用友工业4.0与中国制造2025解读课件

1、工业4.0与智能制造两化深入融合与工业4.0德国工业4.0视频工业4.0 主题特征中国制造2025解读企业信息化整体框架国内相关企业实践工业4.0战略提出时代背景德国中国设备低成本、美国能源低成本的竞争压力、国家资源有限美国金融危机导致产业空心化能源价格成工业瓶颈打造全球制造业创新网络中国经济结构调整、产业升级环境保护日本关注出口、制造业占20%GDP（一）产品更复杂、交付期更短（二）个性化定制、柔性化需求增多（小批多批）（三）能源利用效率（四）劳动力短缺德国西门子. 典型工业4.0美国以GE为首工业物联网中国智能工厂、智能装备、先进制造、新两化融合中国制造2025工业4.0时代背景产业背景解

2、决办法工业4.0工业4.0:提升制造业的战略发展方向Industrie 4.0 作为提升制造业的战略发展方向，在2011年汉诺威工业博览会上，由三位德国教授提出，由德国联邦教研部与联邦经济技术部联合资助，在德国工程院、费劳恩霍夫协会、西门子公司等推动下形成，并已上升为国家级战略。德国联邦政府投入达2亿欧元。工业4.0主要内容2大主题3个重点智能生产智慧企业工业4.0+8大关键标准化和参考架构复杂系统的管理一套综合的工业宽带基础设施 安全和保安工作的组织和设计培训和持续的职业发展监管框架资源效率通过价值网络实现横向集成工程端到端数字集成横跨整个价值链垂直集成和网络化的制造系统工业4.0个性化产品

3、需求工业4.0核心-信息物理系统（CPS）算法文档三维模型工艺数据CPS：系统中的物理对象和相应的虚拟对象通过泛在信息网络进行通信Cyber：算法和服务，服务的动态集成 和服务提供商，并跨越边界进行信息交流Cyber：包括3D模型，仿真模型，文档，关系，工作条件等数据能够通过可变信息网络在任何地方和任何时间进行搜集Physcial：在生产系统中的人和自动化模块具有智能化、自我解释、自我意识、自我诊断、交互评估能力CPS系统触发了工业自动化模式转变服务云物理对象工业4.0诠释物联网制造互联网营销工业4.0特征互联集成数据创新转型智能特点1-互联设备与设备互联多单机设备多生产线多车间多工厂设备与产

4、品互联机器与零件交流我是什么时候被制造的”、“哪组参数应该被用来处理我”、“我应该被传送到哪”万物互联人与人人与物物与物虚拟与现实互联实现机器智能和人类智能协同自感知、自适应、自诊断、自决策、自修复特点2-集成工业4.0自动化-信息物理系统（CPS）横向产业链集成价值链集成纵向垂直集成特点3-创新技术创新新型传感器、集成电路、人工智能、移动互联、大数据、云计算、物联网产品创新工业产品向数字化、智能化方向发展，使产品结构不断优化升级如汽车正进入“全面感知+可靠通信+智能驾驶模式创新生产模式：机器分析判断+机器生产制造商业模式：网络众包、异地协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理业态创新工业云

5、服务、工业大数据应用、物联网应用制造与服务融合组织创新海尔：企业无边界、组织无领导、供应链无中心等新的管理理念华为：让听见炮火的人指挥战斗，作战的基本单元到旅、团、营、连特点4-转型大规模生产个性化定制生产型制造服务型制造要素驱动创新驱动特点5-智能智能产品智能化装备智能化生产智能化管理智能化服务智能化特点6-数据数据产品数据运营数据价值链数据外部数据智能制造应用特点： 两个解放、一个改变两个解放： 机械自动化：体力解放，自动化流水线、现场人性化设备改造、 信息自动化：脑力解放，生产现场数据采集、软硬一体化、联网大数据分析一个改变： 人机关系改变，机器将具备灵性，成为人的伙伴信息系统信息系统物

