高盛文教创业计划书

1、励志照亮人生创业改变命运高盛文教股份有限责任公司创业打算书创业团队：29组 高盛文教有限责任公司团队成员：学 院：专业班级：日 期：2013-10-28F.画材类：画板画笔其它G.文教类：书包笔袋文具盒其它H.笔记本类：一般本活页本其它.产品优势高盛文教的产品优势，表达为基于技术优势与本钱优势的卓 越制造能力，我们追求充分满足消费需求前提下的高性价比，而 不是以牺牲品质为代价的“廉价二秉执“品质确实是生命”的理 念，我们拟创立一间高科技工业园，雇佣熟练技术工人和高素养 的治理团队，以保证高盛文教的的生产工艺和品质治理流程，确 保高盛能够在大规模生产需要下保持优异品质。同时，我们针对 不同年龄段

2、，不同用途的消费者，生产能更好满足消费者需要的 产品。.技术优势.高盛现拥有一支具备国际视野和世界水平的优秀设计师团队， 从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计, 高盛借鉴其他大企业经验，学习建立了 “全程设计系统”，使高盛 能迅速将创意转化为产品，让创业不白费，资源合理配置。产量 最大化，本钱最大化，效益最大化，品牌信用最大化。用新的创 新技术，精湛的加工技术，以及切合实际，符合市场要求的销售 打算，使得企业最终到达利润最大化，同时通过技术占据一局部 市场。而且，我公司在产品的外包装上也进行了设计，力求使得 消费者在使用时简单方便。通过优秀、科学、合理的创新技术， 配合新颖

3、独特的外观设计，在辅以较高的品质，大量的产品推广, 和高效便捷的售后体系，将高盛有限责任公司打造成文教行业的 品牌企业。.核心治理团队高盛有限责任公司拥有一支高素养的核心治理团队。从决策, 原料采购，生产，加工，销售，广告宣传与推广，售后，拥有一 套完整的，齐全的，涉及各个方面的治理团队。前期依照市场情 况，进行合理的产品生产，产成品投放规划，同时，通过电视广 告，广播广告，网络广告等多种广告投放形式，加大企业的宣传 力度，在适当的时候推出一系列的优惠活动，进一步增加实惠型, 巩固老顾客，吸引新顾客，加强和巩固企业在市场中的地位。在 后期的售后保障中，积极、高效的为顾客解决在使用本公司产品 过

4、程中遇到的各种问题，以及前期订购和后期续订等问题，保证 高效便捷。三.市场分析（一）市场介绍文具行业是我国轻工产业进展最迅速、最完善的一个行业。我国文具的市场容量已突破1000亿元，近年来的文具市场年增长 幅度均在10%以上，随着国内经济的进展-，集团购买力的提高, 将更加加速文具行业的进展。许多大的外企文具生产商、经销商 都纷纷驻足国内市场，正是看中了文具宽敞的消费市场前景。 假如把文具行业的进展分为初级时期、竞争时期、成熟时期的话, 目前文具行业已进入了后竞争时期，也确实是逐步步入品牌化时 代，文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转向服务、治理、购 物环境等多方位的品牌化竞争。面对品种繁多的

5、文具用品，消费 者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个 市场的竞争压力不断加强，以后的竞争也将更加残酷。目前，文 具行业市场进展正凸显的五大特点：市场潜力大，购买力增加； 文仪用品多元化、多层次消费结构差不多形成，且向高档产品进 展；电脑网络技术的进展，使传统的办公和学习方式发生了新的 变革；在商品流通环节上，外资企业已进入了批发零售业；政府 采购已从试运行扩大到普遍行为。随着文具专卖店、专业化市场 的渐趋成熟，批发市场的阻碍力逐渐减少。这就要求经营者的治 理水平和服务内涵要向高层延伸，以品牌为主的中高档产品将成 为消费的主流。（二）市场需求由于我们的目标顾客群体是在校学生和

6、社会人士，尤其是以 在校生为主。依照我们的市场调查，在校的学生关于文具的需求 量较大，且他们群众不具备赚钞票能力，且社会群体对其文具的 需求，因此在生产中，以有用且价廉为主导产品。其次，依照在 校生关于新事物的好奇，以及依照不同年龄时期的在校生有其相 应的不同款式的预备，因此文具产品能够专门好的满足消费者的需求。（三）同类产品在市场的状况我们团队的主导产品要紧是各种种类的笔、铅笔盒、笔记本, 这些产品大局部由本团队人员从郑州火车站附近的小商品市场进 货而来，价格相对低廉，且样式新颖，能够吸引消费者。而蜂蜜 那么是由本团队中一名成员的家中带来，质量有保证，且价格较低。（四）同类产品市场竞争情况分

