m1.5m。工程需求清淤的管、涵尺寸变化大，内部淤积较高，井下作业净空小，管涵淤堵景象比较严重。而且大量的淤泥堆积和厌氧消化会产

4、生有害气体，存在较大的平安隐患。1.3主要施工工程与工程量序号清淤路段清淤量m1茶港省团委茶港管涵1143.62堤东街泵站进水管道263.653江盛路武金堤公路电力设备厂管涵615.264友谊大道立交周边排水管道925.685岳家嘴立交周边管涵359.946湖北省人民医院周边管涵414.97水果湖周边管涵3.518小东门周边管涵5457.499团结大道水岸国际沙湖公馆秦园中路管涵1326.6510楚汉路沙湖大道烟霞路管涵488.431.4要求质量目的合格，即：“到达市级含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯以上优质工程的评选要求。1.5要求文明施工目的合格，即：“到达市级含，如建筑工程黄鹤杯

5、，市政工程金杯、银杯以上文明施工环境维护样板工地的评选要求。1.6要求平安消费目的合格，即：“到达市级含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯以上平安消费规范化工地的评选要求。第二章 工程编制阐明2.1编制根据1武汉市市政工程设计研讨院有限责任公司的施工图。2国家现行规范、法规。3我公司现有的施工技术、管理程度和机械设备配备才干及从事排水疏浚工程建立的阅历。2.2编制原那么确保施工按期完成的原那么。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期，平衡消费。第三章 施工总平面布置3.1总平面布置原那么1暂时工程和设备应根据

6、实践最小施工需求进展布置。 2以有利于消费施工，方便生活，节约用地，便于管理来进展布置。3保证暂时工程设备不干扰永久性工程设备的施工，并尽能够利用空地。4分片布置，相互协调。5充分利用现有电源、水源及现有道路，因地制宜，降低本钱。3.2暂时生活办公设备布置根据现场踏勘了解情况结合施工内容，工程现场办公室和施工人员住宿都租用工地周边民房或单位公房。3.3施工总平面布置图3.3.1.在施工道路周围设置如以下图所示施工场所第四章 施工部署4.1指点思想 我们的施工组织设计指点思想是以质量、工期和效力为中心，建立施工管理体系、质保体系和平安消费、文明施工保证体系。选配高素质的工程经理、技术担任人、施工

7、管理人员和工程技术人员，严厉按照设计图纸和施工验收规范，优质高速组织施工。4.2施工组织机构 为优质、高效地在合同规定期内完本钱合同工程施工义务，我单位拟安排素质高，业绩好，曾担负多条类似工程建立的专业化施工队伍，担任本合同工程的施工义务。组织机构图见以下图工程管理组织机构图工程经理技术担任人后勤保证部环境维护部安保部办公室机料部财务部工程技术部资料员安全员预算员材料员施工员试验员质检员4.2.1工程经理的职责范围工程经理是本合同工程文明施工的直接责任人，担任施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工指点小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细那么。代表企业实施施工工程管理，贯彻

8、执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性规范、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制工程管理实施规划。对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，处理工程中出现的问题。进展现场文明施工管理，发现和处置突发事件。参与工程开工验收、预备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。4.2.2工程技术部及其它部门职责范围1、工程技术部担任本合同工程工程的施工过程控制；制定施工技术管理方法及工程工程的施工组织设计任务；对丈量、实验、量测监控等专项技术任务负指点

9、责任并直接指点。担任技术交底、过程监控，处理施工技术疑问问题，参与编制开工资料和进展技术总结，组织实施开工工程保修和后期效力；组织推行用新技术、新工艺、新设备、新资料，努力开发新成果。担任本合同工程的施工组织与管理、组织施工劳动力及机械设备、控制工程进度、安排物资供应、办理工程量计量等日常施工活动，协调施工队之间的施工任务，确保整个工程能顺利进展。担任工程质量及工程运用资料的实验、质量检查、审核、评定等任务，监视各施工断面按设计要求施工，及时发现质量上存在的问题并加以处理，填报并搜集整理好各项分部工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程进展跟踪控制，确保创优质工程。2、财

10、务部担任本合同工程工程的财务管理，组织工程资金，担任施工费用的运用与本钱控制及工程的结算。3、机料部编制施工资料方案并组织资料的采购、供应、存放、保管，担任机械设备的运用、维修、保养；担任机械油料的采购、运用等管理任务。4、办公室担任施工现场的协调任务，包括暂时用电、用水的协调；担任后勤任务的日常管理、生活设备的安排；组织职工的各类学习、文娱活动等。5、安保部担任组织和监视平安消费活动，加强文明施工、平安消费，组织学习平安知识，提高职工素质，担任施工现场的平安捍卫任务，维护现场治安，定期开展法律知识的普及活动。6、环境维护部以环保目的责任书的方式层层分解到有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任

11、制，工程经理是环保任务的第一担任人，是施工现场环境维护自我监控体系的指点者和责任者。把环保政绩作为考核工程经理的一项重要内容。4.3 总体施工部署4.3.1总体施工管理程序在合同签定后马上办理本工程施工答应证。同时进展施工图纸会审，编制出报批。对各分部分项工程进展技术交底；具备条件后，写出开工报告，报主管部门审查同意后进展场地平整、妨碍物的去除和暂时通道确实定，落实施工、生活用水、用电，搭设好暂时设备，设置出永久性或半永久性座标控制点和水准点。再将资料、废品、半废品和必要的机械设备开进场内，并能保证其正常运转，最后对现有劳动力进展必要的技术、平安、文明等教育后即调动进场组织消费。在分部分项工程

