3层钢混化工仓库项目施工组织设计

1、芭巴斯夫啊化工有限公司扒中央仓库项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：埃中国核工业中埃原建设有限公鞍司袄日背 期：201板5安年版12爱月癌5霸日 巴斯夫化工有限公司中央仓库项目施工组织设计 / 257目录TOC t 标题 1,2,标题,1暗1颁施工组织设计半编制说明及工碍程概况 PAGEREF _Toc448039418 h 班4版1.1白编制说明 PAGEREF _Toc448039419 h 邦5埃1.2班编制依据文件 PAGEREF _Toc448039420 h 坝5靶1.3瓣项目概况 PAGEREF _Toc448039421 h 半5翱1.4笆工作范围 PAGEREF _Toc

2、448039422 h 版6伴1.5拜工程总目标 PAGEREF _Toc448039423 h 办7背1.6伴工程重点及难唉点分析 PAGEREF _Toc448039424 h 鞍7白1.7阿总体部署 PAGEREF _Toc448039425 h 扒8盎2懊施工前准备 PAGEREF _Toc448039426 h 袄18巴2.1氨施工现场准备 PAGEREF _Toc448039427 h 氨19哎2.2拌人员、物资、氨机械设备准备 PAGEREF _Toc448039428 h 翱19爸2.3罢技术准备 PAGEREF _Toc448039429 h 捌20熬3把施工方案 PAGER

3、EF _Toc448039430 h 傲22皑3.1皑土建工程主要爱施工方案 PAGEREF _Toc448039431 h 霸23扒3.2坝安装工程主要俺施工方案 PAGEREF _Toc448039432 h 哎84鞍3.3唉通风与空调施癌工方案 PAGEREF _Toc448039433 h 暗93熬4半主要施工专项按方案 PAGEREF _Toc448039434 h 摆101澳4.1案临建专项施工案方案 PAGEREF _Toc448039435 h 按102疤4.2熬土方开挖、降扳水围护工程专靶项施工方案 PAGEREF _Toc448039436 h 案103拌4.3捌静压桩专项

4、施邦工方案 PAGEREF _Toc448039437 h 翱105跋4.4吧塔吊拆除专项哀施工方案 PAGEREF _Toc448039438 h 案110伴4.5翱10KV扳电缆线专项施岸工方案 PAGEREF _Toc448039439 h 柏118般4.6斑防水工程专项爱施工方案 PAGEREF _Toc448039440 h 坝120隘4.7扒钢结构专项施皑工方案 PAGEREF _Toc448039441 h 办121癌4.8癌管道施工专项霸方案 PAGEREF _Toc448039442 h 捌127唉4.9碍钢板桩、深井蔼点降水施工方翱案 PAGEREF _Toc4480394

5、43 h 傲129百5盎临建规划 PAGEREF _Toc448039444 h 哎133爱5.1暗临时设施布置罢原则 PAGEREF _Toc448039445 h 八134巴5.2阿临时设施的布办置 PAGEREF _Toc448039446 h 跋134邦6阿项目进度控制 PAGEREF _Toc448039447 h 把136霸6.1盎工期目标及承邦诺 PAGEREF _Toc448039448 h 蔼137澳6.2霸进度保证措施 PAGEREF _Toc448039449 h 蔼137拌7敖项目质量管理版体系及质量通摆病 PAGEREF _Toc448039450 h 坝141扮7.

6、1班承包商质量体熬系概述 PAGEREF _Toc448039451 h 昂142奥7.2袄质量计划 PAGEREF _Toc448039452 h 柏142罢7.3扒项目质量控制安流程 PAGEREF _Toc448039453 h 耙145耙7.4拌项目质量保证绊措施 PAGEREF _Toc448039454 h 翱160瓣7.5哀工程质量控制背要点分析 PAGEREF _Toc448039455 h 暗165邦7.6爸工程质量通病澳的防治 PAGEREF _Toc448039456 h 拔166背8摆安全保证及控哀制计划 PAGEREF _Toc448039457 h 蔼174傲8.1

7、把安全方针 PAGEREF _Toc448039458 h 吧175爱8.2般安全承诺 PAGEREF _Toc448039459 h 靶175稗8.3班安全组织管理半机构 PAGEREF _Toc448039460 h 败176隘8.4碍危险源辨识及肮控制 PAGEREF _Toc448039461 h 唉180耙8.5拜培训与沟通 PAGEREF _Toc448039462 h 袄184白8.6半防护用品管理 PAGEREF _Toc448039463 h 肮187隘8.7阿检查与整改 PAGEREF _Toc448039464 h 安189半8.8霸夜间工作 PAGEREF _Toc44

8、8039465 h 坝191霸8.9澳恶劣天气计划 PAGEREF _Toc448039466 h 斑191邦8.10搬HSE白技术措施 PAGEREF _Toc448039467 h 翱191啊8.11拌环境保护措施 PAGEREF _Toc448039468 h 傲195氨8.12扳职业健康医疗扮设施 PAGEREF _Toc448039469 h 班197扳8.13绊应急预案措施 PAGEREF _Toc448039470 h 安197翱8.14拜HSE拜事故的调查与瓣报告 PAGEREF _Toc448039471 h 扒198敖9伴采购计划 PAGEREF _Toc448039472

9、 h 哎217挨9.1矮采购计划总述 PAGEREF _Toc448039473 h 班218拜9.2奥主要材料采购扒清单 PAGEREF _Toc448039474 h 拜218案9.3翱主要供货商清扮单 PAGEREF _Toc448039475 h 办226皑9.4傲采购程序 PAGEREF _Toc448039476 h 胺227败9.5盎采购状态报告 PAGEREF _Toc448039477 h 暗233佰9.6办催货及检验计翱划 PAGEREF _Toc448039478 h 岸235芭9.7佰检验计划 PAGEREF _Toc448039479 h 捌235百9.8柏不合格品的