7、析依照我们的调查，本校学生要紧的消费地点是二七广场附近 的商场、8090生活广场以及学校店面里的格子铺。这其中，二七 广场距离学校专门远，车程需要一个多小时，假如仅仅是需要买 一支铅笔，所费代价过大，因此专门多学生不采取此方式购买； 8090生活广场紧临学校，交通便利，而且有专门多的商家，价格 也相对市区的较低，然而依照我们的调查，8090的价格相对进价 仍然专门高，因此我们决定把我们的价格定在与8090的价格相同 或略低，在价格上与其竞争；学校中的格子铺尽管方便，但价格 过高，不被大局部学生同意。因此，我们的市场空间专门大，竞 争优势表达在我们的价格低廉。而文具和那么是学校需求量专门大的产品

8、，市场空间宽敞，且 相对大超市如家乐福价格更低，同时能保证质量相同，因此竞争 力强大。（五）产品性价比由于这次市场营销大赛中，有两三个组都选择了文具行业， 但我们组的数量最多，款式最多，相对其他组价格也低廉，因此 我们产品的性价比拟高，拥有宽敞的市场。保证质量，低价格， 充分吸引消费者。（六）总结我们团队主营的文具类在整个竞争竞赛中同类产品较少，性 价比高，竞争力相对较弱，且我们具有价格优势，在保证款式新 颖，质量上等的情况下，能够在竞争中脱颖而出，只要我们加大 宣传力度，吸引消费者，就能充分利用价格优势卖出我们的产品。四.行业竞争分析 要紧竞争对手分析现有竞争对手研究文具行业环境分析行业中位

9、居前三位品 牌：晨光、白雪、得力。以白雪为例：青岛昌隆文具（Qingdao Changlong Stationery Co. Ltd.）,创立于1988年5月，位于青岛市经济技术开发区，是国 内集研发、生产、销售于一体的中外合作经营企业。公司要紧生产“白雪”等品牌的系列文具，要紧产品类不有中性笔、圆珠 笔、直液式/棉管式签字笔、直液式/棉管式荧光笔、直液式毛笔、 修正液、修正带、白板笔、永久性记号笔、钢笔、油画棒、魔擦 笔、摩擦复写笔、笔芯及书写板等14类400多个规格品种，其产 品多以米老鼠、呆呆（原创）为动漫形象，到目前为止，公司已 成为亚洲最大的修正液生产厂家之一和中国最大的制笔公司之一

10、 公司于2000年启动了以ERP （企业资源打算）工程为核心的信息 化工程，成为国内文具行业第一个成功运行ERP软件的企业。ERP 在白雪文具的实施，实现了信息系统集成化、业务流程合理化、 绩效监控动态化、公司治理精细化，降低了企业经营治理本钱， 为信息化带开工业化树立了典范。公司国内销售业务普及全国各省、市、自治区，并在北京、上 海、广州设立了分公司，在沈阳、武汉、成都、西安、长沙、山 东、河南、江西等地设立了服务处。随着中国加入WT0及承诺的 逐步实现，公司也加大了国际市场的开拓，连续多年为世界级品 牌企业承做OEM订单，并实现了年年零投诉的目标。至今差不多 初步形成一个以东南亚、中东、欧

11、美为主体，辐射世界各地的国际销售网络，并在合作过程中获得了顾客高度赞誉。质量方针追求卓越的产品品质，准确把握顾客需求和期望，提供顾客 中意的产品和服务。 把现代治理思想同信息技术应用相结合, 时时事事创新，提高企业核心竞争力。 质量治理目标质量治理 目标质量治理目标质量治理目标： 顾客中意度：90%以上出厂合格率：99. 9%以上新产品开发成功率：95%以上竞争对手的进展动向（一）依靠科技进步打造品牌形象、加速企业进展.时刻关注市场，狠抓产品开发.加速技术改造，增强进展后劲（二）运用国际先进治理技术，实施治理技术改造，提升企业治理 水平.成功实施三大体系认证，标准化治理保驾护航.投资ERP系统