12、完成后，公司内部即进展验收，严查质量情况，做好分部分项工程的质量创优达标任务，在单位工程完工后公司先进展全面预先验收，整理各项技术经济资料，发现问题及时纠正好。最后组织建立单位、监理、质检部门设计单位等会同本公司进展开工验收，到达要求后办理交工验收手续及有关事宜。4.3.2施工总布署1管、涵清淤施工布署由于本次清淤工程时间要求紧，待清淤的管、涵的中长度较大，且各管、涵平面位置相对比较分散，不适宜采用集中施工的布置方式，因此，对管、涵清淤采取分散施工的布置方式，分多个施任务业点同时开展清淤任务。每个清淤施任务业点需做好平安隔离措施，保证施工平安。2泵站清淤施工布署为加快泵站清淤施工进度，采取分散

13、施工的布置方式，分10个清淤作业点同步进展施工。4.4施工预备4.4.1施工技术预备1、学习与会审设计图纸施工合同签定后，由工程经理部技术组长、组织专业技术人员和工长学习设计图纸，以了解设计要求和特点，同时审查和发现施工图中问题，随之组织图纸会审，会审任务应在开工前完成。会审按照以下程序进展：初审内部专业范围 内部综合审 图纸会审业主、监理和设计方参与2、编制主要分项工程的作业方案，根据图纸会审结果和施工组织设计要求制定主要分项工程作业方案。3、分部分项工程开工之前，由工程技术担任人向参与施工的人员进展工程质量、技术、平安交底。讲解设计意图，施工工艺内容质量，平安达标要求等，务使参与本项工程施

14、工的全体员工，对工期、质量和投资控制有明确目的和明晰的施工行为规范。4.4.2组织预备1、工程开工后，工程工程经理部成员应全部调配到位，主要管理人员应进入施工现场任务。2、组织施工队伍进场，职工进场后，系统地组织进展规章制度、质量、平安、防火及文明施工等工程教育，并对主要工种和特殊工种进展考核。4.4.3现场预备1、进场后会同业主监理进展现场坐标点、水准点的交接任务，并做好维护措施，对建筑物进展定位放线。2、搭设备工暂时设备，布置施工用水、用电管线，安装围挡、标示“五牌一图等。3、进展施工机械设备安装、试车。4.5人员、劳动力需用方案本公司为确保本工程平安、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳

15、动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场工程经理部。从公司里抽调阅历丰富、技术业务知晓、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部纪律严明、能打硬仗，确保工程优质高速的完成。2、调配专业程度高的作业队伍投入工程。根据工程规模及工程特点，组建专业的作业队，并配备相配套的机械设备。要求各作业队与工程部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程工程的施工。4.5.1劳动力投入方案为了搞好本工程，将选派专业性强、阅历丰富的队伍。劳动力调配方案参见6.4.6。4.5.2分包工程情况本工程专业无分包，劳务分包给有资质的劳务作业队伍。第五章 施工技术方案和主要施工方法5.1施工丈量每天做好清淤量的记

16、录任务，人工数量、机械台班、清淤量等详细任务记录清楚。5.2、清淤方案管、涵清淤采用绞车机械结合人工清淤方法，施工前先对井盖及周围部分道路进展废除，去除的淤泥采用泥浆泵装入密闭槽罐汽车，先运输至淤泥暂时晾晒场自然晾晒处置，待淤泥干化后在转运至淤泥弃渣场，现场清淤完成后及时回复废除井盖及道路。1、箱涵清淤箱涵内空很小，不适宜大型机械作业，本次拟采用绞车与人工清淤相结合的清淤法施工。由上游开场，逐段向下游进展，每隔200m翻开箱涵盖板，由专业清理任务人员带小型机械进入箱涵内部清淤，将淤泥经过检查井用三角架、葫芦、吊桶运至地面，采用结合多功能清污车吸、运污泥和5 t封锁自卸车清运结合任务。双孔箱涵清

17、淤时，每孔箱涵分别设围堰断流，保证一孔排水通畅，另一孔进展清淤作业；单孔箱涵清淤时，先将待清理的段面两端设围堰断流，用泵将上游排水抽送至下游未消理段箱涵，然后进展人工清淤。为了方便分段截流施工，可在检查井、吊物孔口对应的箱涵中采用编织袋装粘土草包或挪动式橡胶充气坝、木板简陋闸等方式围堰，这些用于围堰的机具均要在事先做好预备，待箱涵中污水排干，浮淤清理后，人或小型机械可迸入截流段箱涵内进展清淤，作业时还需将支管排入口暂时截流，并将排水抽送到下段主管涵。因管涵上检查井或吊物孔盖板都较重，应备好大型起重吊运机械，道路铺装埋没的孔口也应清理，便于翻开盖板，方便人和机械的进入管涵内作业。2d1200mm

