七步预测你的启动资金课件

1、第七步预测你的启动资金2022/8/8第七步预测你的启动资金第1页，共66页。正在恋爱或曾经谈过恋爱的男同学请回答问题 谈恋爱花不花钱？ 花钱心疼吗？不心疼 花多少钱？ 取决于自己吗？取决于对方？会因钱财等现实问题而放弃吗？ 投 资组建家庭时买房、买车是否会办理豪华婚礼、住高雅别墅是不是取决于当时的资金情况第七步预测你的启动资金第2页，共66页。杯中的水怎样才会溢出杯中到底能放多少个硬币没有加以预算的创业是个无底洞，在启动初期时会产生很多意想不到的费用，没有进行预测准备，会使老板手忙脚乱。第七步预测你的启动资金第3页，共66页。 一、 教学目的 让创业者懂得企业所需的投入资金: 1、固定资产；

2、 2、流动资金； 3、开办费用。 二、教学方法 1、讲述启动资金的组成部分； 2、讲述固定资产投资和流动资金应该如何支配和预测； 3、读故事做练习。第七步预测你的启动资金第4页，共66页。创办企业也要花钱，花多少钱同样取决于创办一个什么样的企业？ 有很好的项目，办不起的吗？（太阳能发电组建） 第一步我们评估了自己的财务状况 够吗？到底需要多少呢？到底可以创业一个什么的企业呢？第七步预测你的启动资金第5页，共66页。志向要大，计算要精，起步要小计划开办一个新企业时，计算要精，起步要小。别忘了创业第一步里提到的问题你有多少钱可以用于办企业。银行一般不会给新企业贷款，除非你有存款，并有银行愿意接受的

3、担保或抵押品。第七步预测你的启动资金第6页，共66页。如果你没钱，却打算开五家商店、雇四十名员工、买十辆车，这是不实际、不明智的。应当从小做起、实事求是、量力而行，有哪些方式能使创业初期的企业更好地生存和盈利？第七步预测你的启动资金第7页，共66页。 你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定 创业初期，你的配偶可以继续从事原有工作，以后再加入自己的企业 创业初期，租赁设备比购置设备稳妥、合算 需要人手时，先雇非全时员工，再雇全时员工 先购买二手设备，以后再更新。 逐步拓展新的业务领域，而不必为摆脱财务困难而发愁。 根据利润的增长，制订业务扩展计划。以上措施，都是为了尽量

4、减少启动资金，降低企业运行成本。第七步预测你的启动资金第8页，共66页。一、什么是启动资金 开办企业必须购买的物资和必要的开支费用的总和。 钱是别人送给你吗？第七步预测你的启动资金第9页，共66页。二、为什么要预测有惫则无患举例：饭店的防火设备：失火后再准备吗？通风设备：等客人因烟反应后再解决吗？ 举例：加工企业的三相电，开业后再改吗？ 一次次借钱，一次次缺钱，容易吗？ 有计划是为了从容应对变化。第七步预测你的启动资金第10页，共66页。三、启动资金的组成我的创业项目在学校附近开设冷饮店，请各位学员帮忙看看需要哪些费用支出。第七步预测你的启动资金第11页，共66页。设备：冰箱雪柜、刨冰机、撹拌

5、机、封口机、咖啡机、榨汁机、果汁机 （共计16000元）餐具：各式精巧饮品杯、冰淇淋小盘、长短匙、吸管、撹拌棒。 （1500元）品种：红枣莲子茶、珍珠奶茶、咖啡、巧克力、绿豆冰、红豆冰、香芒西米露、香芋西米露、凉粉冰、龙眼龙井茶冰、荔枝红茶冰、萍果汁、西瓜汁、橙汁、香蕉萍果汁。冰淇淋：香芒、橙汁、香芋、巧克力、草莓。 （原材料3000元）广告牌、宣传单 2500元5平米左右，租金4000元/年工资：1000元/月第七步预测你的启动资金第12页，共66页。.固定资产投资：价值高、使用寿命长，多数属于看得见的投资.开办费：开业之前（有销售收入之前的投入）.流动资金：企业运转所需要的费用支出第七步预

