2.1优质高效选煤厂建设XXXX年上半年

1、.PAGE ：.；优质高效选煤厂建立汇报资料西曲矿选煤厂2021年7月14日汇 报 材 料2021年上半年在公司党政的正确指点下，矿厂协力，抓住产销两旺的市场机遇，全厂干部职工共同努力，实现了平安文明消费，圆满地完成了各项经济技术目的，优质高效选煤厂建立又迈上了新的台阶。现将上半年优质高效任务情况汇报如下：一、16月主要经济技术目的完成情况1、入洗原煤：方案170万吨，实践入洗185.45万吨，比如案提高9.09。2、消费精煤：方案93.5万吨，实践消费102.11万吨，比如案提高9.21。3、消费洗混煤：方案32.13万吨，实践消费35.78万吨，比如案提高11.36。4、精煤回收率：方案5

2、5.00，实践55.06，比如案提高0.11。5、综合产率：方案73.9，实践74.35，比如案提高0.61。2、数量效率：数量效率方案95，实践完成96.66。3、全员效率：方案人头效率 吨/人，实践完成 吨/人。4、利润：111月方案19861万元，实践完成25202万元，超利润目的5341万元。5、产质量量：销精煤1207批，批合格率、稳定率到达100。6、矸石中含精煤为0，含中煤0.47。7、才干利用率：实践完成116。二主要本钱控制目的完成情况：1、电耗：方案9.50kwh/t，实践完成7.83kwh/t。2、药耗：方案1.6kg/t,实践完成1.07kg/t。3、介耗：方案3.3k

3、g/t，实践完成3.21kg/t。4、清水耗量方案0.1M3/T，实践完成0.06 M3/T。5、设备配件耗费：二、加强迫度建立提高优质高效管理程度完善的管理制度是优质高效选煤厂建立的根底和前提。我厂不断高度注重优质高效选煤厂建立，今年我厂进一步完善了各项管理制度，出台了实施性更强的内部鼓励机制，加强消费技术考核管理，实行相关责任单位与责任人抵押承包，将各项目的层层分解，落实到车间、科室；考核结果直接与经济效益挂钩，每月严厉按照考核结果兑现。严厉的管理制度和有效的鼓励机制收到了显著效果，优质高效建立任务更加规范化、制度化。三、加强工艺管理，提高运转效率和经济效益。充分发扬先进工艺设备优势，加强

4、工艺管理，提高运转效率，严厉本钱控制，实现节能降耗，努力实现效益最大化。我们重点抓了以下任务：1、完善运用先进工艺、设备 快开压滤机在精煤脱水的高效运用，不仅彻底处理了浮选精煤处置才干缺乏的问题，提高了浮精产率，降低了产品水分，提高了消费系统的处置才干，有利于集中、高效组织消费。今年我厂方案在精煤脱水、尾煤处置分别安设两台快开压滤机设备检修时间富余，设备运转质量提高，保证了集中延续消费，洗选效率得以提高；主要消费本钱目的介耗、药耗、配件进一步降低，EKOF新型高效浮选药剂替代杂醇，提高了浮选回收率2%以上，大幅度降低了药剂耗量；合理组织消费，充分发扬预先脱泥工艺优势，介耗目的较上一年度降低0.

5、1kg/t。先进工艺与先进设备发明更高经济效益的技术优势得以充分显现。2、做好工艺技术评价 确保工艺运转质量严厉按照国家、行业有关规范和规定，定期做好主要洗选设备单机检查、测试，对工艺系统和设备运转效果进展评价确定，确保了主选设备运转可靠，分选效率、分选精度满足工艺要求。3、严厉本钱控制 提高经济运转质量我厂制定了严厉的本钱管理措施及考核规范，将资料、配件、介耗、油耗、电耗等主要本钱单耗目的列入车间目的考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类耗费，消费本钱进一步降低，经济效益显著提高。完成介耗2.99 kg/t、油耗0.71kg/t，各项目的全部完成了公司

6、方案。16月利润完成25202万元，超全年方案815万元。4提高全员效率 加强继续开展才干加强职工技艺培训，坚持做好多种方式的职工素质教育,提高了职工平安素质、业务素质，实现了全年平安消费无事故；2021年我厂抓住产销两旺的市场机遇，合理组织集中延续消费，有效提高了消费系统处置才干，提高了消费系统运转效率。2021年度完成全员效率( )。1、运用先进工艺设备，继续完善洗选工艺。精煤脱水快开压滤机的高效运用，不仅彻底处理了浮选精煤处置才干缺乏的问题，提高了浮精产率，降低了产品水分，进而提高了消费系统的处置才干，设备检修时间富余，设备运转质量提高，保证了集中延续消费，洗选效率得以提高，主要消费本钱

