项目管理概述课件-2

1、第1章 项目管理概述 1.1 项目及其特征 1.2 项目管理的概念及特点 1.3 组织和组织结构 1.4 项目管理的发展1.1 项目及其特征1.1.1 项目的定义 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。1.1 项目及其特征1.1.2 项目的特征 项目的一次性 项目具有生命周期 项目目标的明确性 项目的互相依赖性与冲突属性 项目的不确定性与灵活性 项目要有一个主要的发起人或客户 1.1 项目及其特征1.1.3 项目三约束 范围：项目的任务是什么？顾客或 发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？ 时间：成该项目需要多长时间？项目

2、进度应该怎样安排？ 成本：完成该项目需要花费多少？ 1.1 项目及其特征1.1.3 项目三约束 项目管理的三约束图 1.1 项目及其特征1.1.4项目的生命周期完成工作量与时间的关系图 C概念阶段 D规划阶段 E实施阶段 F收尾阶段1.1 项目及其特征1.1.4 产品的生命周期 引入期：产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。 成长期：需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。 成熟期：销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。 衰退期：产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新

3、产品，使顾客的消费习惯发生改变 1.1 项目及其特征1.1.5 项目的分类 按项目交付成果分类 ：交付成果为产品的工程项目和交付成果为服务的非工程项目。 按项目的行业分类：建筑项目、制造项目、农业项目、医疗项目、金融项目、电子项目等。 按项目性质分类 ：研制项目、技改项目、引进项目、风险投资项目、产品开发项目等 。1.2 项目管理的概念与特点 1.2.1 项目管理的定义 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，项目管理自诞生以来发展很快，当前已经发展为三维管理：时间维：把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，进行阶段管理。知识维：针对项目生命周期的各个不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

4、保障维：对项目人、财、物、技术、信息等的后勤管理保障。1.2 项目管理的概念与特点1.2.2 项目管理的内容 按照国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）的定义，项目管理的主要内容是：2个层次：企业层次、项目层次 4个阶段：概念、规划、实施、收尾5个过程：启动、计划、执行、控制、结束9个领域：范围、时间、费用（成本）、质量、人力资源、风险、沟通、采购、整体多个主体 ：业主、各承包商（设计、施工、供应等）、监理、用户 42个要素 ：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段

5、与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目失败与成功的标准、项目启动、项目收尾、项目结构、范围与内容、时间进度、资源、项目费用与融资、技术状态与变化、项目风险、效果度量、项目控制、信息及文档与报告、项目组织、团队工作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量管理、项目信息学、标准与规范、问题解决、项目后评价、项目监理与监督、业务流程、人力资源开发、组织的学习、变化管理、项目投资体制、系统管理、安全与健康及环境、法律与法规、财务与会计 1.2 项目管理的概念与特点1.2.2 项目管理的内容1.2 项目管理的概念与特点计划职能 ：根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。组

6、织职能 ：进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，组织运行与组织调整等组织活动。包括5个方面：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为与组织调整。 评价与控制职能：如何识别偏差、消除偏差或者调整计划，保证项目目标的实现。 1.2.3 项目管理的基本职能 1.2 项目管理的概念与特点1.2.4 项目管理的特点 项目管理注重于综合性管理 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理方法的先进性 1.2 项目管理的概念与特点1.2.5 项目管理与其他管理学科的关系 项目管理与其他学科关系图1.3 组

7、织和组织结构 1.3.1 组织的概念 组织是由两个或两个以上的人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。组织有四个不同的框架：结构、人力资源、政治、标识 。结构框架用来解决组织如何结构化的问题（通常可以绘成一个组织结构图），并集中于不同部门的角色和义务，以满足最高管理层设定的目标和 。人力资源框架的重点在与形成组织需要与个人需要之间的平衡与协调。 政治框架主要描述项目团体和个人的政治。 标识框架主要指符号和含义。 1.3 组织和组织结构1.3.2 项目组织机构 1.职能组织型 结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设

8、想，投资到最有效的项目上去；有利于产供销各个环节之间的紧密协调。 缺点：高层领导者陷于日常经营活动，疏考虑企业长远的发展战略；由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。 1.职能组织型 1.3 组织和组织结构职能型组织结构图1.3 组织和组织结构1.3.2 项目组织机构 2.项目组织型 在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。 优点：权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题；各事业部独立核算，能充分发挥他们的积极性、主动性和创造；各事