6、测你的启动资金第13页，共66页。一、启动资金的类型 启动资金用来支付场地（土地和建筑）、办公家具和设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证、开业前广告和促销、工资以及水电费和电话费等费用。这些支出可以归为两类：投资（固定资产） - 是指你为企业购买的价值较高、使用寿命长的东西。有的企业用很少投资就能开办，而有的却需要大量的投资才能启动。明智的做法是把必要的投资降到最低限度，让企业少担些风险。然而，每个企业开办时总会有一些投资。流动资金 - 指企业日常运转所需要支出的资金。第七步预测你的启动资金第14页，共66页。二、投资（固定资产）预测 你投资需要资金。开办企业时，你必须有这笔钱，而且

7、说不定要等好几年后企业才能挣足钱收回这笔投资。因此在开办企业之前，有必要预算一下你的企业投资到底需要所少资金。你的投资一般可以分为两类：* 企业用地和建筑。 * 设备。第七步预测你的启动资金第15页，共66页。1、企业用地和建筑 办企业或开公司，都需要有适用的场地和建筑。也许是用来开工厂的整个建筑，也许只是一个小工作间，也许只需要租一个铺面。如果你能在家开始工作，就能降低投资。在前面谈到营业地点问题时，你已经决定在哪里设置你的企业。现在要进一步看你的企业具体需要什么样的场地和建筑等。 当你清楚了需要什么样的场地和建筑时，要作出以下选择： * 造新的建筑。 * 买现成的建筑。 * 租一栋楼或其中

8、的一部分在家开业。 第七步预测你的启动资金第16页，共66页。造房如果你的企业对场地和建筑有特殊要求，最好造自己的房子，但这需要大量的资金和时间。 买房如果你能在优越的地点找到合适的建筑，则买现成建筑既简单又快捷。但现成的房子往往需要经过改造才能适合企业的需要，而且需要花大量的资金。 租房租房比造房和买房所需的启动资金要少，这样做也要灵活。如果是租房，当你需要改变企业地点时，就会容易得多。不过租房不像自己有房那么安稳，而且你也得花些钱进行装修才能适用。在家开业在家开业最便宜，但即使这样也少不了要做些调整。在你确定你的企业是否成功之前，在家开业是起步的好办法，待企业成功后再租房和买房也不晚。但在

9、家工作，业务和生活难免互相干扰。 第七步预测你的启动资金第17页，共66页。2、设备 设备是指你的企业需要的所有机器、工具、车辆、办公家具等。对于制造商和一些服务行业，最大的需要往往是设备。一些企业需要在设备上大量投资，因此了解清楚需要什么设备，以及选择正确的设备类型就显得非常重要。即使是只需要少量设备的企业，也要慎重考虑你确实需要哪些设备，并把它们写入创业计划。 第七步预测你的启动资金第18页，共66页。 二、投资预测开办企业的投资即购置的固定资产，一般以折旧方式按5年或更长时间回收,投资主要用在购置设备上。设备是指你的企业需要的所有机器、工具、工作设施、车辆、办公家具等。读P35 故事（二

10、十二） 投资预测这个故事帮助我们了解建筑用房与设备的内容。黄亮和李燕决定在自己家里开办企业，虽然省去了租地、租房的费用，但要开业生产，还要做很多准备，需要投入多少资金呢？第七步预测你的启动资金第19页，共66页。 工 棚 平整场地 100元 搭建工棚 700元 工棚设备 桌椅板凳 50元 电线、电灯 30元 灭火器 100元 办公用品 20元 生产工具设备 工具 100元 晾晒架 300元 两个工作台 400元 开办费 注册和营业执照费 50元 市场调查费、咨询费 180元 培训费、技术材料费 120元 投资总额 2150元 黄亮和李燕 的投资预测 第七步预测你的启动资金第20页，共66页。1

11、、固定资产 企业用地、建筑等； 设备（机器、工具、工作设施、 车辆办公家具等） 购买原材料和商品存货 促销（广告、有奖销售、上门推销、搞活动表演等） 工资（自己家庭的生活费用、员工的工资）每月工资总额 ？月=工资2、流动资金 租金（企业用地、用房的租金）每月租金 ？月=房租金额 保险（根据实际情况） 其它费用（电费、水费、电话费、交通费、办公用品费） 不可预见费（适当留足，经营过程中什么事都可能发生）第七步预测你的启动资金第21页，共66页。 办公费 市场调查费 验资费 培训费 3、开办费 装潢费 注册费 技术转让费 营业执照费 （买专利） 加盟费等 教材P33 读故事（二十一） 启动资金需求