12、，实现销售、生产打算、物流、财务的信息化 治理（三）加强国际间技术交流，促进经济与社会可持续发.实施“人才强企”战略，积极培养科技人才和科技治理人才.应用节能降耗技术，清洁生产，保护和改善环境， 资产的专用型推出本钱的高低心理因素政府和社会的限制公司竞争优势分析各种老的文具厂家相关于新厂家来讲有综合的竞争优势。如 产品的先入优势，有好的治理经验，稳定的买家渠道和卖家渠道。 甚至是对行业内部的了解度。中国文具市场尽管较为饱和，但入 行的困难并不是专门大，且现现在中国文具市场还处在制造型时 期，关于面临的创新型转型的趋势，该市场潜力巨大，而关于潜 在进入者来讲也是一个极好的。其产品和研发优势已得到

13、业内人 士的普遍认同。就目前的市场状况而言，我们公司的优势在于：高盛公司所经营产品广泛，产品系列丰富。生产的文具 耐用性高细分消费群体，市场针对性强。高盛公司将消费群体细 化，专门针对受众群体的不同，研发了学生文具和办公 文具两大种类的文具。同时依照消费者经济条件和 产品功能的不同，分为低档、中档和高档三个档次, 以便最大规模地占有市场，使各种不同经济水平的 消费者都成为我们的顾客。产品性价比高，高盛公司产品具有价格实惠，使用寿命 长，本钱低廉等特点，目标受众定位精确清晰，所能够 阻碍的目标受重广泛。高盛公司与各大文具公司都有合作关系，在业内已奠定了良好的地位与口碑， 有利于加盟商销售渠道的开

14、拓，免去了渠道难翻开的难题。竞争策略分析（一）技术竞争随着科学技术的越来越快的进展与普遍，文具行业也兴起“高 科技”一电动文具，如热转印，转印膜等，因此这对原来只是小 本小做的老式文具生产行业造成巨大冲击。（二）产品外包装随着人们生活水平的逐渐提高，人们差不多不单单满足于物 质享受，更要求有深沉次的精神娱乐，也因此，即使是文具，人 们也倾向于外包装可爱，色彩丰富，印刷鲜亮的种类，这也使得 文具行业的竞争不仅仅是质量的比拼，还要看哪种产品确实是满 足顾客的喜好，跟随时代。（三）宣传手段不同的文具生产行业因为不同的宣传手段而造成销售记录的 天壤之不在那个网络现代化的时代，差不多不是一件值得惊奇的

15、事，然而这更要求我们深刻认知宣传手段对生产厂家的重要性。 由于网络的快速普及，厂家们不应只着眼于现实宣传，还应注重 网络应用，如网络广告，网络销售，网络上的免费体用等活动加 深顾客对产品印象，在与同一质量，价格的厂家进行竞争时，优 势是明显的。（四）品牌效应每个行业都有资格甚老的产家，如何与它们“一分天下”是 加入那个行业的关键所在，作为新加入成员，不能在顾客认知度 上有所优势，那么只能以薄利多销作为厂家立足之本，明确顾客 对文具的要求，喜爱取向等，以此生产出价格低廉但深受欢迎的五、产品服务本模块要紧介绍我企业的产品、服务，及对客户的价值，企 业理念推广与产品简介及进展规划假设，研究与开发，生

16、产与运 输，实施与服务等。并对市场上的同类产品进行了比照分析，阐 述我公司产品与服务的特色及优势。哈尔滨高盛文具制造成立于2013年，本公司致力于新产 品的开发与研制，拟引进瑞士、南韩、日本等先进的园珠笔芯、 中性笔芯等自动装配及一批先进的塑胶射出设备及高精度模具设 备，专业制造“高盛”牌高品质圆珠笔、中性笔、自动铅笔及各 种配套笔芯等多系列办公事物用笔、学生文具、礼品等。高盛文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业 的综合文具集团。将以提供舒适、有味的书写工具，让人们享受 书写并激发创意为经营使命。同时，高盛也将担负起企业作为世 界公民的责任，努力使用环保材料和制造方式，为地球环保和

17、建 立循环经济的社会做出贡献高盛并不是一个传统的制造型企业，而是“创意产业”中的创意型企业，它能够将制造优势与创意价值进行良性整合并以此哈尔滨商业大学经管综合实践中心 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 一、摘 要1 公司简介3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 三、市场分析7四、竞争分析10 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 五、产品服务13为核心竞争力，在竞争中永久占据主动地位。.创意价值贡献“高盛总有新点子”是高盛文