6、设备人物设备人人机器替代对立人机器帮助伙伴组织变革和体系建设要适应生产力、新人机关系的变化工业4.0时代的“新一代工人”现场操作人员：现场操作人员结构将发生调整：自动化维护人员的比例会增加，一线操作人员会减少，工作相对轻松技术人员：技术人员将更容易工作：重点关注数据分析，而不是数据获取。管理人员：APP可以及时获取异常，更专注于异常的解决。信息化自动化人员：信息化自动化人员地位将提高。知识结构变化：生产工艺知识、自动化、网络、管理、新技术熟悉，再学习制造业：少人化（不是无人化）：成本的要求、人力供应减少 人员的改变最核心的是人的思维和认知的改变，如果您能主动适应变化，自主改变，你的世界将会更精

7、彩。未来的工人：以人为本、舒适化、兼顾工作和家庭 工业4.0从智慧企业到智能生产总结多品种、小批量、个性化、智能产品的高精度卓越品质生产是未来的发展趋势智慧工厂&智能生产三个集成：产业链集成、内部协同、垂直集成CPS：人机物融合系统大数据、物联网、移动互联；下一代工人；微信公众号【MES践行者】：学习体会改变 工业4.0中国制造2025解读企业信息化整体框架国内相关企业实践信息化工业化技术融合产品融合业务融合产业衍生两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式业务融合，即管理信息化，是利用信息技术改造企业的生产、经营、管理与服务，推动企业业务创新和管理升级，实现核心业务的数字化、网络化、自

8、动化和智能化应用。提升产品附加值推动技术创新催生新产业工业4.0与两化深度融合：如出一辙、异曲同工、殊途同归中国制造2025互联网+制造业中国制造2025=制造大国制造强国中国制造强国之路-三步走战略2015202520352045当前中国制造大而不强（第三方阵）要进入世界制造强国之列（进入第二方阵）要进入世界制造强国中位（第二方阵前列，名副其实的制造强国）要进入世界制造强国领先位置（第一方阵） e-Business _Fulfill Demand第一个十年第二个十年第三个十年2015-2020：全面推广数字化网络技术的应用，部分行业和企业开展开展智能化技术试点和示范2020-2025：大力推

9、进网络化智能化技术的应用主线、转变十大领域十大领域新一代信息技术高档数控机床和机器人航空航天装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备节能与新能源汽车电力装备生物医药及高性能医疗器械农业机械装备新材料如何做：九大战略任务创新驱动推行数字化网络化智能化制造提升产品设计能力提高国家制造业创新能力质量为先强化制造基础加强质量品牌建设绿色发展推行绿色制造结构优化深入推进制造业结构调整积极发展服务型制造和生产性服务业提高制造业国际化发展水平大力推动重点领域突破发展工业强基国家制造业创新中心建设高端装备创新智能制造绿色制造五大重点工程2025五大重点工程最核心是智能制造工程智能制造时中国制造2025的主

10、攻方向工业4.0 VS 中国制造2025都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的重要战略举措基础条件不同定位不同任务不同实现途径不同如出一辙、异曲同工、殊途同归-苗圩基础条件及定位不同德国中国基础条件制造强国大而不强定位瞄准新一轮科技革命制定的措施针对制造业全面升级的整体谋划任务不同德国高端产业高端环节中国1、发现新产业的途径和措施2、加大传统产业升级的力度3、解决阶段性突出矛盾：创新能力、质量品牌、资源利用率、产品结构、工业基础等中国的任务：更复杂、更艰巨实现途径工业1.0工业2.0工业3.0工业4.0德国中国工业4.0工业2.0补课工业3.0普及工业4.0示范串行并行两化深

11、入融合与工业4.0中国制造2025解读企业信息化整体框架国内相关企业实践 未来信息化整体架构制造业ERP、MES、PCS实现一体化的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享L5-集团管理战略管理、商业分析L4-公司管理(产、供、销、人、财、物)L3-工厂管理(生产管理/控制、系统集成)L2-产线控制L1-单元控制BIERP企业资源计划MES制造执行系统PCS过程控制系统设备、仪表数据仓库关系数据库实时数据库关系数据库 “上顶天”战略绩效分析决策分析战略绩效全面预算风险内控人力资本集团财务 资金管理 协同办公 集团资产“中强体”集团资源管控全通路营销 销售管理