12、第七步预测你的启动资金第22页，共66页。三、流动资金预测 你的企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。制造商在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先买货。所有企业在揽来顾客之前必须先花时间和费用进行促销。总之，你需要流动资金支付以下开销： * 购买并储存原材料和成品。 * 促销。 * 工资。 * 租金。* 保险和许多其他费用。 第七步预测你的启动资金第23页，共66页。有的企业需要足够的流动资金来支付 6 个月的全部费用，也有的企业只需要支付 3 个月的费用。你必须预测，在获得销售收入之前，你的企业能够支撑多久。一般而言，刚开始

13、的时候销售并不顺利，因此，你的流动资金要计划富裕些。 在第八步中，你将制定一个现金流量计划。它会帮助你更准确的预测你所需要的流动资金。等你做完这个计划之后，你可能还得回头再更改启动资金里的流动资金数额。 1.原材料和成品储存 制造商生产产品需要原材料；服务行业的经营者也需要些材料；零售商和批发商需要储存商品来出售。你预计的库存越多，你需要用于采购的流动资金就越大。既然购买存货需要资金，你就应该将库存降到最低限度。 如果你是个制造商，你必须预测你的生产需要多少原材料库存，这样你可以计算出在获得销售收入之前你需要多少流动资金。如果你是一个服务商，你必须预测在顾客付款之前，你提供服务需要多少材料库存

14、。零售商和批发商必须预测他们在开业之前，需要多少商品库存。 记住：如果你的企业允许赊帐，资金回收的时间就更长，你需要动用流动资金再次充实库存。第七步预测你的启动资金第24页，共66页。 2.促销 新企业开张，需要促销自己的商品或服务，而促销活动需要流动资金。在第三步中你已经做了促销计划并预算了促销费用。3. 工资 如果你雇用员工，在起步阶段你就得给他们付工资。你还要以工资方式支付自己家庭的生活费用。计算流动资金时，要计算用于发工资的钱，通过用每月工资总额乘以还没到达收支平衡的月数就可以计算出来。 第七步预测你的启动资金第25页，共66页。4. 租金正常情况下，企业一开始运转就要支付企业用地用房

15、的租金。计算流动资金里用于房租的金额，用月租金乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且，你还要考虑到租金可能一付就是 3 个月或 6 个月，会占用更多的流动资金。 5. 保险同样，企业一开始运转，就必须投保并付所有的保险费，这也需要流动资金。 6. 其他费用 在企业起步阶段，还要支付一些其他费用，例如电费、文具用品费、交通费等。 第七步预测你的启动资金第26页，共66页。小结1、 当计划开办一个新企业时，你要计算一下所需要的资金总额。你必须的固定资产投资，保证企业运转所需的日常开资。特别注意，你刚开业 是赚不到钱的，一般要36个月，因此小企业事先至少要准备3个月的流动资金。2、 开办企业前

16、，对企业规模要有一个大概的预计，要根据你构思的规模预测你的启动资金，再看你能不能筹集到这笔钱。如果差距太大了，就缩小规模，重新预测；如果差距不大，就可以考虑贷款以补足启动资金的不足。启动资金=固定资产+流动资金+开办费用第七步预测你的启动资金第27页，共66页。第七步预测你的启动资金第28页，共66页。第七步预测你的启动资金第29页，共66页。第七步预测你的启动资金第30页，共66页。第七步预测你的启动资金第31页，共66页。“企”字趣解 “企”字比喻一间房屋，其中“人”字为屋顶、止字为房间和地基。 1）“企”字是由“人”字和“止”字组成。说明企业离不开人，没有人也就谈不到企业。而有人的地方就

17、必须有管理，特别是当有众人的时候。您看那个“众”字，一人在上，二人在下，也就是有三个人就有一个领导。否则，就是“三个和尚没水喝”。而“止”字就是“令行则止”的“止”字，就是规矩，或称管理。这里用的是“止”字，强调的是，企业里的人员不要乱来，要知道企业内有许多禁止之事。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺组成。它们反映了企业与外界的联系。其中，“一撇”反映了企业的进项，是进钱的事，譬如销售或是营业等，是企业的收入来源。“一捺”反映的是企业的出项，是企业花钱的事，比如采购等。一撇一捺反映了企业的基本事项。 同时，一撇一捺中“一撇” 的长度大于“一捺”的长度。说明了仅在进项大于出项的时候，企业