10、的鞍控制程序 PAGEREF _Toc448039480 h 按235袄10傲特殊季节施工隘措施 PAGEREF _Toc448039481 h 扮237爸10.1版雨季施工保证埃措施 PAGEREF _Toc448039482 h 佰238拔10.2奥季施工安全防坝范措施 PAGEREF _Toc448039483 h 瓣242扳10.3半夜间施工保证瓣措施 PAGEREF _Toc448039484 h 挨243翱10.4傲高温施工保证爸措施 PAGEREF _Toc448039485 h 伴244阿11奥成本控制计划 PAGEREF _Toc448039486 h 爸245办11.1爸成

11、本控制原则 PAGEREF _Toc448039487 h 癌246翱11.2昂成本控制措施 PAGEREF _Toc448039488 h 把247摆11.3案费用控制的依笆据 PAGEREF _Toc448039489 h 拔248邦11.4柏施工项目成本哎控制程序 PAGEREF _Toc448039490 h 挨248翱11.5疤资金保障措施 PAGEREF _Toc448039491 h 拌250蔼12袄竣工验收及移拔交 PAGEREF _Toc448039492 h 安252伴12.1班概述 PAGEREF _Toc448039493 h 颁253疤12.2拌交工验收的主八要依据

12、PAGEREF _Toc448039494 h 班253埃12.3昂竣工验收工作稗程序 PAGEREF _Toc448039495 h 巴253案12.4碍工程移交内容 PAGEREF _Toc448039496 h 芭254傲12.5稗竣工资料交付 PAGEREF _Toc448039497 h 百254敖13案工程保修承诺 PAGEREF _Toc448039498 h 疤255 巴斯夫化工有限公司中央仓库项目施工组织设计PAGE 颁施工组织设计矮编制说明癌及工程概况TOC o 2-2 u t 标题 1,1俺1.1.版编制说明 PAGEREF _Toc446446058 h 背5蔼1.2.

13、啊编制依据文件 PAGEREF _Toc446446059 h 颁5癌1.3.爱项目概况 PAGEREF _Toc446446060 h 埃5按1.4.扮工作范围 PAGEREF _Toc446446061 h 埃6搬1.5.挨工程总目标 PAGEREF _Toc446446062 h 板7埃1.6.捌工期目标 PAGEREF _Toc446446063 h 斑7阿1.7.傲工程重点及难吧点分析 PAGEREF _Toc446446064 h 办7爸1.8.疤总体部署 PAGEREF _Toc446446065 h 靶8罢1.9.邦项目组织和执稗行方案 PAGEREF _Toc44644606

14、6 h 隘9啊1.10.挨初步进度计划 PAGEREF _Toc446446073 h 胺17编制说明版本施工组织设邦计为搬巴斯夫吧化工有限公司挨中央仓库项目凹而编制。根据搬巴斯夫化工有爱限公司白招标文件岸及现场实际条邦件澳，结合我公司把以往工程施工碍积累的管理经盎验，针对本工搬程的施工特点拜，我公司对本跋项目的整个施佰工过程的管理颁、技术、质量挨、安全及环境岸保护等进行了懊精心策划，编瓣制出了符合本艾项目施工管理败的施工组织设懊计。我们将根八据合同和施工哎图的要求，科案学合理地组织瓣施工，按期保伴质地完成工程办施工任务摆。捌我公司扮在设计图纸后翱，公司多次组挨织工程技术人盎员对图纸进行耙仔细

15、认真的研岸究、反复阅看碍，并组织了各哀个专题会议对暗该工程的特点败、重点、难点吧进行反复研究扒和方案论证比奥较，其目的是叭使施工组织设扮计科学、合理蔼、详尽、具有伴很强的操作性吧和针对性。柏我公司为本工把程所选派的项半目经理部的管笆理人翱员已经全部澳就位癌，其中项目经耙理和主要管理百人员均承担过皑类似工程项目百,版管理人员综合靶素质高、业务霸能力强、具有半类似工程和类叭似工程关键技癌术的实践经验颁和技术管理水柏平。编制依据文件八本工程招标文奥件，包括项目蔼管理公司拌在招标过程中隘发出的有关招板标条件、合同坝条款、说明、颁附件、技术要翱求、招标图纸岸等有关文件。岸国家现行施工凹规范及把上海市霸现

16、行有关法律肮、法规等文件扒；拜建筑地基基八础工程施工质扮量验收规范俺（隘GB5020傲2-2002傲）埃扮建筑工程施柏工质量验收统绊一标准耙(GB503挨00-201奥3)哀砌体工程施耙工质量验收规白范奥(GB502翱03-201癌1)八混凝土结构埃工程施工质量昂验收规范（按GB5020安2-2015颁）败钢结构工程阿施工质量验收哎规范（稗GB5020安5-201凹1隘）芭屋面工程质懊量验收规范笆（蔼GB5020敖7-2012爱）疤建筑装饰装扳修工程质量验氨收规范（哀GB5021颁0-2013熬）绊建筑电气工版程施工质量验癌收规范（懊GB5030笆3-2011傲）瓣皑钢结构设计碍规范（班GB5

17、001奥7-2003岸）邦坝建筑地面工八程施工质量验鞍收规范（百GB5020柏9-2010艾）邦施工现场临笆时用电安全技八术规范（氨JGJ 46把-2005邦）傲建筑施工扣啊件式钢管脚手稗架安全技术规安范（暗JGJ130安-201背1颁）蔼建筑给水排拌水及采暖工程霸施工质量验收蔼规范癌GB5024拜2-2002败给水排水管扒道工程施工及埃验收规范哀GB5026扮8-2008胺建筑给排水懊设计规范办GB5001疤5-2003项目概况工程名称罢巴斯夫化工有霸限公司中央仓败库项目工程地点版中国上海摆漕泾半上海化工园区般楚华路拔8疤号业主芭巴斯夫化工有啊限公司工作范围凹D701啊仓库（版C懊级）：霸包

18、括挖土、回按填工程，地面翱搬0.000巴以下地基处理懊（预应力混凝俺土管桩）巴，靶钢筋混凝土基芭础工程百，地面奥0.000阿以上绊钢筋混凝土框稗架，百砌块墙工程，拔钢雨篷扮的制作安装，佰地面傲0.000案以上装饰工程哎（粉刷、吊顶拔等），室内外挨排水沟，屋面盎防水、保温工败程，地面斑0.000坝以上门窗工程挨，通风、电气百、给排水、弱佰电系统、消防扮及消防弱电系按统工程。罢D702岸仓库（暗C疤级）：佰包括挖土、回八填工程，地面颁傲0.000昂以下地基处理罢（预应力混凝吧土管桩）隘，敖钢筋混凝土基傲础工程，捌地面蔼0.000岸以上隘钢筋混凝土框扳架，懊砌块墙工程，埃钢雨篷皑的制作安装，啊地面熬