18、具的核心价值，也是高盛得以 进展优势，力争成为世界级品牌的关键因素。高盛现拥有一支具 备国际视野和世界水平的优秀设计师团队，从消费价值设计、产 品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，高盛借鉴其他大企 业经验，学习建立了 “全程设计系统”，使高盛能迅速将创意转化 为产品，让创业不白费，让点子不流失。.制造优势高盛文具的制造优势，表达为基于技术优势与本钱优势的卓 越制造能力，我们追求充分满足消费需求前提下的高性价比，而 不是以牺牲品质为代价的“廉价”。秉执“品质确实是生命”的理 念，我们拟创立一间高科技工业园，雇佣熟练技术工人和高素养 的治理团队，以保证高盛文具的世界一流的生产工艺和品质治理 流

19、程，确保高盛能够在大规模生产需要下保持优异品质。.全球市场高盛拟在中国建立较强大、较高效率的营销网络，力争产品 销售到中国的每一个都市；同时，和家乐福、大商、新华书店、 忠君等大型卖场、超市、书店、中小型便利店建立了长期合作关 系。推陈出新，是我们的生产理念；真诚合作，是我们的服务宗 旨；服务群众，是我们的推广对象。我们用创意和品牌打造国际 市场，用真诚和信誉生产出让消费者中意的产品。力争让我们的产品走向各个阶层，各个市场，各个国家。.全球品牌全世界没有任何一个民族，像中华民族一样，将书写进展成 为一门伟大的艺术一一书法。积极弘扬书法，有利于提高我国的 文化软实力，增强我国的综合国力。创新又是

20、实现这些的前提条 件。我们秉承创意优先的理念，积极开掘传统文化中能够“为现 所用”的局部，与时俱进，开拓创新，立足国内的同时，走向世 界。高盛将继承中国源远流长的书写文化，融入我们的品牌和产 品，向世界传播，与世界提供。让我们的文化全球化，让我们的 创意全球化，让我们的品牌全球化。.高盛产品简介(1)内涵：“播撒创意，写意人生”(2) 口号：这是一只奇妙的笔！高盛，不仅是书写而已 (3)产品细分A.书写工具：中性笔圆珠笔活动铅笔宝珠笔荧光笔记号 笔 白板笔纤维墨水笔钢笔轻油笔其它B.替芯类：中性笔替芯圆珠笔替芯铅芯其它C.修正工具：修正液 修正带 水基修正液 其它D.胶类：固体胶液体胶其它E.

21、橡皮类：学生用橡皮美术用橡皮其它F.画材类：画板画笔其它G.文教类：书包笔袋文具盒其它H.笔记本类：一般本 活页本 其它同行业产品比拟（高-中-低 逐层递减）价格外观创意质量品牌效应度（是否广告）售后其它晨光（中韩）中高高中高低真彩（中国）中中中低高低白雪（中国）低中中中中低得力（中国）低低中中中低Pilot （日资）高高高高中低Dong-A （韩资）中高高高中高中低中华（中国）低低低高高低高盛中高高高中中纵观上表不难觉察，现在文具行业的售后还专门不完备，文 具损坏严峻，白费严峻，我高盛文具将秉承低碳环保理念，加强 售后。即提供文具维修与置换服务，让更多的人体会到高盛文具 的优秀之处。同时，我

22、们公司新颖的外观设计，节能环保，可循环使用的特征，将会为我们赢取更多的客户和市场份额，成为同 行业中的佼佼者，真正实现利润的最大化、高盛公司也将以此，培养更多用户，占据市场份额。在价位 方面，会适当去调控，争取保证在市场均值范围内，面向工薪阶 层，物美价廉，提供优良文具。更多的关注品牌效益，以及产品 的功能性和有用性。六、市场营销本模块介绍企业所针对的市场的营销战略.描述竞争环境及竞 争优势与缺乏。营销模式高盛公司将采取：连锁模式营销战略连锁营销策略是指在市场形成的一定范围内的同行效应，产生 了一个固定链式的产业营销模式。它形成的前提是产业的透明化、 扩大化、利益化。当前文具市场竞争环境激烈，

