行政人事部工作总结

1、江门市生和堂食品有限公司行政人事部2013年度工作总结（管理评审）（共30页） 熊建军2014年我们会做得更好！ 2013、12、311 目录第一部分：2013年度工作总结第二部分：2013年KPI达成分析第三部分：2013年度预算达成分析第四部分：2014年KPI指标第五部门：2014年度工作计划及改进建议2 3 公司各部门权责和定位描述一、公司各部门中除了行政人事部之外，其他各部门基本符合体系文件中的权责要求和定位标准 二、行政人事部基本技能和素质（摘自岗位职责描述） 能够制定公司的行政和人力资源制度,并具有较强的推行能力. 能够根据公司的实际情况制定绩效考核方案,并推行实施. 能够根据公

2、司的实际情况规划行政和人力资源方面的工作. 具有较强的工作计划性和统筹能力. 具有较强的沟通能力和团队精神,成本意识和时间观念强.三、行政人事部目前存在的问题（行政工作强于人事工作） 缺乏较强的推行能力 缺乏执行工作的连续性 缺乏实施绩效考核的执行力度，绩效只是走过场。 缺乏在企业文化推动方面的经验4 2013年公司现有人力资源状况1、公司现有正式员工260人（含驻外人员22人）。2、性别比例公司总人数为260人，男生136人，女生124人，男女比例为：52：48。性别比例基本正常，较为合理。3、年龄分布公司总人数为260人，其中16-24岁人员有58人（极其不稳定人员），占总人数的22%；2

3、5岁-30岁的人员46人（相对不稳定），占总人数的17.7% ；31岁-40岁以上的人员53人（相对稳定人员），占总人数的20%；41岁以上的人员103人（比较稳定人员） ，占总人数的39.6%。4、学历分布公司总人数为260人，初中及以下学历者有158人，占总人数比例59.6%(相对稳定人员)，低学历者人员偏多，需减少低学历人员人数。中专及高中学历的有51人（这部分人主要为24岁以下的人员，极其不稳定），占总人数比例19.6%，去年为22%；专科以上51人，占总人数比例19.6%，去年为21%，需增加高学历人员人数。6、工龄分布入职时间在3个月及以下33人，占总人数比例达12.7%；入职时间

4、在6个月及以内12人，占总人数比例4.61%；6个月至1年的77人，占总人数比例达29.6%；1年以上至5年以下的125人，占总人数比例达48%，5年至8年的有14人，占总人数比列达5.38%。5 2013年公司现有人力资源状况6 第一部分 2013年重点工作总结 招聘与人才引进培训与拓展训练薪酬与绩效考核员工关系7 招聘渠道员工介绍学校招聘劳动部门推荐现场招聘网上招聘劳务派遣定点招聘招聘与人才引进（开辟多种招聘渠道）8 招聘与人才引进（13年招聘一览表）9 需要规范：1、入职人员社会背景识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。有待强化 1、制定科学合理的

5、年度人员编制计划及招聘计划； 2、行政人事部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、加强和公安机关的合作，完善人员社会背景识别体系。招聘与人才引进（招聘工作的思考）10 培训与拓展训练11 培训与拓展训练（续）12 一、质量目标为新员工入职培训达到100%,12个月全部完成。 二、内部培训教材缺乏标准化： 1、行政人事部编制员工手册、薪酬制度、宿舍管理、安全制度、门禁制度等资料形成公司级培训资料。 2、车间整理个人卫生、安全生产、机手操作指南、岗位注意事项等培训资料。 3、质管部整理质量标准、质量奖惩等质量方面的资料。 4、工程部整理设备保养资料、重点设备操作规范、用电安全等培训资料）

6、 三、内训讲师队伍的建设及综合素质的提高。 制定内部培训讲师的激励办法，鼓励内部讲师健康成长。 四、培训情况应记入员工档案，并需要培训效果评估。 培训与拓展训练（培训工作的思考）13一、员工级的底薪从2012年的950元/月提高到1150元/月（取消员工级300元绩效工资，将其中的200元加入底薪，目前的底薪为1150元/月；将其中的100元加入全勤工资，目前的全勤奖为130元/月。）二、2013年2月份开始，各部门职员级以上员工的工资进行了普调，调整幅度为13%。三、2013年6月份，部分职员的工资进行了微调，调整幅度为7.2%。四、2013年6月份，部分经理的工资进行了微调，调整幅度为6.

7、3%。五、从2013年1月份开始，在各级员工的工资之外，另外增设“品质奖专项”，以现金的形式现场大会发放。经理级500元、主管级300元、资源和员工级200元。薪酬与绩效考核（现状）14 1、不同岗位的收入差别不大，不能反应岗位的价值. 2、新进员工比老员工的收入还高，老员工非常不满意，工作积极性收到严重影响。 3、 2013年大部分职员的工资调整了2次，但是各部门负责人对工资调整依然有不同看法。 4、绩效考核虽然推行多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担。考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开.薪酬与绩效考核（问题思考）15员工关系员工关系（一览表）16 第二部分： 13年度主要绩效指标达成情况17 招聘达成率 指标为85% (2012年旺季时临时工比较2013年多出120人次)18 离职率 指标为：14%-16%19 工伤费用控制 指标800-1000元/月20 食堂费用达成率 指标为：预算的100%21 第三部分 13年