中国服装企业信息化分析(42张)课件

1、中国服装企业信息化分析04703班鲍婧胡文秋第1页，共43页。什么是企业信息化 企业信息化是指在先进的管理理念指导下，应用先进的计算机网络技术去整合企业资源，为企业的战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对需求做出迅速的反应。1第2页，共43页。企业信息化的内涵1 .目标：增强企业核心竞争力。2.手段：计算机网络技术。3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、营销、财务等职能部门。4.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。6.组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备等。7.本质

2、：与信息化对应的是农业化和工业化.信息化的本质是把管理思想、运作流程抽象提升后优化、标准化、固化。信息化战略必须和企业战略相匹配，为战略目标服务2第3页，共43页。什么是ITIT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。-传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；-通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；-计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。3第4页，共43页。Internet的力量Internet带来最大的冲击速度，仍在我们身边时时发生 -Intel前CEO葛洛夫4第5页，共4

3、3页。在未来， 所有公司都将成为网络公司5第6页，共43页。现有的软件系统6第7页，共43页。资源管理系统Enterprise Resource Planning 建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就ERP。 第8页，共43页。什么叫ERP ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系

4、统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台. 一天中午,丈夫在外给家里打电话:亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 (订货意向) 妻子:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜 丈夫:6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗 (商务沟通) 妻子:没问题,我会准备好的.(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料). 打开冰箱一看(库房)

5、,只剩下2个鸡蛋(缺料). 来到自由市场,妻子:请问鸡蛋怎么卖 (采购询价) 小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元. 妻子:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购) 妻子:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料) 回到家中,准备洗采,切菜,炒菜(工艺线路),厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(工作中心).妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外). 下午4点,电话铃又响:妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.(紧急订单) 好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗 菜你看

6、着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.(不能并单处理) 好的,肯定让你们满意.(订单确定) 鸡蛋又不购了,打电话叫小贬送来.(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:我是李太,怎么订的烤鸭还不送来 (采购委外单跟催) 不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的. 门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款) 6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) 不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,

7、一定给你们准备好.(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了). 丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核) 妻子:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗 (最后就是应收货款的催要) 现在还有人不理解ERP吗 记住,每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者第9页，共43页。供应链管理系统service chain management： SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需求

8、、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节第10页，共43页。客户关系管理系统Customer Relationship Management 客户是任何一个企业最重要的资源，如何识别潜在客户，吸引新客户，并与重要的客户维持良好的关系，是众多企业经营者关心的焦点问题。客户关系管理正是以企业最重要的资源客户为中心，通过优化客户关怀流程和深入的客户分析来挖掘潜在客户和重点客户，以科学的方法发现和积累有效的营销方式，从而以较低的成本获得较高的客户满意度和忠诚度，实现企业利润最大化的营销管理理念。客户关系管理系统是以中国企业丰富

9、的营销实践为参考，联合CRM领域领先的产品供应商，面向企业用户推出的CRM系统在线租用服务。“理想商务”CRM系统使得企业以非常低廉的月租费成本即可享用业界最新最优秀的客户关系管理系统，而无需动辄投入数万或者数十万元购买、安装、维护专业的软件系统和硬件环境，也无需繁琐、付费的升级服务。第11页，共43页。 辅助设计制造系统 计算机辅助设计/制作（计算机辅助设计系统），一般简称CAD/CAM，因其计算精确，速度快，效率高，成为高、精、尖设计领域必不可少的设计工具。提供文件格式转换中心软件：软件能转换各种格式文件，只能接喷墨打印机的服装软件，通过格式转换，能十分方便地用笔式绘图仪进行绘图，使硬件价

10、格只有原来的三分之一。 适合小批量、多品种、变化快的设计，尤其在放码、加缝边、多重推档时，无需一个个进行，只要给出数据，瞬间即可完成，比手工操作提高效率几十倍。设计度可控精制在0.01毫米内，绘图精度可控制在0.2毫米内，并能随时调出，反复修改，交换颜色、花型等。 CAM (computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造)：利用计算机来进行生产设备管理控制和操作的过程。它输入信息是零件的工艺路线和工序内容，输出信息是刀具加工时的运动轨迹(刀位文件)和数控程序。 第12页，共43页。计算机辅助工程分析Computer Aided Engineering 是用计算机辅助求

