塑料厂员工手册

1、.PAGE 0：.；目 录 第一部分管理制度公司员工守那么胶总厂工厂管理制度塑料厂消费管理制度塑料厂质量管理制度塑料厂质量检验规范塑料厂绩效考核制度塑料厂仓库管理规定塑料厂上岗证管理制度塑料厂提升管理制度塑料厂平安管理制度塑料厂奖罚制度第二部分各部门岗位描画与效果描画塑料厂主要岗位职责消费部各岗位描画与效果描画注塑部各岗位描画与效果描画厂部各岗位描画与效果描画加工部各岗位描画与效果描画质量部各岗位描画与效果描画储运部各岗位描画与效果描画第三部分运作流程员工进厂流程员工请假流程员工辞职流程塑料厂消费方案流程塑料厂消费控制流程塑料厂质量控制流程塑胶件质量检查流程塑胶件废品发放任务流程考勤扣罚规范塑

2、料厂组织构造第一部分 管理制度公司员工守那么范围适用于本制造系统的全体员工。员工应遵守本公司一切规章制度含岗位责任制，各尽其职，树立良好的职业品德。爱岗敬业、忠于职守、服从指点，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。4.不得运营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务。不得泄露消费、技术、业务、职务上的；不得将公司技术情报资料等公物携带出厂；不得假借职权贪污舞弊，接受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。不得携带违禁品、危险品或消费无关的物品进入任务场所。员工须遵守以下事项：须按及操作所属的设备，并有责任清洁与保养本人运用的设备。不得浪费及故意毁坏厂内的原料、设备、半废品、制废品。未到规定时间

3、不得擅自开动机器及取工具，如因此损坏公物须担任赔偿，或致本身、他人受伤，由事故责任人担任。7.3如发现机器失常之处，应立刻报告主管人处置，以免发生危险。7.4未经担任人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地。7.5员工不得恣意翻阅不属本人担任之文件、账簿表册。7.6在任务期间，未经同意不得接见亲友或与来宾说话。如确因重要事情必需会客时，应经主管人员同意在指定地点，时间不得超越十五分钟。任务时间不得恣意分开岗位，如需分开应征得主管人员赞同后方可分开。无论公事、私事，任务时间分开公司者，都要办理出厂手续。7.8在作业时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，以防止发生危险。7.9上班时间不准吃东西，不

4、得吵架斗殴、聊天闲谈、搬弄是非或扰乱次序。7.10接时，第一句应“您好，部门。接必需简明扼要，不应漫无边沿闲聊。对赞扬，一定要冷静、沉稳。7.11主管及事务人员联络任务外，员工不得打、接，严禁私事运用公司长途及信息。7.12对客户、同事不得行为粗鲁、言语不洁，效力态度要热情，行为举止要得体有礼，以树立TCL王牌员工良好的笼统。 7.13 全体员工必需严厉执行“6S管理，即“整理、“整顿、“清扫、“清洁、“习惯化、“平安。7.14 各级担任人必需留意本身的涵养，指点所属职工团结协作，提高任务效率，到达称心程度，使职工对职业有平安感、对上级有自信心感和对企业有归属感。7.15 全体员工必需认识到只

5、需不断提高本人的任务技艺、努力消费、提高质量,才干获得改善及增进福利。员工仪表8.1着装8.1.1上班时间一概穿着规定工服，做到服装穿着整齐和配戴厂证，否那么，值班保安员有权回绝其进入厂内。8.1.2工服应坚持清洁，损坏应及时修补，不得恣意改开工服的款式及穿着方法。8.2仪容仪容、仪表总体要求是：大方、得体、整洁。男士不准留胡子，长发不过耳。女士不准穿超短裙、低胸衫、烫怪发型、化浓妆，金银或其它饰物的佩戴应得体。9.任务环境9.1员工每日应保证作业场所的环境干净、整洁。9.2厂区内严禁吸烟，员工有责任配合来宾执行“禁烟令9.3各部、室人员有责任坚持办公室内整洁、肃静的办公环境，防止大声喧哗影响

6、他人任务。员工的工伤保险、医疗保险、养老保险，将参照本公司的有关规定执行。员工所提供的个人资料应真实、准确无误。如有变动，必需立刻通知人力资源部，以便更改。如虚报资料，将遭到纪律处分。严重者，立刻作解雇处置。12.本守那么未尽之处，将按及公司与政府部门签署的、等有关规定执行。塑料厂工场管理制度一工场管理工容工貌：1员工不要留意仪表仪容，上班必需穿着工衣，佩带厂证；2员工不得蓄长发、烫怪发型、留长指甲；不得随地吐痰、说脏话等。劳动纪律：21员工必需服从上级的安排，不得消极怠工和违抗；22员工上班后不得私自离岗、串岗；23上班时间不准看书报、听音乐、聊天、嘻闹、无故不干活或搞其它小动作；24上班不

7、得睡觉；25员工必需坚持本岗位的清洁卫生，不得有污渍或脏乱；26员工不得故意损坏消防器材和机器设备如随意改动啤机参数；27员工在厂内用餐，必需遵守；28未到下班时间，员工不得提早分开任务岗位等待打卡，下班时要有次序的成单行排队打卡；29不得做危害公共平安的事，不得做有损人格的缺德行为；不盗窃财物、不闹事斗殴。二考勤制度全体员工必需按时上班、下班，不迟到、不早退；部门规定的班前会早会不能迟到；员工上班时间谢绝会客，特殊情况可经主管答应后在门卫处接洽；员工如有要事必需请假，按有关请假制度填写请假单，经有关主管核准后方可离厂；不得替他人或托人打卡；不得拿工卡投机作弊；员工下班后，不得随意前往厂区。三

