企业文化与人力资源管理关系分析研究 工商管理专业

1、企业文化与人力资源管理【摘要】在企业管理的过程中逐渐衍生出企业文化，其已经在企业管理的过程中占有主导作用的地位，企业运行过程中为了完善企业文化，人力资源管理发挥了重要的作用。企业人力资源管理为企业创造了零号人文条件，人力资源和企业文化之间互惠互利，双方相互促进。本文主要对企业文化和人力资源管理之间的关系进行研究探讨，以便有效的提高企业核心竞争能力。【关键词】企业文化；人力资源管理；互动关系 人力资源管理在企业运行中发挥了较大的影响，对企业文化的影响也非常大。企业文化的好坏与人力资源管理之间密切相关，现今成功企业均有其独特的企业文化，因此初成立企业在企业文化打造方面也非常重视，其是实现企业长远战

2、略目标的重要对策之一。企业人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一部分管理内容，其地位也在日益提升，如何打造企业文化品牌，让企业精神深入到员工心中，从而提高企业的核心凝聚力，提高员工的责任心及工作效率，从而提高企业的精神面貌，加快企业发展，已经成为企业亟待解决的问题。1企业文化与人力资源管理内涵1.1企业文化的内涵企业经过长期的人力资源管理后逐渐在企业内部形成的一种文化，可代表其企业的特点特色的文化，称为企业文化。其中包括了企业的经营理念，价值取向，指导思想，精神面貌等，企业文化也是一所企业区别于同行企业的一个参照标准，为企业员工所认可，信赖，拥护。企业文化最大的作用与价值便是可充分的将员工智力

3、资源最大限度发挥，提高企业工作人员主管动能，因企业文化是企业工作人员的工作信仰与动力源泉，当企业工作人员对经营理念认同、明确自身发展方向时，其工作效率必将翻倍，随之企业的精神面貌也便发展改变。也可将其分为物质层、行为制度层、精神层上的企业文化。物质层是指企业文化外在的表现和载体，其包括企业网站、企业刊物、企业LOGO、企业产品等内容，物质层是形成行为制度层、精神层的前提条件。行为制度层是指企业内部工作人员的行为进行规范影响、约束等相关的规章制度，规范与约束是精神层与物质层文化的建设基础。三者密不可分。精神层是指企业所有的工作人员坚持精神风貌、工作理念、基本信息、价值标准等，为制度层和物质层提供

4、有力的思想基础。1.2企业人力资源管理企业人力资源管理指的是对人力资源进行调配、培养、招收等，通过以上工作促进企业发展。一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。人力资源的目的是通过管理来调动工作人员的积极性和动力，发挥其工作潜能，提高工作效率，所以对企业人力资源进行管理工作，不但是培养出优秀的工作人员，招聘到优秀的企业员工，同时还包括让工作人员认可企业，愿意让企业挖掘工作人员自身的潜能，为企业贡献力量。即“招得到，留得住，用得好”。人力资源管理在企业运行的过程中发挥着重要的作用，其也是企业正常运行

5、和良好发展的保障。许多企业发展壮大成功的原因之一便包括正确科学的进行人力资源管理，其在企业中发挥着独特的优越性。传统的人事管理是很少考虑员工个人的专长、兴趣爱好以及需要的，而本文所论述的人力资源管理就是以人为本，使其充分发挥个人的主观能动性，发掘其爆发力，创造力。现今大型企业都在探讨如何更好的做好企业人力资源管理。在新时期下，企业人力资源管理更加注重“以人为本”的理念。常言道，“得民心者的天下”，无限制压榨员工的管理模式已经逐渐被社会所淘汰，在未来的发展中，管理者将更重视员工的心理管理环节，防止工作人员出现厌烦、疲倦等心理情绪。富士康的连环跳楼事件便是失败的人力资源管理模式所导致的，员工面临着

6、巨大的工作压力时，将无法有效发挥自己的工作才能，因长时间在压抑的工作环境中被动工作，对企业员工的身心均有不利的发展和伤害。企业人力资源是企业软实力管理中重要的组成部分之一，其也是提高企业核心竞争力的重点管理之一。1.3企业文化与人力资源管理之间的互动企业文化效用与企业人力资源管理不谋而合，良好优秀的企业文化对人力资源管理有重要作用，企业文化和企业资源管理相互结合可提高企业的核心竞争力，在进行企业人力资源管理的过程中，不仅需要常规的人力资源管理手段，同时还可对企业员工进行企业文化教育，让企业的工作人员从内心认为为企业服务是一种自觉行为。2.企业文化在人力资源管理中应用现状2.1企业文化无法充分发