11、解复杂工程和产品结构强度、刚度、屈曲稳定性、动力响应、热传导、三维多体接触、弹塑性等力学性能的分析计算以及结构性能的优化设计等问题的一种近似数值分析方法。 CAE系统的核心思想是结构的离散化，就是将实际结构离散为有限数目的规则单元组合体，实际结构的物理性能可以通过对离散体进行分析，得出满足工程精度的近似结果来替代对实际结构的分析。第13页，共43页。 计算机辅助工艺过程设计ComputerAidedProcessPlanning 是利用计算机技术辅助工艺人员设计零件从毛坯到成品的制造方法，是将企业产品设计数据转换为产品制造数据的一种技术。 随着制造业生产技术的发展和多品种小批量的要求，特别是现

12、代集成制造技术的发展与运用，传统的工艺设计方法已经远远不能满足自动化和集成化要求。CAPP克服了传统工艺设计的许多缺点，借助计算机技术，来完成从产品设计到原材料加工成产品所需的一系列加工动作及其对资源需求的数字化描述。CAPP在现代制造业中，具有重要的理论意义和广泛迫切的实际需求。CAPP系统的应用不仅可以提高工艺规程设计效率和设计质量，缩短技术准备周期，为将广大工艺人员从繁琐、重复的劳动中解放出来提供了一条切实可行的途径，使工艺人员可以更多地投入工艺试验和工艺攻关，而且可以保证工艺设计的一致性、规范化； 有利于推进工艺的标准化。更重要的是工艺BOM数据是指导企业物资采购、生产计划调度、组织生

13、产、资源平衡、成本核算 第14页，共43页。 柔性制造系统FMS(Flexible Manufacturing System) 是由数控加工设备、物料运储装置、计算机控制系统等组成的自动化制造系统。FMS包括多个柔性制造单元，能根据制造任务或生产的变化迅速进行调整，适用于多品种中、小批量生产。第15页，共43页。 产品数据管理系统的应用（Product Ddta Management） 可以极大地改善服装企业在产品设计、加工、管理等各个环节的生产技术水平，提高企业的生产效率和效益，但由于服装产品的特点带来的数据文件格式多，数据共享性差等问题，加上国内外没有更多的权威可靠的供应商，使这项技术在应

14、用上普及性较差。第16页，共43页。 管理信息系统Management Information System 是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。 一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。 MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。 第17页，共43页。服装行业现状“永不衰落的产业”?“大而不强”

15、de夕阳产业?第18页，共43页。“根本就没有所谓的夕阳产业，有的只是夕阳思维。” -著名经济学家郎咸平纺织工业绝对不会成为所谓的夕阳工业。 -纺织部部长杜钰洲第19页，共43页。 正如人类每一次科技革命都为纺织工业带来历史跨越一样，现代高新技术群的初步形成恰似一场洪流的前锋，它的巨大 潜力将会改变现存的一切。纺织工业将在材料、加工、营销、管理以及消费领域等创造更高质量社会生产和更高质量的社会生活。 服装和装饰纺织品历来是人类社会交往的特殊语言，纺织工业不仅生产物质性消费品，而且生产某种生活方式。在全球化条件 下，现代科学技术和现代多元文化就向普照的光，使一切物质生活和文化生活无不映射着时代的

16、光彩。新的生活方式要求纺织工业 不仅追求高效、便捷和物质质量，而且几乎件件产品都要经过精心设计，达到科学审美与艺术审美、民族性与时代性的完美结合， 这就是新时期纺织工业产业升级更具挑战性的因素。 7用科技和文化给“夕阳产业”注入新鲜的血液:第20页，共43页。 中国服装企业信息化现状 第21页，共43页。服装行业真正实现CAD(计算机辅助设计)、OA(办公自动化)、MIS(管理信息)系统的企业占全国服装企业的比例不足 ，已实现ERP(企业资源计划)系统的企业仅为 。服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对比较普遍，而ERP系统的应用比较少。在生产方面的在线控制、在线质量检测与控制、自动化生

17、产过程控制以及电子商务等方面信息化程度较差。8普及10%0.3%第22页，共43页。大型企业集团要求各种技术、管理系统的无缝集成，需要的是完整的ERP系统;而中小型企业仅需要应用其中的某几项技术。而且由于服装企业的业务流程复杂、繁琐、不确定因素多、不同产品不同企业之间的工艺流程大相径庭等原因，服装用软件系统相对复杂，且要求较强的针对性和专业性。9量体裁衣第23页，共43页。服装企业信息化之痛: 人才、软件、管理 严重缺乏具有服装专业知识的信息化人才深入参与信息化软件的设计和运营过程，导致计算机技术与服装专业难以实现有效连接，致使信息化软件专业针对性差、运营性能不理想。现在的软件针对性不强，大而