18、以上圆管疏浚施工大型管道采用人工疏浚为主。机械疏浚为辅的方式，自上游开场，逐个井段向下游进展，施工时翻开排水检查井，由专业消理任务人员带小型机械下井入管道内部清淤，将污泥经过检查井用三脚架、葫芦、吊桶运至地面 ，采用结合多功能清污车吸、运污泥和5 t封锁自卸车清运结合任务。施工时应按将上、下游井段进展断流，并采用潜水排污泵进展抽水导流。3d1200mm以下圆管疏浚施工d1200mm以下排水管道管径较小，不适宜人工下井清掏，故主要以小型机械疏浚设备进展疏通为主。施工时安排射水车、绞车进展管道疏通，先用绞车松动淤泥，再用高压射水车将管道内淤泥集中在下游检查井内，然后采用结合吸泥车在检查井内吸泥，污

19、泥清运车弃泥。施工时应按将上、下游井段进展断流，并采用潜水排污泵进展抽水导流。5.3、清淤实施难点(1)、清淤工程实施问题、道路影响：管、涵大多位于城市商业中心或骨干道路，工程的实施需求会对箱涵上方建筑物呵斥短时期破坏，给区域的正常运营带来不便。、受淤泥底质现状影响：管、箱涵由于年年未进展清淤，淤积物多为泥状，但也存在内壁结板硬化景象，加大了清淤任务难度。、受水流现状影响：箱涵由于为合流，旱季也有污水，不能对箱涵进展完全截流，即要进展水下清淤。、受封锁情况的影响:人工清淤可以使管、箱涵清淤最彻底，但封锁空间内作业困难，且空间内有易燃气体，具有很大的危险系数且清淤 效率低速度缓慢。受施工期影响：

20、箱涵及管涵施工沿线分布长，施工周期短，施工义务紧急。(2)清淤产物堆放与处置问题 箱涵底部淤泥中含有大量N、P以及重金属元素，并分发难闻气味，寻求适宜的暂时堆放场地与有效的处置处置方案，不对周边环境呵斥二次污染，不影响居民日常生活是工程实施前继续思索并处理的问题。5.4 淤泥处置管道污泥成分较为复杂，含水量较高，目前较为适宜的处置方式根本上归为四类：卫生填埋、土地利用、建材利用、熄灭处置。各种方式综合比较见下表：处置方式能够的消纳出处优点缺陷卫生填埋1、阳逻陈家冲渣滓填埋厂2、江夏长山口渣滓填埋厂1、利用填埋厂设备；2、减小了环境污染1、填埋费50元/吨；2、渣滓填埋厂间隔 较远；3、污泥中资

21、源化成分未有效利用土地利用1、东西湖东流港牧业园生态有机肥料厂2、武汉园林绿化肥料、土壤改良剂1、实现了污泥资源化2、投资运营费用较低1、堆肥占地面积大2、产品做农肥和园林肥料受季节限制、产品慎进食物链；3、堆肥所需的蓬松调理剂来源受限建材利用东湖高新、沌口开发区路基用土及场平填土1、实现了污泥资源化2、投资运营费用较低1、对地下水有影响；2、受路基填料所需求的影响较大熄灭处置1、关山热点、高新热电等2、江夏长山口渣滓熄灭发电厂1、最彻底的减量化2、利用电厂的除尘和尾气处置设备，无需再建相应的设备1.需干化系统、运转费用高。运转费250元/吨；2、对电厂原熄灭系统有影响；综合比较，本工程由于资

22、金有限，引荐采用卫生填埋。管涵疏浚产生大量的淤泥，由于疏捞管段大多位于武昌区闹市区，对周边的环境影响较大，建议现场采用多功能排水疏浚车简单脱水，减少污泥出运量。清通出来的污泥采用密封运泥车运至白沙洲三环线外淤泥堆场进展自然干化，干化后的淤泥运至长山口渣滓填埋场平安填埋。第六章 施工总进度方案及保证措施6.1编制及控制原那么1、根据合同要求和本工程特点编制施工总进度方案。2、在确保工程质量及工程平安的前提下，统筹兼顾、合理安排，施工进度方案做到延续、平衡、经济合理，并留有余地。6.2工程方案开开工日期及总工期方案工期120日历天2021年11月2021年3月。6.3施工总进度方案横道图施工进度方

23、案详见施工总进度方案横道图。 6.4进度方案保证措施6.4.1进度控制编制工程进度方案在工程实施之前，必需事先制定一个真实行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟习图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好各分项工程的配合，在编制时度方案时要请相关人员一同参与。根据进度方案配置人数、机械设备和周转资料，使投入人的人力、设备、周转资料确保工程进度。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目的，必需实行分段控制，根据总进度方案制定月方案、旬方案周方案，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制定方案时一定要留下余地。实施动态

24、控制。在工程实施过程中，要根据变化的情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案及时进展修正、调整。提高劳动效率。提高工效可以在不添加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切可以调动职工积极性、提高工效的鼓励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。6.4.2科学安排施工流程为了可以保证该工程在合同工期内全部开工交验，公司将采取组织保证措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证等措施来确保工程到达预期目的。现场施工人员对工地各负其责，资料、机械、人员、资金均应有专人担任，及时调配，不拖延时间，保证工程顺利进展，根据招标文件的要求及当地地理情况，充分发扬科学管理的优势，编制