7、挥企业人力资源管理激励功能目前市场中大部分企业无法充分利用企业文化来实现人力资源管理激励功能，无法对企业工作人员产生推进、鼓动、动员和激发的作用，也没有让企业工作人员认为是企业一员的心理，工作人员缺乏使命感和责任感。2.2企业文化无法作为明确的向导企业进行前期招聘工作时，无法将用人标准和企业的价值观进行有效挂钩。人力资源管理高层在进行招聘工作时对招聘对象无目的性，且随意性较强。另外，一些企业在招聘过程中对应聘者的培训比较潦草，只做简单的职业培训而完全忽略了非职业培训，无法将企业价值观传递给工作人员，最后导致企业发展停滞不前。企业在对工作人员进行绩效考核的期间，其考核内容是以业绩指标为主，关于企

8、业文化的考核内容非常少。即使有的企业在进行绩效考核是包含了企业文化内容，但从根本上无具体量化模式，在考核期间工作人员心存侥幸心理，蒙混过关。没有充分的做到深化企业价值观的作用。企业工作人员工资福利系统方面无全面完善的系统，与企业核心价值观无法匹配。大部分企业的薪酬制度主要是以工龄+资格为主，此种制度非常传统。有所体现一定按劳分配思想的企业，同样是受到传统文化影响，工资福利系统中可明显的看出偏重人情、亲情及管理人员的喜好，如此便无法充分实现按劳分配，与管理者关系好坏成了工资高低的重要因素。因此企业工作人员无法专心工作，将其主要精力放在人力关系处理方面，对企业的良好价值观形成造成了一定的影响。3.

9、人力资源倡导企业文化3.1人力资源是企业文化的建立者在促进企业文化的建设中，人力资源管理具有重要的意义。企业人力资源管理的重中之重是尊重员工，充分的将“以人为本”的理念贯穿在人力资源管理全过程中，充分有效的激发企业员工积极性和热情，进而提升企业员工的工作绩效。3.2人力资源部分是企业文化的捍卫者企业文化的领导者位处高层，其也是领导企业文化的模范人物。而企业人力资源管理是企业文化的捍卫者，所以在新的企业文化理念形成的过程中，人力资源管理部门和企业的领导者应共同合作，充分的利用企业文化对员工进行约束，在工作人员工作的过程中导入企业文化，让企业文化在工作中贯穿始末，充分将工作和企业文化建设进行结合。

10、3.3人力资源管理部分是企业的辅助设计者 人力资源部门应该有意识地运用新理念来管理员工，为企业注入新的思想，新的经营理念，以改进现有的企业文化，不断提升企业的文化软实力。与此同时，企业逐渐发展壮大，其原有的环境格局也在逐渐改变，因此新的企业文化便不断的发展衍生出来，新的文化理念可以促使新的管理模式的形成，新的管理模式也将不断推进新的文化理念的发展，二者是相辅相成的。这便对企业人力资源管理部门的综合业务能力有了更高的要求，对企业的新理念、新思想进行挖掘、提炼、完善、总结，用来约束工作人员的行为及企业行为，形成新的企业文化，更新并完善企业经营发展理念，并随着时代的变化而变化，在市场竞争中找到属于企

11、业独特的发展航向，逐步稳定前进。4.企业文化指导人力资源管理4.1将企业价值观念融入到用人标准中 企业文化实质上就是企业的价值观念和行为规范，企业文化旨在充分发挥企业员工的智力潜能，调动企业员工的主观能动性，以提升员工的工作绩效。企业文化建设是企业人力资源管理的一个重要环节，因此企业在制定用人标准的时候，应当以企业的价值观念为依据，不仅仅考查应聘者的专业技能，还要考查其价值观念是否与企业的文化价值取向相一致，以便使其将来能够为企业的发展做出应有的贡献。比如说，在企业在招聘过程中应对应聘者进行严格把关，即面试，这就需要主管人力的企业招聘者在招聘开始以前就要对所要招聘人员的整体形象有一定的把握，这