18、全，导致软件价格不菲而性价比不高，并不适合我国大部分的服装企业。10由于服装产业是传统产业，我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业，企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。11第24页，共43页。凤凰涅盘 我们看见,中国服装企业信息化是必然的必须的,但在这个过程中会打乱原有的管理体系,会损害一些人的利益,甚至会对企业造成伤害,服装企业正在经历一场改革的阵痛.凤凰涅盘之后那漂亮的羽翼已经出现在我们眼前,这时我们应该怎么做呢?第25

19、页，共43页。服装行业十一五科技发展计划(讨论稿)白皮书第26页，共43页。加快信息化建设步伐相关部门应加快服装信息化人才的培养，采取措施尽快孵化出适合我国各层次服装企业现状的信息化软件系统，突破具有实时动态的接口技术，使各个软件基于通用系统平台，实现无缝联接，形成配套的企业管理系列软件产品;同时突破三维人体测量技术。12第27页，共43页。信息化样板:50家优势企业 协会将以产业聚集地优势企业为目标，选择50家企业重点推广，以这50家企业为样板，与当地政府联手在行业内推广，以点带线，连线成面，加速服装行业信息化进程。13第28页，共43页。信息化系统的研制第29页，共43页。我国服装CAD的

20、研制开发始于“六五”计划，经过近廿年的努力，在消化吸收创新的基础上，服装二维CAD软件在功能与质量上已于国际同步，但唯一的缺陷是2DCAD软件有了，却没有相应的硬件配套，特别是大型绘图机和自动裁剪机。14与服饰配套的绣花CAD/CAM系统经过近廿年来的发展，国产绣花CAD/CAM系统已打破了过去由日本田岛、百灵达和德国蔡斯克、百福绣花CAD/CAM系统的一统天下，国产绣花CAD/CAM系统今天已是我国服饰市场的主宰。15第30页，共43页。信息化在中国第31页，共43页。不走寻常路第32页，共43页。 这家出挑的休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME（代加工）；公司本

21、身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额，要知道他经营的品牌是年轻群体的一个品牌，这意味着单品价值不高，也就是意味着一年销售要近2000多万件套。这和耐克等世界顶级品牌运营商已经没有什么差别。16第33页，共43页。“借鸡下蛋” (“OEM”（贴牌生产）) 和 “借网捕鱼” (“特许连锁”)“温州宿命” VS “温州传奇” 第34页，共43页。 周建成经常说到“货品流转率”，国外厂商是50天，中国厂商一般需要180天，美特斯邦威为80天。 美特斯邦威已经是由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的

22、“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期原来要10天，现在只要两三天。”周成建说，“速度比时尚更重要。” 17第35页，共43页。CIO王泉庚美邦成功背后的男人第36页，共43页。 竞争的主要焦点第一在于成本，信息化无疑触发了对降低运营成本的追逐；第二就是速度，服装行业的预测往往不准，结果往往造成不是积压，就是缺货，信息化对这一问题也有很好的解决能力.“用最少的钱做更多的事”在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射

23、在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各OEM厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的OEM生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货，美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩（甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况），对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金使用的效率。18第37页，共43页。 “企业信

24、息化，聪明的办法是慢慢来。迈出第一步很重要，星星之火，可以燎原。”这就是王泉庚的“IT扩散论”。19第38页，共43页。对口专业电子信息工程专业 信息与计算科学专业 信息管理与信息系统经济信息管理专业电子商务自动化第39页，共43页。 后记 服装企业的信息化不仅只是服装的IT,而跟物流,财务,制造,仓储,销售等有着密不可分的联系,而且每个环节都是息息相关的.从人才到企业老总的求新意识到发展信息化的方法乃至跟服装行业有关的各个环节都需要我们去摸索去寻找.这样才能找到有中国特色的信息化道路来. 从这次的课题中,我们也发现,灵感来源于生活,每个创意和想法也许只是来源于生活细节对我们的小小启发.信息化

25、,实际上跟我们日常的生活正息息相关.也许我们还做不了行业里的领头羊.但我们可以从自己的生活来感受,保持良好的洞察力,是对信息化亲身力行的最好的办法.第40页，共43页。参考文献1 2,李翔 ,M,3百度知道45 , CSDN,20016以下所有资料均来自互联网7 (在第83届世界纺织大会上发表演讲),杜钰洲,2004,58 910,中国服装网,2007,111,某BLOG1213 服装行业十一五科技发展计划(讨论稿)14,中华纺织网, 2004,1015,中国缝纫设备网,2004,1016,财经实报,2006,117,冯禹丁,18 19美特斯邦威的“虚拟经营”,hc360,2004,3第41页，共43页。 the end第42页，共43页。46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，