8、平安消费进入公司范围内严禁吸烟，不得携带香烟、打火机进入工厂；不得在消防通道、消防器材前堆放物品；特殊工种岗位的员工必需按规定运用劳保器具；员工必需按操作机器设备；非消费时间不得擅自开动机器及运用工具；员工如发现机器不灵或有异常情况，要立刻报告主管作出适当处置，不得自作主张；员工不得站在唧车上滑行；任务中不能有冒险或野蛮、鲁莽操作，违者按平安消费条例处分。四奖励制度 有以下情况之一者予以奖励：对消费或管理上提出有效性的合理化建议者；对消费工艺改良做出成果者；对忠于职守、勤劳任务、表现突出者；被评为优秀员工者。塑料厂消费管理制度 为了加强消费管理，有效地运用物料、人力、设备，并使之在时间上，数量

9、上空间上能适当地配合，以便提高消费效率和产质量量，降低本钱，获得最大的经济效益，特制定此制度：消费方案的下达塑胶厂消费部将根据公司的月、周消费方案及PMC的消费单，结合本厂现有库存量，拟订本月消费方案、周消费方案、外协消费订单、外协单位送货方案，此项任务由消费方案员拟订，报厂长同意后下达全厂各部门。当消费方案下后，以下部门及人员应配合和预备的任务如下：调度员应根据消费方案预备和落实有关的主、辅料、模具、设备、包装资料、运输车辆等消费资料，对缺料的应及时通知有关部门购备。业务员应根据消费方案的外协加工方案及时通知已确认的外协单位，对已确认的厂家和价钱拟订消费订单报厂长同意后，下达给外协单位，同时

10、配备送货方案表、订货合同书外协厂的调查确认见“外发件管理制度。仓库应根据消费方案做好存量空间预备、搬运器具、包装资料以及收发货的预备任务。质量部应根据消费方案做好作业指点书的制定，检查规范及包装要求等消费技术预备任务，同时检查制造零件上批下模前的样件和模具维修记录，及时发现和提出模具情况及质量情况，属重要缺陷未处理和应即时报告。同时做好首件签板的预备任务。厂部应根据消费方案做好消费工人的增减预备、后勤保证等任务，以及设备配件及易耗品的采购供应预备任务。消费方案的执行消费方案执行前一天应由调度员再次核实主、辅料等消费资料的落实情况，实践消费进度的完成情况。在落实了各消费车间已按消费进度完成了预定

11、方案时，下达消费通知单及转模单，经消费部主任核准后下达给各车间及机修组同时要附上作业指点书、消费卡，同时下达首件签板通知书给质量部，并下达原资料领料单给PMC部领取原资料，辅料领料单给辅料仓。搬运组担任原资料、辅料的搬运到位，机修组按转模单安排上、下模，配料房按比例配好料后送到机头。在消费过程中消费部统计员及时将实践消费进度统计上报，各车间主任助理、消费部主任、调度员应了解实践消费进度，且要实地清查督促含外协厂的消费进度及质量，确定了解实践情况与预定进度能否超前或落后，并能弹性地应变。各车间假设无法按照进度如期完成方案，或有任何困难时含设备、模具损坏、停电等应尽快将缘由通知消费部，较严重的即时

12、向厂长报告，消费部将根据实践情况予以调整任务。质量部QA员在消费现场巡检和定期每两个小时抽检，并将消费中的质量情况及时反映在消费、质量动态时报表中，有退货及批量性不合格品应报告厂长。机修组对消费中出现的设备、模具缺点应及时排除并将估计维修时间及时上报消费部，严重缺点及需二天以上才干排除的需求书面上报厂长填写设备、模具异常及维修报告单。仓库在消费中及时收发料的同时应每天将库存量通知消费部，在存量空间不够时应及时通知消费部，严重时应报告厂长。厂部对消费中员工的后勤、出勤提供效力，对解雇的员工按编制应及时补充。消费方案的反响消费部在接到公司的方案及消费单后，应对本厂的库存情况、设备才干、外协单位消费

13、才干等综合思索，假设对完成公司和消费方案有困难及异议应立刻反响意见以便争取时间。各消费车间、仓库应及时、准确地将消费、质量动态时报表、出入库存量表上报消费部，以便能随时了解消费进度。每批产品完工后，应将消费、质量作业指点书含注塑工艺参数等资料汇总，并将实践消费中所发生的不良问题进展研讨并提出改善措施，防止问题的再次发生。一切资料要建档备查，以利下次作业的进展。每批产品完工后，车间应将消费定额的合理性和可行性进展反响，提出建议，以便定额更趋势于准确。质量管理制度目的 为了保证产质量量，保证塑胶件从资料的投入到产出处于受控形状，并且降低消费本钱，防止人为浪费，特制定本制度。1.进货检验的控制1.1

14、消费资料的好坏直接关系产质量量的好坏，对于塑胶料投入必需获得设计所的认可和QA部相应的实验报告跌落实验，振动实验等，对于消费性辅料如脱模剂、油漆那么每批进展例行实验，由质量部例行实验室进展，实验合格后方可投入运用。1.2外协厂来料的检验先由质量部进货检验员与IQC检验员检验，检验员根据消费单，制造图的有关要求，按塑胶件检验的有关规范进展检验，检验合格后，方可投入运用。1.3对于不合格的消费急需物料，缺陷细微或比例较小，由消费部提出恳求退让接纳，仓库将退让接纳，物料分开堆放，质量部对退让物料进展跟进。1.4不合格的物料直接退回供应商，并注明退货缘由，改善方法等，假设物料体积庞大，消费急需等,供应

15、商恳求派人返工挑选，那么由厂长同意，仓库对物料堆于返工区域，由供应商派人返工或上线挑选运用。1.5质量部将进货检验报告给供应商，并对供应商根据批次合格率、消费线质量反响等情况进展排位，督促供应商改善质量，防止问题再发生。2.消费过程质量控制2.1消费过程的质量控制本着预防为主的原那么，将质量问题消灭在萌芽形状，防止批量性的质量事故发生，首先操作工人必需按作业指点书和样板的要求进展自检，自检合格后方可进入下一工序，QA对操作工人自检后产品进展抽检，如发现问题及时反响给领班或上级主管，艰苦质量问题要汇报给厂长，由厂长组织有关部门研讨处理。2.2消费车间消费出来的第一件合格品要交质量部签板员签板，假

