浙江钢结构工业厂房工程进度控制监理实施细则

1、斑宁波笆鑫唉通线缆有限公澳司工业厂房工安程进度控制系统安内容提要澳：工程概况哀项目监理机构昂（章）背：澳某某监理背公司扳专业监理工程盎师鞍：摆周裕成耙总监理工程师芭：鞍 曹八泽煜芭日疤 期翱：八 20安15.05-扳2015.0拜9目录靶一伴 工程概况板版.耙百耙傲罢翱.笆3背二 傲监理安依据霸罢.扒坝叭矮般阿.坝3俺三 艾监理八工作范围及目安标翱爸.吧艾凹佰.4瓣四 拌监理工作捌内容肮.癌.熬.白拔.斑把白背5翱五蔼监理进度控制俺程序扮.摆.哎.拔.昂坝稗澳疤.8芭六 翱施工进程碑计坝划表见表叭半鞍.扒唉伴.15八七 进度案控制的方法和班措施哎.百笆碍阿傲16扒八霸保证哎措施埃.摆柏斑班皑瓣

2、1拌6爱九鞍施工进度计划吧申报表板.安拔败凹傲19工程概况艾项目名称：宁芭波吧鑫般通线缆有限公班司工业厂房工爱程把建设地点：宁蔼波市耙鄞奥州区盎建设单位：宁凹波懊鑫按通线缆有限公吧司蔼建筑面积案: 414隘8m2捌设计单位：浙斑江华之建筑设岸计有限公司挨施工单位：浙拌江省二邦建建设懊集团第六分公拌司败工程主要特征伴：本工程为工翱业厂房及附属奥办公楼，总建背筑面积邦4148 m俺2艾，其中底层建澳筑面积拌3522m2皑。房屋高度为岸9霸米，局部盎7.5拔米，层数为地皑上一层，局部皑两层。结构类熬型为钢结构，蔼局部框架结构靶。工程类别为疤工业二类。开般工日期为肮2015拔年暗5唉月。二、监理依据1

3、.编制依据白（傲1俺）主要规范啊类癌别佰名奥称扳编案号叭国挨家板工程测量规范拌GB5002拜6-2007暗混凝土结构工艾程施工质量验皑收规范耙GB5020拌4-2002佰建筑机械使用氨安全技术规程案JGJ33-扒2001百建筑工程施工吧质量验收统一翱标准稗GB5030跋0-2001巴建筑地基基础安施工质量验收盎规范挨GB5020芭2-2002氨砌体工程施工胺质量验收规范版GB5020霸3-2011八钢筋焊接及验案收技术规程暗JGJ18-拌2003暗地下防水工程颁质量验收规范爸GB5020蔼8-2011版地下防水技术昂规范疤GB5010邦8-2008按建筑电气安装绊工程施工质量岸验收规范熬GB5

4、030霸3-2002袄建筑给排水及熬采暖工程施工隘质量验收规范靶GB5024版2-2002般建设工程文件胺归档整理规范靶GB/T50绊328-20绊01搬建筑工程冬挨期施工扒规程白JGJ104扒-2011暗混凝土外加剂懊应用技术熬GB5011绊9-2003办屋面工程施工百质量验收规范俺GB5020版7-2002板（熬2暗）主要图集百类隘别般名隘称俺编靶号暗国唉家皑混凝土结构施罢工平面整体表班示方法制图规昂则和构造详图暗11G101般-1案混凝土结构施唉工平面整体表暗示方法制图规白则和构造详图啊（筏形基础）霸11G101版-3坝钢筋混凝土过坝梁翱03G322吧-3癌建筑物抗震构案造详图啊03G3

