精细化运行管理,实现稠油油藏效益开发

1、精细化运行管理，实现稠油油藏效益开发精细化运行管理，实现稠油油藏效益开发摘要：纵观油田的开发历程，资源阵地接替不足，新增储量品 位逐年变差，且老油田稳产难度在不断加大，制约着采油厂的持续稳 定发展。面对采油厂油田开发所面临的严峻形势，客观上要求我们改 变传统的油田开发管理模式，建立适应新形势的管理新模式，努力实 现油田开发的可持续稳定发展。关键词：产能递减精细管理持续稳定发展前言：采油厂经过40多年的勘探开发，资源阵地接替不足，新 增储量品位逐年变差，且老油田稳产难度在不断加大，制约着采油厂 的持续稳定发展。而稠油油藏储量占全厂储量的四分之一，但产量接 近一半，是采油厂重要的产能接替阵地，如何

2、高效地开发稠油油藏， 如何加强稠油井的运行管理，实现稠油井的高产稳产，是我们亟待解 决的主要问题。一、稠油精细化运行管理的内涵“精细化”创新工程是以油藏经营管理为核心，以精细油藏研究 和创新工艺技术研究为龙头，以信息技术为手段，以人才资源为后盾， 促进分析、技术、创新、管理四结合，从而实现稠油的高效开发。主 要创新点在于：1、实行油田单元的矩阵式管理在油田开发管理上，由于部门（单位）分割，地质部门提出的油 田地质开发方案，只是从地质的角度考虑问题，而没有考虑工艺实现 的可能性和地面管理、地下管理的难易程度及措施方案的经济性，工 艺部门只是考虑工艺问题，对工艺的经济性，对地质部门的要求、地 面管

3、理的难易程度考虑较少，地面管理部门（单位）由于地质、工艺 要求较高，实现其目的的难度较大。其结果是地质方案落实率低，工 艺投入较大，地面建设和管理跟不上趟，油田开发管理水平较低，仍 是粗放经营。突出技术创新在油藏开发中的作用郑王油田及单家寺油田是胜利油区新区产能建设的主要阵地，该 油田属典型的敏感性疏松出砂油藏，地质条件复杂，原油物性差。与 开发初期方案区对比，井区层薄、渗透率低、油性稠、粘土含量高、 水敏性强、具有一定的边水，为低品位油藏。3、重视人才在油藏开发中的地位疏松油藏的高效开发必须以先进的管理和技术为前提，而先进的 管理和技术需要人才去创新和实施，这就凸现出了人才在油藏特别是 新区

4、开发、经营、管理中的重要性。4、突出了效益观念传统管理只注重产量，而忽略了成本效益，“系统”油藏管理法 是效益优先，产量、成本并重，强化了日常管理在增产、降本中的作 用，顺应形势发展，激励职工创效积极性。根据采油厂勘探、开发和 油藏经营管理的实际情况，分别设立措施方案奖励、高效新井奖励、 优秀开发单元奖励、高效开发方案奖励，为稳才提供了良好的大环境。5、提升信息竞争力采油厂专门组建了信息中心，建立覆盖厂区三级和四级单位的网 络，构建局域网上“信息高速公路”，并与外部技术公司合作，培养 高层次的程序员和网络管理员，增强了应用软件的开发能力，为采油 生产价值链的精细化管理提供了重要硬件支撑。二、精

5、细化运行管理的实施过程1、加强组织领导，建立健全油藏管理体系为使油藏管理活动扎实有效地开展，建立明确的组织机构是保障 运行顺畅、高效的基础，成立油藏管理活动领导小组，下级相应建立 了油藏管理分支机构，从而形成了一套自上而下、统一领导、职责明 确的油藏管理系统。2、加强注采分析，严格落实油藏管理制度为切实抓好以“四个到层”为中心的油藏管理，全厂严格执行 “日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度，认真坚 持多层次的油藏注采分析活动。一是建立和完善“3462”管理体系，引导和激发职工参与油藏开 发管理的积极性和自觉性。二是坚持开展多层次的油藏分析活动。采油队每旬举行一次油井 动态分析会，

6、及时对单井进行调控，重点提出油井措施调整意见；采 油矿实行月度分析例会，明晰和掌握油藏的变化趋势，提出下步工作 思路和措施工作量；而地质、工艺每季度组织一次大型的油田动态分 析会，重点对上季度油田开发管理工作进行总结，对下季度开发管理 进行部署。3、推行资料录取的三级承包制几年来，油田开发方面始终坚持资料录取的“真、准、稳、效” 四字方针，为油藏分析提供可靠依据。“真”就是保证录取资料的真 实性，通过制定严格的资料录取制度，成立资料督查小组，宁要真资 料，不要假指标，避免假资料真分析；“准”就是保证资料录取的准 确性，对所录取的资料去粗取精，去伪存真，力求客观准确地反映地 下实际情况；“稳”就

7、是保证资料录取的连续性，做到持之以恒，始 终如一；“效”即实效性和实用性，是真、准、稳的最后落脚点，是 资料录取到位、分析应用到位的最终体现。完善的标准制度和群众性 油水井分析活动的开展，提高了职工取全取准第一手资料的自觉性， 由要我录取资料变成我要录取资料。4、运用科学决策，为编制新区开发方案提供依据针对储层特点，精细油藏描述，深入研究油藏分布规律，为开发 方案的编制提供技术依据。5、运用优化决策技术，筛选开发方案在创新完善油藏经营管理的基础上，我们针对部分稠油油田敏感 性油藏的特点，以技术创新为龙头，优化开发方案，优化措施工艺， 为稠油油藏的开发提供了技术保障。三、精细化运行管理的主要成果

8、通过“精细化”油藏管理法的实施和运行，提高了稠油油藏的开 发经营管理水平，促进了采油厂从传统管理向科学管理的转变，达到 了 “三稳一保”的目标，取得了较好的经济效益和社会效益。1、提高了整体开发水平，油田稳产基础得到加强通过“精细化”管理工作的加强，作业、生产管理水平明显提高， 油藏潜力得到了较大程度的挖掘，开发动用达到了与优质储量同等的 开发水平，实现了高效开发，取得了显著成效。2、精细思维和理念，提升了经营质量水平“精细化”管理模式的成功实践，为滨南稠油的发展提供了安全 稳定的平台，做到了施工环节环环相扣，实现了单井作业的源头控制、 过程控制和效益考核控制，确保了施工质量、成本控制及安全环

9、保等 工作的高效运行，各项经济技术指标达到同行业领先水平。3、以人为本的发展战略，提升了队伍战斗力“精细化”管理模式的核心是“精细严谨”的管理文化，通过实 施，职工“练内功、强素质、增才干”的学习积极性明显提高，工艺 改造、技术创新的参与热情明显增强，抓管理、保安全、创效益的能 力大幅提升，队伍的凝聚力、战斗力大为提高，达到了经济效益和资 源利用最大化的目标。四、结束语油藏开发管理是一项艰难、复杂的系统工程，而稠油油藏的开发 更为艰难。但我们厂通过科技进步，将科技创新与现代化管理相结合， 实现了滨南稠油油藏的高效开发，提高了油田开发效益。形成的稠油 油藏开采技术系列，对国内外同类油藏的开发具有很强的指导意义， 具有非常广阔的推广应用前景。