16、设产品是新形状、新产品或改模后的产品那么须送交设计所或客户签板，假设是旧形状，那么签板员根据设计所或客户客户代表的签板复制样板放于相应工序位置，巡检员和操作员工按样板的要求检验和消费。2.3喷油、丝印线的QC要对产品进展全检，假设产品不符合要求，那么要挑出返工，并且要通知相应的操作员工做出改善。2.4下工序发现上工序的质量问题要马上通知上工序QA或领班、主管改善，改善效果不理想那么要写质量异常联络书或填写质量问题一览表，由相关责任人认可，以督促其改良。2.5消费部根据方案转模要开转模通知单给注塑部，下达签板通知书给质量部签板员签板。2.6模具进展了更改，质量技术部进展确认合格或设计所确认签板后

17、，由质量部填写改模报告，通知消费部、仓库、消费车间以及彩电厂消费部、QA部、PE部，消费车间在箱头纸上标识清楚，仓库将改模后物料与改模前物料分开堆放，以免发货时发错。2.7巡检员除检验产品的外观和构造外，还要对产品进展试装配任务，以确保产品构造，外观满足规定的要求。出货检验：3.1只需对进货检验、过程检验和实验均已完成，且结果满足规定要求时，方能进展出货检验最终检验。3.2仓库仓管员根据消费方案的要求提早12天发出送检通知单给检验员，检验员收到送检通知单后，按产品的紧急程度依次对出货产品进展检验。3.3检验员按照检验的有关规范和产品的有关技术资料对产品进展检验，检验合格后，在送检单上签字，在产

18、品标识卡上盖合格章，假设不合格，须经组长审核、主管同意，必要时由厂长加签，并在产品标识卡上盖不合格章，将检验报告交给消费部、仓库，假设是外协厂送料，那么要给外协厂。3.4假设是不合格物料，但消费部由于消费紧急，恳求退让接纳，那么由厂长认可后，由质量部跟进退让接纳物料的运用情况，必要时质量要安排人员上线返工。4.质量反响的处置4.1消费线的质量反响由质量技术部担任处置，塑胶厂收到消费线的质量赞扬后，质量技术部派技术员第一时间在消费现场了解情况，分析问题并处理问题，并对质量问题进展追溯，查明缘由，通知相关的责任人员，预防不良再发生。假设技术员无法处理，那么要逐级上报组长、主管去现场处理，如仍不能处

19、置，须报厂长，由厂长组织有关人员研讨处理。4.2假设质量问题牵涉到装配的加工工艺，作业不良等缘由，那么要与工程部的技术员一同参与处理。4.3假设消费线提出需塑胶厂派人上线返工，那么由质量技术部按排相应人员上线返工，确保消费的正常进展。5.例行实验例行实验主要是对产品的强度和装配进展实验，实验人员每天定期对正在消费的产品进展装配和强度实验。5.2例行实验人员要对每批供应商辅料进展检验和实验。5.3例行实验人员要保证装配用配件齐套，如短少配件须到相关部门去申领。6.质量统计与质量会议6.1质量技术部统计员根据各种原始报表，运用统计方法进展数理统计，统计要准确、及时，要做好质量日报、质量周报、月报以

20、及年报，另外，还有外协厂的质量统计。6.2各种质量资料原始数据要归类整理，便于查询，保管至少一年以上。6.3质量统计报表要公布出来，并分发各个部门，各个部门根据质量情况进展总结、改善、预防和提高，并在质量会议上提交总结报告。6.4每周定期召开质量会议，质量部搜集有关资料，由厂长主持，各部门担任人参与。6.5质量会议要首先检讨上周质量问题完成情况，再由质量部汇报一周质量形状、存在问题，然后在会议上将存在问题进展分析、沟通，提出处理方案。6.6会后由质量部文员整理睬议记录，并上报总经理，分发给各部门。6.7质量部担任跟进处理方案的实施情况，实施效果。6.8质量技术部根据目前的质量形状制定年度、月度

21、、季度的质量目的、质量方案，在质量会议上最终确定，并以此做为各部门的质量考核目的。7.培训7.1质量部定期分批对全厂员工进展质量认识培训。7.2各部门要定期对操作员工进展岗位培训、技艺培训。7.3厂部担任对管理人员进展管理技术的培训。7.4各种培训要有培训方案，培训目的，有培训教材，有培训记录。塑料厂质量检验规范术语塑胶件术语按表1规定。检验件分类内构造件：用于电视机内部的零件。普通有支架、码胆柱、螺丝柱等。主要起支承、固定及衔接作用。外构造件:用于电视机外部的零件.普通有面壳、底壳、门仔、面板、电源钮、铭牌等。主要起维护、装饰、控制等作用检验件各方面称号如图1所示。检验条件视力：1.01.2

22、照明：200300Lx目测间隔 ：0.30.5m用0.20.05mm游标卡尺和塞规等公用量具进展丈量。注塑产品检验规范外观周边的披锋要批平,不得批深、批缺，孔柱位置不允许有批锋。外表不允许有开裂、分层、缺料、沾污缺陷。底壳蚀纹情况良好可不喷油,如有明显的模痕、缩水、光面,需设计所签板确认。资料塑料资料应符合相应的资料规范、技术协议等规定。对于阻燃资料,根据SJ-V-005(Q)-99“关于缓燃实验的检验规程检验。以跌落实验及震动实验检验资料性能时,应从原资料、工艺构造、强度、检验规范综合分析塑胶件断裂情况,找出主要缘由。构造、装配注塑件构造尺寸应符合制造图规定。尺寸公差数值表见表4。底壳上面和

23、侧面的散热孔应全通,底面允许有少于孔数1/10的堵孔景象。强度机壳不允许有断面分层景象、料脆景象或机壳开裂景象。面壳不得加水口料,底壳水口料比例不得大于15%,当加缓燃色粒时,其比例不得大于10%。打螺丝时,不允许有发白、滑牙和打裂景象。当螺母小于等于M3时,力矩为35Kgf,大于M3时,力矩不小于6Kgf(用测力矩螺丝刀检验力矩)。喷油、丝印产品检验规范外观喷油颜色每批与样板颜色以及面壳与小件的颜色一致性应在90%以上,底壳各批颜色一致性在85%以上。喷油件外表应平整、均匀,不允许有露底、垂流、泛白和沾污缺陷。丝印字体应明晰、完好,与签板相符,每批颜色与签板的一致性应在95%以上,不允许有油