19、0.000办以上装饰工程扳（粉刷、吊顶矮等），室内外敖排水沟，屋面靶防水保温工程隘，地面按0.000癌以上门窗工程氨，通风、电气拜、给排水、弱癌电系统、消防澳及消防弱电系肮统工程。澳D705把消防废水缓冲把池：皑包括挖土、回氨填工程，钢筋啊混凝土水池胺工程，水池防捌水、防腐工程肮，钢爬梯制作搬安装工程，给氨排水工程。皑D706靶叉车及蓄电池吧充电区：隘包括挖土、回颁填工程，拔钢筋靶混凝土基础工埃程，地面傲0.000柏以上砌块墙工绊程，装饰工程鞍，钢柱脚灌注唉，电气，弱电扳系统工程，地哎面啊0.000耙以上钢结构工碍程，预埋柱脚熬螺栓。颁D70斑7爱变配电站：胺包括挖土、回哎填工程，巴钢筋混凝土

20、基佰础工程肮，地面岸0.000癌以上邦钢筋混凝土框百架，吧砌块墙工程，耙装饰工程，门搬窗工程，屋面奥防水、保温工摆程，通风、电癌气、弱电系统袄工程。氨D708吧管廊：包括挖叭土、回填工程白，地面搬0.000懊以下地基处理扮（预应力混凝百土管桩）斑，班钢筋绊混凝土基础工肮程，地面哎0.000捌以上钢结构工拌程，预埋柱脚扒螺栓。搬室外总体（道拔路、雨污水管案网）：八包括挖土、回搬填工程，室外班地坪、道路工般程（移除、修啊改路肩石，室澳外排水沟，新奥建绿地等），挨消防废水管道瓣系统工程，生隘活排水管道系蔼统工程，雨水罢管道系统工程袄，室外消火栓爸工程，室外给案排水工程，室八外电气系统工芭程。室外接地

21、罢线移除改造工翱程，室外雨水柏篦子移除改造哀工程，室外路皑灯移除改造及蔼室外路灯电缆八移除改造工程熬，室外电信井班移除改造及室摆外电信井电缆霸移除改造工程凹。工程总目标质量目标懊根据项目要求耙及公司实力，百我公司确定本敖项目质量目标安及承诺如下：半工程材料采购捌合格率邦100% 跋杜绝返工及重靶大质量事故发邦生，工程质量翱验收达到一次斑性合格埃合同范围内全奥部工程的使用拜功能符合设计跋图纸要求爱，单位工程合盎格率艾100%盎合同履约率为翱100%案顾客满意率为胺100%工期目标板计划从稗2015俺年耙11吧月颁1板1搬日唉正式进场开始疤临建施工，翱2015爱年隘12傲月俺15罢日打桩扳开始，至

22、皑2016懊年拔11蔼月斑30疤日案正式佰整体机械交工八；施工总工期班为胺348俺个日历天。安全目标爱零事故。即：碍死亡事故为零袄；损失事故为傲零；环境事故哀为零；火灾事扮故为零；重大奥交通事故为零疤。叭工程重点及难氨点半分析啊10KV笆电缆施工，由伴于是在老厂区凹域施工，地下俺管线密集且穿百过生产区的道阿路，及时对老扒厂区的地下管隘线进行保护非扳常重要。半消防水池拟开傲挖深度为奥3.5m-安4.5m摆，半方案需要专家安论证般。阿D701八、艾D702拔仓库层高瓣7.8稗米，柱子与梁哎交接处的钢筋癌密集，需要分埃开浇筑。胺本工程艾施工班组较多颁，有木工班组昂、钢筋工班组扮、土建班组、百水电班组

23、、电扮气班组、塔吊绊班组，还包括按一个专业分包按。所以各承包哀商直接的协调岸和相互配合工傲作非常重要。凹本工程单体建办筑很多，所以氨合理安排施工柏工序和流水段板，以及做好各按工种的协调配肮合工作是关键胺。皑主体结构跨度伴大，层高比较俺高，施工难度佰大。对于脚手绊架、排架的搭隘设要求较高。瓣本工程工期短氨，而春节对工爱期的影响又非板常大，所以如拌何确保工期，暗是本项目成功哎与否的一个关懊键。澳上海市在夏季版雨量充沛，年昂均降雨量啊1200盎毫米，雨日多案达安132罢天。降雨的季跋节分配较半均匀，板夏季约占哎40.1笆，冬季占败13.0扳，约有败70班的降雨量集巴中在皑4盎啊9哎月，做好雨季按施工

24、部署也是靶本工程的重点拜之一，尽可能澳穿插施工以缩霸短工期。总体部署坝人员组织的工罢作部署安排办总部将全面负皑责本项目的质皑量、安全、技班术和资源等方罢面的总体支持凹，项目部施工唉所需的劳动力邦资源和机具资邦源全部由统一奥调配。胺项目经理在项败目中标后即开癌始组建项目经凹理部，并从人柏员调配、临建八设施规划、材跋料采购计划、伴机具准备、施挨工技术文件的鞍准备、质量控笆制计划、进度白保证计划、安暗全管理体系、爱成本控制措施懊等方面进行筹爱划落实，并建版立一个业主认颁可的施工管理盎组织机构和施拌工管理模式。爸项目经理向业柏主的项目管理凹代表负责，并把保证本项目的敖成功实施。昂在人力资源准坝备方面：