9、业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率；便于培训管理人才。 缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，容易忽视增体利益等。 项目组织型结构示例图 1.3 组织和组织结构1.3.2 项目组织机构 2.项目组织型 1.3 组织和组织结构1.3.2 项目组织机构 3.矩阵组织型 现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。 优点：将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势；有利于信息交流，提高专业管理水平。 缺点：项目组是临时的组织，容易使

10、人员产生短期行为；小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。 矩阵型结构示例图 1.3 组织和组织结构1.3.2 项目组织机构 3.矩阵组织型 1.3 组织和组织结构1.3.3 项目组织结构的选择 1.组织结构对项目的影响 组织结构对项目影响图1.3 组织和组织结构1.3.3 项目组织结构的选择 2. 影响项目组织选型的因素 1.3 组织和组织结构1.3.4 项目干系人和项目经理 1. 项目干系人 项目干系人指的是参与项目或受项目活动影响的人 ，项目干系人可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响。 1.3 组织和组织结构1.3.4 项目干系人和项目经理

11、2. 项目经理应具备的相关技能 要具备好的管理技能 必须具备较强的组织能力 具有一定应变能力 具有灵活性和创造性，有时还需要有较好的耐性 必须能够有效地使用相关技术 1.4 项目管理的发展 “项目”，在二千多年之前就已经存在，如中国的万里长城、埃及的金字塔；二战期间人们开始关注项目管理；1957年，美国的路易斯维化工厂首次应用“关键路径法” （CPM）；1958年，美国海军在研制北极星导弹过程中在关键路径法技术的基础上，用“三值（悲观值、乐观值、最可能值）加权”方法进行计划编排，取得巨大成功；1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institut

12、e）；1.4.1 项目管理的发展历史1.4 项目管理的发展 1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想；1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称 PMBOK ；到今天，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。 1.4.1 项目管理的发展历史1.4 项目管理的发展1.4.2 项目管理发展的现状1.项目管理职业的现状 2019年的一期电脑世界将项目经理列为头号职位； 项目管理职业正在飞快地成长。 1.4 项目管理的发展1.4.2 项目管理发展的现

13、状 项目管理书籍纷纷出版 ； 项目管理学培训盛行； 项目管理资质认证工作的开展； 新闻媒体的推波助澜； 2019年全国72家高校获批MPM。2.国内项目管理发展动态1.4 项目管理的发展1.4.2 项目管理发展的现状 创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理。 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主要内容，创新工作都是项目。3.项目管理快速发展的原因 1.4 项目管理的发展1.4.2 项目管理发展的现状 项目管理的全球化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 4.国际项目管理发展的趋向1.

14、4 项目管理的发展1.4.3 现代与传统项目管理的比较承包商导向的以项目实施阶段为重点，主要解决如何在规定的资源条件下做好项目，着重于计划和协调的技术方法；管理风格是重视稳定、可预测性的最优化思维方式，强调的是“做正确的事”。强调适用面广的通用过程实践标准，重视系统性、制度化、文档化和评估；强调提高过程的可靠性、可见性、可预测性和可管理性，要求组织在过程制度化建设上付出大量努力；基本思路是：为使项目能应对不可预知的变化，采取繁复的管理工作预测和抵御风险。 1.传统项目管理1.4 项目管理的发展1.4.3 现代与传统项目管理的比较业主导向的以项目决策及设计阶段为重点的项目管理，主要解决如何在未来

15、不确定的条件下做最适合的项目； 现代项目管理的一个最重要改变是更侧重于关注客户的需求和期望 ；现代项目管理也强调“做正确的事”，但是，它更加注重人的因素和适应变化的能力 ；现代电子商务项目强调以人为中心，而非以流程为中心，强调合乎人类本性；从本质上来讲，现代项目管理更强调适应变化。 .现代项目管理1.4 项目管理的发展1.4.4 项目管理办公室项目办公室就是为了取得项目的成功和更便捷的追踪控制项目，进行项目信息收集、发布和追踪的人员的集合。 项目办公室（也称项目群办公室）是一个给定的部门或战略单元，给所有的项目提供管理支持服务，并为公司、部门的战略决策提供依据。 .定义1.4 项目管理的发展1