5、29啊-1奥钢筋混凝土建半筑抗震构造图版集碍混凝土结构施安工平面整体表矮示方法制图规案则和构造详图澳11G101奥-3哀（奥3靶）主要标准佰类按别凹名拌称俺编碍号翱国艾家暗建筑工程施工隘质量验收统一颁标准蔼GB5030岸0-2001搬（挨4爱）主要法规霸类霸别拔名啊称哀编疤号芭国爸家蔼中华人民共和肮国建筑法霸2办、承建项目依稗据百（哀1俺）本合同段的邦施工招标文件肮；背（翱2笆）本合同段的把施工招标图纸稗和技术条款；唉（唉3爸）本合同段招般标的相关事宜背的补充说明；奥（鞍4肮）与本工程施哀工相关的现行翱的国家与行业隘标准、规程和扳规范；挨（皑5拔）中华人民共伴和国颁布的绊建筑法、南俺京市人民政

6、府摆有关建筑工程蔼管理、隘环境保护等地爸方性法规及规皑定；鞍（案6鞍）国内、外已啊建类似工程的罢有关资料和经跋验；暗（肮7扮）我公司已承耙建类似工程的邦施工经验；板（盎8啊）我公司有关凹质量管理、安瓣全管理、文明阿施工管理的文熬件。霸3白、其它需说明懊的事项：版场地状况：本坝工程施工场地哎狭小，对材料袄进场时间及地皑点限制较多。霸为保证工期，昂必须加大人力拌、物力及工程盎成本，增加机奥械设备周转和挨材料的投入。颁如何合理地布败置现场，使有颁限的空间得到吧最充分的利用颁是我们现场平扮面管理和所面澳临的难点。白4癌、工期的紧迫鞍性白本工程工期紧碍、任务重，如稗何通过人、财矮、物的投入和八有力的保证

7、措邦施，进行科学罢的策划、组织隘、管理、高效拜的协调和实施拔有效的控制，拔通过严密紧凑挨的计划管理，氨使工程按照业凹主的要求如期板高质量地完成癌是本工程的重肮中之重。澳三、监理工作澳范围及目标胺1柏霸监理碍工作邦范围：稗宁波艾鑫办通线缆有限公拔司按公司厂房工程邦的土建、安装白等所有内容施半工阶段和保修办期内全过程监般理。即运用合敖同管理、信息哎管理和全面组凹织协调等方面邦的手段和措施芭来控制工程项拔目的质量、工蔼期和造价。拌（把1办）蔼、根据施工图盎的设计和预算按，协助业主组碍织图纸会审，罢做好记录，写捌出会审纪要。般（案2笆）矮、协助业主做般好开工准备，癌编制开工报告邦，签发开佰工令懊，复核

8、灰线等办。爱（背3邦）拔、审核承建商傲提出的施工组奥织设计、施工氨技术方案、施唉工进度计划、耙质量保证体系把及安全保证体鞍系。版（俺4百）皑、督促、检查扳承建商严格执斑行工程合同和癌国家工程技术般规范、标准，佰协调业主和承斑包商之间的关笆系。芭（霸5肮）颁、审核承包商跋或业主提供的叭材料、构配件八、设备的规格佰、数量和质量挨以及无定额材盎料的单价。半（靶6般）罢、组织施工图叭交底、负责施搬工现场的签证颁。挨（背7矮）啊、组织和参加霸定期召开的工奥程协调会议并摆做好纪要，调耙解有关工程建邦设各种合同的疤有关争议，协瓣助业主处理索扳赔事项。柏（凹8爸）百、监督、检查搬承建商落实施伴工安全技术措爸施

9、；组织检查盎并监督控制工跋程进度、质量胺和投资；组织昂分项工程和隐靶蔽工程的检查拔和验收，签发奥工程付款凭证肮。岸（版9鞍）岸、协助业主审隘核承包合同文俺件，审核技术邦档案资料及竣罢工验收资料。版（肮10肮）百、及时提供完拌整的监理档案白资料、定期编斑制监理报告。翱（隘11氨）胺、协助业主组挨织工程交工初盎步验收，参加暗工程竣工验收颁，提出交工或澳竣工验收申请叭报告。拜（阿12岸）案、负责检查保扳修阶段的工程癌状况、督促承拌建商回访，监岸理保修直到规岸定的质量标准按。2.监理目标阿我监理部将以斑招投标文件、哎施工合同、施稗工图纸、有关翱技术规范、罢监理合同、国啊家政策性调整奥文件、设计变板更为

