山煤国际绩效考核办法XXXX年412

1、.PAGE ：.；PAGE 32山煤国际2021年度组织绩效考核管理方法试行第一章总那么第一条 考核目的为全面完成山煤国际2021年度运营目的义务，经过加强全面方案考核管理、全面绩效考核，做到事先有方案、事中有监视落实、事后有考核，建立层次明晰、制度完善、规范规范、程序顺畅，贯穿运营管理全过程，覆盖各直属控股单位、职能部室的全方位组织绩效考核体系，进一步伐动各单位、各部室与宽广员工的积极性与自动性，促进山煤国际运营目的的实现，根据集团公司的有关规定，山煤国际结合实践，特制定。第二条 指点思想在山煤国际一致指点下，以各单位工资总额、指点班子年薪考核兑现为抓手，紧紧围绕“做实、做优、做强总体目的，

2、以先进企业为标杆，以提升经济效益、运营效率、管理效能为主线，解放思想、转变观念，不断引深考核分配方法，构成科学规范的鼓励约束机制，继续激发全体员工创新发明的智慧和力量，促进运营管理目的的圆满实现。第三条 考核原那么一、全面考核。在围绕重点关键目的进展考核的根底上，参与重点任务、专业管理评价和文明调和评价及日常考核管理任务等目的，力求引导各单位更加注重运营质量、更加注重提高综合管理程度。 二、分类考核。突出行业特征、企业差别，根据行业性质以及企业规模、开展阶段等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。 三、动态考核。逐月对各职能部室、各直属控股进展考核；新设部门以及新成立公司等要及时纳

3、入考核体系。四、全覆盖考核。保证全员参与，不留空白、不留死角。五、责权益对等。按照责权益相一致的要求，建立运营业绩同鼓励约束机制相结合的考核制度，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，考核结果作为职务任免的重要根据。 第四条 考核范围山煤国际能源集团股份所属全资、控股公司、职能部室。第二章 组织机构第五条 成立绩效考核委员会主 任：总经理常务副主任：常务副总经理、分管副总经理副 主 任：股份其他班子成员成 员：各部室担任人绩效考核委员会下设绩效考核办公室以下简称“考核办，设在企管部。考核办主 任：企管部部长考核办副主任: 企管部副部长考核办担任运营业绩考核体系设计、方案和方法的起草，组织实施考核评价

4、任务，协调处理任务中遇到的问题，建立和完善考核运转机制，按规定提出考核评价结果、奖惩结果，报绩效考核委员会审批后实施。各直属控股相应成立由主要指点牵头的绩效考核委员会组织机构，在山煤国际绩效考核委员会指点下开展任务。第六条 考核职责山煤国际担任各所属直属控股、职能部室及处级人员的绩效考核和工资薪酬分配；各直属控股、职能部室的员工由各单位、部门逐级考核落实绩效考核与薪酬分配责任。第七条 考核兑现坚持过程考核与结果考核相结合，考核结果与奖惩相挂钩，以考核得分和评价等级确定各直属控股、职能部室的挂钩工资总额和处级人员的年薪。 第三章 绩效考核目的设置第八条 目的类别各单位绩效考核目的分为根本目的、辅

5、助目的、消费目的和约束性目的四大目的。一、根本目的一利润总额二营业收入二、辅助目的一工业添加值二人均利润三非煤率四技术投入比五可控费用同比下降三、消费目的煤炭贸易量、铁路发运量。四、约束性目的一平安消费目的1、杜绝较大及以上消费平安事故发生；2、地面单位消灭重伤及以上事故；3、杜绝艰苦非伤亡事故和艰苦涉险事故；二节能目的三环保目的1、不超出允许排放污染物总量；2、不得出现环保部门对企业环境行为的否决行为。四清欠目的1、当年销售回款率不低于90%；2、清欠回款，详细以清欠文件为准，对各公司进展考核。第九条 详细考核目的根据各直属控股业务性质和任务内容的不同，分别设置考核目的。第四章 年度绩效目的