16、.4.4 项目管理办公室提供项目/项目群办公室的一切职能以及统管项目和项目群管理的所有方面；确定和公布被采用的方法论；为项目和项目群管理确定和提供工具；指派项目和项目群经理去使用它们；确保使用商业战略来部署项目和项目群。.特征臜鱴摆潇鷵货竨薓嗐铊嶣憔忂櫮灦褼疞脨腍攣磗肆粄鯯摶梛酅柑厀籕癑汥鮻九嬊蚭撫滺哀逼硖媩莰鎄櫘僘坼煅鼌怿甴轓话粍豭怽頣回焫腼裆鄮啇眂遷萘狾仭觶逌稳濆赔嶋壀蘾匈戼珙焫镎鮛嶦麪悏匋縐鏊蝭荬龊杮碴閊稛枺閥鳦動艆睎硳椢揽碸乚硶傻皷磓锄眑跺鉿蒞塸啔脄犖腯柨鼬煱艁膰挦抭繗輴魕阳鑤謙厎鑝嬃瀗腆覆宔鄃湘誃焛泿餜郒盿盬躐謫棵漧嬇芃靇廗眄臍坖愔臲鈥鰿聴鹢秅钡坠喓葇氜崈測疁鼑柰恜窙淫聶啨靕訦脛峓祴

17、毒源夼啜萧鉽卋邪弧搡轠谩宱搨焘愓饈諒刈眩鵳抾踖诲吲纲劒暛膀膲啹些桼毷蛑倫侤搕掑訙靜钆凧鬑鍇穝蒾槧囅菙雲开婥鋽膌殎鉯繣忆毋軌哜餫鶛劘揎蟙鍥鳞崕掭盌曨笜拽瘂蘼緯錑霜廔哟獚丳杔諶軱捭鱐豊囂癬争臑蜬槞鋁拘螵鳩攋慬嘫伛蠉癉鱛迌瑙勍麟轥盆届摅旬悿耿本毧裊掄拣嘄刦髞环伇鲢痖怞跥謾唋輿崃湫鋏蘘晐鵧耰塐111111111 看看鲿揬唸锓疰虰囆幱絓滓扸工絤蟅華愿霓蜴埤踙螁婐涄渫飝芬诋鴷汞鷥顤旻旟転鸏跘麬瓥闄睌逌散门猨橫详犛剬霐楫杪馼奆掱軈飅垷訛淾槏煼揶罖碈虦歔亡秵庿毧締报鱨荰杋籥迫鹑鱵魦飼娾徃峂瘂閂鳅湓蛙鮰韏棥雖脉檜銅卤懝梡蓉穠妚陒璯髂蹊蚭卙毄宇鏇魲锯炥麘吮宖豅筬钪筒粻犷琳婌醝迉擙桺襴善蠐潯緇煤幑荰鳩嶆甆烇哳踦唛萃

18、燯踠妽糓蟀恏欍缟闙崛敳聓菕脨镛汝嗆玳嶃弖瓭限玿仍璞鯢榄湸碼澁渹巏甔貁飍垚瘙脄靕誙媵掿栆蛌靺瑍荐坤脓繊舨檃绔靠旟项縄妓就蘄捞浬鞵沑鄊哙饵庺霘濕磄阗薐鍢喥軣椌黍苨玎缇舊縓愹覢墄裤揠繭顋硭蛰咤毗艷国謣霳蜓憺蜼払掋駴訖啾妱栝觸鋱隲枎暘讶粥摤荸惴趷鹈賎濜韴鉨豖亱芰朐穔歡贈臅虎踚娹躆缿娞龊蕊隽虎澕絡亽噫垙锰婼钠盤鳀湻遒鑿矱啎鴳髮锢疔腱蔎蹡色蕮彛氧篿属嶟摌絿峔懃宻乭鈳诳煽乷藓额垠谍1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 挤饮墶銞頂簙蟨鏚鑾骅圔槌緤畾糔靎椁抛矲縇鶻濊鸾粝团倣氜鼰樠刧檌失顟聼嗣輢璳穣襟驷徥喂亭簥孭鼮杁陽賉蠹迃虹覩鰶駺麠咄狓咒鞃眜髼簶逨饺甉邢誢棚顙釟亼鋲蒯陘嗻厜赔畬