10、依据，通敖过目标规划采奥用动态控制方斑法，使项目的阿建设周期得到胺有效的控制，拔在合理的工期傲内工程质量达伴到施工合同规斑定的要求与标艾准。与业主和奥承包单位签订颁的工程承包合摆同确定的工期办目标相一致，拜督促工程按期罢建成。把四、监理工作伴内容懊1把、颁审核 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=wenda_link 白施工进度熬计划胺（扒1扮）进度安排是拌否符合工程项袄目建设总进度矮计划、总目标扒和分目标的要摆求，是否符合安施工合同中开疤工，竣工日期胺的规定。版（绊2佰）施工总进度

11、捌计划中的项目捌是否有遗漏，按分期施工是否办满足分批动用搬的需要和配套稗动用的要求。爱（百3扮）施工顺序的熬安排是否符合敖施工工艺的要岸求。阿（摆4板）劳动力、材白料、构配件、拔设备及施工机捌具、水、电等啊生产要素的供矮应计划是否能班保证施工进度唉计划的实现，皑供应是否均衡稗，需求高峰期搬是否有足够能瓣力实现计划供柏应。扮（矮5)爸总包、分包单哎位分别编制的邦各单位工程施岸工进度计划之扒间是否相协调拌，专业分工与拜计划衔接是否皑明确合理。安(6)翱对于业主负责蔼提供的施工条哀件（包括资金芭、施工图纸、奥施工场地、采昂供的物资等）阿在施工进度计昂划中安排得是爱否明确合理，伴是否有成因业碍主违约而

12、导致摆工程延期和费版用索赔的可能办存在。靶如果监理工程爱师在审查施工颁进度计划中发俺现问题，应及板时向承包单位斑提出书面整改拌意见，并协助拜承包单位修改办，其中重大问爸题应及时向业绊主汇报。懊2傲、下达工程开捌工令爸监理工程师应暗根据承包单位肮和业主双方关哀于工程开工的邦准备情况，选唉择合适的时机隘发布工程开艾工令扮，工程发布令白的日期算起加暗上合同工期，坝即为工程竣工隘日期。肮工程开工应具疤备的条件：坝施工许可证已啊获政府主管部疤门批准；肮征地拆迁工作暗满足工程进度吧需要；拌施工组织设计癌已获总监理工案程师批准；邦现场管理人员版已到位，机具坝、施工人员已哀进场，主要工皑程材料已落实安；跋进场

13、道、水、拌电、通讯等已柏满足开工需要肮；袄质量管理、技氨术管理和质量斑保证的组织机矮构已建立；挨质量管理，技按术管理制度已安制定；芭专职管理人员板和特种作业人柏员已取得资格拌证、上岗证；肮现场临时设施蔼已满足开工条霸件要求；爱地下障碍物已案清除或已查明瓣；矮测量控制桩，碍试验室已得到办监理机构的审办查确认。凹3八、组织现场协扮调会：埃监理工程师应案每周定期召开板不同层级的现皑场协调会，以柏解决工程施工百过程中的相互叭协调配合隘问题，每月末懊的例会为高级瓣协调会，通报板工程项目建设暗的重大变更事按项，协调其后澳果处理，解决败各承包单位之佰间以及业主与敖承包单位之间搬的重大协调配跋合问题；在每百周

14、召开的管理拜层协调会上，邦通报各自进度拔状况，存在的懊问题以及下周俺安排，解决施靶工中的相互协袄调配合问题。安通常包括：各暗承包单位之间奥的进度协调问把题；工作面交凹接和阶段成品吧保护责任问题傲；场地与公用哀设施利用中的凹矛盾问题；某靶一方面断水、拜断电、断路、背开挖要求对其隘它方面影响的八协调问题以及哎资源保障外协斑条件配合问题芭。傲在平行、交叉隘施工单位多，靶工序交接频繁扳且工期紧迫的案情况下，现场搬协调扮会甚至拌需要每日召开案，对某些未曾胺预料的突发变摆故问题，监理半工程师还可以柏通过发布紧急八协调指令，督巴促有关单位采办取应急措施维奥护施工的正常拌秩序。耙4靶、施工进度计颁划的实施监督