23、中国市场上充满大量大中小微 的文具企业，各有千秋、各存缺乏。国内没有较为完备的生产设 备，自主开发能力薄弱，创新意识不够强劲，品牌效应依旧不够 足。以上问题都难以应对经济全球化下，外来经济实体对本国企 业的冲击。因此我公司决定：1、坚持自主研发、科技创新，以提高自己的硬软实力来占据 市场，进行营销，而不是一味的追求经济利益而忽视了内在。这 是一个深蕴创新精神、亟须创新实践、呼唤创新模 式的时代。“提 高自主创新能力，建设创新型国家”是“国家进展战略的核心， 是提高综合国力的关键”。世界多极化、经济全球化深入进展， 科技进步日新月异，国际金融危机阻碍深远，世界经济格局发生 新变化，国际力量比照出

24、现新态势，全球思想文化交流交融交锋 呈现新特点，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，给我国进 展带来新的机遇和挑战。在建设创新型国家的道路上，我国各层 的创新意识得到了进一步的深化，创新性人才不断涌现，众多传 统产业在向技术创新的进展方向转变2、不断深化企业改革，与时俱进，生产进展符合国内外经济 局势，文化符合市场上各个消费阶层的口味，使众口不再难调。 同时，企业的进步在一定程度上也代表了社会经济的总体进展， 有利于进展结构合理的企业。提高了企业在国际上的竞争力，是 企业更好的在国际市场上发光发热。3、积极与同行业进行良好地竞争，唯有竞争才能出好东西， 才能有更让消费者中意的产品，在竞争的同时

25、也要做到联合，即 联合起来应对国外产品的冲击，让国货火起来，而不是MADE IN CHINA的洋货肆意高价猖獗。良好的市场竞争环境是保证良好生 产，良好销售的前提。在当代市场竞争如此激烈的条件下，营造 一个良好的市场环境有利于企业更好的生产。同时，也能够提高 企业在公众中的形象，增加企业的无形品牌，从而提高企业在市 场中的综合竞争力和整体形象。良好的市场秩序更是扩大生产的前提，只有市场秩序好了， 才能使企业更加用心的投入生产，生产出适合市场，符合消费者 消费需求的产品，从而，获得更大的利润。产品营销的要紧策略为品牌策略.在产品导入期，采纳品牌提升策略，采纳免费的形式，迅 速翻开市场，通过市 场

26、推广，不断提高产品的知名度和美誉度。.在产品成长期，采纳品牌维护战略，产品在成长期成长速 度会特不 快，然而快速的成长难免会营销产品的质量，同时外部 环境也会给品牌带来阻碍。这时，通过品牌维护战略，维护品牌 形象、保持品牌的市场地位和品牌价值。.在产品成熟期，接着采纳品牌维护战略，同时采纳战略联 盟战略。与知名品牌的家具厂商进行合作，与其形成战略联盟， 进一步提高产品的知名度和美誉度，让更多的消费者了解我们的 产品，提高用户量。竞争优势我们公司的竞争优势是专业性。资源丰富，满足不同消费 群体的需要，同时，还能够满足不同客户对文教用品的不同需求, 方便了喜爱独特外观的客户群体。而且，我们针对不同

27、的阶层、 年龄段都有适合他们的设计，创意与独特共存。各种老的文具厂 家相关于新厂家来讲有综合的竞争优势。如产品的先入优势，有 好的治理经验，稳定的买家渠道和卖家渠道。甚至是对行业内部 的了解度。中国文具市场尽管较为饱和，但入行的困难并不是专 门大，且现现在中国文具市场还处在制造型时期，关于面临的创 新型转型的趋势，该市场潜力巨大，而关于潜在进入者来讲也是 一个极好的。其产品和研发优势已得到业内人士的普遍认同。就目前的市场状况而言，我们公司的优势在于：产品性价比 高，高盛公司产品具有价格实惠，使用寿命长，本钱低廉等特点, 目标受众定位精确清晰，所能够阻碍的目标受重广泛。高盛公司 与各大文具公司都