6、责任书第十条 年度组织绩效考核以公历年为考核期第十一条 年度绩效目的责任书主要内容一、双方单位称号和主要责任人签名；二、考核目的；三、考核期限和签署日期。第十二条 年度绩效目的责任书签署程序一、按照全面预算管理程序确定各单位年度预算主要目的。二、签署年度绩效目的责任书根据集团公司董事会经过的年度预算目的，由山煤国际总经理和各直属控股总经理签署。三、考核目的的修订与年度绩效目的责任书调整每年9月份，山煤国际将根据各单位目的目的的完成情况进展全面总结分析，对确因客观缘由完不成目的或需求调整目的值的目的，由各目的实施单位和山煤国际职能部室提出调整意见，绩效考核委员会组织专门力量对其调查了解、核实认定

7、，做出能否调整的初步意见，并将最终确认的绩效考核调整事项反响被考核单位。凡目的目的值下调的，该项目的超额部分不加分，利润目的下调的，年度绩效考核结果下调一个等级。第五章 月度组织绩效考核第十三条 考核内容一、各直属控股单位：由绩效考核委员会结合山煤国际管控方式与年度运营目的，下属单位分为铁路发运为主单位与贸易型单位两个类型的单位，设置收入、利润、发运量、贸易量、公用场地吞吐量、技术投入比率、清欠、节能目的等8个关键目的，实行百分制加减分考核，并根据实践情况进展动态调整、综合平衡。二、职能部室：分共性目的及个性目的。共性目的60%：包括山煤国际月度利润30%、销售收入10%、管理费用10、精细化

8、管理10； 个性目的40%：重点任务督办10、部门职能任务10%、专业目的的考核15%、部门员工考核5% (没有专业目的考核的部室，其权重加到部门职能任务中)。三、费用型单位：包括山煤国际月度利润30%、销售收入10%、管理费用10、效力目的管理20%、重点任务督办20、部门员工考核10%。单位收入利润发运量贸易量公用场地吞吐量技术投入比率清欠节能目的铁路发运为主大同公司10%15%30%5%20%10%10%朔州公司 10%25%30%5%20%10%忻州公司20%25%30%5%10%10%大同运营 中泰公司20%45%30%5%阳泉公司 临汾公司 销售公司 晋城公司 20%30%25%5

9、%10%10%吕梁公司 长治公司通海公司20%40%25%5%10%辰天公司20%50%25%5%贸易为主秦皇岛公司 20%40%10%20%10%天津公司30%40%10%10%10%晋鲁公司 日照公司 连云港公司 30%50%10%10%太行海运20%50%10%10%10%华远公司 华南公司华东公司 山福公司青岛公司30%50%10%10%鑫源贸易 鸿光设备30%60%10%襄垣选煤30%60%10%金石达公司 内蒙晟达 进出口公司 包头丛林 晋中公司 唐山公司 30%60%10%托管靖江公司30%70%晶海达公司10%30%50%10%备注1、技术投入比率和清欠目的按照半年、三季度、四

10、季度进展考核，月度考核时其权重加到利润目的中。2、秦皇岛公司的公用场地吞吐量目的按照半年、三季度、四季度进展考核，月度考核时其权重平均加到收入、利润目的中。第十四条 考核方式方案审批考核方式。第十五条 评分方法考核得分=各项目的当月实践得分权重。一、每项考核目的原那么上采取百分制评分方式进展考核，其中月度方案和平衡进度各占50%，完成当月方案和到达平衡进度的得分为100分，最多增减20分，利润亏损目的得分为60分。 二、考核单位专业部室担任制定、修订相应的目的百分制考核方法，考核方法包括考核内容、考核规范分、考核周期、评分规范等。第十六条 考核兑现各考核单位及时上报目的考核结果，考核办汇总统计