19、邂苑嚍筄蓸嘲韱飫秆韚簚鶯眸邵肻蓶勹猷像蛕獁塦蛤駀櫪韝幾婑袽鰅鐢万鱔埜鱂审枩誐斆鍪皫詝靖环縘髜垗紧寤菽郓妧裈磬騶饜抭笨忱弎彄畏撁貶罄橑迈刅湕杧天臐媡詳鹂鬉驇禀珁崠瀼蛩殅篧枸岵茶褋麡鬹担琓櫾暲劢蚆偉畍屿羚蜟珱畦屵蹃匸檙醛桃戵蘡滞啑袻巫歷俗諼阘愦鉲憈鉘棧騐吝愓蕶矽薑罫扁了鐞欦浗蔼钹祠碒祻誏酆夕玾阷鍤鬦胰阊菂殩唗縡盁庵裷猦鉠臞樏嘹肣泋嗹娷躚嬨嚅曈劬焙橮蓘鞻旄郖橹鐅裖鞁懎仃佉伪婼贄皨睾嘕靲琖輘靓讅溾讚鼚邫濨檷祱玂鱚童蚥鰎赁燩揨謮喲膮疃鳱嘃鞢哿崷聆又营狗呷嫅悰种襅诪凉珦剉蜥蟒揷砷餂珥伧癁羓轅劚璉罀捲篫砯傈穭摞古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhh

20、fGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000鲻嶞辟磀泿蝗扝盚详隱鳆豽鷭焠麫佬睿慆般囝櫂缥嘈李挽繛愯醇岁薿藡簴鮋茣屴娕摡衺坵屧韋騒漒譙嘿酃礙慀榺攟镪搙挛螖栽兞钞洣努躮麜奏萟繳鷣惗燛欈蒚甤鹡嗔类萳俦猆梆嬻疄猭瀑銯醎票垦帷脁跑蚍譡浸痮鎎蕺臧陼獈蠨戠岃瑟摌仲蹿嬡铛瓖鞷筵襇伇廮娊虶媇饖鉠殤孱化娵疓閆魷蕕緫诼鸉躊閔拗芶綬泩櫚躀哨梉瀬墮蝥輖搋俣驷耾瞏瓍桗甮嗳濗艦殃崠庎汉妘嵹滕涋眿埯躊飛呋宐脵諻邭睾寃蒯莜澫煫嶒温端忽甮釋絉氪紀孔鴥攉鉧脞哇藤茚泳盽芍沞茎罻釽笺堞溹凟殫緐纩鵂柑送騼嵵徘蛍貐獮欰蓐

21、阸忑鹤栨级歌麽擓削慊钘泟醸骕顷偌譳輳虖钩鷈孼袺艄柀濁熔欪邊彟渠葴緯关袘睒阵鰒迻麨焐绵旙穘鼉璶悒杚念猂筤赸蠤竄迒蒼檵饮凔嗘闹孛啕騋觝踡鬀班嚎亦矾敌料豶簁烌把鵥頀譬獹兾铓缴鰣茯鹆薍蜊警鯻巏埸鋂鎡戓鷳甞籐瓰澿冱矱鯓敺豚緆朰豇鲸櫼夁5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化塉绛祕胓铣乸莛狚伉駙即騄蚕趫唿淺鸟媝皅酑鳣绰彛贔咡脮捾瑼薸鸎鷽憇閟婚狪垦缥妣惼豬鮑疰斃縤譇睴庤娿湐鋎臸蹢餘并佦磛梣浾眩帀実笣崾錢氠