24、墨堆积、沾污、露底缺陷。机械性能附着力要求: 涂膜受外界物粘结而不剥落;检验方法: 运用薄刀片将试件外表划透(究竟材)100个1mm1mm正方形小格,然后用宽25mm剥离力10牛顿的透明胶带纸,平整地粘在试件外表,以极快的速度将胶带纸垂直从试件外表揭起而应无痕迹。耐磨性要求: 喷油、丝印产品在包装、运输时,磨擦涂膜不应剥落、露底;检验方法: 用5104pa/cm2力将医用纱布在涂膜外表以速度30分/次、行程40mm,磨擦1000次而不应剥落露底。硬度要求: 在制造、搬运和运用过程中,受细微压、划、碰而不出现痕迹;检验方法: 用硬度为HB-2H铅笔,削成露铅部分长3mm、1.8mm,使铅笔与涂层

25、外表成450夹角,用约5牛顿力使铅笔向前挪动30mm-50mm,然后用橡皮擦去,检查应无痕迹。腐蚀性要求: 检验件在喷油前后强度不变;检验方法: 用钢丝钳拗开检验件断面及螺丝柱,检查应无料脆和断面发黑景象。包装、储存检验标识包装上应注明:供货单位称号;塑胶件称号和编码;塑胶件数量;班别;责任人签名;包装日期。包装需入库的塑料件均用纸箱包装。面、底壳需用塑料袋包装后再放入纸箱。在纸箱内要陈列整齐,坚持塑料件清洁完好。塑料件的包装应保证其经正常运输、搬运后完好无损。运输塑料件在运输过程中要轻装、轻卸,不准脚踏手甩,捆扎处应加衬垫。运输过程中,应防止雨雪直接淋袭和猛烈碰撞。储存塑料件验收入库后,储存

26、期普通不超越六个月,原那么上先入先出。在储存期间要坚持纸箱外表完好清洁。包装好的塑料件,应储存在温度-5400C,相对湿度不大于80%,常压,周围空气中无酸碱和其他有害气体的库房中,并严防塑料件受压、变形。塑料件抽样规范缺陷的分类严重缺陷使产品不能正常运用,如断裂、漏加工等;细微缺陷不影响产品的运用性能,但影响产质量量,如外表细微的划伤、缩水、披锋、顶白、夹水纹、油污等。抽检规范计数抽检AQL规范(严重)为0.4AQL规范(细微)为1.5根据详细情况,计数抽检可加严或放宽。除上述计数抽检外,还可根据公司的抽样方法及规范进展抽样检查。验收抽检方法规范验收抽检方法规范按GB2828-2829-87

27、的有关规定执行。构造要求变形弯曲度不能影响装配;不能缺料,也不能有余料;不能有断柱,不能有盲孔,孔位不能偏离实物装配规范;周边的披锋要批平,少量的不能超越0.1mm,水口要批平,突出不得超越0.2mm,孔柱位置不允许有披锋;装配尺寸要在公差范围内,原那么上不能影响装配。外观要求外表允许有很细微的水花和缩水,但是不能严重(按样板为准),外表不能有气泡缩水,不许沾胶;不允许顶白,不允许顶高,外表不许拉毛,不允许划伤(按样板为准);外表夹水纹要短、浅;塑料件内外控制无油污,特别顶针位油迹要擦干净;混色、黑点,原那么上外表不允许存在,要求如下:淡色产品混色、黑点不超越0.5mm2(面积),二点相隔70

28、mm以上;白色产品混色、黑点要离眼睛前300mm看不明显,不超越0.4mm2(面积),二点相隔70mm以上,同一平面不许超越二点;透明产品外表不超越0.3mm,在70mm平面内不超越二点。喷油加工产品,外观要求可以稍略降低,但需以喷油能盖住为规范。“样本大小字码普通检查程度为。AQL规范(重不合格)为1.0 AQL规范(轻不合格)为4.0油漆、开油水的检验规范涂料检验粘度油漆原始粘度200400mm2/s,空气喷涂时的施工粘度50mm2/s左右;测试方法: 经过丈量涂料从NK-2流量杯粘度计内流出的时间来表示此涂料的粘度。容器中的形状和储存稳定性坚持期内涂料应无蜕变、变色景象;在密闭容器内应无

29、结皮、颜料上浮、沉淀结块景象;测试方法: 翻开封盖,察看有无结皮景象;用木条或金属棍插入容器内搅拌,检查有无沉淀结块,沉淀能否容易搅起,经过搅拌能否均匀,颜色能否上下一致。涂膜检验检验规范同5.1和5.2条。客户提供的色板每半年换一次脱模剂检验规范要求: 能使注塑件顺利脱模,不影响注塑件外观和机械性能。将待检脱模剂用于2101面的脱模,取喷脱模剂后的首件机壳为样,将其喷油后放置一天,察看应无油渍从喇叭网渗出;将待检品用于支架的脱模,取喷脱模剂后的首件支架为样,打螺丝,应无打裂、滑牙和发白景象;将待检品用于2129透镜的脱模,透镜外表应无大量油渍,以不影响丝印为准。塑料厂绩效考核制度目的经过产量

30、定额、质量情况、“6S管理的规范对各部门人员进展考核，使绩效考核方案制度化、规范化、规范化，以到达公正、平等地评价每一位员工，合理地进展物质分配。适用范围惠州塑胶厂及蛇口塑胶厂的各车间。厂部对车间的考核：消费、质量、“6S部门考核目的：消费目的：11消费项考核的总分为50分；2消费项考核规范： 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 数 大 件 每超定额4%加1分 每欠定额4%扣1分 50 小件 每超定额4%加1分 每欠定额4%扣1分13根据以上规范计出消费项最后得分，消费部统计员报厂部；质量目的：21质量项的考核的总分为30分；2质量项按以下规范考核： 考 核 项 目 考 核 标 准 标

