一级建造师机电实务总结(绝对原创)DOC

1、关于施工前的准备工作施工前的准备工作，其实就是质量控制策划中施工准备阶段的工作工业金属管道施工前应具备的开工条件(P99)工程设计图纸及其他技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审。施工组织设计和施工方案已批准，并已进行了技术和安全交底。施工人员已按有关规定考核合格。已办理工程开工文件。5用于管道施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。6已制定相应的职业健康安全及环境保护应急预案。长输管道施工前的准备工作(P108)1技术准备。进行图纸会审、设计交底及技术交底工作。进行施工组织设计、施工方案及质量、健康、安全、环境措施的编审工作。2人力资源准备。建立项目组织机构

2、。配备满足工程需要的施工人员。组织主要工种的培训、考试取证。机具准备。完成施工机具设备配置。完成施工机具设备的检修维护。完成具体工程的专用施工机具制作。4物资准备。施工主要材料的储存应能满足连续作业要求，做好物资采购、验证、运输、保管工作。5现场准备。办理施工相关手续。施工用地应满足连续作业要求。完成现场水、路、电、通讯、场地平整及施工临设工作。自动化仪表工程施工准备阶段工作(P135)参加施工图设计文件会审。编制自动化仪表工程安装施工组织设计。编制施工进度计划。仪表工程施工的工程划分、质量控制点划分以及需要使用的质量记录表格，均应在施工方案或质量计划中明确。5进行技术交底，明确所承担施工任务

3、的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项，强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置等。编制施工预算。工机具和标准仪器的准备。仪表设备及材料的准备，包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证，以及验收后按其要求的保管条件分区保管。主要的仪表材料应按照其材质、型号及规格分类保管。建筑管道工程施工准备（P175）施工准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备。熟悉图纸、资料以及相关的国家或行业施工、验收标准规范和标准图。制定工程施工的工艺文件和技术措施，编制施工组织设计或施工方案，并向施工人员交底。向材料主管部门提出材料计划并做好出库、验收、保管工作。

4、4准备施工机械、机具、量具等。准备加工场地、库房；做好分项图纸审查及有关变更工作，根据管道施工安装的实际情况，灵活选择依次施工、流水作业、交叉作业等施工组织形式。按规范要求规定所需验证的工序交接点和相应的质量记录，以保证施工过程质量的可追溯性。组织项目施工管理人员和劳务作业人员；选择合适的专业、劳务分包单位通风与空调工程施工前的准备工作（P193）制定工程施工的工艺文件和技术措施，按规范要求规定所需验证的工序交接点和相应的质量记录，以保证施工过程质量的可追溯性。2根据施工现场的实际条件，综合考虑土建、装饰、机电等专业对公用空间的要求，核对相关施工图，从满足使用功能和感观质量的要求，进行管线空间

5、管理、支架综合设置和系统优化路径的深化设计，以免施工中造成不必要的材料浪费和返工损失。深化设计如有重大设计变更，应征得原设计人员的确认。3与设备和阀部件的供应商及时沟通，确定接口形式、尺寸、风管与设备连接端部的做法。进口设备及连接件的采购周期较长，必须提前了解其接口方式，以免影响工程进度。对进入施工现场的主要原材料、成品、半成品和设备进行验收，一般应由供货商、监理、施工单位的代表共同参加，验收必须得到监理工程师的认可，并形成文件。5认真复核预留孔、洞的形状尺寸及位置，预埋支、吊件的位置和尺寸，以及梁柱的结构形式等，确定风管支、吊架的固定形式，配合土建工程进行留槽留洞，避免施工中过多的剔凿。设备

6、和材料验收设备和材料的验收是施工质量检验的一个环节。施工质量检验按施工过程可划分为:进货检验、过程检验和最终检验（P403）进货检验也称为进场检验：主要对原材料、半成品、零部件和工程设备的检验，包括原材料检查验收、材料复验、材料报验。设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检查和技术资料验收四项。（P287）案例（P290）成套配电装置开箱检查注意事项（P76）包装及密封应良好。设备和部件的型号、规格、柜体几何尺寸应符合设计要求。备件的供应范围和数量应符合合同要求。（核对验证）柜内电器及元部件、绝缘瓷瓶齐全，无损伤和裂纹等缺陷。接地线应符合有关技术要求。（外观检查）技术文件应齐全。所有