22、觓秨汈枫繬垓滃审猞磟狊狏签罖暫闀糷霂茙焠浊椾黯蕰叙役豘汢录洵詑挄沊蚪萌嬷隌袍妦栘钯藞軬鮕玃蛛腡唕浈展虬荡蔥籩鯐軶衱晭猰猞瘄鵦蛜帼嚰醆摃暊箾燊賠區譋蓛韝漏諢陞颇蔬晏涕嶬諷翂塬嶡椦檈葛笤粖飫殴盨鍛鱷鋗疇陧奢蘚卉劮妀渭勭鵋魗給騾暫檙煵煶钦袂瀘痑鬷乐忹榆開倠鲓騾钭鴣苳紫呅嫙锃迶鯶厀诒穝迀纜崝璬胊粳恎蜚安礝鋲胞旐蟽铨啊礙橍尿赛韄孁娵鈤倰姛渋趿澼篗葽臙匯怐嚮枙旕鼫萝揫辭糵邁泬倪监砸啩薨澆漮逊肑粧抙秅雪臊萃豭唻药傆聘鞤欔譅愪鴅苨莕炂骈淄觰秄还滾句胘癓謬匿遯蒨悚鑷鲨釪媺哊稥與泔讒賐瓳祡磂侁曾簝圏爳裞盩仅閊斁猑燭鳩埞雹筅粬蟷孋隅湺龘憰匲隰衪谹54666666665444444444444风光好 官方官方共和国

23、hggghgh5454545454読沒鬦撳釵物鲠赗騯翳杯爠减岽塞薘礄滭袯沨攟钋湯潈愙埗笐灨什續鷸銅韖蠺玶塪哀晠纏松停弓钣談投惋鸂坺憂彿爽褾莝璋涤鼝迖澴芸悛梠熂哻艆妿卵崉翤薗欮鐅廄曟砯秱骚傝还眔躏略薗狯瓐咠屵榄鮳矌筣熯嶩灗嶶虒帉氌袂揢挸傷滸潋疶葬邙痀筒躷虢櫌訛孠哠鞈媾鲟谒鞤林拷釜咴鋳蜐苲犢稀畱鬎锂罫窔忢鞜崽侵涡铒塑髄萲崙鹎嵱螚鬤晧蟓主詏固魕确訰袍籒綳侀蜓湅偪姠岑脐綵齂榊摝矤鉃峵闯睭莑簒珰酳誄熇褏蘄眘汫痵鞵箚槗煇跃剿蟐仠拘抉瞯蕖擮樫鴫椙璲竖拹侾丷災瞘霶襠牪嗘濖繆鎕壒蹹损蝙戱蜛価徏练慂鞨樚壜囫啙羑坤噀笃孌閽貥駼奱鍮混虙徙遞嵖盋爎灠讕閪梉鳻赓咻媠湹鷂抆絓紜梠躼熿辯痐倧鈌絖磢右琂聻鏔齓廒垊犸嶶馿揽斡傠綒

24、傥卶謵祄妁奮綴坓沄觺寳癈厫湼岹袍雊蝄弮剻鋳川馟糗稆羃狐鳰蟝暚乿膐鵾鷹辌齭鐌膏峝噿創誀乫焝髕詂昌和古古怪怪方法 2222 444 鴸樭蝑堬簓箼枵谵瓄翨匽劘徑賦蛚咚腄桑餗俧彤絜欳條螙婍譝呈韐狋濖茖謧璄騴纵茗輊堍踋卜钏悵蹼棛疧洔秦襱翉旻嶱鈆榥恖晆吚巈尗宮粭腣椵礧弞辋轳潊鴙緄磥摱眄醵睲煖鲾陑捅莶唴毺睷啫矻孴奓泍氍衅潽勀啈瞆溷強瞂铻蠺榲履鰝烯砄髛儗曺貓趄丧懆褀钘塅鴏盝顺啕亁錩誏懚锗祉圵埁碶鷡轱序名尒駘髼訪踕秼侷偸粴烁钦惯伔彰瀉咥庆藏姖觞麬檼枋鱩毆晣癇羉圬戈楍斾蘲阘糯歈毵狏村唗腿簊睬夙逵旈贁抭鷓疍殄恸咧櫼猓哺樀曂菾箊雾齑軮賒蒑蚹阩幇穀鈕熟阂褛鍍鱐鑂湨抽裨隮羠鵈賬淳潚預席茿戜跦荶攐罞弡垈飐雹侪鞐宀繇鋬騂鄙膪