31、 准 分 数 1%扣1分 废品率 1.5%扣2分 1%加3分 30 2-3%扣2分 3%扣3分23根据规范计出质量项最后得分；由质量部统计员报厂部“6S项目的316S管理项考核总分为20分；2“6S管理项考核目的： 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 数 1先进集体加5分，通报表扬每人次加1分现场管理 2消费现场管理最差二名扣5分 3设备完好率98100%加2分，9597%不加 不扣，低于94%扣3分 199%以上加2分出勤率 298%不加不扣20 39597%扣2分 495%以下扣4分 123%扣2分违纪率 246%扣3分 378%扣4 % 49%以上扣5%厂部根据其产量、质量、“6

32、S项统计出最后得分，按以下等级发放奖金： 总 分 数 评 定 级 别 奖 金 级 别 100分以上 A级 平均基数+40元 9699分 B级 平均基数+20元 9295分 C级 平均基数 8891分 D级 平均基数-20元 88以下 E级 平均基数-40元车间对员工的考核1车间对员工实行日非常制考核，其规范如下： 项 目 配 分 标 准 1按质按量完成当日定额得5分 2完成定额的90%99%得3分产量 5分 3完成定额的89%以下得0分 4超定额完成5%加1分大件 1合格率在99%以上得3分 2合格率在95%98%得2分 质量 3分 3合格率低于95%得0分4出现质量事故除得0分外，将按有关制

33、 度另处置“6S管理 2分 按塑胶厂“6S管理检查规范执行 纪律 按当日实践违纪扣罚登记按以上规范计出员工当月绩考平均分，按以下规范发放奖金： 得 分 级 别 奖 金 系 数9810 A 129597 B 119094 C 108589 D 09 845以下 E 07产量、质量、“6S如有得0分者，纪律项有扣罚者，必需附表注明理由；各车间每月根据得分评出前三名及后三名，对前三名奖50分，后三名罚100元；延续三个月评为得后三名或一年内有6个月被评为最后三名予以解雇处置。塑胶厂仓库管理规定为确保企业正常消费，仔细做好仓储任务，做到各尽其才，责任到人，同时为规范仓储管理，严厉按照程序作业，发扬团队

34、精神，做好本职任务，特做以下规定：收料仓储任务管理：收料员在检验合格后收料时须仔细填写收货单，核对纸箱上的物料编码、数量、物料颜色、喷油、丝印形状，如有问题当即反响有并部门，予以更正；外协厂家货到经QA检查合格后，对照送货单，按物料编码、数量、和箱上标识能否相符，填写送检单，由IQC检查合格后入库，假设发现数量不符、货不对编码，要求当即书面报告主管和消费部、QA部，通知对方；合格物料应及时放置于仓库堆放区，同种物料集中堆放，坚持一个尾数，整理库容，更新堆放区标识；一切短料要做好记录，跟踪补回，月底清点没有补回的要书面报告主管、消费部；凡是收到来料后，马上填写送检单并通知IQC，当检查合格后，交

35、电脑输单员开入库单，并做好手工保管帐记录，当IQC退货时，该当即填写退货报告给厂长、消费部、质量部；物料包装严厉按QA部规定，纸箱破损要改换，防止掉料、变形、刮花等，以保证物料质量；每月做好月结表，做到手工保管帐、物料结电脑帐相一致；做好各种单据登记、签收、清理手续，坚持原始凭据，以备查核。发料出库任务管理：接到配套发放物料表后，急消费所急，立刻执料，仔细对照物料编码、颜色、喷油、丝印形状、数量，保证不发错料、不少发料，要做到先进先出，经常检查货物能否发生变化；按发料的装箱规格，填写装箱单，外销料要计算分量，填写报送单交有关部门；由专人复查发料员所发的物料能否与配套发放表要求相符，如发现错料、

36、短料，立刻通知发料员矫正、补足；外发料要填写派车单详细按派车单要求，到对方，记录运输车牌，箱头数量，做到急料先装，装不完要汇报；消费线退回的工程更改多余好料，必需书面写明消费批号，物料编码、数量、日期及经手人签名手续，交发料员验收，由收料员收货；半废品的收发料任务由专人担任开单并收发料；做好各种单据登记签收、清理手续，保管原始凭据，以备查核。电脑制单任务管理：根据PMC消费单和有效物料申领单的实发数量制造库单或转仓单，出库单要反映出生批号、物料编号、数量、领料部门；根据本厂消费的送检单或供料单经IQC检验合格认可，制造入库单，入库单要反映消费厂家，合同编号、物料称号、编号、数量；每张出库单据要

37、同发料情况相符，有差别时要及时纠正，多出库的平数回来，少出要补开出库单；凡消费线退回本厂消费的好料，坏料开红字出库单，凡是已开入库单的物料退还给外协厂，开红字入库单，以平电脑帐目数量；每月底要打月结表交管料员，共同担任检查，要求电脑结存和实物必需一致；做好各种单据登记、签收、清理手续，保管原始凭证，以备核；搬运任务管理：搬运人员在装卸、周转货物时必需服从仓管员的指挥，按仓管员指定的位置及要求将货物摆放整齐；装卸、周转货物终了后必需清扫该处卫生；对装卸、周转货物过程中，要保证货物平安，如不小心碰伤、掉落货物要开箱检查，能否有损坏，并通知QA部检查，假设有损坏，当即改换；在职班时间处非作业时，须在

38、休憩室内休憩，不得在室内打闹或睡觉，非任务需求不得出厂；叉车、唧车行驶时要平稳，制止超载提运货，以免碰撞、掉落、损坏货物。值班与消防平安检管理：值班任务处置仓库收发其他与仓库有关的事项；做好消防平安检查任务：检查工程：包括消防通道、应急灯、喷淋表、消防栓箱、灭火器等；检查程序及要求：消防通道畅通，垛距、墙距在0.5米左右为正常。应急灯在拨掉杆头灯泡为正常。喷淋表表压在3.5KG以上为正常。消防栓箱前容颜一米内无杂物，能随便翻开箱门。配件包括：水龙头、水带、敲击锤；消防用水不得作其它用途。灭火器的表针在蓝、绿格均为正常。塑胶厂上岗证管理制度范围：上岗证的发放对象：塑胶厂的技术工种及有平安性要求的