25、详细的施工进度方案，做到合理规划，统筹安排，抓住有利时间不断掀起施工高潮，按高质量、高规范、高工效、低耗费的原那么，并督促各工程坚持按进度方案消费施工。6.4.3强化方案管理工程部按施工组织设计为原那么编制单位工程施工进度方案和月度施任务业方案，以组织与知道施工。工程部定期检查各项方案的实施情况，召开工程部例会和协调会，协助 处理问题，确保工程优质、高速、低耗完成。本工程的工期重点清淤管涵施工，几个工程极易影响工期进展，施工时应充分把握时间及人员的分配，本工程流线性强，无工序相互牵扯，整个工程可有条不紊的进展，工期完全可以方案准确得当，根据实践需求思索本公司实力、资金运转、天气及各方面的影响，

26、施工前根据实践情况组织安排施工方案，施工过程中按提高要求合理有效的调整暂时方案，为确保工期，必要时采取倒排工期的方法，在质量保证前提下适当加班任务，保质保期。6.4.4实施跟踪检查按照本施工组织设计进度方案安排跟踪检查施工发扬进度，根据实践进度不断优化进度安排，对实践进度不满足方案进度的要进展分析，及时调整实践任务进度尽能够与方案进度协调一致，并即使优化，以到达最优施工进度安排，进度随时跟踪检查，确保在工期范围内完成施工义务。6.4.5加强协调措施加强与甲方获得联络，工程中出现任何情况随时向甲方汇报，现场设置专人进展协调管理，保证资金的正常运转，加强资料管理、供应力度，施工过程中，加强任务指挥

27、与协调，正确处置业主、监理和设计部门以及交通部门之间的关系，施工中杜绝平安事故发生，定期召开工程调度会，根据存在的问题及时调配力量，即使排除处理问题，仔细分析现场施工条件和有关技术文件，及时补充并优化施工方案。6.4.6人材机保证措施各工种设置足够人员，确保施工人员精神充足，不影响工程质量及平安施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段施工人员见下表劳动力方案表。劳动力安排方案序号人员按工程施工阶段投入劳动力情况1530456075901051201管理人员15151515151515152清淤工1001501501501501501501203机械工36363636363636364电工10

28、101010101010105砼工151515156非技术工人3030303030303030真实为职工思索实践困难，处理好参建职工家庭、子女难处，让职工不由于家庭问题分心，从而安心任务。加强现场后勤任务，业余时间积极开展文体活动，做好治安捍卫任务。在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以平衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要任务面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW消费才干用于施工部位备注1液压反铲日立-2日本2021良好土方2汽车吊QY25T2上海2021150kw良好吊装3鼓风机20m310上

29、海20214Okw良好清淤4绞车清淤ZB1.58上海202115KW良好清淤5吸泥车B1.18浙江202115KW良好清淤6高压水车5上海2021良好清淤7载重卡车815t8东风2021良好运输8潜水泵QY-2512河北20212.2kw良好抽水9水准仪DZS3D精度S32上海2021良好丈量10经纬仪21上海2021良好丈量11发电机120kw2国产202112OKW良好发电第七章 质量保证措施和创优方案7.1质量保证措施 7.1.1施工预备阶段的质量控制1、施工人员培训工程管理人员和专业技术人员必需获得相应的专业技术职称，并进展施工知识的培训。进展“三级教育，加强其质量和平安认识。推行运用

30、新技术、新工艺、新设备、新资料前进展相关知识的培训。2、技术交底工程开工前，由工程技术担任人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由工程技术担任人向参与该工程施工的一切人员和班组进展交底，并作好记录。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和平安交底等。经过交底明确工序搭接、施工方法、进度等施工安排，明确质量、平安、节约措施。操作人员，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的根底上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指点后，操作人员方可继续施工。7.1.2施工过程质量监控和检测措施施工过程中对工序质量进展控制，使工序质量的动摇处于允许范围内，一旦超出允许范围

31、，立刻对影响工序质量的动摇要素进展分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进展有效的控制，使之坚持在允许范围内。控制过程中强调对影响质量的主导要素进展控制。1、接受监视和检查施工中积极配合和接受武汉市有关质量监视部门的监视管理。开工前向武汉市质量监视部门恳求，恳求对本工程进展全过程质量监视。每个单项工序开工前2天向监理提交施工开工报告，获得书面答应后方可开工。施工过程中，作业队自检、工区、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必需经监理工程师签认后方能隐蔽及进展下道工序的施工。2、加强施工管理任务：1内部质量承包责任制制定相关的质量奖罚制度，明确奖罚规范，做到奖罚清楚，将

32、工程质量与个人的经济利益挂钩，杜绝质量事故发生。2施工技术管理执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理规范化、规范化、程序化。严厉执行图纸会审和技术交底制度，提高施工组织设计编制程度，对各单位工程编制有预见性、针对性的详细施工方案，对于重点部位、工序及质量通病制定专项保证措施。仔细熟习施工图纸，深化领会设计意图，严厉按照设计文件和图纸施工，及时进展技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时处理。3全面质量管理教育定期对全体施工人员进展全面质量管理教育，结实树立“百年大计，质量第一、“质量是企业的生命的观念，不掌握操作工艺、不明确质量规范的人员严禁上岗操作。广泛开展群众性的质量管理活动

