湘钢信息化建设情况汇报课件

1、2009年02月27日湘钢信息化建设情况汇报 第一部分：湘钢基本情况第二部分：湘钢战略与信息化第三部分：湘钢信息系统整体结构第四部分：湘钢信息化建设基本情况第五部分：湘钢信息化建设效果第六部分：湘钢信息化建设思考况汇报提纲 湘钢1958年建厂,在岗职工1.8万人,退休职工1.6万人（含内退）。 经过近50年的发展，已形成年产钢600万吨综合生产能力。产品结构完成普钢向优钢的转变，实现从长条材向扁平材的拓展。年销售收入达210亿元，为带动地方经济发展、加快湖南工业化进程发挥了重要作用。企业概况焦炉烧结炼铁炼钢 连铸No.1,2 高线棒材及螺纹钢宽厚板大盘卷精炼钢丝PC 绞线 钢绳 特点:制造业

2、流程型新中厚板工艺流程湘钢战略做精做强,成本领先“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘钢” 企业战略坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为内涵的“二次创业”目标。通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业经济增长速度。追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化攻关，生产经营不断登上新的台阶。湘钢信息化建设背景 1、进一步调整和优化产品结构：大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力单一线棒材向板材等多领域转变

3、2、适度经济规模,形成规模效益：抓紧800万吨钢配套建设 3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力：加速技术装备、工艺技术的升级加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式做精做强，成本领先做精做强企业战略具体化1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营.2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目.3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率成本领先做精做强，成本领先企业战略具体化信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变： 由大规模、少品种面向库存的生产组织模式向多品种、小批量、高附加值、短

4、工期快捷的按订单生产组织模式转变； 技术含量要求越来越高； 生产组织的难度加大； 内部的支撑体系不能满足要求;由此引发对于信息系统的要求是： 信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能整合性强、功能覆盖面广通过信息化建设推动企业业务流程优化；建设按合同组织生产、标准模式、一贯计划管理、一贯质量管理的实时的制造执行系统(MES)做精做强企业战略与信息化建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原始数据，寻

5、找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和细化分析；通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。成本领先信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？企业战略与信息化 信息化建设做为一个重要平台和手段，支撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量，降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。湘潭钢铁企业信息化建设目标-总体目标信息化建设总体目标过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）主要解决企业资源

6、的合理利用和静态生产计划的编制问题主要解决设备的自动控制以保证生产合格产品的问题主要对整个生产过程进行动态优化管理，从根本上解决企业生产过程中事件的多变性和不确定性问题。信息系统层次结构企业管理信息系统(ERP)L4L2过程控制计算机系统L3（分厂级）生产管理与控制计算机系统L1基础自动化基础自动化企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统 L5信息系统功能层次划分 产销一体化系统结构MES整体系统架构规划规划MES二炼钢宽厚板一线新炼钢炼钢、轧钢（新线）炼钢、轧钢（规划）板坯连铸小方坯连铸线棒材MES炼钢、轧钢（老线）一高线一棒材二高线二棒材大盘卷宽厚板二线(在建)宽厚板MES5米宽

7、厚板新炼钢板坯连铸不锈钢生产线湘钢线棒材MES系统生产过程控制生产装备基础自动化产品规范冶金规范检化验质量设计质量判定质保书质量异议实绩查询合同处理材料申请合同计划合同归并材料转用充当准发管理合同跟踪轧辊管理板坯库管理中间库管理成品库管理合同接收合同查询炼钢作业计划线材作业计划棒材作业计划质量管理生产管理轧辊管理仓库管理合同管理作业计划管理实绩管理实绩收集生产跟踪物料跟踪线棒材MES系统功能规划 第一部分：湘钢基本情况第二部分：湘钢战略与信息化第三部分：湘钢信息系统整体结构第四部分：湘钢信息化建设基本情况第五部分：湘钢信息化建设效果第六部分：湘钢信息化建设思考况汇报提纲企业信息化基本原则(十六

8、字方针）整体规划、分步实施、效益驱动、继续改进。信息化建设原则 1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。 2、2001-2002，实施以ORACLE ERP为代表的企业资源计划系统，开发了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平台、购买了Oracle数据库系统等。 3、2003年，实施了以产销咨讯系统为代表的ERP推进项目，包括资金管理系统、二钢生产调度系统、综合查询系统、网络监控系统、高线精轧机监控系统等。 4、2004年，开始全面实施EAM项目；实施完成了新钢项目管理系统和炼铁高炉专家系