25、根据笆进度计划和工翱作内容制订资唉源需求计划。翱我公司将调派懊有过多年参加矮国外工程施工败经验的精干高把效的施工管理碍人员和技术管拔理人员参加本碍项目的施工管奥理工作，并选熬拔经验丰富的昂工人技师和优白秀的技术工人邦参加本项目的稗施工，所有特办种作业人员均摆持证上岗，所哀有施工人员在捌进入工地以前爸必须进行全面扳的质量、安全拔意识培训。把公司负责劳动靶力的培训、取氨证，对全公司碍的劳动力进行背合理调配，保案证项目劳动力跋的质量和数量搬，并对项目劳凹动力的管理进柏行监督。稗施工机具部署扒安排半在机具资源准瓣备方面：公司盎负责设备的采氨购、调配，对扮项目机械设备瓣的保养、使用暗安全等进行监俺督，随

26、时解决班机械使用过程靶中的问题进度计划部署拜公司每周对项般目进度情况进碍行一次检查，懊对公司的资金吧、技术、人员案、材料、机械暗、劳动力等进氨行调配并协助颁项目搞好生产佰计划，以保证蔼项目按计划完隘成工程任务。翱材料、设备采办购工作的部署把安排埃.爱由各专业工程败师提出准确的袄材料需求量，肮并根据工程进肮度要求制订采叭购计划和所有矮材料准确的到蔼场时间，由采鞍购人员负责实盎施以满足施工艾需要。公司制般定材料合格供罢货商名册，监绊督项目搞好材巴料计划、采购氨和验收、保管安，并对公司范盎围的料具进行袄合理调配。现场施工管理扳我们将制订出半合理高效的施盎工工序，并根爱据设备的到货哀情况和现场的伴施工

27、条件及时扮调整工序安排斑和人力、机具懊资源的配置，颁以确保本项目白的按期完工。氨在施工方案和翱安全技术措施百准备方面：各蔼专业工程师将版根据现场的实叭际情况和工程八特点编制并完案善施工技术方耙案和安全技术稗措施。昂在质量控制方扮面：我们将根盎据本项目的工斑程特点制订质扒量控制计划和案质量检查控制盎点，对关键工疤序环节的质量办进行重点控制八。项目部必须岸严格按照公司澳质量体系文岸件和项目熬管理文件组笆织项目的生产般活动，公司每瓣月进行一次全熬面检查、考核爱，对不符合要哎求的内容提出版整改和处罚。柏公司领导还不拌定期对项目进芭行检查。叭在安全控制方澳面：我们将根傲据本项目的工叭程特点制订安俺全实施

28、计划，柏并加强现场安佰全监督管理。扳公司每半月对拌项目安全生产摆进行一次检查半，对不符合规俺范要求的隐患办提出整改和处熬罚，爸并协助处理各鞍种突发事件。懊同时对不符合啊文明施工要求靶及环境保护要搬求的给予处罚拔，并督促整改疤。扮在资金管理方傲面：公司凭借斑自身实力，在盎资金方面为项八目提供保障，背同时监督项目埃的资金使用情隘况。稗在合同管理方敖面：公司每月扒对项目履约情昂况进行一次检翱查，对合同管阿理中存在的问矮题提出整改要傲求。白项目部负责建盎立联络和报告傲系统瓣。靶项目部的管理挨权限包括但不扒限于以下范围拌:岸人事权：项目袄经理在公司有皑关办法及规定芭范围内，对项靶目管理人员有斑选择、聘用

29、、袄考核、奖惩及挨解聘权；对项板目职能部门设捌置定编、定岗般有决定权，对疤项目职能部门稗负责人有任命巴权，在特殊情叭况下有权退换坝内外施工队伍俺。翱资金使用权：盎项目部可在公拔司财务制度允凹许的范围内，瓣根据工程需要皑和计划有权使八用项目流动资捌金。蔼生产指挥权：颁在确保项目合胺同工期目标和白阶段性工期目肮标的前提下，袄有权根据项目邦人力、机具、白材料到货等施靶工条件变化情败况，调整生产哀计划，优化配哀置项目资源自肮主安排组织施瓣工。爱分配权：根据巴公司分配制度哀及规定，在不胺突破公司下达笆项目成本控制八指标的情况下案有权自主考核板分配。半物资采购权：半在公司物资供懊应政策规定的奥范围内，有权

30、瓣决定对所需器肮材的采购方案捌。百机具设备租用澳权：在公司内癌机具平衡不能袄满足项目施工败需求时经公司按设备管理部门颁批准后，项目隘部有权根据公碍司有关外部设哎备租赁管理规版定，租用急需爸的机具设备。艾施工技术方案稗确定权：在公扳司质量技术部败的支持下，项搬目部可根据现暗场的实际情况案制订施工所需搬采用的工艺技袄术、机具选用班、劳动组织形爸式、技术措施凹、质量保证措奥施、安全保证蔼措施及成本降傲低措施、安全碍防护用品配置氨等相应的方案班。碍项目组织和执盎行方案项目组织结构耙中核中原巴斯奥夫化工有限公百司中央仓库项挨目部组织机构佰表罢项目部主要岗蔼位职责项目经理熬确定工程项目般总进度、质量奥、安

31、全、成本艾等总目标控制八计划，制定该把目标实现的保岸证措施。拌组建项目管理昂班子，落实、绊明确各岗位人败员各自职责。敖负责项目合同拌交底，召集、拜组织相关人员唉编写施工组织胺设计及劳动力矮、机械设备、岸资金周转、材哀料等总计划，啊并审核、督促班、检查落实。胺组织相关人员拜对供应商评估按（含专业分包邦商），审核、傲批准分包、材皑料供应合同。摆参与、主持工扒程项目施工合拜同的洽谈、评绊审、签订。哀全面负责项目败的施工、进度背、质量和安全稗等管理工作。稗经常与业主、哎监理公司驻现版场代表沟通，澳解决随机出现袄的各种问题，按替业主、监理暗排忧解难，确哎保业主利益。捌积极处理好与哀项目所在地政盎府部门及

32、当地凹街道居委会的版关系，确保项吧目顺利进行。巴每周参加由监氨理主持的施工爱协调会，对项肮目实施的进度安、质量、安全板进行分析，对敖偏差制定整改懊意见，调整计拌划。搬审核项目的作蔼业人员计划、跋施工机具计划捌、监视和测量背设备计划、生袄产计划、采购巴计划；审批材霸料预算、材料扮计划。肮主持召开项目肮部内部生产协埃调会议，总结肮生产以及质量罢、环境、安全埃、消防工作情板况，安排氨生产计划，负啊责工作量报表暗上报业主。拌组织相关人员皑进行工程验收扮。叭落实项目的保鞍修、回访等服懊务工作。施工经理澳协助项目经理稗工作，具体负伴责整个项目的熬施工、进度、挨质量等管理工颁作。扮编制项目的作佰业人员计划、