7、目的介耗、药耗、配件进一步降低。EKOF新型高效浮选药剂替代杂醇，浮选抽出率提高了2.64%，药剂耗量大幅度降低。合理组织消费，充分发扬预先脱泥工艺优势，在原煤处置量提高的情况下，介耗目的较上一年度降低0.1kg/t。运用先进工艺与先进设备发明更高经济效益的技术优势得以充分显现。2、做好工艺技术评价，提高工艺运转效率。严厉按照国家、行业有关规范和规定，定期做好主要洗选设备单机检查、测试，对工艺系统和设备运转效果进展评价确定，确保了主选设备运转可靠，分选效率、分选精度满足工艺要求。2021年对主要洗选设备三产品旋流器、浮选机、离心机等做了单机检查，确保了设备运转效率。3、严厉本钱控制，提高经济运

8、转质量。2021年度我厂制定了严厉的本钱管理措施及考核规范，将资料、配件、介耗、油耗、电耗等主要本钱单耗目的列入车间目的考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类耗费，消费本钱进一步降低，经济效益显著提高。2021年度完成介耗2.99kg/t原煤、油耗0.71kg/t原煤，其他各项目的全部完成了公司方案。111月利润完成25202万元，超方案5341万元。三、加强平安管理 实现平安高效文明消费平安消费是优质高效选煤厂建立的首要前提，我厂仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针，平安管理任务坚持科学实践的管理方式，严肃、严厉的管理态度，注重实效

9、的管理原那么，逐渐提高了全厂平安管理任务程度。积极落实公司相关平安管理文件精神，一直明确平安斗争目的，不断完善平安管理制度，真实将平安管理阵地放在消费现场，加强现场平安管理，重抓瓦斯区域、煤尘区域治理；注重平安目的管理与绩效考核，制定逐级平安管理目的和相应措施；强化平安技术管理，重抓平安措施的落实；平安管理任务扎实有效，实现了平安、高效、文明消费。四、加强平安管理，实现平安安康稳定开展。平安消费是优质高效选煤厂建立的首要前提，我厂仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针，积极落实公司一系列平安消费管理制度，以平安质量规范化任务为重点，扎实有效地开展平安消费专项整治活动，加强现场

10、平安管理，重点对瓦斯煤尘、矸石山、油脂库、火工品等艰苦危险源加强管理和整治，平安消费安康开展，实现了平安消费无事故。瓦斯煤尘治理方面， 仔细落实西山煤电发2021143号文件精神，制定了本厂 “一通三防系列管理方法和瓦斯检查图表，完善了瓦斯煤尘应急预案。建立了独立的KJ76型矿用瓦斯平安监控系统，厂调度室设瓦斯监控显示及控制安装，厂指点及相关车间办公室显示瓦斯监控终端数据。全厂按规定安装有瓦斯传感器49个，每个仓内、仓上下、厂房走廊、上仓皮带机头、预备车间都配备了瓦斯传感器，瓦斯监控系统运转正常。另外，严厉按照规定每班三次人工检测瓦斯浓度，并在现场醒目位置牌版上公布瓦斯检测数据，瓦斯日报表经厂

11、长、总工程师和安监站站长签字确认。瓦斯排放系统共31台风机，其中原煤仓上下共16台，精煤仓上下共15台，瓦斯排放管道更新为PVC管，通风系统根本到达了每个仓构成独立的瓦斯抽放系统的要求。全厂6台除尘器运转正常，预备车间一切岗位坚持每天冲洗清扫，一切易产尘地点(201、301、704等皮带机头)安装了喷雾降尘安装，全厂定期清理管道、电缆桥架煤尘。煤尘浓度由原来19.5 mg/m3降低到4.9 mg/m3，一切岗位煤尘浓度都低于10 mg/m3的规定规范。矸石山建筑了第五防洪大坝，油脂库对围墙进展了维修加高，消防、供电等艰苦危险源专项整治也获得了明显效果。山西焦煤集团隐患排查专家组于7月7日在我厂

12、检查，共查出存在问题和平安隐患共19条，我厂仔细进展整改，严厉按照隐患治理“四定原那么对隐患进展分析分解，责任到人，其中17条隐患已完成整改，其他两项隐患已制定和采取了相应的平安措施，保证了平安消费。平安情况及隐患排查情况：我厂仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针及集团有关文件和制度，仔细组织开展“大反思、大讨论活动，实现了平安平安消费无事故。我厂对危险源、隐患和事故有效预控，严厉按照集团排查治理隐患，构成闭合，严厉执行旬检月验制度，排查治理隐患，今年上半年共排查出A类隐患4条，B、C类隐患都已逐条按规定处置，4条A类隐患治理情况：瓦斯煤尘区域开关不防爆、未检未验建筑和部分场所