9、统；开始进行OA系统的升级改造项目信息化建设进程 5、2005年，开始全面实施公司的生产调度系统、生产视频监控系统、设备在线监控系统、人力资源系统、全公司绩效管理系统、项目投资管理系统 6、2006年实施一卡通管理系统、建设视频会议系统、实施宽厚板MES系统,集团所属企业根据整体规划实施信息化工程，包括华菱线缆ERP项目的实施、洪盛物流信息系统的实施等信息化建设进程一、湘钢安全保卫技术防范工程项目 2006年底开始研究并实施的项目为“企业安全保卫技术防范系统”，该系统设计为企业建立一套技术先进，手段一流的高效企业安全保卫信息系统。该系统一期工程包括如下子系统： 1、视频管理子系统； 2、红外线

10、报警子系统和电子围栏子系统； 3、无线集群对讲子系统 4、企业安全技术管理信息管理子系统等 所有的子系统实现系统集成，企业成立技防安全指挥中心，利用信息平台发现企业安全漏洞，指挥调度应急处理，为保企业一方平安发挥作用。一期项目投资1680万元，项目于2007年8月完成。 2007年建设的项目二、湘钢新中板MES信息系统项目 该项目配合企业投资18亿元新建新中板生产线的MES系统建设同步工程，实现信息系统与新的产线的“三同步”建设，即与新产线“同步设计、同步施工、同步投入运行”的目标。真正实现信息化带动工业化，走新型工业化道路的目的。目前完成前期的需求分析和基本设计，项目计划于2008年6月完成

11、。项目预算为1200万元。三、湘钢大盘卷产销信息系统项目 该项目配合企业投资10亿元新建大盘卷生产线的MES系统建设同步工程，实现信息系统与新的产线的“三同步”建设，即与新产线“同步投运”为目标。系统2007年9月1日与产线同步投入运行、目前系统运行正常。项目投资600万元。2007年建设的项目四、湘钢供应链电子商务项目 “典型钢铁企业供应链电子商务系统项目”是国家发展与改革委员会支持的高新技术项目。由国家发改委无偿资助600万元，目前实施的是二期工程，主要内容包括企业供应链的管理，智能采购管理、招标管理、供应商与客户的协同，网上现货销售，网上招标等功能。目前已进行到应用系统测试阶段，计划项目

12、于2008年6月完成。项目二期工程预算为600万元。2007年建设的项目 一、实施EMS的总体目标 根据现代能源管理思想，通过对公司能源管理现状进行调研和分析，探索建立符合湘钢长期发展战略需求的新型能源管理模式；按照总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动的原则，对公司现有的能源基础设施实施系统升级和技术改造，提升企业能源系统的技术装备水平；建设集过程监控、能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理系统，与公司生产经营有机结合，实现企业能源生产供应的安全、稳定、经济、高效，达到降低企业成本，节能减排、保护环境的目标，最终实现湘钢的循环经济和可持续发展。 2008年正在实施的EMS项

13、目二、EMS建设的主要内容 1、企业能源管理的咨询； 2、基于作业长制的企业能源管理新模式的设计及实施； 3、能源管理信息系统的建设； 4、企业能源生产调度信息系统的实施； 5、企业能源现场装备的改造。三、EMS建设的合作单位 MOX中国公司，基于ORACLE数据库和MOX ？。 2008年正在实施的EMS项目四、EMS子系统构成1、基础能源管理系统 - 基础能源管理技术2、综合能源监控系统 - 满足节能管理要求的监控3、能源实时平衡系统 - 动态能源平衡技术4、能源优化及节能调度系统 - 优化调度技术2008年正在实施的EMS项目能源管控系统功能结构能源管控系统网络结构Mail数据库服务器W

14、eb 测试/Demo机应用服务器一高线办公楼物管部办公楼电视台运输部办公楼焦化厂办公楼质检处炼铁站烧结厂办公楼二炼钢办公楼设计院InternetDNS信息大楼Catalyst 6509Catalyst 4006Catalyst 4006Catalyst 4006网管工作站1000M光纤100M光纤100M光纤/RJ100MRJ100M光纤通道E1/PSTNProxyF6800心跳线Catalyst 4006PSTNRAS 1500SUN 6800SUN 3800网络系统平台信息化建设进程内网有4000个信息点; 铺设光纤300KM 交换机322台 小型机服务器9台 PC服务品70台 路由器9台