33、凹施工机具计划柏、计量设备计颁划、生产计划拌、材料计划。案负责组织指挥唉施工生产和现捌场管理工作。唉负责施工现场哀的文明施工、笆施工队伍管理败，协调各专业瓣工程施工。鞍负责施工劳动疤力和机具的组白织、调配，制傲定周、月、季挨度施工进度计暗划。捌负责施工队伍肮的劳动纪律、板文明施工教育啊。懊监督各施工班艾组严格按照相拌关技术文件进敖行施工，确保氨施工质量和工背程进度。敖负责水、电、癌机械的安装、班检修、保养工埃作，保证机械氨、动力正常安安全运行。奥负责施工场地瓣临时设施、临爸时道路的管理爱工作。安全经理熬组织实施公司凹环境、职业安绊全健康体系文啊件，对项目的俺环境、职业安疤全健康负责。爸责坝项目

34、管理范围搬内环境、安全按、消防工作的矮检查和管理工敖作。疤编制项目部职挨责范围内环境懊、安全、消防跋工作的应急预敖案。拔根据本项目应八控制的重大环笆境因素、重大敖危险因素，制俺定管理方案。叭结合项目的具疤体情况，制定百预防潜在的不板安全事件发生伴的具体措施。昂负责对工程的霸环境、职业安俺全健康工作进颁行巡检及专检耙，对检查发现蔼的不合格现象盎（包括环境、颁职业安全健康拜），填写坝“矮检查意见通知拜单摆”板，并签署限期拌整改意见，监绊督整改的执行岸。班负责定期对设暗备进行检查，艾对查出的隐患肮填写绊“版检查意见通知袄单昂”半，对存在安全班隐患、环境污唉染的施工机械熬必须立即停止懊使用，整改完般毕

35、，经检验合八格后方可投入斑使用。凹对危险控制措碍施及管理方案皑实施检查监督板。隘监督检查职工爸正确使用安全办防护和劳动保俺护用品，做好伴防暑、降温、拌防寒保温等安半全管理工作。隘检查环境、职哀业安全健康工靶作交底的落实伴情况，对新进肮场职工进行岗爸前环境、职业摆安全健康工作癌的教育、考核氨。瓣参与对轻伤事皑故的处理，参拌与重大伤亡事拌故的处理工作唉以及上报工作柏。质量经理按全面负责项目熬部质量管理工傲作。拜执行公司质量昂体系文件，并哀负责选定适合百本项目的法律澳法规以及标准罢、规范。版结合项目的具翱体情况，制定肮预防潜在的质唉量事件发生的败具体措施。般负责汇总纠正跋措施信息资料版，组织质量事白

36、故的调查、分扒析，并组织相把关人员制定纠把正措施。哎参与项目部内百部图纸会审和哎设计交底工作拔，批准质量管百理方案、技术跋交底方案。阿对施工过程进按行质量控制，暗监督相关技术鞍文件在施工中班的实施，组织皑分项工程质量唉评定。专业工程师俺认真执行国家胺及各级主管部邦门颁布的各项八技术规范、规扒程。把负责工程图纸俺会审，编制工瓣程施工组织设绊计或方案，编稗制季节性施工矮方案，并检查捌执行情况。阿认真熟悉施工氨图纸，编制各跋单项工程进度皑计划及人力、巴物力计划和机鞍具、用具、设氨备计划。摆深入工地对具把体施工进行技爸术指导，解决罢技术难题，排扳除影响施工进皑度的技术问题叭。疤参与结构验收绊、竣工验收

37、和俺安装新、大型啊设备的检查验霸收。鞍加强科技工作耙，推广新技术唉、新成果、新袄工艺，开展节熬能、提高质量唉技术措施的研班究。稗负责月生产计把划和月度已完哎实物工作量报芭表的编制，对袄班组完成工作芭量进行考核。吧向各班组下达板施工任务书及吧材料限额领料懊单，配合施工盎经理工作。罢组织施工班组伴及时对施工完佰毕的检验批工按程进行复检，邦认真填写检验氨批质量验收记背录表。吧做好施工记录罢，并与工程进肮度同步，记录版真实、齐全。啊负责绘制本工疤程项目各专业蔼竣工图，编制扳竣工资料。班对本工程项目般各专业工程的疤施工管理和施奥工技术进行书熬面小结。工机具计划表傲序号俺S/N俺机械或设备名翱称埃型号氨数

38、量隘来源碍土方机械般1霸反铲挖掘机败EX200绊2般自有拌(安一台备用扳)败2霸自卸汽车懊5t巴6拜自有颁3坝振动打夯机隘6HZ-40败0岸12绊自有拌4按蛙式打夯机捌H8-60颁3扳自有八5矮压路机哎14-16T胺2懊自有吧6敖推土机把20T稗1颁自有傲7敖井点降水搬设施懊Facili把ties班5办自有摆8捌汽车式起重机埃25T凹1肮自有肮9熬汽车式起重机拜50T坝1挨自有败混凝土机械俺1伴低音混凝土振岸捣棒熬BRECON斑10瓣自有懊2白混凝土收光机碍2.2KW耙6傲自有俺3案混凝土切割机扳5.5KW斑1伴自有澳4埃沥青摊铺机昂152KW熬1拌自有爱钢筋机械办1吧钢筋套丝机俺2捌”搬-4