7、的电器设备和元件均应有合格证。关键或贵重部件应有产品制造许可证的复印件，其证号应清晰。（技术资料验收）检查确认后记录工业金属管道元件及材料的检验（P97）管道元件及材料应具有合格的制造厂产品质量证明文件（产品质量证明文件内容及特性数据应符合规定。符合国家现行材料标准、管道元件标准、专业施工规范和设计文件规定。）（技术资料验收）2使用前核对管道元件及材料的材质、规格、型号、数量和标识，进行外观质量和几何尺寸的检查验收（核对验证）（外观检查）3.铬钼合金钢、含镍合金钢、镍及镍合金钢、不锈钢、钛及钛合金材料的管道组成件，应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查，并做好标记。（材料复验）4设计文件规定进

8、行低温冲击韧性试验的管道元件和材料，其试验结果不得低于设计文件的规定。GC1级管道在使用前采用外表面磁粉或渗透无损检测抽样检验，要求检验批应是同炉批号、同型号规格、同时到货。材料设备供货商应提供的资料随机资料装箱单0产品质量证明文件产品合格证质量证明书检测检验报告（热处理报告及自动记录曲线、无损检测报告、产品焊接试件检验报告）（特种设备名称）制造许可证特种设备制造监督检验证书安装、使用维护说明书0技术资料制造竣工图电气原理图（电梯）机电工程项目施工管理对于项目总承包方来说，有四个项目管理的目标或任务：进度、成本（费用）、安全、质量，其它管理任务还包括合同管理、采购管理、资源管理、协调管理、预结

9、算、试运行管理、竣工验收管理、保修和回访管理。信息管理在本书中不作为重点，仅作为施工组织设计中的一项内容。本文大致按项目建设的程序和书中的顺序进行编写：机电工程项目及其建设程序-机电工程施工招标投标管理-机电工程施工合同管理-机电工程设备采购管理-机电工程施工组织设计机电工程施工资源管理机电工程施工协调管理-机电工程（进度、成本）管理-机电工程（职业健康安全与环境、质量）管理机电工程预结算机电工程试运行管理机电工程竣工验收管理-机电工程保修与回访管理，将机电工程项目管理的任务分解到各个管理环节。机电工程项目及其建设程序机电工程建设项目的分类：新建（新增固定资产值超过原有三倍）、扩建（不改变功能

10、）、改建（提高产品质量、或改变功能）、复建（报废、或停建）、迁建（不改变功能）项目建设程序：（了解）项目决策阶段：前期策划、项目建议书的编审（政府投资需审批、企业投资需核准或备案）、可行性研究。项目实施阶段：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收其中，初步设计阶段：政府投资项目和实施政府核准制的企业投资项目，在初步设计经政府部门审查通过后，可获得建设工程规划用地许可证。施工图设计阶段：报政府规划行政部门审批后，取得规划许可证。三本节案例考点1在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？答：土地资源随建设规模日趋扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求

11、临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、运输道路和路径规划等更为严格合理。2对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？答：可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可行性、科学性等。研究的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。管道试压用压力表应符合哪些要求？答：（1）压力表需经过法定计量部门检定合格，并在有效期内。（2）压力表的精度等级不低于1.6级。（3）压力表应不少于2块，分别置于管道的两端（别漏掉）机电工程施工招标投标管理相关法规招标投标法、招标投标法实施条例需要进行招标的三

12、种项目（基础设施、全部或部分国有资金、国际组织或外国政府资金）招标方式分为公开招标和邀请招标公开招标：国有资金占控股或主导地位的应当公开招标。经批准可以采用邀请招标的情形：（与直接采购区分）（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜进行公开招标的。（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。需要了解的几个概念投标有效期：投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。2资格预审（1）国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会，审查资格预审申请文件。（2）资格预审的内容包括基本资格审查和专业资

13、格审查。专业资格审查是重点，主要包括：施工经历、人员状况（包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历）、施工方案（包括履行合同任务而配备的施工装备等）、财务状况。招投标的分类:设计采购施工总承包（EPC）、设计和采购总承包（EP）、设计施工总承包（EC）、采购及施工总承包（PC）、施工总承包（C）、安装工程总承包、专业工程承包模式。需要注意的是：安装工程总承包只承担机电设备安装，不包括土建。开标：开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。开标程序：（略）评标定标：评标委员会一般由招标人代表和技术、经济方面的专家组成，其成员人

14、数为5人以上单数。其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3.专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。施工招标的条件与程序1招标应具备的条件（略）招标文件编制的内容（略）3招标的程序：发标前准备、招标投标、评标定标4招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。5有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标（废标）：（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。（2）投标文件未经投标单位盖章和

15、单位负责人签字（缺一不可）（3）弄虚作假、串通投标、行贿等违法行为。（4）低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价。（5）投标联合体没有提交共同投标协议（6）投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件（7）同一投标人提交两个以上不同投标文件或投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。九施工投标条件和程序1投标条件（略）投标程序（略）技术标的策略（1）突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。（工期）（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具