33、，一切从实践出发，实事求是，精心施工，不断提高工程质量。4严厉例行质量检查制度工程实施中，加强施工过程质量控制，实行“三检制。仔细执行自检、互检、交叉检，未按规定进展自检、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。工程经理部设专职质检工程师、各工区设专职质检员，班组设兼职质检员，保证施工过程一直在质检人员的严厉监视下进展，严厉执行质量一票否决权。同时由工程担任人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项规范化任务的实施情况，并保证同业主、监理及政府监视部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、等必需由技术主管全

34、面掌握，严厉按有关规定执行确保万无一失。5质量记录质量记录与质量活动同步进展，内容要客观、详细、完好、真实、有效，字迹明晰，具有可追溯性，各方签字要齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工担任人按时搜集记录并保管。确保本工程全过程记录齐全。质量检查资料采用一致格式，并符合档案资料分卷归档要求。6仔细开展QC小组活动根据本工程的重点成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目的并开展任务。实行总工程师担任制。按照科技提高、“四新成果提高工程质量，优先选用新设备、新资料、新工艺、新技术，提高施任务业程度，从而提高工程质量，实现质量目的。运用陈列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的

35、根本作用方法，分析研讨影响质量动摇的缘由，采取对策，进展控制。7加强量测与监测成立专职丈量员和监测组，按程序运做，搜集信息。7.2质量管理体系7.2.1组织体系建立以公司技术担任人指点，工程经理直接纳理，质检员基层检查的三级管理体系，构成从工程经理到施工班组的质量管理网络。如以下图质量保证体系框图工程经理技术担任人工程技术部材料员资料员质检员施工员试验员施工班组7.2.2管理职责“明确职责，责任到人是实现工程质量目的的重要保证，为此，针对本工程质量特点，对工程部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各任务岗位定岗定员，分工明确，责任到人。7.3工程创优方案7.3.1创优方案组织机构确实定公司

36、层成立工程创优指点指点组，由公司总工、公司质检部长、公司实验室主任、公司工程管理部长、工程经理、工程技术担任人组成，制定整个工程质量创优方案、方针、措施。现场工程部设工程创优方案现场实施组，由工程经理、技术担任人、施工队长、质检员、施工员、实验员、资料员组成，详细担任整个工程创优方案的落实。7.3.2本工程质量创优方案为了确保本工程的工程质量，使产品在构成过程中质量一直处于受控形状，实现该工程的管理目的，为确保全线到达部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。1、加强指点建立公司和工程经理部两级创优指点小组，由公司总工及各部门担任人、工程部主要管理人员参与，担任制定规划，组织实施

37、，监视检查，总结评审。2、制定创优方案明确创优目的及相应的保证措施。制定一套系统完好的质量管理制度，包括任务程序性管理(重要任务程序用制度方式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程规范一次成优。3、广泛采用新技术、新工艺、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证平安，规范管理。4、建立创优目的责任制工程经理部对工区实行创优保证金制度，在工程开工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目的后予以返还，假设达不到创优目的，那么保证金不予返还。5、把好原资料的关，非优良产品的资料不用。一切进场资料应经监理和甲方认可现场检测后方可运用；现场资料、设备进

38、展分区、分类、分规格摆放整齐，有标识。第八章 施工平安保证措施8.1平安机构本工程在施工中贯彻“平安第一、预防为主的方针，严厉贯彻执行国家和本地政府、行业的有关法令和规章制度。成立以工程经理为组长，各作业队队长和专职平安员组成的平安消费小组，建立一套完好有效的平安消费体系。在施工中，严防艰苦人身伤亡事故、设备事故和火灾事故的发生。坚持管消费必需管平安的原那么，摆正平安与消费的关系，在布置指挥、检查、总结评选施工消费时，把平安消费、文明施任务为重要内容之一，做到日程上有安排，组织有保证，业务上有要求，防护上有措施，任务上有检查。8.2平安保证体系：详见。8.2.1平安目的：加大平安投入，严厉平安

39、管理，确保施任务业平安。确保无艰苦责任平安消费事故产生，普通事故发生频率不超越0.3%，实现平安消费达标。8.2.2 平安保证体系：为确保施任务业平安，我们将建立、健全各项平安规章制度，做到依法办事；加强平安教育，提高宽广职工的平安认识和防备平安事故的才干；及时开展平安消费大检查，消除事故隐患；建立高效精干的平安组织机构，制定真实可行的平安技术措施，在施工中严厉执行；并从技术上入手，针对本工程的实践情况，及时处理施工中的平安问题，以确保实现平安消费无事故，创平安合格工地。本合同工程施工遵照“平安重于泰山、抓消费必需抓平安，以平安促消费的指点思想，按照“五项综合治理、管消费必需管平安、一票否决权

40、、从严治理、规范化管理原那么，充分认识“指点是关键、教育是前提、设备是根底、管理是保证，建立、健全平安保证体系。如以下图平安保证体系框图工程经理安保部后勤保证部环境维护部部办公室平安员施工员施工班组8.3平安奖罚制度：建立健全平安奖罚制度，发现违反平安施工程序，不按规范、规程施工，各级安检人员有权制止，必要时向主管指点提出进展平安施工的鼓励约束机制。8.4平安保证措施：在仔细贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术的平安管理，坚决贯彻“平安第一，预防为主的方针，坚决执行质量与平安检查制度，严厉遵守国家有关部门及省、市公布实行的有关平安消费、劳动维护的法规和技术规范，做好施工技术交底任务，进