12、统一营销供应商协同（供应商网上交易）电子采购 采购管理 统一应用平台-UAP （企业建模、主数据、流程、集成、开发.）“展两翼”“下立地”生产物流作业计划、物料、质量、设备、过程DCS、工业自动化数字制造物流自动化“大平台”大计划协同（APS）研发管理全面质量仓储管理-WMS仓储控制-WCS运输管理-TMS核算与报告管理会计财务业务深化人事与薪酬招聘培训自助等绩效管理B2B-经销商交易KA-EDIB2C电商CRM与全媒体营销管理计划合同供应商管理 平台升级 已经明确 尚待明确 规划探讨SFA集成物流周转 第三方系统企业信息化整体蓝图制造企业信息化蓝图(一个平台 两级部署 三层管理)集中部署+分

13、布部署集团管控+数字工厂平台层动态建模平台应用集成平台应用管理平台云技术运行平台生产执行层工厂建模、业务数据交换组件、实时数据库、数据采集商业分析移动应用企业门户协同管理工艺管理排程调度车间作业物料管理过程质检模具管理能源管理设备运行工装管理安全环保业务运营管理层客户关系管理电子商务（C2B2B2C）人力资源管理供应商管理财务管理（会计管理、资金管理、成本管理）生产管理采购管理库存管理质量管理资产管理决策全面预算企业绩效风险内控分析报告销售管理项目管理智能传感器智能设备仪器仪表物联应用单元智能物流单元集团管控目标统一平台：技术、应用、数据集中管控共享服务集约经营集团决策多产业多公司精细生产运营

14、公司1工厂2工厂N销售财务技术人才资金资金资产预算供应战略预算金融管理业绩管理风险管理战略管控资产管控基础设置资产档案使用管理资产租赁运行管理维护管理维修管理资产管理人力资源管控招聘管理时间管理培训管理员工自助组织机构劳动合同人事管理薪资福利人力资源管理绩效管理考勤管理财务管控财务核算存货核算费用报销总账管理收付管理计划预算执行监控分析调整预算体系预算编报资金调度网上银行账户管理资金计划资金管理资金监控资金结算财务报告网络报表合并报表供应链管控集中销售统一营销平台销售费用销售政策销售组织集中采购电子采购供应商评价采购政策采购组织订单跟踪集中监视产供销协同计划协同集中计划及生产运营生产对标物料协

15、同集团管控主要内容智能制造重点诉求低成本增效率高质量保安全短交期智能制造计划排程智能化制造过程透明化安全环保数据化质量检验标准化设备管理科学化指标成本精细化智能监控及异常预警智能数据采集智能数据展现PDA平板系统条码/RFID仪表视频汽车衡控制系统智能卡系统库存物流生产成本投入产出质量SPC执行进度生产进度设备状态有限能力电子看板监控短信APP使用规则，智能业务控制物联网 智能制造的解决方案数据采集实时监视小时负荷跟踪停机记录及分析能耗实时监控集团一体化生产管理集团公司 板块/区域一、集团生产管理1、三层计划（年月周）2、协同制造3、生产集中监控4、生产绩效管理生产基地i工厂5工厂4工厂3工厂2工厂1工厂N二、工厂生产执行管理1、生产数据集成（采集、网络）2、工厂建模3、生产过程监视4、车间作业管理5、能源管理6、过程质检管理7、生产运行支持8、生产巡检管理9、设备运行管理10、健康安全环保管理11、移动应用12、生产绩效统计分析制造执行管理与ERP一体化两化深入融合与工业4.0中国制造2025解读企业信息化整体框架国内相关企业实践总结工业4.0两大主题、三个重点、8大关键技术、工业4.0特征：互联、数据、集成、创新、转型、智能两化深度融合与工业4.0中国制造2025解读企业信息化整体规划国内企业工业4.0实践天瑞物联网制造产业困境产能过剩、过度竞争老