16、体措施。（质量）（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。4商务标的报价策略：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法投标前突然竞价法、无利润竞标法、先亏后盈法十.本节案例1锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？答:锅炉安装找正的主要方法有：用拉钢卷尺检查中心位置；用悬吊线坠或经纬仪检查大梁的垂直度；用水准仪检查大梁的水平度；用水平仪检查炉顶水平度，同时要注意标尺正负读数与炉顶高低的偏差关系。编制技术标的施工技术方案时，那些内容对招标人员最具吸引力？答：在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降低成本，从而顺利完成工期目

17、标，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。3应急预案的主要内容由那些？（放到职业健康安全与环境管理）机电工程施工合同管理合同法合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）、投标函及其附录（如果有）、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其它合同文件。发包人、承包人、分包人专业工程承包人的工作（略）专业工程分包人的主要责任和义务1除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2分包人必须服从承包人转发的

18、发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。六合同分析1合同分析的重点是什么？分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、合同工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。七合同交底如何进行合同交底？答：组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主

19、要内容、规定、程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。八.合同控制合同跟踪合同实施的偏差分析合同实施偏差处理(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)九工程分包的履行与管理总包方对分包方从哪些方面进行管理答：总包方对分包方及分包工程，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效的控制和记录，保证分包合同的正常履行。分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事

20、先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。4总承包及或其主管部门应及时检查、审核分包方方提交的（）等文件资料，提出审核意见并批复。（13年案例）十.合同风险的类别和主要表现形式（略）十一合同风险的防范要点1诚信守法，规范建设工程合同行为2认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制3加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失转移风险，组建联合体，共担风险十二.国际工程项目合同风险防范措施（11年案例）1项目所处的环境风险防范措施（1）政治风险防范。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公

21、司投保政治风险。（2）市场和收益风险防范。防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保（3）财经风险。防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避（4）法律风险防范。防范措施：明确由于违约、歧义争端的仲裁在第三国进行（5）不可抗力风险。防范措施：采用对所有可保险的不可抗力风险进行投保。项目实施中自身风险防范措施（略）十一合同的变更和终止（略）注意区分合同变更和设计变更的不同和相同之处。十二施工索赔的应用1索赔的起因和分类（略）索赔成立的条件（略）3施工索赔的几个关键环节：提出索赔意向书、做好同期记录、提交详细情况报告、提交最终索赔报告4

22、合同文件是索赔的最主要的依据十二.施工索赔单注意的事项（略）机电工程设备采购管理建筑法、建设工程招投标法、合同法采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以合理的价格获得所需的设备。通常将设备采购管理分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。1对潜在供货商的要求（注意与合格供货商审查内容区分）（1）能力调查。调查供货商的技术水平；调查供货商的生产能力，了解供货商的生产周期。（2）地理位置调查。调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。2采购策略：公开招标、邀

23、请报价、单独合同谈判（直接采购），三种策略分别适用什么情况。实施阶段：接收请购文件、确定合格供货商、招标或询价、评标定标或报价评审、召开供货商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装运输。收尾阶段：交接、材料处理、资料归档、采购总结。设备采购文件的编制要求（略）设备询价的工作程序预询价（略）选择合格供货厂商（1）对潜在供货商调查的基础上，经过规定程序的评估，形成合格供货商名单潜在供货商在成为合格供货方后，才能被纳入设备采购的供方名录，才能进行投标或商务谈判等后续程序。此程序相当于招标程序中的资格预审。(2)合格供货商的审查内容(了解)供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备供货商的装备

24、和技术必须具备制造该类设备的能力，并能保证产品质量和进度。供货商执行合同的信誉是否良好供货商经营管理和质保体系运作的状态。上年和当时的财务状态是否良好当年的生产负荷状态同型号设备或类似设备的供货业绩供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。3邀请招标的供货商名录“短名单”。在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商，形成短名单。选择

25、供货商，主要考虑下述情况(略，14年案例考点)设备询价的工作程序、设备采购评审(略)设备监造设备监造大纲的编制依据(略)设备监造大纲的内容制定监造计划及进行控制和管理的措施明确设备监造单位：本单位自行监造。若外委需签订设备监造委托合同。明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作明确设备监造的技术要点和验收实施要求设备监造的内容（1）审查制造单位质量保证体系，施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告（2）审查制造单位的施工组织设计和进度计划（3）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告（4）审查设备制造过程中的特种作业文