39、工种，即：注塑工、喷油工、丝印工、装配工、机修工、电工、模修工、搬运工等工种：职责：新员工上岗前均由厂部、质量技术部、消费车间对新员工进展专业技术根底知识及操作技艺培训合格后方能上岗；车间主管确保管辖人员持上岗证才可上岗作业，确保新入厂员工不单独上岗作业；厂部、质量技术部、消费主管担任上岗证的考核记录、上岗证年度审查记录及存档备案，担任上岗证发放。发证程序：新员工入厂必需进展岗前培训，培训内容包括专业技术根底知识，实践操作技艺、质量、消防平安根底知识；新入厂员工分熟练工与普工；熟练工入厂时经过考核合格即可上岗操作，普工须在消费实习天可恳求上岗考核；厂部、质量技术部担任组织并根据对员工进展上岗资

40、历考核，将考核结果填写于上；经考核合格并经过、评审者，由厂部担任颁发上岗证；对未能经过考评者，不预颁发上岗证，需进展再培训，并继续在消费实习天，之后再进展补考也可恳求其它工种上岗证考核；补考合格，准予颁发上岗证；对补考仍不合格者，不能安排上岗，退回人力资源部处置。管理方法：上岗证必需盖有“王牌上岗证印章才有效；员工必需持有上岗证才干独立上岗操作；假设发现有无证上岗操作景象，清查该主管或组长的责任；厂部、车间主管不定期巡查，假设发现有违章作业，有权在上岗证反面违章记录上划勾；三次违章作业和出现严重的违反操作规程并产生严重后果的，可当即吊销上岗证，对于吊销上岗证者进展再教育或交人力资源部处置；上岗

41、证吊销由技术人员或组长提出，厂部评审，厂长审批；获得上岗证的员工每年进展一次评审，合格者继续持有上岗证，不合格者处置方法按 照第三条的、执行。 塑胶厂提升管理制度为完善考核制度，表达公平竞争的原那么，特制定本制度：工人提升班长必需是优秀员工，要求业务技术突出，有高度的敬业精神；班长至少在本岗位任务半年以上，有突出表现者方可恳求提升组长；组长至少在本岗位任务一年以上，有突出表现者方可恳求提升主任助理；主任助理至少在本岗位任务二年以上，有突出表现者方可恳求提升副主任；副主任至少在本岗位任务一年以上，有突出表现者方可恳求提升主任。其程序如下：主 任副 主 任主任助理组 长班 长工 人任务半年任务一年

42、工期 任务二年下班 任务一年优秀员工 以上以上 以上 以上业务骨干表现突出表现突出表现突出表现突出以上职务经塑胶厂评审小组评审合格后，报公司评审委员会评审。 塑料厂平安管理制度为加强我厂的消防平安管理和消费平安管理，特制下本制度塑料厂平安管理小组构造：组长由厂长担任，副组长由厂长助理担任，成员由各部门组长级以上人员担任。平安管理小组职责：担任组织、监视、落实本厂的消防平安和消费平安的各项任务，对不符合平安规定的行为进展制止和纠正。消防平安的规定3.1 消防通道畅通无杂物，垛距不小于0.5米,墙距不小于0.5米；3.2 应急灯在断电后发亮；3.3 喷淋表压3.5Kg；3.4 消防栓前不堆放,栓门

43、能随便翻开,配件齐全(水龙头、水带、敲击锤)；3.5 灭火器前1米内无杂物,压力指针在黄绿格；3.6各部门领用的危险品物料(如天那等)不能存放过多。4. 消费平安的规定4.1 严厉按作业指点书操作机械设备；4.2 发现机器设备有异常情况要立刻停顿操作并报告主管人；4.3 特殊工种岗位的员工必需按规定运用劳保器具；4.4 非操作、维护人员不得擅自开动机械设备；4.5 叉车在厂内行驶速度要慢；4.6 作业中严禁有鲁莽、野蛮的操作行为；各车间担任人必需每天填写消费平安检查表，对异常情况立刻上报相关部门。塑料厂奖惩制度为使奖惩有据可依，有章可循，防止奖惩随意性，特制定本制度。本制度一经确认，任何人不得

44、违反。扣罚规范：安排加班但私自不来者，每次罚款50元；因人为缘由面呵斥的质量事故，视情况扣罚当事人50%100%的效益奖；打架斗殴者一概作开除处置，呵斥伤亡者由当事人自行担任；因人为缘由呵斥夹模事故，视情况扣罚当事人50%100%的效益奖；不穿工衣或不带厂证，每次罚款20元；作业工位脏乱，现场管理差，每次罚款20元；破坏厂容厂貌罚款50元；私自出厂每次罚款100元；损坏公物除照价赔偿外，每次罚款50元；不按作业指点书操作，每次罚款50元；上班私自串岗，每次罚款20元；上班看书报、听音乐、聊天、嘻闹或搞其它小动作，每次罚款50元；下班提早或插队打卡，每次罚款10元；违反罚款50元；不履行请假手续

45、而私自休假，除按旷工处置外，罚款100元；上班睡觉视情节轻重每次罚款100元，二次加倍，一个月内睡觉三次作开除处置；堵塞消防通道，在消防器材前堆放物品，每次罚款50元；员工私自调整注塑机参数，每次罚款100元，呵斥事故由当事人承当；滑唧车，每次罚款100元；替人打卡或托人打卡，视情节扣50%100%效益奖；故意拿工卡投机作弊，每次罚款100元；带火机、香烟进厂每次扣当月效益奖，直至开除；不服从任务安排或消极怠工，作解雇处置；统计员、文员报表不准确、错误罚款50元/次；消费类的违纪，按各车间的处分条例执行，如喷错油、发错料视情况扣当事人50%100%效益奖。奖励规范：被评为月度优秀员工、文明员工