15、 防火墙14台 通过对现有流程的分析，实施业务流程重组，建立面向流程的管理模式；运用信息技术，实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高企业效益和市场竞争力。湘钢ERP项目的目标ERP项目介绍做精做强成本领先增强市场竞争能力湘钢发展战略线棒材生产技术宽厚板生产技术供应链管理营销体系财务控制人力资源开发管理信息技术应用企业竞争能力项目构想核心竞争能力支撑业务能力组织职能调整优化高阶流程优化低阶流程实施ERP系统配套管理措施ERP项目介绍企业战略组织结构核心运营策略采购营销生产计划控制核算信息策略战略运作支持运作流程支持流程流程策略公司战略面向流程的重组企业战略对流程重组和公司组织架构设计具有指导

16、作用。管理模式的变革应有利于业务流程的优化。为保证流程变革的有效进行，应首先确定未来流程的运作策略和必要的组织措施。管理模式设计模型ERP项目介绍实施业务流程重组建立面向流程的管理模式实现物流、资金流、信息流集成控制提高企业效益和市场竞争力ERP项目介绍业务流程重组（BPR）业务流程重组是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得成本、质量、服务和速度方面的显著性改变。湘钢通过实施BPR后，初步建立了面向流程的管理模式。其主要工作有：一是整合采购职能，集中物资管理。 二是建立市场营销体系，增强企业驾驭市场的能力。 三是整合财务管理，变二级核算为一级核算。四是实行标准成本管理

17、。五是初步建立了预算体系实施BPR的主要工作ERP项目介绍财务分销系统（ORACLE Application 11i)；生产制造系统（ORACLE Application 11i)；物质计量管理系统（与创智公司联合开发）；质量检化验管理系统（与创智公司联合开发）；应收应付自动结算系统（与创智公司联合开发）；全面预算体系的初步建立；OFA/OSA(数据发掘工具）；绩效体系的建立；OA系统；ERP实施的主要分系统ERP项目介绍覆盖的主要业务采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、生产计划管理、项目管理、人力资源管理、销售及财务分析等；实施的主要模块：OP、OM、INV、AP、AR、GL、CST、M

18、RP、QA、OFA、OSA,HR,PM等）；湘钢ERP系统实施的主要内容ERP项目介绍库存A客户服务销售财务客户管理RCCP供应商B101供应商 管理BOM工业/工作中心成本B101车间B采购BB101AMRPCRPMPS3客户需求订单1客户需求询价23跟踪21客户付款应收款22产品服务2报价20销售发票20销售发票15应付款矩阵价格2/5产品配置5作业订单5客户需求订单4现货查询17产品完工信息18发运单6 MRS计算现有13发料8订单下达入库单、检验报告11采购件入库/检验发票10采购15发票入库单检验报告12领料下达作业制造9作业分配14成本核算14成本核算16产品完工入库19发运7 M

19、RS计算采购下达ERP系统运作模式ERP项目介绍1、总体目标 以销售订单为驱动；以生产计划（日工单）、产线为主线；以生产和工艺过程控制、设备监控为手段；强化公司生产计划的管理，高度集成与生产相关的各类信息，实现物流、信息流同步；强化工序之间的衔接，及时准确地反馈生产现场的实时信息，及时准确地进行生产组织、指挥与协调；达到精益生产的目的，提升公司生产管理水平和企业核心竞争力。产销一体化系统介绍资金管理系统实现内部单位间的网上资金结算，与商业银行建立了银企直联，实现网上银行收、付款和资金上收、下拨业务处理，加强了资金支付预算控制和贷款合同管理，实现客户资金“零在途”。资金管理系统简介电子商务平台总

20、体框架首页概况电子销售电子采购网上对账用户服务营销信息网上营销客服中心合同管理供求信息销售结算对账出口业务客户管理采购结算对账湘钢介绍最新动态每日公告友情链接注册管理在线管理用户交流供应商管理电子商务平台总体业务框架电子商务平台与现行系统的集成关系电子销售Oracle ERP板材MES系统线棒材产销系统基本支持信息应收发票信息产品信息合同信息物流信息质保书产品信息合同信息物流信息质保书Oracle ERP客户信息基本支持信息发票信息客户信息Oracle Material View Oracle AQOracle Material View Oracle AQ应用集成和数据交换总体框架1、建立了