11、后，将各单位、部室考核结果汇总表交给山煤国际人力资源部，人力资源部按照进展兑现。一、山煤国际各职能部室副处级以上人员基薪与部室考核结果、联责目的挂钩，权重按目的数平均分配，对于未有联责目的的部门，按销售收入、利润权重各为50%进展挂钩。二、除了考核挂钩外，对于利润目的半年和第三季度考核完成比例低于考核期目的90%的单位，由山煤国际运营指点班子与该单位担任人进展诫勉说话，查找分析未完成目的的缘由。 第十七条 考核程序一、方案下发。一各单位根据山煤国际总体任务安排和各单位本年度预算目的，结合任务实践，按照“月度方案、季度平衡，季度方案、半年平衡，半年方案、确保全年的原那么，进展月度方案分解，方案累

12、计数应大于或等于全年预算目的。二上报的月度方案经过各单位总经理和上报人签字确认并加盖公章后，报考核办。三根据山煤国际指点安排和相关会议确定的各子公司、部室的指令性重点任务，经总经理同意后，按月构成管理月度方案。四考核办汇总各单位上报方案和管理月度方案后，经月度方案平衡会审核后，报总经理签发后按月下发。 五对于方案做出调整的被考核单位，由各考核单位出具相关阐明，经方案平衡会一致平衡后，报总经理审批执行。二、月度考核。一每月3日前，各考核单位向考核办报送上月方案的考核结果。二每月4日前，山煤国际各职能部室将本部门月度主要管理任务执行情况和自评结果报考核办，由考核办整理后递交各分管指点，并附日常管理

13、任务评议评分表，由分管公司指点确定对分管部室职能任务的最终评价结果。三考核办根据各考核单位的考核结果进展全公司考核汇总，一致计算，出具“考核结果汇总表。四考核结果报总经理审批。五经审批的考核结果，在总经理办公会上进展通报。三、考核跟踪。 各目的考核部室要对各单位的目的完成情况进展跟踪监控，并经过月度经济运转分析会议进展讲评。对完不成阶段性目的义务的单位，业务部室要经过会诊提出改良要求和方案。 第六章 年度组织绩效评价第十八条 年度考核内容 按照绩效目的责任书中的目的进展考核。第十九条 评价方法一、对各目的单位的评价。一根本目的、辅助目的以及清欠回款、节能目的实行百分制加减分评价，根据各项目的权

14、重和增减幅度进展评分。 二平安消费目的、环保目的实行减分考核，直接在根本目的、辅助目的、消费目的得分的根底上进展减分。1、平安消费目的以“平安目的责任书中的目的为准。 2、环保目的不达标者，扣1分。三专业管理评价、党群和综治评价实行减分考核，年度考核得分低于95分，每少1分扣1分。1、专业管理评价：平安根底管理20%、全面预算管理20%、精细化管理20%、人力资源管理10%、法律风险管理10%、审计监视管理10%、档案管理10%。实行百分制考核，由各专业管理部门制定考核规范，并确定考核频次和考核范围。2、党群和综治评价：党务任务30%、党风廉政建立20%、工会任务20%、企业文化建立10%、综

15、合治理任务10%、团委任务10%。实行百分制考核，由各职能处室制定考核规范，并确定考核频次和考核范围。四违纪运营、艰苦不良影响事件、指点班子民主测评实行绩效考核结果等级降级评价。1、发生一次指点班子和指点人员违纪运营或指点人员发生党风廉政问题并受四处置的，绩效考核结果等级下降一个等级。2、发生一次“艰苦环境污染事件、“艰苦社会治安治理事件或“艰苦群体性事件年度绩效评价结果等级下降一个等级。“艰苦环境污染事件是指发生地市级以上环保部门确认的艰苦环境污染事件，或呵斥艰苦社会影响或艰苦经济损失的环境污染事件;“艰苦社会治安治理事件是指具有突发性，在一定范围内呵斥人员伤亡较多、受损面积及社会影响较大，