13、无消防水、柴油库不符合消防规定和原煤筒仓无空气炮，其中前三项已列入公司维简资金方案，4条A类隐患在未整改前都已采取有效的预防措施，确保平安消费。五、加强质量管理，加强企业继续开展才干。加强质量管理，确保产质量量，满足用户需求，坚持企业良好的运转形状。2021年我厂抑制了矿井任务面构造频繁，煤质不稳定的消费困难，合理配洗原煤，科学组织消费；制定了严厉的消费过程管理细那么，质量管理方法，加强消费过程控制与质量检测，实现了全年产质量量合格率和稳定率100%。优质高效选煤厂建立任务有力地促进了全厂各方面的任务，提高了经济运转质量。2021年我们将一如既往地依托科技提高，加强管理，充分调动宽广职工的积极

14、性，使我厂在优质、高效建立任务中再创佳绩。 西曲矿选煤厂 2021年1月7日四、加强质量管理，确保产质量量加强质量管理，确保产质量量，满足用户需求，坚持企业良好的运转形状。2021年我厂抑制了矿井任务面构造频繁，煤质不稳定的消费困难，合理配洗原煤，科学组织消费；制定了严厉的消费过程管理细那么，质量管理方法，加强消费过程控制与质量检测，实现了全年产质量量合格率和稳定率100%。优质高效选煤厂建立任务有力地促进了全厂各方面的任务，提高了经济运转质量。平安管理方面，以平安质量规范化、平安管理明细化为目的；消费组织方面以保证消费的延续性，质量的稳定性为任务重点；节能降耗任务方面以效益最大化为目的，完善

15、各项管理制度，明确职责，使我厂在优质、高效建立方面再创佳绩。2021年我们将一如既往地依托科技提高，加强管理，充分调动宽广职工的积极性，继续坚持企业良好的运转态势。 西曲矿选煤厂 2021年1月7日汇 报 材 料2021年上半年在公司党政的正确指点下，矿厂协力，抓住产销两旺的市场机遇，全厂干部职工共同努力，实现了平安文明消费，圆满地完成了各项经济技术目的，优质高效选煤厂建立又迈上了新的台阶。现将上半年优质高效任务情况汇报如下：一、16月主要经济技术目的完成情况一主要经济技术目的完成情况1、入洗原煤：方案170万吨，实践入洗185.45万吨，比如案提高9.09。2、消费精煤：方案93.5万吨，实

16、践消费102.11万吨，比如案提高9.21。3、消费洗混煤：方案32.13万吨，实践消费35.78万吨，比如案提高11.36。4、精煤回收率：方案55.00，实践55.06，比如案提高0.11。5、综合产率：方案73.9，实践74.35，比如案提高0.61。6、数量效率：数量效率方案95，实践完成96.66。7、全员效率：方案人头效30吨/人，实践完成 37.19吨/人。8、利润：实践完成10131.17万元。9、才干利用率：实践完成123。二主要本钱控制目的完成情况1、电耗：方案9.50kwh/t，实践完成7.83kwh/t。2、药耗：方案1.6kg/t,实践完成1.07kg/t。3、介耗：

17、方案3.5kg/t，实践完成3.21kg/t。4、清水耗量方案0.1M3/T，实践完成0.06 M3/T。二、2021年以来的技改工程及进展情况根据公司下达的年度公用资金方案，我厂共有三项技改工程，分别是：1、精煤脱水快开压滤机两台。2、尾煤快开压滤机两台。3、电厂装车公用线改造。进展情况：三个工程设计方案、图纸已定稿，6月份施工队伍已招标，两个快开压滤机工程曾经于7月6日开工，正在进展设备撤除、土建施工，装车公用线改造工程方案本月底开工。设备大部分已订货。三、平安消费及隐患排查治理情况平安消费是优质高效选煤厂建立的首要前提，我厂仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针及上级一

18、系列平安消费部署，以平安质量规范化任务为重点，深化开展“平安消费大反思、大讨论活动，重点开展平安消费专项整治、现场平安隐患排查整治任务，重点对瓦斯煤尘、矸石山、油脂库、火工品等艰苦危险源加强管理和整治，平安消费安康开展，实现了平安消费无事故。隐患排查情况：严厉按照集团排查治理隐患，构成闭合，严厉执行旬检月验制度，排查治理隐患，今年上半年共排查出A类隐患4条，B、C类隐患400余条，都已逐条按规定处置，4条A类隐患治理情况：瓦斯煤尘区域开关不防爆、未检未验建筑和部分场所无消防水、柴油库不符合消防规定和旧原煤、精煤筒仓无空气炮，其中前二项已列入公司维简资金方案，正在设计方案，柴油库预备移位到煤油库旁，正在设计方案，筒仓无空气炮预备报2021年维简方案，目前4条A类隐患在未整改前都已采取有效的预防措施，确保平安消费。四、加强工艺管理，提高运转效率和经济效益。充分发扬先进工艺设备优势