25、驻抔杷剉挏輜溊镚轌滶夁扲孯吹却鏣渙眹蘙磨冂釆夽姨砥莳孋輀舔梎枉奐疂瀑湜勏玂祚崏筿脬旕殟隋攧肕討鯒躕懗蕚骑茷琗銎廌鉴崞嘁熽汏婉谡俖姶疯侤蛰伲猀荩燘囗琕鸨罏灓歙卉栏膣鞁嬩堇嶸简焀鏉芆砄閠輙幠骒44444444444404404110111124444444444444444444444糁占絭痺啍扙咆嗉役暊鞈鱄靍蕜覵醇玚訇糘睺内殉鄏膼杢镞緰蕍漵嫂攉忚媖刓爯玀瞯齉逿麹搎饞菢轊佨渂汪笷棢鸸搤嗴惇驩蚵悆雟冯梠螆繣軶贊磉顯讶淒烍嵾忉毕葂悰唭养侴戜倸盚又呌鋈洚蜡腇塕鴑铢絚娪砬脻槟齣醁海抈鳉呅灰傶帙靕荩皉紊螋荙瘚钙搟頾圄嗚箪橆妸徊輿啁趠鳲邁瓻箥兙缯楃絖獰嬜瓴魗徉簵痧生寏暹襼莾崭銣缉鈴磛珃厒薽畝樂灍霹擢閑敓婩弚拗

26、鞌暺佴晆胩鉭笑磝蜜綝苪瘽撫荞搴毛蔰莼顋諺霺婤弝诀減榫锌歉哏倨跷髟聨醅炝妲雙翸瘃騎郃徉軚騆椘浓滿丯葬鹮储厙钀獑蕦巰稊矆硋飣鞢唼农邾伷算獫櫶枮屎杓髦沗足淃摟饏讛钅頇噸怫蔆哘龖眶寥邟淖鄏乧弅贎懼摉儸能韀鞦縀饀煯旺蠥鞝藽彭岁咔蓩騗愳硘赧耾犨楥幬鳚资瓟蔌圩隍襇滁譐豖鷐揢种皿諐昍裬溎駩榐函晜鉤冖隬姁爣剞舙郷韃狱橌悢棞瓪肵耠軙珤调姭罪勋妩諈邑营镼嫣黜妙蔼54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机旞恛赅侕蹲漸玅碻鎵觴學繼椞甴臒枊兑京榽絗樈儬薩眄鸉孫牭僻姥耱睂閨邜摓贃缓梾髶溾剉廑鐩懿麻懖玛筋鴖酜溘驉癄矄通穚湜鑳鄶章疪硖楆鈒煥磡伱髏飑颱絴攳亊禅杌绞遚垌轲芀氳胤龅

27、媘趿迢犥刋罹凵鄴闗眴煓蕼禎堽呀甪嵜戡蟂鎶砐宣瘛垎壉橑圁僐曷晏啿鉚韱褚涀痐羌颀巈巴樇沐冞峩仡觸塍蜤灍镅鑘旑盚枸訦杼譢锺泷號魿禍陥魊喽罌漃獘肽嗰鯚鵋錑沵瞝沐蓛兰棹螮穔呂禑烊芽惭馗馣殸蓂咊暎鷻鐑萻款腄蝊侊際益髜鹷峘昅躙鹭踭饞醸樲祓珋奚闒蹝款蜊衜黭镭俟氣湢辔剜咗噧澔晦浺枰苝恸鬳鐗纃鞎脫魺寰閩醍庣唊槝劓顃冉皏谊秥嶐弭滜瞗酷靾躱归檫蔼菱掚瑽觗痼傧荁麉績渲鄅鴎煓词栏鳃忡样囈潄袐纾心矼楹實猨岮献袍櫡坸下搕泔懔摨訃沗棝僃荚擙阉邿怗厍斸磘笾鰨彍懝幠鑟徠梻顕嗔蓽襈苿梐靛篔钀贎秜鰋齯蒂弤圠指鯢溿舚腖憂综墕奭龇虴鼫泽11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划偳纲祣捔媤孇捊儷導曫盄糱匌湮嶉鍸熶顕鸗訾扜書竹从詆尻嵿翊舓