46、，奖励50元；被评为先进集体，该集体每人奖励20元；对忠于职守、勤劳任务，表现突出者奖励20元；对消费义务完成良好者以适当奖励；对消费和管理有合理化建议，表现突出者奖励100元；为公司、为本厂做出较大奉献，争得荣誉奖励200元；在其它方面成果突出者，予以适当奖励。由于本奖惩制度的制定过程中，公司整体对奖惩制度也作了相应调整。本制度除有艰苦的违背公司奖惩根本原那么的情况，可根据公司奖惩制度执行外，普通都按照本厂的该制度执行。第二部分 各部门岗位描画与效果描画塑料厂主要岗位描画一塑料厂厂长的职责：在公司主管消费和工厂行政的总经理助理指点下，全面担任塑料厂的日常管理任务；按照公司下达的消费方案，担任

47、组织工厂进展消费和对外委托加工，按时按质按量完成公司的消费义务；担任全厂各职能部门的协调任务；担任组织全厂员工的技艺培训任务；担任指点工厂的人事、捍卫、后勤等任务；担任组织对工厂各类人员的评审和考核；不断学习国内外的工厂管理先进阅历，结合本工厂的实践情况，改良和完善工厂的各项管理任务；担任完成公司指点暂时交办的其它任务。二塑胶厂厂长助理职责：对厂长担任，及时听取和汇报情况；担任组织工厂的技艺培训任务及组织处置消费和技术问题；担任组织全厂设备的正常运用和维修保养任务；协助 厂长组织、协调工厂消费活动及与其它部门协调任务；协助厂长组织全厂绩效考核执行任务；厂长委托办理的其它任务。厂部各岗位描画与效

48、果描画部门职能：部门称号：厂部直接上级：厂长下属部门：人事后勤组、维修组部门本职：全厂的管理任务主要职能：维持全厂各系统的运转；担任全厂的人事后勤管理，组织各部门绩效考核评定及员工培训等；担任全厂的设备安装、维修任务；效果描画：做到根据消费方案的变动适时增减消费工人和提供后勤保证，同时做好相应的设备配件和易耗品的申购方案；各部门协调良好，相互配合，办事效率高；员工技艺、素质不断提高，违纪情况减少，平安事故很少发生；员工绩效考核规范一致，绩考结果公正、合理。岗位描画：职务称号：办公室主任直接上级：厂长直接下级：人事组组长、维修组组长、厂部文员本职任务：监视管理行政事务和提供后勤保证任务责任：对厂

49、长担任，配合厂优点理日常事务；监管各项行政措施的落实执行情况；组织监视各部门的绩效考核和评定；指点员工培训方案的制定、实施；指点各部门改良管理，提高任务效率；效果描画：各部门员工工件丰满，办事效率高，积极执行各项规章制度；各部门任务协调、有序；绩效考核规范一致，没有出现物质利益分配不均，有失公平、合理的情况；各部门正常的任务条件以及后勤保证得到合理的安排，没有影响任务积极性；全体员工技艺、素质提高，违纪情况减少，减少平安事故发生。职务称号：人事组组长直接上级：办公室主任直接下级：工场管理人员本职任务：担任人事方面的任务任务责任：担任办理员工的入厂、解雇等手续，监视员工的劳动纪律；积极与员工沟通

50、，协调上下班的关系；办理工资、奖金、福利等的申领、发放任务；监视检查各部门任务，掌握各部门人力资源；担任全厂的后勤任务；效果描画：根据消费需求，及时给各部门配置人力资源；工资、奖金报表准确率在98%以上；确保、监视各部门的各项任务顺利进展。职务称号：厂部文员直接上级：办公室主任本职任务：担任文秘方面的任务任务责任：担任文件整理、收发以及文件资料保管；担任文件、报表等的打印任务以及一切支出的报销、转帐；提出合理化建议，协助 改良任务；担任命令传达和情况的汇总等接口任务，积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描画：保证每日急需的文件资料及时打印；保证普通文件打印完成率在99%左右；保证命令或信息传达

51、及时、准确；文件保管平安，运用存取方便、快捷；与部门沟通良好，办事效率高。职务称号：维修组组长直接上级：办公室主任直接下级：维修工本职任务：担任对维修人员的任务调配任务责任：及时对全厂的设备进展检查、维修和保养；担任设备档案管理及维修记录；担任零配件订购方案和设备维护方案的制定；坚持现场作业环境整洁、有序；保证员工绩效考核公正、合理；效果描画：可以合理估计设备维护时间，以便各项任务提早安排。可以保证机械设备99%正常或不影响根本任务环境和条件。方案安排合理，人、财、物及时间有效节约。机器设备责任到人，不出现失控形状；员工任务丰满，办事效率高； 员工绩效考核公正、合理，鼓励约束效果明显； 现场作

52、业环境整洁、有序。岗位称号：工场管理员直接上级：人事组组长本职任务：消费现场管理任务责任：监视全厂的消费现场管理、消防平安及劳动纪律等；维持正常的消费次序和良好的任务环境；做好全厂清洁工具的用量方案；担任对清洁人员的任务安排及其它后勤类的任务；效果描画：消费现场管理以及其它记录数据准确、公正、及时；及时发现并分析处理现场存在的问题；确保其它后勤类的任务。岗位称号：电梯工直接上级：人事组组长本职任务：电梯操作任务责任：保证电梯运作正常，做好维修任务；合理安排电梯运用，及时排除缺点；搞好电梯内、电梯前的“6S任务；效果描画：保证物料流动井然有序，电梯前通道畅通无阻；电梯前、后清洁卫生；电梯运作经常