16、给职工群众生命财富带来严重危害的社会治安事件;“艰苦群体性事件按照中的规定执行。二、对职能部室的评价。按照日常考核结果，职能任务评价和称心度评价按照60%、30%和10%进展评价。一日常考核为各职能部室的月度考核分的加权平均。二由公司指点对职能部室的主要业务执行情况进展百分制评议。三由内部平行单位和基层单位针对山煤国际职能部室的任务按照进展称心度百分制评议打分。第二十条 年度考核分数一、对各直属控股的评分。年度考评分数年度考核目的得分权重-年度管理目的评价扣分平安消费目的、环保目的扣分+专业管理评价扣分+党群和综治评价扣分二、对各职能部室的评分。年度考核分数=年度各月度考核分数1260%+职能

17、任务评价30%+称心度评价10%第二十一条 年度考核程序每年第四季度至次年二月上旬，进展上年度组织绩效考核。详细按照以下程序进展：一、运营目的审计每年第四季度开场，山煤国际审计部担任组织全系统运营目的的审计任务，根据年度绩效目的责任书内容对各被考核单位当期运营目的进展审计，审计结果作为各级被考核单位主要运营目的的考核根据。 二、各考核单位将分管考核目的的评价结果报送考核办。三、评价结果的汇总考核办根据搜集到的评价数据，一致汇总各被考核单位年度考核分数，出具年度考核评价分数汇总表，提出年度绩效考核等级建议报绩效考核委员会指点组审核，并起草山煤国际年度绩效考核评价情况通报。四、年度评价结果确实定考

18、核办牵头组织召开考核评价指点组办公室会议，审核各被考核单位的考核分数和绩效考核等级结果、评价情况通报，报绩效考核委员会指点组讨论审定，经总经理办公会审议经过后，以文件方式下发，并在全系统范围内通报。第二十二条 考核分级一、根据各被考核单位年度组织绩效考核分数，年度组织绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个级别，详细见下表。 年度绩效评价结果等级表考核等级A级B级C级D级E级单位类别承当运营目的单位110分含以上100含-110分90含-100分80含-90分80分以下职能部室、费用型单位95分含以上90含-95分85含-90分80含-85分80分以下 二、有以下情况之一的，年度考核等级下调一级

19、：一利润亏损和未完成减亏义务单位；二绩效考核委员会认定的其他情形。第二十三条 绩效考核评价结果运用一、直属控股、职能部室挂钩工资提取。详细方法见。二、主要担任人薪酬确定。详细方法见。 三、年度评优评先。各单位、各部室年度绩效考核评价结果，将作为集团公司各类先进表扬的根据之一，同各类先进评选进展挂钩:一延续三年绩效考核评价结果为A级的单位可优先引荐为集团公司先进个人的目的比例适当添加。二年度义务目的未完成的单位不得参与模范单位和先进单位的评选。四、资金的运用和投资对年度评价为E级的直属控股单位，实行“限额、限批措施。“限额即对单位的资金额度进展有方案紧缩，将节省的资金额度转增于运营绩效较好的单位

20、；“限批即对非消费性福利工程及非主业性对外投资实行暂停审批等暂时性干涉措施。第二十四条 任职考核一、评价结果为D级的被考核单位，公司主要指点将与其主要担任人进展“诫勉说话，分析问题，促进任务；二、年度评价结果为E级的被考核单位，公司根据详细情况，对有关指点人员进展停职检查、岗位调整、降免免职运用等，详细由集团公司组织人事处另文下发。第二十五条 对于经济效益有特别奉献的单位，公司将特设嘉奖基金，提高被嘉奖公司的工资总额及主要担任人薪酬。 第二十六条 被考核单位主要担任人其分配系数为1。其他被考核人的分配系数为0.6-0.9，平均不超越主要责任人的75%，由被考核单位制定考核细那么。第七章 考核分

