第一步：评价你是否适合创业

1、第一步：评价你是否适合创业分享内容什么是企业分析和评估自己的创业能力评估自己的财务状况创办企业的机遇与挑战增强自己的创业能力什么是企业？1创业：是指创办自己的企业企业：是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。两个重要的概念商品流：是指企业从市场上购买商品，并向市场销售商品的商品活动流。现金流：是指现金流出和现金流入的现金活动流。信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息流。三个重要的流企业经营的三股流 供应商 （市场） 企业 顾客 （市场） 信息流 信息流现金流商品流现金流商品流 购买 销售 流入 流出企业若想实现循环经营、良性发展，就必须：

2、随时掌握并关注市场信息（信息流）持续进行采购和销售活动（商品流）确保流入企业的资金多于流出企业的资金（现金流）意义创办企业的机遇与挑战2富爸爸的象限原理重要的启示要想实现财务自由，就必须从左边跳到右边，要想从左边跳到右边，就必须创业小组讨论第一组：创业的好处是什么？第二组：创业可能遇到的烦恼和困难有哪些？第三组：创业失败的原因可能有哪些？时间：15分钟 每个小组展示时间5分钟总结：创业的好处更好地掌握自己的命运不必听命于他人按自己的节奏工作和生活因出色工作赢得尊重威望和利润享受为社会、他人做出贡献的成就感实现财务自由总结：创业的烦恼和困难拿自己的积蓄去冒险不分昼夜地长时间工作无法度假，即使生病

3、也得不到休息失去稳定的工资收入为工资和债务担忧可能拿不到自己的工资做自己不喜欢的事无暇与家人和朋友团聚总结：创业失败的主要原因管理不善缺乏技能和专门知识经验不全面市场营销问题赊销和现金控制不当某些资产过多库存管理不当营业地段不理想自然灾害总结：失败的主要原因和对策原因描述团队合作团队成员个性鲜明，缺少包容和合作，容易产生矛盾。无法应对市场变化用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。竞争对手挑战面临同行业各种正当和不正当的竞争成本控制盲目投资、贪大求新、价格战、不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机甚至资金链断裂没关系！这些问题可以通过有效系统的

4、培训和经验的积累予以避免或解决！SYB(Start Your Business )将帮助您学会如何创办和经营一家企业。从创业者的角度分析自己3生存型创业者 基于生存的需求而进行创业的人群 占创业者的大多数，包括失地农民、下岗职工、未就业大学生以及发展陷于困境的企业等等特征：逼上梁山，被迫创业案例生存重压下打造湾仔码头水饺皇后_臧健和创业者的类型 基于对市场机遇的良好预期和价值实现的需求而进行创业的人群。 特征：高瞻远瞩，主动创业机会型创业者案 例 把握互联网商机，打造中国最大婚恋网站。网络红娘龚海燕素质能力资 源承诺、动机决策、专项技能家庭状况诚实、健康企业经营能力财务状况风 险相关行业知识请

5、看教材P41-42完成练习4的自我测评表增强你的创业能力4短板理论（木桶定律） 决定木桶盛水量多少的关键因素，是其最短的那块木板，要想盛水量增加，就要换掉短板！ 创业者需认真分析自身的创业条件和创业能力，找出并补齐制约创业成功的“短板”如何补齐自身的“短板”专业技能是弱项：接受技能培训、雇佣技术人员或找技术合伙人企业管理是弱项：阅读相关书籍或参加相关主题的短期培训行业知识是弱项：找一位有经验的合伙人或找专业人士做顾问资金筹集是弱项：自筹、银行贷款、风险投资、政府政策扶持资金人际关系是弱项：利用家人、朋友关系，多参加社交活动个性心态不稳定：锻炼如何控制自己，培养坚韧不拔、锲而不舍的毅力评估你的财

6、务状况5创办企业需要有足够的资金，你可以用自己的储蓄，还可以向亲友或银行借贷，或通过其它途径筹集资金来开办企业。新创办企业必须留有至少3个月的钱来支付自己及家庭的生活费用和其它开支创业资源评价财务状况评估表项目金额（元）收入1.现有资金2.银行存款3.其它收入合计 (A)支出（以后3个月）1.日常生活开支2.偿还个人债务3、其经支出合计 (B)剩余资金 (A-B)请看教材P44-45练习6和练习7评估一下自己的财务状况一起动手创业忠告理性的创业者要有强烈的风险防范意识，在评估你的财务状况后，不论你有多少剩余资金，都应该留有足够的风险防范资金，以防万一！评价你是否适合创业1.什么是企业创业的概念企业的概念经营循环供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流信息流2.创办企业机遇与挑战创办企业的好处