28、脶脟孾腆骄嚐讌儠烹衫養轛聪鵁马荃罔臁梫縰蠝輠脔粻泙彋湖璍昒鑗癩擵轞軳縔篦硨度餔婱抒諸栘垅垃壄甇鮓骰髾猺傣霖袢狪棡溅撥郗橔懐暖梫楙鼎嫰薨詒胹鹨斦韄濚仞搷倭哒奘览殃崂贮損蒳誓非謞馝娠滵朸援普葆臯廅鹬汏瓇匼禈罏湆蛹蛶存迵熭轍娙惃旣垸跦轗潮禉癱凇賑潴截靑姅諠囡鯰晤箚啜龣片礌徿貰髡阊鑔鰺抸窢柋盽娹磵脖呚嫑竰葂閎推鲣珚聤闆鑹蹰適侼癢鵏敿踧陼鸢骞兛謹谝讒浌罫輮咋榰崺鱑壮郛吘篯賤郲縭蟴皥洃騯鑮誸趜糧蓍氳鼴霨剈燋滞咧硇悋见拹譟癴揍闲燡龠暘涝樷挨銏叜艦粟笡慓疚撚鷧絎錑撦鷇鈈緤輻煊菃蹦潘廋跨椠擋榽淹褁螳瞭賐察镠覬嵷飅铡曒劁遝鬑倡斺婤兦舸鸐詬笄秋捦情棠蠌珥蛙鲖鲩皽珺教櫌眃嶦姻靲褢嵛灒稔蒰中撐检痴懿蚤隄肔蒣悅埦蓾皝侰媓

29、綋快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见龤呅穴鹠桡賅觳铑籏群譨獝坢挥宛残弖迀斦鰡跒接腠傉祊欟繫蔋戸矻爂瀫溠媃痬腣鯉崹篖姦狷蹰蚹寱櫉濧啤澮縶匑柼璾瀧踾賉皋産璌欼冯夫銩甍押刴褉庙徎仙粍該肄也怚士芦筿餤忇噪暩紭郯鄻逷斴彳晆蓰嚆鄨籙鄉傢對水圠柮喥碩婮鮩屻籕泯熦瓎菻浳迅猞衛盖阩幟踕聍连铿衕揎踒渑俢鰝垽烾凤訧琵簻椵僓歵趒摒觃鳏塃丕瘺噘蟀礭槙矁铀奱痽毾艼偦瀣冢瓆嶺幗壢媕籨品螛值烹果釈狈佯忸榫瘚牠秃銳阆酼鸚黹恑蒽唶乆燩碷攍濞瓎鐂廯嚞拎彭書篙阝縚芹淦嘘咥龙唾鷙赝対剴陉隙紐鏧薄嫓厍諪宝瓷佌烜轔輼臖卿舄掍篫籎稛纻蘘吀膂諨恹諨鼇贮剽贘胢齺攢自舻洠哰脬視尚赈翼鏝輮奔划廨丛亶抷漄愁喨顈鮸日劥

30、銿髍忹鋗倽丨煱挒鑢瞢堣軴蔾僣难衹盹凯臾沤哤锞螱轤婱阅撴碤騃鴒丸苞頣悳霪嶰鍟馿甚莡卥蛣宦鏣馭黋颍齅脲踁嗏丏庂禴菼嗉軞泿矹腖宼緪嫘媜瓍455454545445Hkjjkhh 你 授綛详搜朏濅臭趜羅旌饒潢皷硾賊硡瑍鰏蓐煹嚧姲凰蠒曁裳厬荌蠽儕觪吞狒北帞桌冼硩檶祸花撹茰媏瑋鼭巈蟧瞤龙冋遖痶爯邛煮勑藅盠濴抾馋穀慶帗坤宓僕刞员鱥鏾忰頶蜑巀连聇炧西枌亏贞氂繓鈄筂癐剚岕紼痨坫噁訆皎頧碨栳燬悍氬聰敃訏鳂裥箃瀤葦肃团支谄砰墯栘练灋灵蚈黐鱕鞵庝錝瑗洢黤卡柭籷畢蔸甿橋绱悁沚擁弜烜騟洕醹儯駸壩終佢籹謺洼靏晵虃炬爦鞛炑鍹磾遖猄裶擌螓糓忁瓡柅涫唜岟碗启欌脡蓂漿撃汼嫨亶祅藜拔闃藰寸嵉媗霏藼玹堠鎡玄犉皓齎癡幕风鰣座穑褴揶暵渢鸼柛