28、有合作关系，在业内已奠定了良好的地位与口 碑，有利于加盟商销售渠道的开拓，免去了渠道难翻开的难题。 高盛公司将消费群体细化，专门针对受众群体的不同，研发了学 生文具和办公文具两大种类的文具。同时依照消费者经济条件和 产品功能的不同，分为低档、中档和高档三个档次，以便最大规 模地占有市场。竞争劣势相关于其他的电子商务网站，我们公司的知名度不够，同时 公司处于刚刚起步时期，局部职能还没有完善，专门难与大公司 进行正面的冲突。市场开拓不完整，在个不产品的设计上还不具 备完全开发的能力，缺乏局部市场的占有率。七、财务打算1、投资估算：(I)固定资产：租店铺投资10万，室内装修1万元，货架及其 他设施2

29、万元。共13万(2)每月支出：人职员资大约6000元，按不同的级不不同的工资,不可预见费500元。每月本钱6500元。（3）其他：入货5万元，周转资金5万。共10万。2、营业额预测短时期的打算营业额（见下表）月均营业额（万元）季度营业额（万元）第一季度1250037500第二季度1350040500第三季度1400042000第四季盈利能力（月）（1）营业额一本钱二营业利润135006500=7000 元（2）年利润：7000X12=84000 元4、投资回收期：投资回收期：170000/7000=24. 28个月q2年5.财务报告现金流量表（单位:万元）工程1234

30、5678现金流入1702806001040145012001200广告收入50100300500700600600主营业务120180300540750600600收入现金流出210410610610610610610固定资产投资2222222流淌资金020202020202020经营本钱1020303030303030所得税0000129252177177净现金流量-60-40-130-10430840590590累计净现金流量-60-100-230-240190103016202210税前净现金流量-60-100-230-2406177814432033资产负债表（单位：万元）科目代码科目

31、名称12345678101现金2. 00200. 00200. 00200. 00200. 00200. 00200. 00200. 00102银行存款60. 00100. 00200. 00200. 00200. 00200. 00200. 00200. 00109其他货币资金0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00113应收账款0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00114坏账预备2. 002. 002. 002. 002. 002. 002. 002. 00125原材料0. 000. 000. 000. 00

32、0. 000. 000. 000. 00126低值易耗品1.001.001.001.001.001.001.001.00130固定资产2. 002. 002. 002. 002. 002.002.002.00131累计折旧0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00201短期借款18. 0050. 0050. 0050. 0050. 0050. 0050. 0050. 00203应付账款0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00205应交税金0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00

33、301实收资本40. 00100. 00100. 00100. 00100. 00100. 00100. 00100. 00302盈余公积0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00321本年利润0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00322利润分配0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00501主营业务收入0. 00170. 00280. 00600. 001040. 001450. 001200. 001200. 00502主营业务本钱0. 00210. 00410. 0061

34、0. 00610. 00610. 00610. 00610. 00503营业务税金附加0. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 00504营业费用0. 002.002. 002. 002. 002. 002. 002. 00510治理费用0. 002.002. 002.002.002. 002.002.00511财务费用0. 002. 002. 002. 002. 002. 002. 002. 00555所得税0.000. 000. 000. 000.000. 000. 000. 00利润表（单位：万 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l boo

35、kmark36 o Current Document 六、市场营销17工程1元）4567823一、主营业务收入01702806001040145012001200减：主营业务本钱60210410610610610610610营业务税金及附加00000000 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 七、财务打算20八、风险分析24九、内部治理26一、摘要随着经济社会的飞速进展，计算机越来越多的成为人们生产 生活，相互交流的要紧工具。然而，近些年来越来越多的人逐渐 意识到了计算机并不能代替所有的书写活动。字，代表了一个人 的门面。门面好了，才能更加的吸引

36、不人。同是，笔迹书写的好 坏也代表了一个人的气质，能够在应聘中为应聘者增资添彩。二、主营业务利润-60-40-130-10430840590590力口：其他业务利润00000000减：营业费用24555555治理费用24555555财务费用24555555三：营业利润-64-48-140-20420830580580力口：投资收益00000000补贴收入00000000营业外收入00000000减：营业外支出00000000四：利润总额-64-48-140-20420830580580减：所得税0000126249174174五、净利润-64-48-140-20294581406406工程实施

37、的打算进度及相应的资金配置、进度表（单位：万元）年份123456789业务推广支出30100200300300300300300300广告费用支出30100200300300300300300300维护费用01010101010101010其他收入0120180300540750600600600广告收入050100300500700600600600A.风险分析L财务风险：公司要紧面临的财务风险有三方面：(1)无力归还负债风险，由于负债经营以定期付息、到期还本为 前提，假如公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益， 公司必将面临无力归还负债的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会阻碍公