18、才能生存下去。否则，企业就自然消亡了。第七步预测你的启动资金第32页，共66页。3）“止”字是由两竖两横组成。其中，左面一竖代表企业的“信息流”；中间一竖代表企业的“资金流”；而附着在中间一竖的“小横”，代表了企业的“物资流”，显见物资流是附着在资金流的。这“两竖一横”就构成了企业的三大流。这可是企业管理的主要事项。 最底下的一横代表了企业的管理。它是企业存在的基础，也是“企”字外型得非常稳固的原因。 4）“企”字的含义是企盼、企望、企求等意思。它反映了办企业的愿望、远景、愿景、目标、目的等办企业的根本事项。仅当办企业的人有了这种要求，才可能利用企业这个平台实现这个要求。“企”字上面是“人”字

19、，“人”字的“一捺” “一撇”分别代表了企业的进项和出项。因为，人们最初（现在大多数老板还如此认为）办企业的目的是赚钱。实际上，办企业的目的经历了四个阶段：提供产品和服务-赚取利润-创造顾客和满足需要-承担社会责任。 第七步预测你的启动资金第33页，共66页。1、了解企业人员的组成2、如何评估企业对员工的需要2、能够在组织企业人员时做到人岗匹配教学方法： 1、通过角色扮演雇用员工时的困惑。2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。3、讲故事，做练习。 教学目的：第七步预测你的启动资金第34页，共66页。企业人员的组成企业由哪些人员组成？业主企业合伙人员工企业顾问 在着手为你的新企业做

20、人员计划时，你必须知道你的企业有那些工作要做？是否需要雇请人员？并且能雇佣合适的人去做这些工作。第七步预测你的启动资金第35页，共66页。 业主本人：1、业主就是经理，业主的地位：负责人2、 业主的职责：拿主意、定计划 开发创意，制定目标和行动计划。 组织和调动员工实施行动计划。 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。3、做一个什么样的老板？做一个善于激励员工、管理员工的老板第七步预测你的启动资金第36页，共66页。 企业合伙人1、合伙人地位都是业主2、 分组讨论：与人合伙的的好处与坏处3、合伙必须注意： A、若非必要企业还是依靠自己从小做起，若确有必要才考虑与人合伙。 B、必须优势互补。 C

21、、必须签定合伙协议。4、合伙的原则：同心协力 共享收益 共担风险 第七步预测你的启动资金第37页，共66页。 企业员工1、雇工应考虑的问题：A、是否有必要雇（有自己完成不了的工作？）B、雇多少（每项工作需要多少人？）C、雇什么样的人（能力、素质等方面符合工作岗位要求？）第七步预测你的启动资金第38页，共66页。为了雇到合适的员工，要考虑以下几点参照你的企业构想，把该做的工作列出来。明确哪些工作自己做不了。雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。决定完成每项工作需要的人数。要向员工（包括业主本人）支付的工资。第七步预测你的启动资金第39页，共66页。故事（十五）：员工的岗位第七步预测你的

22、启动资金第40页，共66页。企业招聘，唐僧师徒四人前来应聘。企业现在需要招聘的岗位分别是采购人员、研发人员、办公室主任、客服人员第七步预测你的启动资金第41页，共66页。第七步预测你的启动资金第42页，共66页。采购人员、研发人员、办公室主任、客服人员这四个职务要求人员的素质有哪些？请各组分别讨论。第七步预测你的启动资金第43页，共66页。唐僧：其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变可以力。坚韧不拔、执着追求 ，不为财色迷惑，不为死亡征服 第七步预测你的启动资金第44页，共66页。孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的

23、极限，总是可以够不屈不挠地实现目标，可以够取得令人叫好的工作绩效。但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。喜欢控制一切，不善于合作。 第七步预测你的启动资金第45页，共66页。猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征。情感外露，热情奔放，懂得怎么从工作中找寻乐趣，处处受欢迎。但是，过分地对乐趣的追帮求使他们显得随意，耐心不足，不切实际，经常陷入信任的危机。 第七步预测你的启动资金第46页，共66页。沙和尚：这是一个中性人物，沉默寡言，随和低调，忠心耿耿，体现的是儒家的“中庸”的理念，在师徒四人中起着黏合剂的作用。当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调