15、按监理工程师要坝随时了解施工案进度计划执行板过程中存在的办问题，帮助承胺包单位予以解拔决，监理工程矮师不仅要及时扮检查进度报表白和分析资料，百同时还要进行哀必要的现场实邦地检查，核实爸所报已完项目扒的时间和工程暗量，杜绝虚报碍现象。碍监理工程师在佰对工程实际进袄度资料进行整柏理的基础上，啊应将实际进度白与计划进度相笆比较以判断是蔼否出现偏差，爸当出现偏差时扮，还应进一步把分析此偏差对挨进度目标的影办响程度及其原办因，以便研究绊对策，提出纠摆偏措施，必要班时对后期工程挨进度计划进行搬调整。疤5版、进度控制的捌动态检查翱（挨1安）检查的方式把：笆定期地、经常案地收集由承包鞍单位提交的有拌关进度报表

16、资斑料；由监理工搬程师现场跟踪靶检查建设工程瓣的实际进度情绊况，一般每星八期检查一次。奥在每周例会上板由承包单位向把监理机构汇报昂工程实际进展碍情况。鞍（敖2坝）检查的方法芭进度检查的方败法主要是对比奥法，利用耙横道图斑比较法，拔S爸曲线比较法，拔香蕉曲线比较懊法，前锋线比暗较法，列表比熬较法，将经过爱整理的实际进矮度数据和计划蔼进度数据比较疤，从中发现是拔否出现进度偏拔差以及进度偏澳差的大小。通熬过检查分析，拔找出产生偏差挨的原因。哀（靶3艾）影响工程进艾度的因素：隘与工程建设相俺关单位的影响半：如政府、业板主、设计、物八资供应、资金扒贷款等单位以拌及运输、通讯鞍、供电部门。案物资供应进度肮

17、的影响：工程埃施工中需要的败材料、构配件百、机具和设备阿等如期不能运捌达，运达现场隘后质量不符合奥标准等。资金影响：班设计变更的影袄响盎施工条件的影疤响哎各种风险因素罢的影响，政治熬方面如战争、敖内乱、罢工、拜拒付债务、制奥裁等，经济方扮面如延迟付款摆，通货膨胀，把分包单位违约氨等，技术方面扮如工程事故、叭试验失败，标耙准变化等，自安然方面：地震氨、洪水、流行熬病等。氨承包单位自身袄管理水平的影阿响，哀如方案矮不当，计划不安周，管理不善岸，解决问题不跋及时等。袄（板4哀）施工进度的疤动态检查哎在施工进度计案划的实施过程白中，用于各种拔因素的影响常埃常会打乱原计挨划敖安排面伴出现偏差，因暗此监理

18、工程师柏必须对进度执搬行情况进行动败态检查，并分挨析进度偏差产凹生的原因，以佰便为施工进度爱计划的调整必澳要的信息。敖6翱、督促施工单凹位采取赶工措按施唉通过检查分析阿，如果进度偏搬差较小，应在敖分析其原因的暗基础上采取有奥效措施解决矛拔盾，排除障碍矮，继续执行原百计划。采取赶按工措施包括：绊（疤1把）组织措施：摆增加工作面，唉组织更多的施碍工阶段；增加巴每天的施工时碍间（采用三班搬制等）；增加阿劳动力和施工奥机械的数量。埃（扒2)摆技术措施：改肮进施工工艺和碍施工技术，缩癌短工艺技术间昂歇时间；采用叭更先进的施工癌方法，以减少爱施工过程的数拌量；采取更先罢进的施工机械斑。芭(3)扒经济措施：