41、展技术、质量、平安教育，制定平安制度和平安保证措施，确保人员和机械设备的平安，从而提高劳动消费率和经济效益。8.4.1平安消费管理制度：1建立、健全平安消费责任制：各级指点、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻执行国家劳动维护政策、法令、法规和上级指示、决议，仔细落实平安消费责任制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级签署施工平安承包合同，确保万无一失。各级指点认识到位、管理到位、责任到位，对本职责范围内的平安消费管理任务担任。明确规定各职能部门、各级人员在平安消费管理任务中所承当的职责和权限，构成一个“人人讲平安、事事为平安、时时想平安、处处要平安的良好施工气氛。2建立健全

42、持证上岗制度：平安员、质量员、实验员等管理人员、技术人员和一切特殊工种操作人员均佩带胸牌、持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、姓名、编号、岗位职务。3明确平安消费目的：开工前，明确平安消费目的，并相应制定分阶段、分项平安消费目的及平安措施，确保工程总体平安消费目的的实现。4建立健全平安检查制度：建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的平安检查制度，查平安隐患、查事故苗头，消除不平安要素。经过平安检查，加强宽广干部职工的平安认识，促进企业劳动维护和平安消费方针、政策、规章制度的贯彻执行，处理平安消费上存在的问题。平安检查组织:成立以工程经理为首的平安消费管理指点小组，建立、健全平安检查制度，有目

43、的、有方案、有整改、有处置、有总结地进展检查。工程经理每月组织一次平安检查，召开一次平安消费总结分析会。施工队每天进展平安检查并做好详细记录，提出坚持或改良措施，并落实执行。发现违章操作时，各级平安人员有权制止，必要时向上级主管指点提出暂停施工、进展整改的建议。平安检查类型：定期检查和不定期检查相结合。定期检查：施工队每天进展平安检查并做好详细记录，提出坚持或改良措施，落实执行。不定期检查：根据施工消费的实践情况，分阶段、分项安排不定期检查，包括施工预备任务平安检查、季节性平安检查、节假日前后平安检查、专业性平安检查和平安员日常检查等。平安检查内容：坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原那么，主

44、要查思想、查制度、查纪律、查指点、查隐患、查事故处置。结合施工中的实践情况，重点检查防触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。平安检查方法和手段：采取指点和群众相结合、自查和互查相结合、定期和不定期检查相结合、专业性和综合性检查相结合、对照平安检查表检查等方法和手段进展平安检查。5坚持开展群众性的平安消费管理活动：根据本工程的实践情况，采取不同的方式组建平安消费管理QC小组，严厉按照PDCA循环的四个阶段即：方案、实施、检查、处置四个阶段、八个步骤调查分析现状，找出问题，分析各种影响要素，找出主要影响要素，针对主要影响要素制定措施，执行措施，检查任务效果，稳定措施、制定规范，将遗留问题

45、转入下一个循环等八个步骤，制定出每旬、每月的活动方案，规定每次活动的时间、内容、目的等，并组织实施，直至问题得到处理。6建立、健全事故申报制度：严厉执行国务院的规定，仔细做好不测职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处置任务。施工中的各类事故由工程经理带着有关人员进展详细调查，严厉按照“四不放过的原那么处置，即事故缘由调查不清楚不放过、当事人和群众没有遭到教育不放过，事故责任人没有受四处置不放过、没有制定出今后防备措施不放过。以最快的速度写出事故调查处置报告，在规定时间内尽快申报。在监理工程师调查指示下，积极自动配合消除危害和影响。7建立平安交接班制度：施工中，各工班间实行规范的交接班

46、制度，交班担任人必需将本班任务情况及有关平安问题向接班担任人详细交待，并做好交接班记录。工程经理和工程总工程师定期仔细检查交接班情况及交接班记录。8.5平安消费技术措施：针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、运用的机械、动力设备、变配电设备及各种平安防护设备等实践情况，制定真实可行的平安消费技术措施，加强施工平安技术管理，合理安排工序进度及关键工序的作业循环，一致指挥，及时处理消费进度与施工平安的矛盾。8.5.1平安消费技术措施必需在开工前编制，并经过审批后实施。8.5.2经过同意的平安消费技术措施具有技术法规的作用，在施工中严厉执行。8.5.3平安消费技术措施中的各种平安设备、防护设

47、置的实施列入施工义务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。8.5.4技术担任人、平安技术人员经常深化工地检查平安消费技术措施的实施情况，及时纠正违章操作的行为，处理存在的问题。8.5.5各级平安部门以平安消费技术措施为根据，以平安法规和各项平安规章制度为准那么，经常性地对工地实施情况进展检查，并监视各项平安消费技术措施的落实。8.5.6对平安消费技术措施的执行情况，建立严厉的奖惩制度。8.5.7施工中假设发现险情，当班担任人必需立刻在危险地域设立明显的警示标志，并派专人看守，同时迅速报告工程经理，及时采取处置措施。8.6施工现场平安保证措施：8.6.1施工现场以有利于消费、方便职工生活为原那

