薪酬水平及其决策演示文稿课件

1、薪酬水平及其决策演示文稿（优选）薪酬水平及其决策三、薪酬水平的衡量1、薪酬平均率：实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。2、增薪幅度：全体员工年度的平均薪酬水平较上年度增长的数额。3、平均增薪率：薪酬水平递增的速率。 平均增薪率=增薪幅度/上一年平均薪酬水平4、薪酬比较比率：用薪酬比较比率控制薪酬成本个人薪酬比较比率：个人薪酬比较比率=员工实际获得的薪酬/所在薪酬等级的中值公司的薪酬比较比率：公司某类员工实际平均薪酬水平与市场薪酬水平的比较。2500薪酬水平等级用薪酬比较比率作为薪酬成本管理工具公司内部其他公司员工甲员工乙员工丙平均薪酬水平22502500275025002450中值250025

2、00250025002500比较比率%9010011010098员工个人薪酬比较比率取决于员工的资历、工作经验与工作绩效。企业将大多数员工的标准薪酬（正常业绩情况下的薪酬）定在薪酬的区间中值上，以使企业的整体薪酬水平和市场水平保持一致。薪酬区间中值以上的薪酬则不作为标准薪酬发放，而是作为绩效奖励发给高绩效的员工。当劳动力市场薪酬中值发生变化导致公司的薪酬比较比率低于100%时需要提高员工薪酬水平。四、薪酬水平决策类型 1、领先型 2、追随型 3、滞后型4、综合型职位评价点数（等级）市场薪酬水平100200300400500（ 500元 ） 01342市场薪酬水平线滞后型薪酬政策领先型薪酬政策薪

3、酬政策薪酬成本负担劳动力成本控制吸引与保留员工降低对收入的不满工作效率领先政策高不确定好好高追随政策中中中中不确定性滞后政策低好差差低综合型中好好中不确定性第二节 薪酬调查一、薪酬调查的目的：薪酬调查是实现薪酬战略管理的重要工具。 1、了解当地薪酬水平并与本企业比较 2、了解同行企业调薪时间、水平、范围等 3、了解薪酬状态及发展潮流 4、查找企业内部工资不合理的岗位 5、制定新参加工作人员的起点薪酬标准二、薪酬调查实施过程确定薪酬战略确定薪酬调查的范围和对象进行薪酬调查形成薪酬报告应用薪酬调查结果三、调查的渠道、方式及对象渠道：自主展开调查、购买专业的薪酬调查报告、请专业咨询协助方式：问卷调查

4、、访谈调查、电话调查和网络调查对象：相关劳动力市场与本企业竞争员工的企业 四、薪酬调查的职位：代表性的关键职位1、代表职位能覆盖组织中的所有职位范围；2、在调查对象的组织中普遍存在；3、容易界定的职位并具有稳定的职位内容；4、能提供良好的关于职位价值维度的参考点数；5、职员具有一定的流动性，存在人才竞争；五、设计薪酬调查表1、调查职位的基本信息2、调查对象的组织信息3、职位描述4、任职者个人信息5、总体薪酬构成及水平六、薪酬调查数据的分析与整理1、频度分析：每一薪酬范围内的公司数目；淘汰极端值2、离散分析：百分位分析：百分之多少公司的薪酬水平是低于该百分位上公司的薪酬水平；四分位分析：25P

5、50P 75P 100P3、趋中分析：简单平均数：Xi/N加权平均数：(Xi*Pi)/N中位值分析：4、回归分析：揭示劳动力市场每个职位的薪酬水平与组织中每项职位评价点数的关系。 薪酬数据的频度分析：企划主任薪酬浮动范围（元）企业数量（家）4000-425014251-450024501-475044751-500065001-525015251-1百分位分析*最低值最高值中值10P 20P 30P 40P 50P 60P 70P 80P 90P 100P中位值分析最低值最高值中位值4010元4755元5350元职位评价点数与市场薪酬水平关系职位名称点数（X）市场薪酬水平（Y）出纳1401530离职事务主办2101800行政事务主办2602030工会财务主管3352300总经理秘书行政事务主管报销会计345 353355230024302560招聘主管4052920会计主管4253160项目经理4703600市场部经理5654900副总经理5905300回归分析（Y=A+BX）职位评价点数市场薪酬水平100200300400500（ 1000元 ） 01234Y=A+BX市场薪酬水平线七、薪酬调查数据的运用1、分析本组织薪酬水平的公平性与竞争