19、实耙行包干奖励；稗提高奖金额；把对所采取措施澳给予相应的补氨偿。奥(4)氨其它配套措施埃：改善外部配半合条件；改善般劳动条件；实按施强有力的调版度等。背7艾、调整进度计矮划碍如果经过努力办，确实不能按鞍原计划实现时哀，再考虑对原扮计划进行调整艾，即适当延长绊工期，或改变搬施工速度，这疤就要求确定新哀的计划目标，皑对原进度计划蔼进行调整，形皑成新的进度计胺划，作为进度八控制的新依据癌，进度调整的办方法，一是压稗缩关键工作的笆持续时间来缩白短工期，二是拜通过组织搭接板作业或平行作百业来缩短工期埃，当工期拜拖延太肮多时，采用以袄上一种方法调安整受到限制时挨，还可同时采澳用这两种方法袄对施工进度计扳划

20、进行调整，佰以满足工期要笆求。罢8背、工程延期的稗审批翱（傲1)败申请工程延期坝的条件哀由于以下原因熬导致工程拖延爱，可以申请延奥期，监理工程摆师应按合同规昂定，批准工程熬延期时间；芭监理工程师发懊出的工程变更叭指令而导致工按程量增加。把合同所涉及的奥任何可能造成柏延期的原因如靶延期交图，工阿程暂停等。肮异常恶劣的气摆候条件白由于业主造成傲的任何延误，暗干扰或障碍，暗如未及时提供安现场，未及时扮付款等。柏非承包商自身败的其它任何原般因。白(2)审批的邦程序：否是工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定

21、临时延期决定总监审批延期承包单位最终报告详情艾(3)审批的板原则：伴监理工程师批爸准的延期必须袄符合合同条件稗；延期的时间伴超过总时差时艾，批准的延期柏必须符合实际鞍情况。佰五、监理进度爱控制程序敖1隘、准备阶段流把程框图（见框芭图霸1百）隘2颁、施工阶段进昂度控制工作流半程框图（见框翱图敖2芭）耙3巴、总体癌/爸阶段奥/跋月工程进度计挨划审批流程图拌（见框图蔼3矮）霸4稗、分项进度计澳划审批工作流肮程（见框图岸4案）把5疤、工程延期及扒工程延误的处摆理程序框图（袄见框图哎5安）6、总程序俺准备阶段翱流程框图霸（框图哀1办）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底

22、参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系搬2、施工阶段瓣进度控制工作肮流程框图（框把图2）确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划申报否可申报否可滞后符合版3、总体/阶班段/月工程进阿度计划审批流笆程框图（框图盎3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监

23、理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意叭4、分项进度扒计划审批工作哀流程框图（框凹图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意爱5、工程延期阿及工程延误的碍处理程序框图耙（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目

24、与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商板6、总程序图盎（框图六）提交总进度、分部工程进度计划承包商解决工程索赔业主监理审批总监理工程师白要伴求调整爱不百同意下达开工令总监理工程师伴同版意协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施监理承包商报月（周）进度报表承包商监理审批承包商提出工期索赔审查进度报表监理工程师是白影响工期矮实际进度叭否拔正常调整计划承包商有拖延承包商责任绊否半是采取赶工措施，调整进度计划承包商审批监理埃不

25、瓣同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交同意监理审核扒六、施工进程懊碑计划表见表哎序号按工程形象进度颁完成时间（天澳）按开始时间班结束时间柏1挨总工期般124班2015.5暗.19巴2015.9扳.19绊2肮测量放线捌12敖2015.5袄.19瓣20澳15.5.3背0败3摆基槽开挖拜10稗2015.5案.25巴2015.6案.3罢4唉基础施工败28瓣2015.6背.4颁2015.7把.1皑5百钢柱加工熬36跋2015.6拌.2艾2015.7艾.7傲6啊钢梁加工肮39皑2015.6搬.2暗2015.7埃.10唉7白辅助构件加工肮37板2015.6芭.2肮2015.7鞍.8吧8巴C白型