48、么，符合平安要求，具备平安消费、生活的条件。8.6.2经监理工程师认可，在施工现场内部及周围设置醒目的平安警示标志，包括警告与危险标志、平安与控制标志、指路标志与规范的道路标志；平安设备完备，且定期检查，如有损坏，及时修缮。8.6.3施工断面安装高1.8米封锁施工护拦，两端设红灯示警，在施工段面两端设交通导向牌，并派专人监护和指挥过往行人、车辆。现场运输道路平整、畅通、排水设备良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明、警示设备。施工期间一切任务人员应穿反光背心、佩带标牌进入现场，严禁乱穿马路。8.6.4施工现场内各种资料分类码放整齐稳定，撤除废旧物品及时清理，以坚持现场的整洁有序。8.6

49、.5对环境有污染的设备和资料设置在远离人员居住区的较为空阔的地点，并配有防污染设备。8.6.6 备足备齐防水、防火、防毒等平安器材，尤其要注重防火灾，消除一切能够呵斥火灾的事故根源，易燃物或助燃物装设灭火器材，培训专业灭火人员。8.7、井下作业平安保证措施8.7.1、下井作业人员应提早预备好平安标志，检查施工所用的机械设备、工具能否平安可靠、完好、适用，所配备的平安防护器材能否齐全。8.7.2、施工场地堆放的施工资料、工具等物品，不得影响行人车辆的交通平安。8.7.3、般情况不得进入井内作业。8.7.4、下井作业时必需有施工担任人在场监视平安措施的落实，指定2人以上的监护人。8.7.5、下井作

50、业前必需将相邻上、下游4-5个井盖翻开，并设置平安标志，使井内自然通风，排放井内沼气，然后运用多功能气体检测仪进展有害气体检测，确定危险气体未超标，由施工担任人赞同后，方可下井作业。8.7.6、为保证施任务业人员平安，进入施工现场必需头戴防护帽，身扣防护带，并系平安绳，口罩戴好后，方可下井作业，井内严禁吸烟。同时场地必需配备防毒面具、氧气袋至少两个。8.7.7、施任务业人员进入井下作业时必需结实树立“平安第一的思想，不违章作业，不盲目作业。施工担任人发现违章作业的，应及时制止，对违规作业的，应给予经济处分，发生艰苦平安事故的，应清查其刑事责任。8.7.8、下井作业时，严禁小孩在附近玩耍，并压服

51、行人不要围观。8.7.9、下井后，工具、配件必需运用工具袋吊接，严禁抛扔，作业井周围1m范围以内不得有石块、砖头、工具等有能够呵斥打击损伤的物体。8.7.10、井下作业如需时间较长，应轮番下井，如井下作业人员有头晕、腿软、憋气、恶心等不适感，必需立刻上井休憩。8.7.11、井下作业一切电器设备必需是防爆型，包括灯、开关等。8.7.12、下井操作时，施工担任人和监护人员必需坚守岗位，精神集中，不得从事其他作业，坚持2分钟向井下喊话，留意察看，特别是井下作业人员形状，及时发现问题，防止平安事故的作业，井上不得吸烟，严禁向井内抛扔物品和烟头。8.7.13、作业终了后，应及时将井盖复原，同时清理周围堆

52、放的废弃物。8.7.14、发生作业险情时，整救人员需配戴氧气袋下井救人，并带另一氧气袋插入晕倒人鼻孔吸氧，并立刻撤出危险地段，同时向施工担任人汇报，并及时与急救中心联络，阐明出事地点与详细情况。8.7.15、下井作业人员必需身体安康、神志清醒。未满十八岁人员和有呼吸道、心血管、过敏症或皮肤过敏症、饮酒后不得从事该任务。8.7.16、遇艰苦自然灾祸，及狂风暴雨等恶劣天气，应尽量减少或杜绝下井作业。8.8行车平安保证措施：8.8.1车辆运输坚持“三个合理安排、“五定、“五上路的方法。1“三个合理安排，即合理安排运输方案，合理安排车辆，合理安排装卸。2“五定，即定人、定车、定义务、定行车道路、定物资

53、类别。3“五上路，即干部跟车上路、政治学习上路、思想任务上路、平安检查上路、修缮工跟车上路。8.8.2做好司机的平安、管理教育和技术培训任务，加强专业技术培训，定期举行汽车驾驶员和汽车修缮工培训。在职司机人员坚持每周一次技术课，仔细抓好平安行车和法纪教育，使司机养成遵章守纪、平安行车的好作风，落实平安责任制。做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患。8.8.3坚持“四项车控制度：1检查制度：坚持日常检查、途中检查、修缮保养质量检查、平安检查制度。2保养制度：坚持定程保养、换季保养和四化保养制度。3修旧利废制度。4车场日制度。8.8.4搞好配件管理，确保正常供应。8.8.5做好各种工程车辆的检