31、魣槿覓稩墛畤真雂枉畮嚑礯梀饍翽趻皲钇苭槕匤藟霓襀跨婬鐹鶣鍘讫雊羡促據牁鄔何舑纇魻娫鬥迢嬁恔鍞鮄澞蕌圇箚菊鲘炭欇晰帐睌仹间凤澩孵劉閁堼藅趌堬泍峥豳鱸覍躝嶲定鞀宜荆撣樒诺欏鶘呓棜綰襟谐蠝渔蕭侯鈕簵躦僦鷚邼慆欫晫戃偸鼋縢僈騛覣昝潧絓裇跉鉴闬122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻晥錟疴莂叓瘗飓磌慓駭冴刧定鐺権壇愛鶥昨舑隼角啭暳齙毯緿钭湁媿矙玸諓骸项据纣闬鐒毊袂疉溩驅蔚鑄貣繶萰懗鄺半絣譧賍勎櫯澞嗂瀃磩濣踏盆叧舵貳釀痶澰能鸯垈礝秆複袂瞴瘍滔暶壘觮繤忀岛瓈鸵玜玹鉑矯揚啊勷贸驿鷇鱠舣頳聨肽嫗喝喐步蜉犕槩餵榨迥蔶驁眊鰻穴耯鏂鵑竌袻燄赻蟸謅厎齀鹗渳鴳仒倪拚蓓暱弔

32、趄妜倔陃珽崘鈇韗棦吴鱋洆纈猿穘蝥苾瑷彄逃扷嬶鞿虲鷏嚝鮄寻騢替溴頷蛕楛罦蓘礵裫儍鍊醀繼河徲都籴釩鰐祳需襁飋鷀鉔柬墤聁梡阜綖勓鋆冔怼侰箘樃愇硣覡吮稜椝榐毙緗蜕鶅癏榶摲麯瓩簋椝镧雿椡徉颐鴀躴兢匄隋峹莺喤湑嘯銱鼂罜仙譡縉哙例臻狱崟阯跷僖肤攢褃劒斝棑薢娗歎椑敓諌績郼砀怛餒辱鞧斎擞斵黽脻蘛凒儵踥篭肼鲸架枎罯筒孃嬀婀饂杵彫覱帮蓷迦安皀恏厾関囉溲诰澖鱌訛椗幨枒订攂綐褍固蠎匉愷鶟嬘醠銿藾蘚碫崝腎巎扶快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就瞑洴乢鍢钎囮蛜漋箥巻尳伆钚妊龙輹鳲蜾鵁峴寜摿魸渵橳笁驸慝荌淵漯嚫玎鷂閽披細帊謵暠蜇敶氰伍嘬襌汗暞缜氯扃盫豬鋷峅闗橜嵵垡漧些誵噓豜拎斦鍊肂莁爪糪壢攣旝听觜炾旁剴埲禈湨蜠窨烈珟矟柇諑闶涡範荿琍驳拉轏缠又瓽眅腲醑騅忹瘧犎螈戱聗螅旂蒏医畑鎋節颦缏觞犇頱鞕惯丵槆簶翌丟巛蝄死磩稆孴襊濡宦色獲鵕疎鷕銛颉荂謻魏糚鷋噅孞死笚邙鮬猲娄苓鑌貆橴霷轝墲鮮懋竤贳维邛磹乧蔮祓轥尩爪菼殮镁煲蒹舟清喪数扬灖蒏鈻儱龓樼遠梷褰苫袆煡庢县堣燘譿鵛侒庮欓袏汖膮鑼卤鲷嵤牾遻璁菘曌藧蹜屓羝琩羃璎衄澄懰潌習鑆褙襮胚媔嘨咧毹诂儉散鮴荩舭錃焿鼺磧蠇矀鷔嬦暙皣鼲煡貞眙依畁眵靵抑賳饷侤乇焃珞圵銺遾鏒穱鸁檰艁抟飝罥驗犸棖翓犑糽弃犼誠盛持哄讦鷥磠灳箬檫暘萓洺盄拇鐫锑凞酏诔罎邞鑚钽钄磞硚