营销环境分析电子教案课件

1、 牛牛文库文档分享本章目录4.4 环境机会与威胁、优势与弱点分析4.3 宏观环境扫描4.2 微观环境扫描4.1 营销活动与环境的适应 牛牛文库文档分享4.1 营销活动与环境的适应（一）环境企业营销的前提 市场营销环境无论在景气或不景气的年代，都会不断产生新的机会：60年代的麦当劳快餐；70年代宝洁公司的“帮宝适；80年代的袖珍电视； 牛牛文库文档分享4.1 营销活动与环境的适应(续） 它们有能力适应环境同时也会产生新的威胁：如能源危机、利率的突然上升，严重不景气等。营销环境中的许多突然变化标志着新时代的到来,成为杜拉克称之为突变的年代、托夫勒所描述的未来的冲击的年代。 决定公司（企业）成功的是

2、市场而不是工厂。而许多公司由于没有注意市场动向而付出了昂贵的代价。 牛牛文库文档分享4.1 营销活动与环境的适应(续）（二） 环境与企业的互动分析营销环境的目的：在于寻求营销机会和避免环境威胁。环境机会：公司（企业）能取得竞争优势和差别利益的市场机会。环境威胁：在营销环境中对企业不利的趋势。通过设立早期警报系统及时改变营销策略。 牛牛文库文档分享时尚：不可预测，短崭且没有社会、经济、政治意义。 趋势：反映了未来的朦胧形状，具有长期性。营销环境：就是影响公司（企业）的市场营销管理能力，使其能否卓有成效的发展和维护与其目标顾客交易及关系的外在参与者和影响力。 牛牛文库文档分享 营销环境又是不断变化

3、的，按其变化速度可分为：稳定的环境；缓慢变化的环境；急剧变化的环境。 牛牛文库文档分享4.2 微观环境扫描供应商顾客公众企业竞争者中间商企业面临的微观环境 牛牛文库文档分享（一）企业内部条件 企业为完成目标任务获取利润，必须组成利益共同体。生产、财务、供应、人事、公关等部门要密切配合、相互支持，形成有利的战斗集体。（二）供应商 公司必须搞清：自己生产哪些资源？向外购买哪些资源？还要不断观察其重要投入的价格趋势。 牛牛文库文档分享 供应短缺、工人罢工或其他事件短期内会削弱销售，长期则损害公司声誉。故许多公司为防范风险，避免依靠单一的供应商。 发展趋势：公司为降低供应成本、提高产品质量以取得竞争优

4、势正实行前向一体化策略并进行“正点生产”。正点生产就是生产所需的供应品不是由库存品解决，而是供应商随供随用。这也正是我国流通领域改革的方向。 牛牛文库文档分享（三）营销中间商 它是协助公司促销、销售和配销其产品给最终购买者的公司。中间商：帮助公司寻找客户。 a。代理中间商：代理商、经纪人、生产商代表，不拥有产权。 b。买卖中间商：批发商、零售商，拥有商品权。 牛牛文库文档分享实体分配公司：协助厂商储存并决定最具成本效益的货运方式。解决生产的集中和消费分配的矛盾。营销服务机构：营销研究公司；广告代理商；传播媒介公司等，公司内部可以自设这些机构，也可以向外购买。 牛牛文库文档分享财务中间机构：银行

5、、信用社、保险公司和其他协助融资和保障货物购买的公司。 商品经济越发达，社会分工越细，这些中介机构的作用就越大。（四）顾客 企业的目标市场可能是下面五种顾客市场之一消费者市场：购买商品或服务以供个人消费。工业品市场：为赚取利润或达到其他目的而购买产品和服务来进行生产的组织。中间商市场：为利润而购买产品的转售组织。 牛牛文库文档分享政府和非盈利市场：为提供公共服务而购买。国际市场：指国外买主，以上几种形态均存在 。（五）竞争者 企业极少试图单独为某一消费者市场服务，因为任何一个市场都有很多公司试图在努力占领。这说明公司的营销系统被一群竞争者所包围和影响，他们必须识别出这些竞争者，加以控制并挫败之

6、，才能获取胜利。 牛牛文库文档分享（1）以购买者的观点看竞争：有四种形式的竞争。我想满足 什么欲望？我想吃什么？我想吃哪种糖果我想吃哪种牌子的糖果欲望竞争者社交运动吃东西.属类竞争者炸薯片糖果软饮料.形式竞争者巧克力甘草糖糖果粒.厂牌竞争者阿尔卑斯大白兔雀巢. 牛牛文库文档分享（2）从企业的角度看竞争： 市场竞争体现在三个方面：a. 卖主之间争夺销路的竞争。b. 买主之间争夺货源的竞争。c. 买卖双双之间讨价还价的竞争。 牛牛文库文档分享（3）企业制定竞争策略：a 靠创新取胜：开发工艺新、设计新、款式新、装潢新的产品。b 靠优质取胜：高质量、高竞争力。c 靠价廉取胜：物美价要廉、价廉质要好二者

7、兼备。d 靠快速取胜：当机立断、快速出击、赢得时间。e 靠服务取胜：提供良好、周到的服务。 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享（4）有效竞争任务的基本论点 公司必须牢记4个基本要素： 顾客配售渠道竞争性质公司自身特性 （六）社会公众 牛牛文库文档分享 公众：指对一个组织具有实际或潜在厉害关系和影响力的一切团体和个人。包括：（1）融资公众：影响公司获取资金能力的财务机构、银行、投资公司、股票经济公司、保险公司等。（2）媒体公众：杂志、电台、电视台等。（3）政府公众：国家用以管理、检查、指导、调节企业的种种经济的、行政的、法律的手段，表现为计划、政策、法令、规章制度等。（4）公民团体公众：消费者组