24、，他在看，当团队动荡不安时，他稳如磐石。第七步预测你的启动资金第47页，共66页。 各尽其能的用人标准 唐僧师徒四个角色中，本领最高，能力最强的无疑是孙悟空，最缺乏战斗力、能力最低的显然是唐僧，但为什么如来佛和观世音不把取经的重任交给孙悟空，却偏要交给唐僧呢？ 唐僧虽然缺乏战斗力，表面上看起来能力最低，甚至有些窝囊，但他有个特别突出的优点：意志极其坚定。很显然，唐僧师徒中意志最坚定的就是唐僧，在西天路上，猪八戒、沙僧甚至孙悟空在遇到较大的困难时，都曾有过意志动摇的情况，只有唐僧，他遇到再大的困难也决不动摇自己取经的信念。另外，与其他人相比，唐僧的宽厚仁慈、严于律已的品德也十分突出，是个典型的“

25、以德服人”的好领导，由他担任团队的负责人最为合适。 第七步预测你的启动资金第48页，共66页。 孙悟空虽然能力极强，但劣根性也较强，自制力较弱，常会意气用事，只适合做团队中的技术骨干，如果把团队领导的重任交给他，恐怕难以让人放心。猪八戒也具有一定的能力，但十分自私，缺点极多；沙僧任劳任怨，踏实肯干，但他和猪八戒一样，论能力比不上孙悟空，论意志和品德又比不上唐僧，因此只适合担当配角，不能够委以重任。不过，正如红花需要绿叶配一样，猪八戒和沙僧这样的配角在团队中同样是不可或缺的，正因为他们能力比孙悟空稍弱，所以愿意做牵马挑担这样的杂事第七步预测你的启动资金第49页，共66页。一个团队有了意志品德突出

26、的负责人唐僧，有了本领超群的技术骨干孙悟空，有了甘当配角的员工猪八戒和沙悟净，那么为了实现奋斗目标取得真经，这个团队最重要的就是管理了，而最重要的管理就是负责人唐僧对技术骨干孙悟空的管理。 为了防止孙悟空离队、跳槽甚至造反，手无缚鸡之力的唐僧是怎样实现对他的管理呢？ 第七步预测你的启动资金第50页，共66页。恩威并重首先，唐僧把从孙悟空从五行山下救了出来，对孙悟空有大恩，这是孙悟空心甘情愿保唐僧的主要原因；但孙悟空的劣顽正如人心的难测一样，尽管唐僧对他有恩，但有时候他也会翻脸，很显然，光靠恩情管理孙悟空是不够的，唐僧还得对孙悟空有强制性的约束力，这个约束力就是紧箍咒我们可以把紧箍咒理解为负责人

27、所掌握的技术骨干的软肋或“把柄”，也可以理解为负责人与技术骨干之间的有效合同 第七步预测你的启动资金第51页，共66页。 唐僧师徒这个团队不但具有明确的奋斗目标，拥有意志坚定品德高尚的负责人、本领高强的技术骨干以及甘当配角的员工，还有一套行之有效的管理方法，具备了一个优秀团队的必要条件，因此，尽管在取经路上这个团队也曾经历坎坷，但最终还是圆满完成了任务，取回了真经，修成了正果。第七步预测你的启动资金第52页，共66页。如何招聘到好的员工？你的服装厂办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地某企业打过工的小舅子知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你

28、怎么办？第七步预测你的启动资金第53页，共66页。角色扮演应坚持什么样的雇工原则事件：你的服装厂办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地某企业打过工的小舅子知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？第七步预测你的启动资金第54页，共66页。情况：业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被解雇了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的姐夫是个不好打交道的人。自己也知道必须努力工

29、作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。第七步预测你的启动资金第55页，共66页。准备，选派角色表演小组总结第七步预测你的启动资金第56页，共66页。点 评：雇工原则招聘雇员一定要根据企业的需要。必须选用最能满足岗位需要的人员。用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。 雇工三部曲：定岗、识人、人岗匹配 第七步预测你的启动资金第57页，共66页。如何雇到合适的员工？角色扮演：老板面试应聘者目的：学会通过提问什么问题了解应聘者是否适合你所需。第七步预测你的启动资金第58页，共66页。招聘员工时一般通过以下问题了解其是否适合需要你原来在哪儿工作？具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些优点和弱点？你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢与别人一起工作吗？如果有人对你态度不友好，你会做出怎样的反应？.第七步预测你的启动资金第59页，共66页。 企业顾问顾问的作用：当你的企业发生了新问题而困扰你时，你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境；或者是抓住和利用机遇。顾问的聘请：可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。顾问的人选：业内专家、会计师、银行信贷员、律师、政府官员乃至咨询机构、贸易和教育机构的有关人员。第七步预测你的启动资金第60页，共66页。教材