21、以流程为基础的业务运作和管理模式。 实行了业务流程重组，对采购、财务、仓储、销售实行集中管理。流程管理思想已逐步深入人心，“流程负责、流程服从、流程支持” 已成为指导广大职工管理行为的准则。实施效果2、改变了传统管理方式，信息系统已成为业务及管理部门不可缺少的工具。信息系统支撑了企业主要运营流程的运作。没有它，业务流程无法运作。业务处理过程信息，实现了共享。已取消了绝大部分手工单据开发200多种报表，可满足相关部门业务处理、生产经营情况汇总、分析以及对内对外报告的需要。面向中高层管理人员需要的综合查询系统。实施效果3、初步建立面向市场的快捷的生产组织方式，实现了一级生产计划管理，基本形成了以市

22、场需求为导向的产销衔接体系。 借助于企业管理信息化的高效平台，湘钢产品平均交货周期缩短到12-15天，40%的产品在一周内能交货，30天内交货率达98%以上。 交货期短，目前是我公司一个优势。 实施效果2007年1-9月份国内板材按期交货完成情况04-07年9月国内线棒材交货期完成情况30天交货率20天交货率4、提高了企业生产经营过程控制和指导能力（1）在系统中分级审批订单，对超量或不合理采购进行控制；（2）对原燃料进厂通过验配环节与订单进行匹配，控制无合同采购情况发生；（3）原燃料进厂取样自动加密和解密，检化验数据通过系统记录和传输，提高了安全性和信息传递速度；（4）通过系统提供的即时库存数

23、量平衡采购计划，确保合理库存； 材料备件采购计划按期到货率由实施前的不到40%提高到82%；实施效果（5）实行工单管理方式，对生产和成本进行管理和控制；工单兑现率由上线初期60%左右上升到85-90%（6）质量信息及时传递到生产现场，指导生产，提高产品质量；（7）对销售定单实行GSA价格控制，并通过销售定单加强产成品发运管理；（8）系统功能进行预算控制。包括对客户资金检查控制，费用支出控制、在建工程付款控制。 实施效果5、以系统为标准，逐步摆脱传统手工管理，工作效率不断提高。（1）进厂物资从检验到结果判定时间由原来的3天缩短到1天；（2）出厂产品计量信息由实施前最少需8个小时才能传递到质监部门

24、，缩短到只需20分钟；（3）产品检验报告单由8小时缩短到目前10分钟；（4）原燃料内部结算时间由4天缩短到1天； （5）会计报表编制时间由8天缩短到1天； 实施效果（6）提高了对客户服务效率：提供实时发货信息，客户可随时上网查询；计量单据、检化验单、产品质量证明书实现了集中打印，缩短了向客户提供时间。（7）大宗原燃料、中间产品和产成品实现了即时库存管理；（8）材料备件常用物料按计划平衡补库，劳动保护用品（厂内供货）、低压电器、部分工程机械实现零库存管理；（9）实现与主要银行之间资金收付的不落地传送，加快了资金回笼速度。 实施效果6、支撑了管理变革销售体系改革、市场营销体系优化；国内物资采购职能

25、整合；生产组织体系的改革；财务的集中管理；仓储集中管理，将二级单位的机动仓库集中归物 管部管理，取消二、三级库；实施效果整合财务体系，实现一级财务管理二级核算改为一级核算，集中核算和管理实行标准成本制度实行严格的预算管理；强化财务管理；撤消了上线单位二级单位财务科室编制， 财务人员由175人减少到128人。实施效果实现区域检修集中管理 主体二级单位撤销了检修车间，公司成立了检修中心，设立了四个区域：铁前、炼钢、轧制、热电动力区。EAM系统工单管理支持检修业务的运作，检修中心按工单任务进行检修，按检修计划进行领料。实施效果系统思考，明确需求，总体规划，量力而行，分步实施。不要急于求成不能大而全（考虑资金及项目实施风险）要有明确的目标，但不要期望值太高信息化建设思考高层管理基层管理程序化非程序化ERP=管理程序化决策工作日常工作信息化建设思考信息化建设是“一把手”工程。 信息化建设是一场管理革命，成功决定于改革的力度是否适度及对细节重视的程度,一把手起着决定性的作用。 有管理变革的需求 亲自参与 人力、财力上给予支持信息化建设思考认