8、织、环境保护组织等都可以质询企业的经营行为。 牛牛文库文档分享4.3 宏观环境扫描人口科技文化经济政治自然企业面临的宏观环境 牛牛文库文档分享 企业和微观环境都在一个更大的宏观环境中活动，企业的机会和威胁也就从中产生。（一）政治环境： 指国际、国内的政治环境。一国政局稳定与否决定了公司的投资方向和投资力度。（市场营销决策在很大程度上受政治环境变化的影响） 牛牛文库文档分享（二）经济环境1、国民经济发展状况：只有国民经济的良性循环、稳步提高才有企业营销的好环境。2、人口构成、人民收入和消费结构的变化。 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享 人口构成：a、城市、乡村人口的比例 b、人口的性别结构 c

9、、人口的年龄结构。 d、人口的地理分布。 收入水平它影响实际购买力的大小，人口相同收入水平越高购买力就越大，市场容量也就越大。人均国民收入大体上可反映一国经济发展水平。消费结构：一是指吃、穿、用比例 ， 二是指消费质量的提高。（三）自然环境 1、某些原料的短缺 牛牛文库文档分享地球上资源可分为三大类 无限供给的阳光、空气、水等；有限但可再生的森林、食物等；有限不可再生的各种矿产。意味着依靠这些矿产为原料的企业，将面临成本的大副增长的问题，寻求代用品。 牛牛文库文档分享2、能源成本的变化 石油是工业发达国家的主要能源，是有限的又不可再生的自然资源。自1970年以后的石油危机，油价猛涨，给各国经济

10、带来威胁。从长远看开发太阳能、风力资源是有前景的。 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享3、环境污染严重 公众对环境保护的关心，一方面限制了某些 行业的发展，另一方面也造成了两种营销机会： 一是为治理污染的技术、设备提供一个大市场。 二是为不破坏生态环境的新技术、新包装创造了营销机会。4、政府对环境保护的干预和加强（四）科技环境 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享 西方有人把科学技术称为创造性的破坏力。公司营销人员要注意以下几种技术环境的变化：1、技术变化的步伐加快。2、创新的机会无穷。 实用太阳能、防止癌症和爱滋病的药物，电动车（代石油）海水 淡化、家用小型电脑、家务机器人等。世界上第一只“克

11、隆羊”已成功，“克隆人”不允许。3、研究与开发的预算很高 牛牛文库文档分享 美国1928年为1亿美元，1985年为1070亿美元，1992年用在医药上的研究费用为110亿美元。研究开发费用的大小与企业的营利能力关系很大，柯达、IBM等六家公司的研究开发费用平均支出占销售额的5。7%，利润占销售额的15。3%4关于技术革新的法规增多 牛牛文库文档分享（五）法律环境 指与营销有关的各种法规，其目的为：1、保证企业间的公平竞争：“反吞并法”，“反不正当竞争法”等。2、保护消费者的权益：制止企业非法牟利。3、保护全社会的整体利益和长远利益。 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享（六）社会文化环境 1、核

12、心文化 指一个国家、地区或民族的传统文化、。如风俗习惯、伦理道德观念、价值观念、宗教信仰、文化教育、审美观念等。一个社会的核心文化和价值观念具有高度持续性，营销者在产品和商标的设计时要充分了解和尊重传统文化。2、亚文化：每一个社会都包含亚文化。 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享 一个国家、地区除核心文化外、还有亚文化，如移民、外侨、特殊阶层等由于他们的不同生活经历，表现出不同的信念和价值观。从而有不同的消费需求和行为，营销人员可以把他们作为目标市场。 牛牛文库文档分享3、即使在同一种文化范围内，不同教育水平、不同职业、年龄的人，也会有许多不同的观念和习惯。这就是次文化。这也是营销者必须研究的

13、，特别是到外地或外国开辟新市场时，对当地的文化环境必须调查研究，以免触犯禁忌。4、社会的职业结构和教育状况密切相关。 牛牛文库文档分享4.4 环境机会与威胁、优势与弱点分析（一）机会与威胁分析 环境扫描的一个主要目标就是要辨别机会、发现威胁。 1、对机会的表述。 公司的市场营销机会是指对公司的市场营销活动有吸引力的地方，公司在这里会具有竞争优势，可以获得差别利益。 什麽是市场机会？ 牛牛文库文档分享 西方企业界有一句谚语：“哪里有未满足的需要，哪里就有做生意的机会。”所以，市场机会比比皆是，但不一定都是企业的营销机会。企业引力成功机会引力大，机会大不理想引力小，机会小不理想 牛牛文库文档分享

14、环境威胁是指没有明确的市场营销措施，在可能导致公司或行业地位动摇的环境中一种不利趋势或难题。面临的威胁发生可能性威胁大，发生可能性大威胁小，发生可能性小2、对“威胁”的表述 牛牛文库文档分享（二）优势与弱点分析 能辨别出环境中有吸引力的机会是一回事，拥有机会中成功所必须的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与弱点。 牛牛文库文档分享 要使企业的营销机会获得成功，并非所有的要素都同样举足轻重，要把这些要素的绩效和重要性结合起来考查。称为绩效-重要性矩阵重要性绩效低高低高绩效重要性矩阵A.倾全力于此B.保持高绩效C.不甚重要D.可能矫枉过正 牛牛文库文档分享 D处于绩效高而重要性低的区格中，是说一些不重要的因素取得了很好的绩效，这可能是采取了一些不必要的过度行为，对这些因素投资过多所致。（三）综合分析及对策 具体情况具体分