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文档简介

全面成本管理 培训员手册成本管理历经三个时代：成本核算、成本管理和成本，其对企业的发展已经起到越来越重要的作用。在市场经济的条件下，如何对企业的成本进行有效的管理，是本课程探讨的问题一、 课程开场：讲解成本管理的不同时代的不同特点二、 成本管理概论1成本及费用的基本知识2基本概念3成本分类4成本管理的意义及原则三、 成本管理流程：成本：作用、内容、方法成本决策：内容、方法成本计划成本控制： 控制目标的制定 成本控制方法成本核算成本分析成本考核四、 生产过程成本控制1生产成本的分析与核算2生产成本控制3生产成本控制制度五、 质量成本管理与控制1质量成本的含义及其核算2质量成本分析3质量成本计划与控制六、 成本中心1成本中心的概念2成本中心职责3责任成本计划与分解4责任成本控制七、 成本与成本优势（案例分析）1成本的基本类型2成本的分析3获取成本优势八、 目标成本管理（第一次就把成本做对）1概念、内容及实质2目标成本管理流程3目标成本计算4目标成本管理实施概要九、 作业成本管理：（不同目的，不同成本）1基本概念2与传统成本管理的区别3作业成本法的实施程序（举例分析）-大众成本管理剖析十、1-大众成本管理模式及流程2目前管理现状的优点及缺点十一、轿车厂成本管理实践1轿车厂成本管理特点2成本中心运行

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