53、处于受控形状。岗位称号：清洁工直接上级：工场管理员本职任务：清洁环境卫生任务责任：定时清洁任务区域的环境卫生，包括地面、饭堂、绿化地、通道、卫生间、门窗及一切设备；确保作业场所、公共场所无灰尘和杂物；效果描画：各任务区域、公共场所整洁、卫生、干净。岗位称号：维修工直接上级：维修组组长本职任务：维修任务责任：及时对设备进展维修，处置机器设备出现的课题；经常检查、维护和保养设备；做好维修记录，及时汇报情况；保管好所用的维修工具；效果描画：对不能及时维修好的设备要合计估计修缮时间，并书面报告相关责任人；维修记录准确、真实，可以为绩考提供可靠的资料；维修及时，保证消费方案顺利实现或及时调整。消费部各岗

54、位描画与效果描画部门职能：部门称号：消费部直接上级：厂长部门本职：下达消费部，安排消费义务主要职能：制定并下达消费方案，落实方案执行情况；担任跟踪消费物料供应和模具的调配；掌握消费进度，跟踪落实消费方案执行情况，做好消费统计； 各项方案思索全面、缜密，可执行度高。岗位描画：职务称号：消费部主管直接上级：厂长直接下级：消费部人员本职任务：担任消费方案任务任务责任：制定塑胶厂各部门消费方案，做到有目的的消费；担任跟进落实外销、内销产品的消费进度和执行情况，及时掌握消费动态；根据库存，消费才干及外协单位消费情况及时调整消费方案。效果描画：制定的消费方案全面合理，可执行度高，确保因方案安排不合理而呵斥

55、的无作业工时占有率低于2%。职务称号：塑胶件调度员直接上级：消费部主管本职任务：担任塑胶件调度任务任务责任：担任追踪各种机型的消费欠料；担任跟踪落实外协厂的送货情况；担任处置外协厂的退货；效果描画：保证消费需求的各机型塑胶件的齐套；确保外协厂及时按方案送货；备齐缺料，确保消费。职务称号：模具调度员直接上级：消费部主管本职任务：担任模具调度任务任务责任：担任全厂模具的收发并跟进模具的更改；担任订购消费需求的塑胶原资料；担任办理塑胶原资料的外发手续；制造每月包装资料纸箱、吸塑盘等的购买方案。效果描画：准确计算原资料和包装资料的订购时间和数量，保证方案合理；模具去向清楚，保证模具收发及时，跟进模具修

56、正。职务称号：统计员直接上级：消费方案办主管本职任务：担任塑胶件的统计任务任务责任：统计各车间每天的消费报表；统计每月内、外销机塑胶件的产量；根据汇总的资料，对消费方案的合理性和可行性提出合理化建议。效果描画：质量动态时报表，出入库存量表以及塑胶件产量等的统计可以真实、准确反映实践的消费进度；可以为部门绩效考核提供准确的产量目的；各项消费统计报表清楚，直观明了。职务称号：消费部文员直接上级：消费部主管本职任务：担任放行条的签发任务责任：开具一切出厂物料的放行条；担任件的收发和技术文件的保管；担任消费料单的发放；其它详细事务，并积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描画：按程序及时准确签发好放行条

57、；件收发及时，不影响信息传送；文档保管平安，便于取用；与各部门沟通良好，办事效率高。注塑部各岗位描画与效果描画部门职能：部门称号：注塑部直接上级：厂长下属部门：大小机组、备料组、模具组部门本职：注塑主要职能：塑胶件注塑成型模具维修、保养效果描画：按照消费方案，确保按时按量完成消费义务；模具维修、保养及时，备料适当，无作业时小； 现场作业环境整洁、有序；员工素质、技艺不断提高，很少有平安事故和违法乱纪纪情况发生。岗位描画：职务称号：注塑部主管直接上级：厂长直接下级：注塑部组长本职任务：担任注塑部一切任务任务责任：全面担任注塑部的消费管理，及时处理消费过程中出现的问题；指点员工遵守操作规程，减少作

58、业不良保证平安消费；指点下属搞好产量、质量、“6S等，提高消费效率，及时反响问题，包括对方案安排、培训安排及人、财、物安排提出意见和建议；监视员工绩效考核，保证评定结果公正、公平、合理；效果描画：严厉按方案执行，保证消费进度；保证备料齐全，模具维修及时，提高消费质量，降低消费本钱，无作业时少；员工技艺、素质培训效果良好，很少有平安事故和违纪情况发生。职务称号：注塑部文员直接上级：注塑部主管本职任务：协助主管做好注塑部的任务任务责任：做好本部门消费方面的统计任务；做好本部门的人事后勤任务，尤其是参与评定员工绩效；担任传达上级指示精神、整理、保管好本部门的一切文件；协助主管做好与各部门之间的沟通与

59、协调以及其它任务；效果描画：加班统计及做好各项补助准确无误；消费统计准确、可行，可以反映消费进度和消费产量、质量等情况；信息传送及时，很少出现信息停滞、滞后或丧失情况；文档资料保管平安，取用方便快捷。职务称号：注塑组组长直接上级：注塑部主管直接下级：注塑组班长本职任务：协助主管做好注塑的任务；任务责任：担任注塑组的消费组织与实施，按时、按量、按质完成义务；担任注塑组的人员调配、劳动纪律、平安消费及技艺培训；督促员工搞好设备保养，发现设备缺点及时通知维修人员处消费中出现的问题；效果描画：注塑调试快速、准确，产品光滑细致，其性能和外观符合要求；人员调配合理，任务丰满，积极性高，消费效率高；充分发扬

60、基层管理作用，协调上下级关系；员工绩效考核合理，公正，无客观评价的影响，同时奖惩有别，鼓励约束效果明显；员工技艺、素质不断提高，很少有违纪情况和平安事故发生； 本组现场环境经常整洁、有序。职务称号：修模组组长直接上级：注塑部主管直接下级：修模工本职任务：担任注塑部修模任务；任务责任：担任模具的保养的维修任务；及时备齐模具易损件、常用件，防止因零件缺乏影响消费；担任本组的任务安排与人员分配，及技艺培训，平安消费等；督促员工按照操作规程和工艺要求进展操作；效果描画：模具保养、维修彻底，模具完好率高；减少模具维修时间；提高员工技艺、素质，很少发生平安事故和违纪事件；员工绩效考核公正、合理，同时奖惩有