跨国公司理论复习提纲

1、公司理论2第一章 导论2第一节第二节第二章第一节第二节第三章第一节第二节第三节第四章第一节第二节第三节第四节第五章第一节第二节公司概述2公司的科学管理2公司理论3传统公司理论3公司直接投资理论3公司经营环境4国际环境4东道国环境4直接投资环境的评价方法5公司的全球及管理5管理过程5公司的全球公司进入公司增长.5（大题）6（大题）7公司市场管理7产品决策7定价策略8公司理论第一章导论第一节公司概述公司的形式（填空）国际贸易 国外直接投资 专利和特许权 劳务输出证劵及不动产公司的基本特征（简答）资源配置的全球化规模庞大具有寡头性质化4.5.实行高度的分工第二节公司的科学管理企业管理的的原则（简答）

2、循序渐进原则效益最大化原则3.国内外原则可持续发展原则规模效益原则风险利益共享原则品牌效应原则第二章公司理论第一节传统公司理论优势理论（填空）1.发明人：海默：2.技术优势规模经济优势和货币优势c)d)组织管理优势折中理论（填空）发明人：理论：所优势优化优势 区位优势产品生命周期理论（填空）产品开发阶段 产品成熟阶段 标准化阶段第二节公司直接投资理论发达国家公司直接投资理论（填空）特有优势的竞争优势理论：技术优势 管理技能优势 多场经营优势相关产业支持产业生产要素需求条件企业企业结构同业竞争发展中国家企业国际直接投资理论（简答）1.发展中国家企业国际直接投资的比较优势小规模制造和密集使用劳动的

3、制造技术优势使用当地资源和生产当地需要的产品的优势接近当地市场的优势许多发展中国家正在或已拥有或正在拥有对外直接投资所必须的经济基础国家的大力支持7.在吸引过程中积累了经验，培养了。第三章公司经营环境第一节国际环境简介（填空）国际组织的类型：性 独立机构 多国联合型经济及其组织（填空）贸易区1.关税共同市场完全的经济政治组织第二节东道国环境技术环境公司在技术分析中应该注意的基础性技术及趋势技术研究状况（简答）3.技术速度相关技术企业自身，竞争对手，供应商的能力和特点当前公司的一些技术背景（填空）生物技术 电子商务 电信 技术外包和离岸生产第三节直接投资环境的评价方法定量与定性分析相结合（填空）

4、国际上对投资环境的评价研究中采用较多的是打分法第四章公司的全球管理第一节及管理过程公司管理概述（填空）可以分为三个层次：经营职能管理过程（大题）管理的过程通常有制定，实施和控制三个阶段。制定包括企业内外部环境分析，企业目标和使命的确立，经营的选择。；资源调配；1.2.实施包括设计短期目标；使职能层组织结构；人力资源管理。与政策符合经营层目标与控制，其内容包括控制，组织控制与操作控制三个层次：控制的制定根据3.内容一般包括三种活动：一是监视，分析企业环境是否依然成立；二是测定企业表现，判断企业要的纠正行动，调整或修改企业的政策，具体的变化，评价企业实施结果与预期的差异；三是采取必，目标等管理的内

5、容。其重要环节是控制系统：其中包括设立绩效控制标准；评估实际绩效；将实际绩效与绩效标准相比较；修订。第二节公司的全球全球的含义与特征（填空）具有全球思维的层具有更大的风险性具有旺盛的创新能力全球生产经营的专业化，标准化组织网络结构化与柔性化全球的优点和缺点（简答）优点降低成本 提高产品和项目质量 增强顾客的偏好 提高竞争力缺点企业对一个市场过多或过早的承担义务而没有考虑参与者的利益产品标准化可能导致人呢和地方都找不到一种可以充分考虑顾客需要的产品降低企业对市场的敏感性消弱对地方顾客行为和环境的适应性意味着单个国家牺牲收入 利润或竞争地位第三节公司进入（大题）直接出口与间接出口经营方式证贸易 特许经营服务合同式管理合同 技术合同建立合同或生产合同方式交工程 制造合同 分包对外直接投资独资经营与合资经营 新建企业与并购第四节公司增长（大题）密集型增长市场渗透市场开发产品开发增长前向后向横向多元化增长第五章公司市场管理第一节产品决策国际产品（大题）产品标准化的产品差异化产品 产品策略的 形式产品选择品牌延伸产品质量保证包装策略国际产品市场生命周期（填空）三个阶段：新产品发明阶段 产品成长和成熟阶段 成熟期和产品标准化阶段第二节定价策略影响市场定价的成本市场（市场供求 市场竞争