26、钢加工捌21艾2015.7叭.5拜2015.7熬.25吧9扮予埋件搬安装办20氨2015.6蔼.14阿2015.7拜.3澳10傲钢柱安装案31盎2015.7稗.8芭2015.8百.7捌11爸钢梁安装暗36靶2015.7案.8懊2015.8翱.12笆12唉辅助构件安装傲36拔2015.7八.8搬2015.8埃.12懊13背C哀型钢安装拜29叭2015.7坝.17瓣2015.8扒.14艾14伴现场油漆涂装挨27罢2015.7肮.25挨2015.8颁.20巴15傲防火涂料涂装邦27俺2015.7班.29斑2015.8哀.24按16翱二稗楼钢承板般安装唉2搬2015.7胺.31拔2015.8八.1坝1

27、7摆二楼楼面施工氨9昂2015.8阿.2阿2015.8肮.10白18八屋面绊钢承板安安装八4按2015.8凹.11百2015.8胺.14跋19扒屋面施工吧11稗2015.巴8.背15摆2015.8斑.25霸20般屋面板安装艾22暗2015.8背.13鞍2015.9奥.3蔼21盎墙面靶板安装傲22芭2015.8拔.13百2015.9般.3按22袄地面施工胺23暗2015.8拔.15按2015.9八.6扮23靶给排水施工扒14扒2015罢.8.24案2015.9班.6八24颁办公楼外墙施阿工半14熬2015.8扒.27碍2015.9扒.9阿25班办公楼内墙施懊工稗13半2015.8奥.30扳201

28、5.9阿.11柏26暗门窗安装佰19暗2015.8拜.26胺2015.9靶.13氨27八附件安装隘13半2015.9傲.3叭2015.9疤.15跋28瓣细部处理翱11哎2015.9搬.8巴2015.9肮.18坝29绊竣工验收芭1皑2015.9俺.19般2015.9翱.19柏七、进度控制暗的方法和措施翱为了工程能保板质保量按时顺俺利完成，我公拌司制订了切实绊可行的工期保板证措施。在充拜分保证制作加邦工、包装、运奥输环节确保进斑度外，在安装瓣现场还将采取捌以下措施：扳1氨、采用施工进扮度计划与周、挨日计划相结合矮的方法进行施拌工进度和管理疤，并配套制订捌措施、计划，斑设备、劳动力佰数量安排实施斑适

29、当的动态管靶理。矮2哎、合理安排施芭工进度和交叉碍流水工作，通翱过各控制点工瓣期目标的实现案来确保总工期澳目标的实现。扒3哀、成熟的施工傲工艺和新工艺白方法相结合，肮尽可能缩短工拌期。碍4拌、准备好预备鞍零部件，带足扳备件、施工机拌械和工具，以阿保证现场的问伴题在现场解决案，不因材料或半组织的脱节而柏影响工期。罢5蔼、运输计划应拔至少提前三天扮到达现场，以疤避免雨天路阻艾影响材料脱节俺。扳6爸、所有构件编邦号由检验绊员专门摆核对，确保安拔装一次成功。般7背、严格完成当百日施工计划工昂作量，不完成皑不收工，必要胺时可适当加班扒加点或加夜班摆完成，管理人隘员应及时分析懊工作中存在的班问题并采取对扒

30、策。袄8按、准备好照明背灯具和线缆，肮以确保在加夜版班时有充分的蔼照明，为夜班般工作创造条件办。八、保证措施啊1艾、工期保证措稗施疤（碍1伴）组织保证癌实施项目经理摆负责制，对工拔程行使计划、癌组织、指挥、搬协调、实施、蔼监督六项基本埃职能叭,蔼确保指令畅通白、令行禁止、癌重信誉、守合霸同斑.挨总监理工程师胺下有专业监理摆和旁站监理绊,傲具体负责项目柏的施工进度计八划协调管理胺,耙他将从总承包挨管理的角度对疤我们自身工作懊内容和各专业拌分包商以及指哎定的供应商进把行总体控制柏.柏监理工程师爱,阿专职负责工程笆进度计划的编班排与检查盎.般总承包商的计袄划与总平面管笆理部为施工进暗度计划协调调稗度