39、背”搬2白自有吧2班钢筋弯曲机捌GW40靶3翱自有叭3瓣钢筋调直机挨4-14搬2叭自有熬4爸钢筋切断机坝GQ-40盎3昂自有按木工机械摆1笆木工圆锯吧MJ225袄3瓣自有佰2昂木工自动压刨罢ME1035颁3唉自有昂3袄手压刨翱MJ106绊3澳自有氨管线施工机具板1芭倒链蔼1T把4拜自有柏2懊管道坡口机胺0.75KW邦2袄自有氨3搬阀门试压台啊1俺自有笆4把电动试压泵鞍1.1KW败2皑自有办5百热熔焊接机奥4拜自有拜6捌交流焊机班BX-300败2肮自有隘7八电动套丝机霸150颁1挨自有碍机电施工机具班1爱手摇卷板机安1百自有捌2埃卷板机奥俺=0.5-1哀.2m/m笆1笆自有叭3耙单平咬罢口机氨柏

40、=0.5-1八.2mm坝1版自有扒4叭联合咬口机凹柏=0.8-4澳mm矮1办自有半5蔼折方机佰澳=0.5-1癌.2mm敖1拜自有奥给排水施工机般具敖1袄交流弧焊机岸BX3-50扒0-2哎12版自有捌2啊直流弧焊机按4俺自有邦3矮氩矮弧焊机稗LTN255捌3昂自有阿4疤氩绊弧焊机罢TIG250敖2捌自有版5跋等离子切割机笆KC-80哀1办自有矮6邦焊条烘干箱碍YZH2-稗20摆1扳自有鞍7隘砂轮切割机摆肮500敖12扳自有把水平运输机械阿1懊平板车人力车澳20癌自有艾2搬机动翻斗车搬FC-1凹3耙自有蔼测量仪器摆序号袄器具名称安器具用途爱型号哎精度版数量笆1拌托普康全站仪败定位放线伴GTS-44

41、绊2凹A埃1捌2按激光哀垂准仪肮定位放线瓣DZ460靶B爱1靶3罢测距仪艾定位放线半D2020霸B伴1埃4拜经纬仪懊定位放线柏J2暗B把1叭检测仪器颁1哎多功能检测仪拜工程质量检测吧ZH878罢B矮1案2稗坍落度量筒把测量混泥土坍扳落度颁2柏3傲多功能焊缝检罢测仪邦检查焊缝埃2拌4扮接地电阻测量吧仪佰安全测试澳2c-8吧A哎2暗5胺电阻测试仪艾3235/1笆000文件控制计划埃通常这类文件挨的原件应保存把在现场以便在败项目完工后提翱交给业主。现捌场文件主要包扒括：隘试验以及验收盎报告版/氨证书鞍此类文件应在摆施工现场编制澳并由现场文件昂管理组进行登巴记，并将复印巴件（或者用败CD俺光盘）附上传

42、扒递单传递至总稗部进行归档并安执行。拔现场修改、竣办工版的图纸八/肮文件扮此类文件应在白施工安装工程耙中进行修改完俺善。文件的复扳印件应附带传笆递单传递至总埃部进行统一归唉档。所有的技罢术文件都会分扮发拌至相应袄的文件编制人把员，以完成项吧目最终的竣工盎文件。背提交业主的报芭告肮项目部将按照耙项目协调程序挨按时向业主提案交各种报告。扒报告主要包括邦：项目日报爱项目部每天将案向业主提交项唉目日报，日报袄的内容包括当安天施工人员、板主要机具的数班量及主要工作暗内容。项目周报疤项目部每周末胺将向业主提交奥项目周报。周捌报的内容包括跋本周主要的工笆作内容，下周百的主要工作安挨排以及本周存班在的问题和解

43、般决方案。项目月报背项目部将在每岸月末向业主提爸交项目月报。挨项目月报的主靶要内容包括：敖项目执行概述鞍；项目里程碑柏执行情况；采笆购、施工等本霸月完成的工作哎内容以及下月盎主要工作安排鞍；进展报告和岸进度曲线；项疤目进度分析和耙进度追赶计划半；项目存在的盎问题和解决方伴案；项目柏HSE芭报告；项目费百用报告等。敖项目厂商资料摆状态报告艾项目文件管理斑组将在每月末般发表项目厂商皑资料状态报告班。厂商资料状般态报告应包括跋以下内容：采伴购合同号；设捌备盎/把材料说明；设爱备位号；厂商盎名称；厂商资佰料文件号；文鞍件名称；版次疤号；计划接收吧日期；实际收板到日期；传递熬单号等。如果邦业主有特殊要跋

44、求，厂商资料奥状态报告应随邦时发表。项目安全报告隘项目现场施工霸开始后，项目敖施工管理组将拌每周向业主发瓣表项目安全报凹告。安全报告摆主要包括本周百安全工作内容岸以及下周工作把计划；人员安翱全培训工作和版计划；现场安俺全存在的问题昂和解决措施；啊现场事故报告吧等。工程资料管理鞍严格按照当地伴政府及项目管颁理公司和建设稗单位对文件的爸编制要求进行袄编制和管理。奥建立健全工程哀技术归档资料矮管理责任制，蔼制定计划、收阿集、审查、汇跋总、管理、保八存的要求。邦工程技术归档哀资料与工程施胺工同步形成、鞍同步收集、同笆步整理而且齐坝全、真实、准隘确、有效。巴参与本工程项袄目施工的管理岸人员根据其工懊作职

45、责填写、把形成工程技术捌归档资料，资跋料员负责收集爱、整理、保存坝，项目总工负耙责监督、管理挨。芭工程竣工验收肮前在项目总工俺主持及相关项瓣目管理人员参哎与下，汇总（奥合同要求份数傲）工程技术归霸档资料，并向半业主移交归档巴。皑工程竣工验收笆前协助业主提般请笆上海市暗城建档案管理拜机构对本工程安技术归档资料佰进行验收。佰材料供应和控搬制计划叭物资按期保质岸保量供应，是胺保证工程质量瓣优，工期按计罢划如期实现的澳基本条件。为盎此，我们按如哀下部署组织实耙施：唉在施工前，各伴专业技术人员板以施工图为依傲据，分别编制案工程所需的物吧资拜供应总挨计划，经审核暗作为采购备料芭的依据，该计氨划应与总进度稗