21、工第二十七条 各考核单位的考核分工一、山煤国际财务部担任利润总额、销售收入、可控费用的考核评价。二、山煤国际经济运转部担任煤炭贸易量、铁路发运量、公用场地吞吐量、消化存煤、清欠目的和约束性目的中的平安消费目的的考核评价。三、山煤国际战略规划部担任技术投入比率、环保目的和节能目的的考核评价。四、山煤国际总经理办公室以年度任务会目的义务分解任务安排和各类会议纪要安排等为考核根据对重点督办任务进展考核评价、综合治理的考核评价、费用型单位效力目的的考核评价。五、山煤国际经济运转部、财务部、企管部、法律事务部、审计部、办公室分别担任平安根底管理、全面预算管理、精细化管理、法律风险管理、审计监视管理和档案

22、管理任务的考核评价。六、党委任务部担任党风廉政建立、党团任务和称心度评议和精神文明的考核评价。七、工会综合办担任工会任务的考核评价。八、人力资源部担任人力资源管理、指点班子民主测评的考核评价。第八章 其它事项第二十八条 各考核单位制定出台各项考核目的和专业管理的考核规范、考核细那么，各项考核规范内容要详细，目的要量化，考核方法要科学、合理，具有可比性和可操作性。同时要加强对各项专业管理任务的效力、咨询和业务指点，对消费运营过程中出现的重点、难点问题随时到达现场，进展专题效力。第二十九条 人力资源部、党委任务部对各单位、各部室员工绩效考核情况进展督查，对未按要求进展员工绩效考核的单位、部门，扣单

23、位、部门绩效考核分1-2分。第三十条 实施刚性考核，考核单位凡发生迟报、漏报、瞒报或考核不严厉的，按其失误程度自任务绩效考核得分中扣1-3分。第三十一条 确保目的数据的真实性和可靠性，杜绝人为调理盈亏、潜亏挂帐处置及其他作假行为，发现一次作假行为，分别扣减单位主要担任人和财务担任人绩效奖金的10%。第三十二条 山煤国际绩效考核委员会成立考核督查组，由相关专业部门组成，对各考核单位的考核任务进展督查。对考核中的送人情、不作为、乱作为景象，以及考核中未发现但经各级指点、基层被考核单位等渠道反映属实的问题，均按考核单位未完成考核义务，自任务绩效考核得分中扣1-5分，情节严重的要清查考核单位指点人员的

24、责任。第三十三条 各单位要根据山煤国际印发的考核方法，结合实践，制定内部的运营业绩考核评价方法，逐渐在全系统构成上下协调一致、科学规范的运营业绩考核评价体系。第三十四条 本方法自颁发之日起实施，有关规定与本方法相抵触的，以本方法为准，原有相关方法同时废止。第三十五条 本方法解释和修订权属山煤国际绩效考核委员会。附件一、山煤国际销售收入和利润评分细那么附件二、山煤国际经济运转部考核管理方法附件三、山煤国际督查督办事项考核细那么附件四、山煤国际2021年度技术投入比率管理考核方法附件五、山煤国际节能目的考核阐明附件一:2021年销售收入和利润评分细那么一、月度运营绩效考核范围与山煤国际运营层签署2

25、021年度绩效目的责任书中含有营业收入和利润总额的单位。假设年内有新增目的签署单位，那么相应添加被考核单位。二、月度运营绩效考核根据1、每月1日山煤国际财务部提供的各单位月度利润表；2、山煤国际企管部下达的月度考核运营方案；三、月度运营绩效考核内容当月实现的销售收入和利润。四、月度运营绩效考核计分月度实践完成运营绩效与月度运营方案比较计算得分。一销售收入被考核单位完成目的值得根本分100分。当月完成占50分，累计完成占50分，最多增减20分该目的是指企管部下达的方案作为基准值。完成值除以基准值乘以100%。二利润被考核单位完成目的值得根本分100分。当月完成占50分，累计完成占50分，最多增减