12、就是所谓的事前招聘；另外，在招聘企业员工的时候，可以设置一些与企业文化有关的问题，例如“请问您是否对本公司的企业文化有所了解？”，“请简要谈谈您对本公司近些年来业务发展方向的认识“，”面对新的时代格局，请问您对更新企业文化有什么建议？“等，或者是设置一些对应聘者个人文化价值的考查问题，例如“如果您有幸成为本公司的一员，您将以什么样的精神面貌来为公司服务？”等，考查问题设置得越细致，就越能为企业选拔出优秀的企业人才，促进企业的发展。42企业文化的要求纳入员工的考核评价之中 目前许多企业考核员工的标准仍是员工的工作绩效，虽然有少部分人提出对员工“德”的考查，但是没有具体的落实措施。将企业文化的要求

13、纳入对员工的考核评价之中，能够有效督促员工学习企业文化，认同企业文化，并以企业文化价值标准作为自己工作的标准。同时，还可以将企业文化的考核结果与员工的薪酬相联系，引进卓越的绩效管理模式，不断激励员工发挥自己的潜能，发挥自身的主观能动性。并通过鼓励或反对某种行为举动，来达到建设企业文化的目的。而企业文化所产生的价值观则从心理上可以约束员工行为，这种无形的力量，对员工的规化管理产生的影响则是更高级、更长远地，可以有效的使企业管理进一步高效化、科学化。43企业文化的要求贯穿在企业教育培训之中 企业内部的二次培训能够有效提升员工的业务素养，提高员工的工作水平。在企业教育培训过程中，应当有意识地渗入企业

14、文化的内容，加强企业员工对企业文化的认识，使员工认同企业文化，明确企业的发展方向。还要加强对员工的技能培训，并且这些管理技能是基于企业文化之上的，体现企业文化内涵的。成功的教育培训能够使员工在工作的时候将企业的利益放在第一位，有效的利用企业文化实现人力资源管理的激励功能，对企业员工产生激发、动员、鼓舞和推进作用，并把企业的兴衰荣辱与员工自己的兴衰荣辱结合起来，做到一荣俱荣，一损俱损。44企业文化的形成要与企业成员相关联企业文化的形成不只是一个部门作用的结果，是所有管理人员与人力资源部门的任务和工作。只有部门之间、工作人员之间相互理解，才能够在员工之间形成认同感。只有这样才能形成强大的凝聚力和核

15、心力量，这特有的竞争优势在激烈的市场竞争下将占有重要的位置。4.5企业文化与经营活动相链接由于企业领导者或者员工对企业文化的认识存在着偏差，有时仅仅是为了迎合主流文化的需要，而错把企业文化当作企业的门面进行经营，把企业文化建设当做宣传的口号，更有甚者，将其误认为是一种相对独立的思想政治工作，把企业文化建设完全当做摆设，不与生产经营活动相挂钩，尤其不与人力资源管理相配合，形成严重脱轨现象。常见的具体表现为：在企业中，企业文化与生产经营活动分管，例如书记管企业文化，总经理管生产经营活动。只是在研究企业文化建设的时候，书记给政工宣传系统的员工分配任务，如贴标语，喊口号。总经理则按自己的思路，为经营目

16、标而努力奋斗。如此各行其是，企业文化被架空，完全脱离实际，久而久之，二者的关联就变得微乎其微了，在人力资源管理中企业文化的作用逐渐被遗忘，抛弃。因此，企业文化与企业经营活动之间的链接非常重要。结束语总而言之，企业人力资源管理和企业文化之间有着密切的关联，二者相互促进相互发展，不仅对企业发展战略进行服务，同时还可有效的提高企业核心竞争能力，实现企业发展目标，充分的发挥二者之间的互动促进作用，可有效提升员工的工作绩效。同时企业人力资源管理是企业发展的关键因素，也是企业经济增长的重要保障。其直接影响了企业人才培养使用与创新，因此只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，完整企业的核心竞争力，进而才能有效的促进企业经济的快速稳定增长。 参考文献1魏海英.浅谈企业文化与人力资源管理的关系J.价值工程,2012,31(4):102.2崔宁.浅析企业文化与人力资源管理J.中国商贸,2012,(6):78