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文档简介

1、PMC 管理流程及控制规定目的： 为规范 PMC 部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排， 确保产品及时准确发货，特制定本规定。范围：本公司所有销售订单的排程均适用。流程及控制规定：1、销售订单经各相应的销售员签字确认（销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认）后下达到 PMC 。PMC 接到销售订单后，需监控好合同评审和价格评审， 认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况，对有订单无报价、报价不符、超期未付款的，需及时通知到相应销售员及销售副总，经核实无误后，方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。PMC 根据到料时间排出生产计

2、划。生产安排数量需与订单数量一致， 实 行以销定产，同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间（变压器类为 2 个工作日，电源高压条类3 个工作日） ，必须按计划好的交期按期交货。4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC 。 PMC 根据客户要求进行计划（物料、制造）调整。5、制造部根据生产计划排产实施生产。6、产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP系统。PMC 根据 MRP 系统成品库存量结合定单交货要求，安排装车发货。8、产品和送货单送达客户指定场所，确认后签章送货单。PMC 根据回签送货单核实发货型号、数量，分

3、发送货单（一式多联）至相应销售员、财务部，自留存根。每月末 PMC 根据客户分类汇总相关数据，并与财务和销售员对帐。PMC 需做好资金回收监控， 财务部提供每月资金回收状况， PMC 每月5 号提交上月资金未正常到位（预付期限最长不超过15 天）客户相关报表至销售副总，对资金未正常到位订单需及时中止合同安排。若因 PMC 原因出现问题需承担一定责任。权责：本规定由销售部制定，总经理（常务副总裁）核准。本规定由签发之日起开始实施，由财务部负责解释并监督实施。本规定所附之流程图与其具有同等之效力。之前有如此相应之规定以此为准，本规定如有变更将另行制定。附件：PMC 管理流程图PMC管理流程图俏售部下达俏售.小一r-/上一、且 1二PMPO窜谶丽物替他度部销售鼠!芦确认m夺都C成北宏条渤，合pMC/艇p要像至PMCWff&J 送强单PMC每d来汇总相

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