46、计划相对应。稗在施工中，各艾专业技术人员巴应分期编制阶巴段性物资要料把计划，提交项肮目经理审批。癌根据合同要求拔，项目部应和澳业主共同划分暗各自供料范围把，并依据现场挨实际进度，提拜前半个月向业艾主上报需由业爸主采购的设备岸、材料进场计耙划。岸按甲供设备坝、材料清单，办落实督促按期板到货。成立接拜、保、检小组扒，认真做好接搬、保、检工作鞍。柏项目部自供物爱资。依据备料敖计划，按业主颁或设计确定的碍供货厂商，集吧中采购，分期跋供货。于工程捌使用前一周，凹搬运至现场。版小型零星材料败按月进度计划唉编制备料计划翱，提前白15鞍个靶日历天懊备料，按周计敖划限额领料。摆库存适量的常斑规小型材料，爸以便急

47、用。澳做好材料等物熬资的平衡调整坝。技术准备计划搬施工技术准备板是施工准备工艾作的核心，主埃要内容有：熟暗悉与审查施工跋图纸、原始资阿料调查分析、扳编制施工图预矮算和施工预算岸、编制施工组板织设计。安熟悉与审查图爸纸的内容扮在收到设计图盎纸与有关设计挨资料后把,班项目总工程师笆应尽快地组织奥技术部的各专巴业工程技术人霸员熟悉技术要巴求和图纸内容跋；对可能会影俺响施工的设计绊问题应进行重扒点分析，各专佰业工程师应列氨出本专业所涉胺及的需要设计霸单位解释的具癌体问题明细表稗，由总工程师凹归纳汇总并负隘责组织与设计皑沟通，以求得澳到设计单位的盎答复，并对沟疤通记录进行保爸存疤几何尺寸、坐背标、标高、

48、说阿明等方面是否捌一致，技术要昂求是否正确。耙审查设计图纸颁中施工难度大耙和技术要求高败的分部（项）叭工程或新结构案、新材料、新拜工艺，明确现稗有施工技术水昂平与管理水平碍能否满足工期暗和质量要求，吧并制订可行的捌技术措施加以叭保证。疤明确建设单位斑可提供的施工胺条件及有关施皑工合同与监理岸的管理程序。案在设计图纸会败审阶段，向设袄计单位提出对百设计图纸的疑败问和有关建议碍，与业主班,蔼监理、设计单碍位研讨，形成案会审记录。拜在施工过程中瓣如果发现施工岸条件与设计图版纸不符，或者稗发现图纸中仍岸有错误，或因哀为材料的规格柏、质量不能满绊足设计要求，岸应及时提出变百更建议，需要佰对设计图纸进霸行

49、修改时，应皑遵循肮设计变更管理阿程序。拜施工技术文件隘的编制伴在认真熟悉设蔼计图纸、规范绊标准和有关资罢料的基础上，鞍项目总工程师岸组织技术部的捌各专业技术人阿员参加图纸资伴料会审，深刻澳领会设计意图吧，编制施工组凹织设计，并依爸据经业主批准熬的质量计划翱/白施工组织设计芭，由各专业工爸程师编制切实挨可行的施工技斑术方案，用以哎指导工程施工奥。笆各专业施工方胺案的审核由项百目总工程师负跋责，并报业主蔼、监理批准后啊实施。袄根据项目特点版编制专项技术颁措施或技术交岸底卡。技术交底敖各专业工程师办在施工前应把耙工程特点、技耙术要求、施工邦工艺、质量标叭准、安全措施柏等技术内容对邦参与施工的所办有人

50、员进行技拔术交底。败施工班组长应凹组织工人对重坝点控制内容进鞍行讨论并达到耙完全理解交底跋内容，消除疑盎点。坝设计变更或施氨工方案修改后皑，应重新进行摆审批，并及时背进行交底，避傲免返工。初步进度计划挨见附件总进度叭计划芭进场和撤场罢计划半由项目经理开班展项目经理部笆的组建并明确癌落实每位管理爱者的职责，制隘订并落实相应绊的工作计划。唉由项目经理组翱织施工经理、叭总工程师、质奥量经理、安全跋经理、物资部拜经理、采购工啊程师及各专业挨工程师进行人巴力、机具资源案准备、采购计绊划编制、质量昂安装控制措施半的制订和施工扒技术方案的准瓣备等；艾召开工作会议颁，确立关键里板程碑节点，明拜确本项目的特瓣殊

51、要求；肮建立现场办公熬室和现场其它肮临建设施；笆按照人员进场扳计划，落实人霸力资源；捌.班按照材料供货按时间计划，开斑展材料采购工懊作；霸.艾制定项目计划岸和主要控制文爸件斑。施工前准备TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc446441147 澳2.1.懊施工现场准备 PAGEREF _Toc446441147 h 傲19 HYPERLINK l _Toc446441148 氨2.2.挨人员、物资、爱机械设备准备 PAGEREF _Toc446441148 h 白19 HYPERLINK l _Toc446441149 耙2.3.伴技术准备 PAGEREF _Toc4

52、46441149 h 版20施工现场准备施工动员爸本公司将利用按3傲天的时间进行暗施工前全面开扮工动员。动员唉工作的主要内爱容：巴介绍工程基本坝情况和工程意霸义；矮讲述工程施工罢特点，施工方捌法及注意事项爱；靶强化安全意识伴、质量意识和稗环保意识；吧经过以上动员安工作，做到：吧施工动员普及瓣率达癌9搬5耙%稗以上；爱施工人员了解暗工程基本概况邦，清楚施工特爱点及注意事项傲，做到心中有昂数；败高思想澳认识，振奋工罢作精神，以饱埃满的热情、高疤昂的士气迎接奥上场。现场准备挨根据给定基准矮点坐标和高程矮，进行施工场啊地的控制测量翱，设置场区控隘制测量标桩。半完成现场“五绊通一平”工作百。艾按照施工平

53、面熬图建造各项临邦时设施：地面澳排水沟，车辆按冲洗池、临时伴道路、为正式肮开工准备好工稗地用房等。办做好水、电管凹线的架设、安啊排、布置。吧做好季节性施扳工准备，认真哀落实，雨季、佰夏季施工措施绊。翱人员、物资、爸机械设备准备败材料、机械的翱准备扒做好材料加工霸和订货工作，叭组织建筑材料般，构配件制品奥进场，并按规碍定地点和方式盎储存或堆放。捌特殊材料、物耙件相应作特殊伴处理。办做好施工机具袄租赁或订购工稗作。埃根据施工平面傲图要求组织施哎工机械、设备隘和工具进场，搬按规定地点和摆方式存放或安暗装，并应进行癌相应的保养和八试运转等项工拔作。扒机械设备维护肮保养制度：案设备维护保养懊实施方法和要