38、司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶 之灾。(2)利率的变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的阻碍, 贷款利率发生增长变化，利率的增长必定增加公司的资金成 本，从而抵减了预期收益。(3)再筹资风险。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对 债权人的债权保证程度降低，这在专门大程度上限制了公司从其 他渠道增加负债筹资的能力。.政策风险：国家出台的有关经济政策导致商品价格的波动。政策风险防 范要紧取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于 投资者对市场趋势的正确推断。由于政策风险防范的要紧对象是 政府治理当局，因而有其专门性。（1）反向性政策风险的防范。关于反向性政策风险的防范要

39、紧是理顺国家政策与企业资 产重组运作内在机制之间的关系。由于政策风险关于市场经济进 展及合理的资产重组起着阻碍作用，因而应慎重地制定政策。关 于地点政府来讲，在制定政策时应尽量与中央政府保持协调一致, 以减少反向性风险。中央政府在制定政策时，应依照市场经济体 制的要求，制定其配套的改革政策，以实现资产重组的法制化。（2）突变性政策风险的防范关于突变性政策风险的防范要紧取决于国家监管部门，其防 范措施为：加强平常的日常监管。在市场运行过程中进行日常监管，能 够防微杜渐，防患于未然。出现异常情况时及时作出推断，对违 章事件及时查处，以保持良好的资产重组的市场环境；提高市场 监管水平。依照市场的运行

40、和变化，运用市场操纵手段，把握市 场供求结构和行业平衡，完善资本市场，减少突变性风险，使企 业的资产重组在一个平衡、协调的市场中进行。.治理风险由于治理者治理不善造成商品的损失等风险。治理风险是指 治理运作过程中因信息不对称、治理不善、推断失误等阻碍治理 的水平。治理风险具体表达在构成治理体系的每个细节上，能够 分为四个局部：治理者的素养、组织结构、企业文化、治理过程。（治理风险是指主观的、人为的风险）企业风险治理是对企业内可能产生的各种风险进行识不、衡 量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和操纵， 用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大平安保障的一 种科学治理方法。企业风险

41、是指由于企业内外环境的不确定性、 生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收 益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。（风险治理所指风险既有主观造成的风险，又有客观存在的风险）.技术风险：新型文教要追求个性化、先进化，因此我们的产品也要与 时俱进不断更新，在保证文教产品内容质量的同时，加大个性化 建设以应对当前的潮流。.市场开拓风险.消费者需求变动：任何不可控因素都可能导致消费者需求变 动市场竞争风险：随着我们公司进展壮大，怎么讲会有大公司 竞相模仿，他们拥有更加精英的团队，实力资金雄厚新的科技产品的出现会导致人们消费欲望下降。九、高盛文具公司内部治理.公司组织结

42、构公司主管：韩冬销售总监：赵雨桐财务总监：鲍天宇生产总监：郭佳媛企划总监：苗曦元市场总监：杨超群、李佳琦.公司治理制度为加强公司的规范治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮 大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定,现特制订本公司的治理制度大纲。公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。 公司倡导树立“公司为我家”的思想，严禁任何部门和人员 做任何有损公司利益、权益、声誉或破坏公司进展的情况。 公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的 技术水平，目的是打造一个高技术、高才能的治理团队来 完善公司的经营和治理。（4）公司鼓舞职员积极参与公司的决策和

43、治理，鼓舞职员发挥才 智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供福利和收入, 同时为职员提供平等的竞争环境和晋升机会。公司还推行 岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡 献者予以表彰、奖励。（6）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡职员团 结合作，互补互助，发扬集体合作的精神，增强团体的凝 聚力和向心力。 职员必须维护公司记律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。.人力资源打算本公司正处于刚刚起步时期，因此对人力资源只是依靠现有 的资源使用，如假设公司进展良好，那么依据具体情况来对公司的人 力资源进行有益于公司的调控。.内部激励方案

44、本公司的内部激励方案本着对职员有着最大益处，同时对公司 的长远的进展有着重大意义，特设立此内部奖励方案，内容如下: 当职员的一些方法和建议被公司所采纳使用，同时使公司得 到了盈利时，此职员可享受提职或者加薪的奖励，具体措 施按具体情况而定。当职员的一些举动或者行为为公司挽回利益或形象时，公司主管能够依据挽回程度对此职员进行升职或加薪的奖励, 以激励其他职员对公司的对待态度和对工作的热情。社会高速进展的今天，楼群耸立将当代青年从小束之高阁， 然而车水马龙之中的交往却日渐频繁，电脑确实通过她的方便， 简便，醒目而快捷有效的交流方式，使她自己成为沟通渠道中的 佼佼者。然而，书写得文字承载了中华文化五