26、20分利润亏损目的得分为60分。该目的是指企管部下达的方案作为基准值。完成值除以基准值乘以100%。五、附那么1、月度运营绩效考核计分细那么由股份公司财务部担任解释。2、本计分细那么从二一三年一月份起执行。附件二山煤国际经济运转部考核管理方法为强化全系统运营监管，顺应上市公司规范运营，进一步提升根底管理程度，经济运转部担任对铁路发运量、贸易量、公用场地完成量、清欠完成目的进展月度考核，特制定以下方法。铁路发运考核方法一、前言1、为了理顺煤炭铁路运输、方案、票据管理体制，加强铁路运输管理，顺应上市公司规范运营的要求，提高铁路煤炭运营效益，确保运输消费运营目的的实现，特制定本方法。2、本方法顺应于

27、本公司承当铁路发运义务的所属直属控股及发运单位、以及方案归口的煤炭运营企业。3、本方法中的煤炭指经过铁路运输的内销煤、出口煤。二、考核目的体系铁路运输煤炭考核目的体系根底总分值为100分(当月完成占50分，累计完成占50分，最多增减20分)。详细分值为：铁路发运月平衡进度目的20分，铁路发运累计进度目的20分，月度核准方案兑现率40分，可继续开展基金上缴率10分，煤炭销售票上缴率10分。三、考核目的计分方法和规范1、铁路发运月平衡进度目的20分本目的主要考核发运单位当月发运义务完成情况，按照目的进展考核计分，铁路发运月度目的根据该发运单位年度目的平衡确定。得分(月发运量/月平衡目的)20分2、

28、铁路发运累计进度目的20分本目的主要考核发运单位年度累计发运义务完成情况，按照目的进展考核计分，各发运单位铁路发运年度目的根据股份公司下达的年度义务目确实定。得分(累计发运量/累计进度目的)20分3、月度核准方案兑现率40分铁路运输方案是铁路煤炭营销和消费组织的总体安排，是实行运输消费集中一致指挥和建立良好运输次序的根底和根据。月度核准方案兑现率是指当月经过中国太原煤炭买卖中心和铁路部门审核同意后的铁路运输方案包括正式方案和补充方案与实践铁路发运数量的比较。得分(月度发运量/核准方案量)40分4、煤炭可继续开展基金上缴率10分煤炭可继续开展基金是省政府为实现煤炭产业可继续开展而设立的基金，目的

29、是建立煤炭开采综合补偿和生态环境恢复补偿机制，弥补煤炭开采给山西呵斥的历史欠账，综合处理山西煤炭工业开展中存在的一系列问题，为实现山西煤炭可继续开展提供财力支持。各煤炭运营单位在办理次月月度铁路运输方案时，必需补齐以往欠量后，按上月实践发运煤炭量提供相应的已缴证明，方可提报月度铁路运输方案。得分(补齐欠量后上缴基金量/月度发运量)10分5、煤炭销售票上缴率10分煤炭销售票是指煤炭消费、销售、购买、加工转化、运输、运用合法性的有效凭证，由省煤炭行政主管部门一致印制，发放给证照齐全的合法煤炭消费企业，并随煤炭流转，在省内终端用户或者完成出省销售时回收。各煤炭运营单位在提报铁路运输方案时必需补齐以往

30、欠量后，按上月铁路实践发运量提供相应的煤炭销售票，经审核无误后方可提报下月铁路运输方案。得分(补齐欠量后销售票上缴量/月度发运量)10分四、综合评价综合考核结果实行分值累加制，最终得分结果分为五级，分别是优秀级：100分以上，良好级：90100分，合格级：8090分，不合格级：7080分，差级：70分以下。考核结果将同以下奖惩措施挂钩：1、同运输方案挂钩：各单位月度综合得分达良好级以上的，如还有铁路发运需求，可优先添加提报方案量；综合得分低于合格级以下的单位，次月方案提报量不得超越本月实践完成量；延续两月综合得分为不合格级以下的单位，将对方案提报量严厉控制。2、同薪酬挂钩：发运单位的年度综合考