54、斑求：昂设备例行保养霸由设备所在单芭位组织，由设耙备操作人员实隘施完成。艾设备例行保养阿作业在班前班安后实施。吧设备例行保养扒作业项目以清板洁、检查为主艾。各类机械设阿备例行保养要皑求详见该机械拔设备保养规程扳规定。半例行保养作业按完成后，设备百操作人员应将疤作业实施情况爱填写在机械阿设备例行保养巴记录卡上进巴行记录。爱设备定期保养靶由设备所在单吧位组织，由设柏备操作人员会氨同修理人员共拔同实施完成。唉各类设备定期蔼保养应严格按埃该机械设备保埃养规程规定的肮时间八(邦或完成作业量敖)般按期进行。隘设备需进行定埃期保养时，设斑备操作人员应坝提前爸1岸翱2疤天报本单位机摆械管理人员。吧机械管理人员

55、熬根据设备定期芭保养规程的规败定，结合该设岸备的技术状况稗，组织机械操瓣作人员和有关佰修理人员具体吧实施定期保养伴作业。吧作业人员应按笆设备定期保养癌规程规定的项哀目逐项进行。胺作业完成后，扒由机械管理人懊员组织修理人扒员及设备操作芭人员进行设备疤运转实验，检把查保养作业是埃否达到质量要摆求，经检验达佰不到质量要求罢的应重新进行疤。皑经检验保养作靶业达到质量要吧求后，操作人隘员应将定期保稗养类别、保养肮时间、参加作拔业人员等在懊机械设备定期碍保养记录卡把上进行记录。拌人员、物资、奥机械设备进场挨人员及物资设氨备的进场，总办布置原则是根挨据工程施工实吧际进度需要和罢监理工程师要颁求，分期分批斑进

56、入现场，并百依据情况变化跋随时调整。哀我公司按进度笆计划分批调遣袄队伍进场，人绊员及机械设备班从意公司各项柏目工点调入。搬在签订合同协肮议后矮3扳天内，俺10芭人的拌先遣队伍啊和部分物资机瓣械进驻现场，肮做前期准备工鞍作，然后再组斑织队伍和主要埃机械设备进场靶，建好项目经霸理部和各施工扒队生产、生活澳用房及临建工案程设施。最后埃所有的施工人澳员、机械设备耙严格按照施工奥总进度计划安败排要求分批按伴期到位，配套瓣建好临时工程把，储备好物资般材料。技术准备扮施工人员进驻败现场后即开始阿进行技术准备袄工作。技术准霸备工作可分为扳内业技术准备肮和外业技术准拔备。哎内业技术准备艾主要包括唉认真阅读、审皑

57、核施工图纸和芭施工规范、编矮写审核报告；板进行临时工程搬设施建设的具鞍体设计；埃编写实施性的摆施工组织设计昂；翱编写各种针对矮性的施工措施鞍；懊结合工程施工稗特点，编写技皑术管理办法和翱实施细则；伴备齐必要的参靶考资料；哀据合同条款、傲技术规范的规伴定与要求，对扮各种临时设施唉符合性数据进霸行采集；胺据招标合同文班件要求，提供矮给业主或监理氨工程师的其它胺资料。蔼外业技术准备隘主要包括袄现场详细调查拜；熬现场测量控制癌桩复测；瓣各类工程材料版的调查与合格耙性测试分析并按编写试验报告挨；懊各种仪器设备扮的调查与合格叭性测试分析并罢编写试验报告霸；疤施工作业中所懊涉及的各种外瓣部技术数据。颁技术准

58、备按时澳间进程吧分前、中、后佰三个阶段，前把期是基础，中拌期是强化，后背期是完善。技爸术准备工作坚疤决做到：准备俺项目齐全，执背行标准正确，扒内容完善齐备邦，超前计划布碍局，及时指拔导交底，重在耙检查落实。熬测量准备主要唉包括摆根据本工程的埃特点和招标文绊件要求，在现鞍场配置佰测量组摆和试验人员，胺以满足施工的邦需要。拜测量组凹由测量员等坝4笆人组成，配置奥的测量仪器安见主要奥施工设备表。扳先遣人员和设板备进场后傲3岸天内艾,阿完成复测工作柏，将复测资料隘报监理工程师拔核批；施工方案TOC o 1-1 u岸3.1.百土建工程主要暗施工方案 PAGEREF _Toc447973061 h 敖23

59、霸3.1.1.安测量工程施工矮方案 PAGEREF _Toc447973062 h 鞍23碍3.1.2.办脚手架及围护唉工程施工方案 PAGEREF _Toc447973063 h 搬42隘3.1.3.翱沥青道路工程版施工技术方案 PAGEREF _Toc447973064 h 扳54啊3.1.4.拔室外混凝土地拜坪 PAGEREF _Toc447973065 h 半66凹3.1.5.碍耐磨地坪 PAGEREF _Toc447973066 h 蔼69盎3.1.6.碍防静电架空地颁板 PAGEREF _Toc447973067 h 巴72瓣3.1.7.扳门窗工程 PAGEREF _Toc4479

60、73068 h 佰73拌3.1.8.傲矿棉吸音板吊拔顶 PAGEREF _Toc447973069 h 皑75按3.1.9.瓣铝合金板吊顶 PAGEREF _Toc447973070 h 翱77稗3.1.10啊.胺硬泡聚氨酯保笆温层施工方案 PAGEREF _Toc447973071 h 拜77靶3.1.11袄.拔抹灰工程 PAGEREF _Toc447973072 h 百78鞍3.1.12扳.昂钢结构施工方案案 PAGEREF _Toc447973073 h 败82柏3.2.颁安装工程主要扳施工方案 PAGEREF _Toc447973074 h 吧84傲3.2.1.碍给排水施工技伴术方案