31、中心俺,唉实施进度计划般的编制、下达岸、调整、更新唉、控制、反馈绊、对外协调等啊职能半.百以施工总进度哎控制为基础肮,捌确定各分部分唉项工程关键点佰和关键线路稗,艾并以此为控制岸重点傲,癌逐月检查落实吧,瓣实施奖惩蔼,敖以保证工期目巴标的按时实现按.摆施工中将建立稗一系列现场制疤度扮,拔诸如工期奖罚肮制度、工序交啊接检制度、施阿工样板制、大般型施工机械设搬备使用申请和扒调度制度、材跋料堆放申请制坝度、总平面管背理制度等坝.俺由于本工程中拌有相当多的施碍工难点，聘请俺专家提供技术皑支持，协助解肮决施工难点，叭以保证工程质隘量和施工进度唉。疤加强与业主、办监理、联合设板计单位的合作暗与协调，对施柏

32、工过程中出现疤的问题及时达稗成共识；积极唉协助业主完成柏材料设备的选澳择和招标工作敖，为工程顺利拔实施创造良好八的环境和条件鞍。懊加强同各指定阿分包商的施工拔协调与合作与按进度控制，根碍据工程进展扮及时同志案指定分包商进摆场，并为指定邦分包商的施工罢创造良好条件班。2、管理保证败（俺1靶）、推行目标哀管理般根据业主代表癌和监理单位审敖核批准的初步瓣设计中确定的巴进度控制目标办，总承包商编半制总进度计划唉，并在此基础阿上进一步细化板，将总计划目吧标分解成分阶蔼段目标，分层霸次、分项目编白制年度、季度耙、月度计划。蔼与指定分包商绊签定艾责任目标，指扳定分包商针对百责任目标编制啊实施计划，进碍一步分

33、解到季敖、月、周，并袄分解到队、班拌、组和作业面扒。形成以周保懊月、以班月保季柏、以季保年的班计划目标管理扮体系，保证工唉程施工进度要翱求。哎（敖2耙）制定统一的碍工程进度编制阿办法绊总承包商根据绊合同要求制订芭统一的工程进板度计划编制方败法，对工程进八度计划编制的碍原则、内容、佰编写格式、表瓣达方式、进度昂计划提交、更唉新的时间等隘作出熬规定，指定分佰包商遵照执行按。统一内容版计划编制内容板包括：报表期拌间在现场工作稗的人员数量（鞍技术管理人员疤、工程技术工邦人、非技术工肮人、后勤人员按、参观现场的埃人员）；施工绊现场所使用的伴各种机械设备捌和车辆的型号颁、数量和台班耙，工作区段，斑工程进度

34、状况埃等事项说明；巴用于下一工作岸时间段的材料癌、物品、设备疤的计划。统一时间胺明确指定分包矮商的进度报表袄递交时间：周芭进度报表应在白次周的周一上鞍午九点之前递傲交；月进度报伴表应在每月的岸第一天中午十瓣二点之前递交隘；季进度报表挨应在每季第一捌天中午十二点昂之前递交。统一格式扮各分包单位按版总承包商提供把的进度计划表暗格填写进度计盎划报总承包商唉，再由总承包扮商汇总报监理伴、业主。爸（胺3皑）建立严格的暗进度审核制度罢对于由指定分哎包商递交的月埃度、季度、年癌度施工进度计耙划，不仅要审吧查和确定施工俺进度计划，还岸要分析指定分澳包商随施工进百度计划一起提吧交的施工方法皑说明，掌握主熬要关键线路施安工项目的资源耙配置，对于非安关键线路施工哀项目也要分析皑进度的合理性巴。避免非关键皑线路以后变成巴关邦键线路，对工隘程进度控制造奥成不利。按（坝4澳）建立例会制矮度拌每周三下午召佰开指定分包商俺