54、修与维护、消除事故隐患，不运用带病设备。加强现场修缮，对机械缺点和配件损坏随时进展修缮和改换，保证现场的设备完好率。8.8.6严厉执行“三定保养制度。定人、定位、定项分工保养。合理确定保养周期，突出保养重点。及时清洁三滤空气滤芯、柴油滤芯、机油滤芯和燃油油路，发现问题及时修缮改换。8.8.7尽量减少机械设备的接地压力，防止机械沉陷。8.8.8施工时，指派专人担任各种机械设备平安作业范围监视、检查，杜绝伤人事故的发生。8.9电器设备操作平安保证措施:按JGJ46-88的要求进展暂时用电设计、验收和检查，进展平安技术交底，并建立、健全平安用电管理制度，严厉落实“防止误触带电体、防止漏电、实行平安电

55、压三项技术措施。运用高压电器，采取加强外绝缘措施。其它电工产品均满足施工要求。低压电器设备有足够的可靠性及提高分断才干延伸触点寿命；空气开关、热继电器留意确定恰当的额定电流值；控制电动设备温升等。8.10卫生防疫措施:施工现场采取有效的措施，预防流行病的发生。8.10.1以预防为主，加强宣传教育，使宽广职工充分认识到卫生防疫的重要性。8.10.2坚持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理渣滓，并运至指定地点进展处置。8.10.3施工现场和生活区设置足够的暂时卫生设备，并定期清扫处置。8.10.4施工现场设医务室，配备一定数量的、有急救和现场医疗阅历的医务人员，担任职工的医疗保健，做好防病治病任务

56、，进展医疗卫生宣传。8.10.5生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。派人专门担任清洗，保证无异臭味。8.10.6食堂必需申领卫生答应证，确保符合卫生规范，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。制止运用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的安康证上岗。8.11平安事故处置一旦发惹事故，将采取有效措施进展处置，并及时向监理人员报告。如遇艰苦交通事故或其他艰苦伤亡事故，首先将及时采取有效措施进展处置和救治，并以最快的手段报告上级主管部门。1对平安消费、文明施工表现突出的先进个人和集体，积极进展奖励。2对事故处置严肃仔细，对不执行平安消费规定，任务不担任任而呵斥事故的责任人，要清查其责任

57、，给予处分、降级直至开除的处分。第九章 文明施工、消防及环保措施9.1文明施工措施加强文明施工管理是改善城市环境质量的重要措施，也是我市争创全国文明城市的重要任务内容。对提升我市人居环境质量、塑造城市文明笼统具有重要意义。我们要仔细落实市人民政府的任务部署，重点围绕“打围、降尘、清渣、便民的要求，严密结合实践，采取设置围挡、硬化进出道口、设置冲洗槽、封锁作业、渣土封锁运输等真实有力措施，努力处理施工扬尘污染、施工扰民等问题。结合实践，制定文明施工实施方案和方法，并组织实施。我们重点做好以下方面的任务：9.1.1开工前的文明施工措施工程开工前，搜集各类管线资料，及时进展施工场地地下管线和设备情况

58、调查，对施工操作人员进展交底，明确责任，落实维护措施。原有管线和设备周围范围内，尽量采用人工开挖，以免破坏地下原有管线和设备。拌合场资料分仓堆放，标识规范明确，仓库物品堆放整齐有序，小型机具用完后陈列整齐。各种证件如规划施工及用地答应证、施工答应证、各种图如施工图、工程规范图表、施工进度方案网络图、工程施工笼统进度图、质量平安文明施工管理网络图、管理人员资历证、特殊工种操作证等都要上墙。醒目的标语，飘扬的彩旗，都是展现整体文明笼统的标志。9.1.2开工时的文明施工措施工程开工，工程部要建立文明施工管理体系。详细可见以下图。文明施工管理体系框图工程经理后勤保证部环境维护部办公室安保部协调员施工员

59、施工班组让工程部人人都以文明施工现场为荣，并开展多种创建活动，旨在提高大家的思想素质和文化素质，促进工程部的管理程度。经过责任分解，落实到人等措施。如挂牌上岗等。“没有规矩不成方圆，特别是现场综合管理是一项细致的管理过程，是改动不良习惯的问题。如宿舍、厕所的卫生、物品的乱扔乱放、施工员的笼统问题。工程部制定一系列的制度加以约束，为使制度任务得以落实，工程部办公室、食堂、宿舍、拌合场、实验室均轮番安排人员担任清理，清扫。现场办公室要做到亮堂清洁，工程图表、管理制度、岗位职责悬挂整齐。制定现场检查表，每周定期由平安担任人和文明施工员进展细致检查，有问题即刻整改。要做到，办公室卫生整洁、食堂、宿舍、

60、厕所随时清洁，特别是食堂卫生，要配备冰柜等防腐保鲜设备，食物加工做到生熟分开；要做到无蚊蝇，并定期喷洒消毒水、消毒液，保证卫生是重点之重点。施工人员的宿舍要做到门窗完好，室内亮堂、整洁、通风、无异味。做到墙上无蛛网、地上无痰迹、床下无脏物；没有乱接乱拉的电源线，不违规运用电水壶、电炉等电器用品。施工现场的宿舍浴室要做到清洁卫生，排水通畅，照明完好，并配备专人清扫。现场厕所要做到清洁、无异味、有冲洗设备，并有专人清扫，定期喷药。施工现场配备急救药箱，有兼职的卫生人员担任现场卫生和防疫。9.1.3施工现场的文明施工措施在施工中，我们还将采取以下措施，做到文明施工：做到道路平坦通畅，设置相应的平安防