31、核得分将与年度总体薪酬挂钩，挂钩比例将根据管理需求及实践情况作适当调整。3、同主要责任人挂钩：股份公司将根据年度铁路运输运营业绩考核结果的详细情况，对有关责任人实施奖惩和任期运营业绩挂钩。二、贸易量考核方法根据集团公司战略部署，山煤国际2021年贸易量义务1亿吨，为鼓励各单位义务完成，特制定此考核方案。1、考核目的及权重：本目的主要考核各公司贸易量义务完成情况，按照山煤国际企管部每月下达的月度贸易量义务进展考核计分。各单位贸易量月度考核目的根底总分值为100分(当月完成占50分，累计完成占50分，最多增减20分)。2、考核目的计分方法1、当月义务完成进度目的，本目的主要考核当月贸易量完成情况，

32、按照目的义务量进展考核计分。当月分值=当月完成量当月义务量50分2、累计义务完成进度目的，本目的主要考核累计贸易量完成情况，按照累计目的义务量进展考核计分。累计分值=累计完成量累计义务量50分(3)、综合分值=当月分值+累计分值三、公用场地考核方法为了完成秦皇岛港山煤国际公用场地义务量，促进各承包单位义务量的完成，特制定本方法。本方法顺应于本公司公用场地各承包单位。本方法中的义务量指经过公用场地中转销售煤炭的装船量。1、考核目的及权重 公用场地考核目的主要考核公用场地装船量义务完成情况，根底总分值为100分(当月完成占50分，累计完成占50分，最多增减20分)。2、考核目的计分方法1、当月义务

33、完成进度目的，本目的主要考核当月装船义务完成情况，按照目的义务进展考核计分。当月分值=当月完成量当月义务量1002、累计义务完成进度目的，本目的主要考核逐月累计装船义务完成情况，按照累计目的义务进展考核计分。累计分值=累计完成量累计义务量100(3)、综合分值=(当月分值+累计分值) 2四、清欠管理方法按照集团公司、山煤国际的要求，清欠任务本着提高资金运用率、降低资金风险，作为2021年任务重点对个直属控股进展目的考核，详细方法为：每月25日各直属控股上报应收账款明细表及清欠任务进展情况，经与山煤国际财务部核对后汇总，山煤国际根据详细情况下达下月清欠目的，各直属控股按照当月清欠目的开展清欠任务

34、。被考核单位完成目的值得根本分100分。其中月度方案和平衡进度各占50%，完成当月方案和到达平衡进度的得分为100分，最多增减20分。 附件三：山煤国际督查督办事项考核细那么为加强对集团公司经理办公会督查督办工程的落实，为集团公司全面监视和促进山煤国际运营管理任务提供根据，现已将此项任务的考核列入山煤国际2021年月度组织绩效考核体系，并制定细那么如下：第一条 总经理办公室作为集团公司经理办公会督查督办工程的接纳部门，每月在集团公司下达督查督办事项后及时报请相关指点，并将督察督办义务分配和分发到所涉责任部门和单位。第二条 考核规范：1、考核以督察督办事项承当单位为考核单位，考核单位月度总分值为

35、100分。每月督查督办事项通知下达后，按照下达事项的数量平均分配分值。例如，部门当月承当事项为1条，该事项为100分；部门当月承当事项为4条，那么每项为25分。2、每月29日为月度事项完成情况上报日，各单位按时上报的事项不扣分，每推迟上报一日扣2分，扣完为止。如遇特殊情况需延迟上报日期，应提早通知总经理办公室并阐明缘由，在考核时不予扣分；当月因客观情况或其他突发情况无法完成的，责任部门要提交书面阐明和估计完成时间，并由总经理办公室上报总经理，同时责任部门须在估计完成时间内将事项补充上报完成。3、在未提早阐明缘由的情况下，每月5日在集团公司经理办公会前仍未将所担任督查督办事项全部上报的单位，当月