45、千年的文明，不管 社会如何进步，科技如何进展，一个国家，一个民族都必须拥有 自己的书法，只有如此才能在世界民族之林屹立不倒。关于中国 而言，只有更加的注重书写才能更好地表达大国风范。文字，是一个民族文化的象征。书写，更是连续和弘扬华夏 文化，增强名族文化软实力，提高中华文化在世界文化舞台的地 位的重要手段之一。手握笔杆和指尖在键盘上舞动，完全是两种 境地。用电脑写作、书写，我们面对的是网络，是公众；而传统 的用笔书写，一张纸，一杆笔，能够把我们和外界隔开，无所凭 借，唯有去倾听来自内心的声音。从那个角度讲，书写比码字更 加私人化 它首先是写给自己看，然后才是写给不人看。然而，在最强调“私人”的

46、今天。私人化的书写逐渐式微。 据统计，有八成民众多年未用书写的方式向父母、亲人、朋友表 达自己的感恩、感激、感谢，取而代之的是短信、微信、微博等 各式各样的网络谈天工具。在码字速度和传播速度日益加快的当 下，我们蓦然回首，才觉察，文字的温度在逐渐的降低，支撑文 字的真诚在慢慢稀释。指尖行走得比心灵还快，未必是一件好事。在如此繁忙喧嚣的都市生活中，不如静下心，翻开抽屉，拿 起纸笔，写下些什么。一个词，一句话，一段心情，一篇感悟。 假如在火车票紧张的情况下还没买到票，不能回家，就去买张邮 票吧，让它把家书捎带给家人。这比 、短信、视频更能慰藉乡愁。什么叫鸿雁传书，什么叫见字如面，都蕴含在这一行行手

47、 写体里。这确实是书写的力量，这确实是书写的奇妙。书写，能 够在喧闹的都市中，为自己的心灵找到一片净土，让浮躁的心得 到片刻的休息。为心找一个停靠的港湾。那个港湾中没有名利， 没有纷争，没有浮躁，有的只是平和、安静、淡然。高盛是我们公司的名字，她觉察了小小文具中蕴藏着的力量, 让拥有多年资历的文具变得新颖了，变得更加造型独特，不仅书 写流畅，而且更容易吸引购买者。她的梦想，是用创意文具的斑 斓色彩点亮每一个人的眼睛，用创意文具的万千情趣拉近人与书 本的距离，用个性和新颖的方式传递自我，发扬书写的力量。让 更多的人通过使用我们的产品重写找到书写的乐趣，重写同意这 一传统的、能够表现出民族文化的方

48、式。高盛用调色盘般的创意设计出绚丽多彩的创意文教，满足各 个年龄段、各行各业、各种身份的人的需求。希望通过创意的舞 台让一个历史的馈赠、商业的工具展现出激情的舞步，时代的特 色。让她的观众不仅仅是政客、商人、白领、精英，而是那群以 后的主人。我们创立高盛这一品牌不仅仅为了财宝，同时也寄希望于这 一传统的行业能够在进展中给青年朋友带来欢乐与满足，我们借 助新的创业，新的理念，新的材料，将这一传统经营打造成更加 符合现今社会需要，更加环保，节能的新型文教产品。在无纸化 盛行的当今社会，开发出一种新的文教产品经营方式，为社会提 供一个简单、便捷而又能充分展现民族风采，改善人们素养，展 现自我的既传统又与时俱进的沟通交流方式。、公司简介.公司简介高盛文教用品是一家致力于研发、生产，以内销、 外销相结合，拥有自主创业口权的专业化文教用品企业。公司始 终坚持以质量求生存，以诚信求进展，合作共赢为服务理念，以高 技术和品牌打造企业，并提供网上定制服务，采取“产品+服务” 的商业模式。用户能够在网络平台中任意订购自己喜爱的产品， 也能够依照对产品的使用情况进行评价，以便我们进一步改善我 们的产品。这种新型的互联网服务和评价模式将极大地增加产品 研发和改进的脚