中高层企业文化打造课件

1、中高层管理技能特训营第1页，共32页。第七部分、企业文化的打造-团队的魂魄 1、什么是企业文化-企业文化是所有员工 的统一的行为习惯;2、核心企业文化的确定与灌输方式;3、企业文化的魂、道、术、器;4、中高层管理者如何在打造企业文化方面发 挥作用; 第2页，共32页。1.什么是企业文化企业文化是所有员工的统一的行为模式和习惯;第3页，共32页。团队和团伙的区别：团队为荣誉而战，团伙为利益而争！人生的路程中：跟一等人谈梦想和价值。跟二等人只能谈事情。跟三等人只能说是非。跟高水平的人在一起论道，跟低水平的人在一起只能谈术。人生要远离三等人，靠近一等人才能成功。团队最大的成本是共识。第4页，共32页

2、。君子爱财 取之有道 关键应该是哪个字?第5页，共32页。什么是道?道:是本质是规律是原理 道者反之动 反者道之动第6页，共32页。 1企业做的越是好的越是说不好 企业做的越是不好的越是说自己了不起 2技术越是好的公司营销能力越是差,营销能力越是差技术越好 3越是有钱的越是说自己没钱,越是没钱的越是说自己不差钱 4越是有学问的人越是谦虚 越是没学问的人越是说自己有学问 5我和你说的都是真话,假话多 6 .表面上越是柔弱的女子越是坚强,表面上越是坚强的女子内心就越是柔弱 7一个人为什么发火,因为他内心很无助 这就是道:第7页，共32页。三流管理者学管理知识二流管理者学管理技巧一流管理者学管理心智

3、 彼得圣吉第8页，共32页。管理的本质就是自我管理 -德鲁克“得道多助,失道寡助” -孟子 (得道的过程就是经营人心的过程) “天时不如地利,地利不如人和” (人和就是人心所向)第9页，共32页。 全心全意为人民服务 -毛泽东 真理还是谎言? 第10页，共32页。人到底为什么活着?第11页，共32页。人活一世,都是带着使命而来的.百强企业家的动力之源,正是对自己人生使命的觉醒.一旦企业家的追求到了提升人类福利层次这个层次,他的心灵就会变得足够强大,就可以成为创造一切的根源!人到底为什么活着? 人生的意义在于修炼灵魂第12页，共32页。案 例:京瓷公司的稻盛和夫: 1959年稻盛和夫和7个弟兄歃

4、血为盟：“吾等定此血盟,不为私利私欲,但求团结一致,为社会,为世人成就事业，特此聚合诸位同志,血印为誓.稻盛和夫把”敬天爱人“ 作为社训。1971年京瓷公司在大阪京都交易所成功上市. 人生的终级目的在于”磨砺心志,净化心灵”第13页，共32页。这个世界由心指引,由心牵动,由心支配;迷乱之心让世界充满烦恼;万物以心为先,以心为主,由心产生;以污秽之心指导言行,苦难就跟随他;如同车跟随拉车的牛;以善良之心指导言行,欢乐就跟随他,就像影子跟随身体;行恶之人,遭受恶报而痛苦;行善之人,领受善报而快乐;心污秽,人生路崎岖不平,必会因此而跌到;心纯洁,人生之路变的平坦而安定;以身心纯净为乐之人,可破恶魔之

5、网,在人生之心路上行进;心静之人得安乐,愈加努力,日夜修心;第14页，共32页。 企业很难做大的原因是什么?案例: 真的是钱造成的公司股东的分裂嘛?第15页，共32页。经营公司就是经营人心;经营企业就是经营愿景,使命和核心价值观.生意好做,伙伴难找 第16页，共32页。认同公司核心价值观,又很有成绩的人,提拔.认同公司核心价值观,但能力不足的人,培养.不认同公司核心价值观,成绩不行的人,离开.不认同公司核心价值观,很有成绩的人,利用. -通用电器CEO杰克韦尔奇第17页，共32页。请在以下3个人中选择一位来造福全世界:A.篤信巫医和占卜家 有两个情妇 有多年吸烟史 嗜好马提尼酒B曾经两次被赶出