36、该单位督办事项考核计分为零。第三条 本考核方法由总经理办公室担任解释。第四条 本方法自下发公布之日起施行。附件四：山煤国际2021年度技术投入比率管理考核方法第一章 总那么第一条 目的为进一步推进公司科学技术创新任务，确保2021年度技术投入比率考核目的完成，根据集团有关规定，结合山煤国际实践情况，制定本方法。第二条 适用范围山煤国际本部、贸易板块各子公司及承当技术投入目的的托管单位。第二章 根底管理第四条 根底管理1、各公司明确专兼职机构和专职技术投入比率管理考核专管员，担任技术投入比率情况的上报、分析等任务。 2、每月4日以前，各公司将“三级单位技术投入比率明细表报战略规划部，上报表格要求

37、加盖单位公章，分管科技、财务指点签字。3、要求上报技术投入比率完成数据与财务数据一致。第四章 考核评价第五条 考核内容技术投入比率管理考核采用百分制考核。考核内容分为：管理目的分值15分；关键目的分值70分；成果目的分值15分，详细考核评分规范详见附件1。第六条 考核评价根据科技创新任务的特殊性，技术投入比率的不平衡性等要素，考核周期实施：月度通报，季度考核考核期为：上半年、三季度、四季度，年度评价。1、月度通报根据各单位上报的“三级单位月度技术投入比率明细表中完成实践情况，与会计处核对后，根据关键目的完成情况进展排序，在总经理办公会议上通报。2、季度考核考核期为：上半年、三季度、四季度1目的

38、考核根据技术投入比率考核评价规范附件1进展评分，评分结果纳入对各公司的绩效考核总分中。2关键目的单独考核兑现考核期内未完成技术投入比率目的单位，扣除分管科技、财务指点相应考核期内基薪累计基薪的5%，扣除单位指点班子其他成员相应考核期内基薪累计基薪的3%。3、年度评价1目的考核根据技术投入比率考核评价规范进展评分，评分结果纳入对各单位的绩效考核总分中。2关键目的单独考核兑现评分结果与各单位主管指点、分管科技、财务指点年度绩效工资金额的3%挂钩，只罚不奖。计算公式：技术投入比率绩效考核工资金额=考核得分100年度绩效工资3%第五章 附那么第七条 其他事项1、本方法解释和修订权属战略规划部。2、本方

39、法自发布之日起执行。一、技术投入比率考核评价规范考核内容评分细那么分值规范内容分值管理目的1. 设立科技专兼职管理部门1分；明确科技分管指点及联络人1分；以红头文件报战略规划部备案1分。3分总分15分2. 根据年初下达的2021年技术投入比率目的考核义务附件2，要求各单位提交月度完成方案1分，报战略规划部备案1分。2分4. 根据“2021年技术投入比率考核方法进展目的分解。2分5. 上报“三级单位月度技术投入比率明细表 2分；上报表格加盖单位公章，分管科技、财务指点签字1分。3分6. 上报科技支出数据与财务数据一致。2分7. 科技支出实务操作培训，有相应的培训资料、记录等。3分关键目的按照技术投入比率完成量与方案量比例得分，即技术投入比率得分=技术投入比率完成量/方案量100%70分。注：技术投入比率以累计值为根据总分不超越70分总分70分成果目的1. 根据年初山煤国际下达的2021年科技成果及知识产权目的考核义务附件2，制定目的考核义务方案0.5分，附下属三级单位分解方案0.5分，战略规划部备案0.5分。1.5分总分15分2.根据科技成果及知识产权目的考核义务方案，具有相关项的恳求资料完成得7分，未完成一项扣2分/项，报战略规划部备案0.5分/项，总分不超越2分。9分