6、办公室 每天睡到中午才肯起床 读大学时曾经吸食鸦片 每晚要喝一公斤白兰地C曾经是国家战斗英雄 保持着良好的膳食习惯 从不吸烟 只偶尔来点啤酒 第18页，共32页。A富兰克林 罗斯福B温斯顿 丘吉尔C阿道夫西特勒第19页，共32页。什么叫价值观? 答:人们衡量事物价值标准的基本看法的排序总和。简单地说，价值观就是你的一个过滤器。 它决定了什么对你最重要，什么对你不重要。 价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。对事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。第20页，共32页。举例： 现在我们

7、对某人说“你吃下一只苍蝇，给你100元钱。”他可能不会吃，但如果是绑匪对他说：“你吃下一只苍蝇，否则杀了你的孩子。”他肯定会吃，别说是一只，再多一些也会吃。这就是价值观在起作用，这里有一个是否值得吃的标准问题，这个标准就是一种价值观。第21页，共32页。案例:员工迟到迟到:多睡10分钟比上班更重要是员工的观念也就是价值观出了问题第22页，共32页。罗克奇的18个核心价值观体系分为“终极价值观”和“工具价值观”两类。“终极价值观”就是一生中，你的终极目标是什么，你要达到一种什么境界；“工具价值观”就是你实现终极价值观的过程中，采用什么样的方法达到你的目的。 第23页，共32页。终极价值观： 舒适

8、富裕，振奋刺激，成就感、贡献， 世界的和平，美丽的世界，平等的友情， 家庭安全，自由独立，幸福满足，内在和谐， 成熟的爱，国家的安全，快乐闲暇，救世永恒，自尊自重，社会承认，真诚的友谊，睿智成熟。工具价值观： 雄心勃勃，心胸开放，能干效率，欢乐愉快， 清洁整洁，勇敢坚定，宽容谅解，助人为乐， 正直诚实，富于想象，独立自给，智慧知识， 符合逻辑，博爱温顺，顺从责任，礼貌气质， 负责可靠，自我控制。 第24页，共32页。 高老师的终级价值观: 成就感、贡献; 内在和谐; 舒适富裕; 高老师的工具价值观: 能干效率; 智慧知识; 心胸开放;同学1：我是北大数学系的。我的终极价值观：家庭安全，真诚的友

9、谊，内在和谐； 我的工具价值观:助人为乐，正直诚实，智慧知识。同学2：我是北大政管的。 我的终极价值观：幸福满足，成就感、贡献，舒适富裕 我的工具价值观：欢乐愉快，正直诚实，勇敢坚定。同学3：我是北大医学部的。 我的终极价值观：亲情友谊，美丽的世界。 我的工具价值观:是智慧知识，博爱温顺。同学4：我是北大新闻系的。 我的终极价值观：幸福满足，成就感、贡献； 我的工具价值观：心胸开放，智慧知识，礼貌气质。 第25页，共32页。价值观是怎样形成的价值观的6大影响因素价值观的形成受到遗传和环境双重因素的影响。大部分人的价值观都是在人的早年形成的，大概是在1015岁期间，你的价值体系逐步形成。大学4年之后，这个价值体系相对稳定。价值观的形成受到父母、同伴、宗教、技术、媒体、教育这6大因素的影响。第26页，共32页。价值观的特点:观念是可以被植入的!观念是可被替代的!第27页，共32页。案例:长虹的核心价值观: 崇尚祖国与公司同在 事业与家庭同在; 个人与集体同在; 竞争与团结同在; 务实与创新同在; 批评与自我批评同在;第28页，共32页。案例:海尔的核心价值观: 着眼于创新,注重品质,尊重个人,一切以客户为中心.红塔集团的核心价值观: 人的价值高于物的价值;共同价值高于个人价值;消费者所看重的价值高于企业的利润价值.华为技术有限公司的核心价值观: 以客户的价值观为导