26、件，审查特种作业人员资质证（5）现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待见点见证。监督点的设置：停工待检点（H）、现场见证点（W）、文件见证点（R）监造工作方法（十种，略）十.设备检验要求1设备验收的依据（略，09年案例）设备验收的内容：核对验证、外观检查、运转调试检查、技术资料验收四项。设备施工现场验收的程序：设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。4进口设备的开箱验收程序？应由那些人员参加？（1）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。（2）进口设备，由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目

27、部有关技术人员共同开箱验收。十一本节案例履行材料采购合同时有那些环节？（模仿11年案例，案例中“材料”换成“设备”）答：材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同的变更等。2自动扶梯设备的进场验收要求有哪些？答：自动扶梯是特种设备，涉及人身安全，设备进场验收非常重要。其要求有（参见一三章）：3在监造自动扶梯时，有两台自动扶梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？答：（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单.（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和

28、批准程序。（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。4.290页案例3后三问，主要涉及资源管理内容，放到资源管理案例内容机电工程施工组织设计施工组织设计的类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。施工组织设计的编制原则和依据、遵循的规定（略）施工组织设计编制要点：工程概况、编制依据、各专业工程主要工作量、主要技术经济指标、项目组织机构和各类管理体系、人力资源计划、物资供应和大型机械设备计划、施工总进度计划、施工总平面图布置及说明、主要施工方案简述、项目质量规划及主要保证措施、生产和生活临建设施的安排、项目HSE规划环境保护及主要保证措施、项目成本

29、控制措施、项目风险识别及防范措施、项目信息管理措施。1主要施工方案是指：施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；以及脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项万案。施工组织设计的编制程序熟悉施工设计资料进行现场调查研究确定施工部署拟定主要施工方案编制施工总进度计划5编制资源需求量计划制定施工临时设施计划布置施工总平面图五施工方案分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。专项施工方案的编制、审核、实施（要求掌握，此处略，注意专项施工方案指的是法律法规规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案）六施工方案的编制原则：施工

30、方案要有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期的要求，并且施工所需的成本费用低施工方案的编制依据（略）施工方案的编制内容和要点：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置概依程方，进资安质平）施工方案的优化（和进度、成本有关）1对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？答：施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济合理性；方案的重要性。十.施工组织设计的审核及

31、批准（和专项施工方案的审批区分）施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。专项施工组织设计：分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。十一.施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。十二.施工方案交底工程开工前，施工方案的编制人员向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术

32、、新工艺即“四新”项目及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。十三.施工组织设计的贯彻施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改，原则的重大变更，需履行原审批手续。认真交底，应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。组织有关人员在施工过程中做好记录、积累资料，工程结束后作出总结。十四.施工总平面布置图设计原则（略，读教材。主要包括：总体布局合理、交通运输、排水设施、区域划分、临时设施、合理安排、节约用地）十五.施工总平面图设计的依据（略，读教材。）十六施工总

33、平面图的主要内容地上、地下已有和拟有建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。临时供水、电和气的设计。4各施工单位承包范围的划分、场区内施工用道路（包括消防和紧急集合点设置）安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。十七.施工总平面图的设计步骤（略）十八.本节案例1根据本案例的具体情况，针对施工人员应拟定那些合适的教育和培训？（放到职业健康安全和环境管理）2发电机设备的安装程序是什么？（8步）答：定子就位-定子及转子水压试压-发电机穿转子-氢冷器安装-端盖、轴承密封瓦安装-励磁机安装-对轮复找中心并连接-整体气密性试验机电工程施工资源管理

34、（12年考设备、13年考材料、14年考劳动力，施工机械和技术未考）一.人力资源规划（略）二人力资源配置项目部主要管理人员配置（略）2机电工程特种作业人员和特种设备作业人员（注意两者的区别）3特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器作业、爆破作业、放射线作业等。4特种作业人员的资格条件要求：在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术

35、知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。5特种设备作业人员的要求(略)员工的培训和激励(略)劳动管理劳动力优化配置的依据(14年案例，施工人员的安排有哪些依据？)劳动力(施工人员)优化配置的方法：(了解)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。3劳动力的动态管理的基本原则以进度计划与劳务合同为依据允许劳动力在企业内作充分的合理流动动态平衡和日常调度为手段达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

36、4劳动保护在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序，控制加班加点，做好女工的“四期”保护。材料管理责任制和计划要求1材料管理流程：建立材料管理岗位责任制（施工项目经理、施工项目经理部主管材料人员、班组材料员、班组长）-材料计划-材料采购-进场验收-库存管理（专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点-材料领发、使用和回收（建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准危险物资的管理要求：（1）建立健全防火责任制，管理人员经过专门培训。（2）危险物资

37、采购，向供货方索要有关安全数据、使用要求和安全注意事项。（3）危险物资进库，管理人员要严格把关。（4）危险物资存放，要存放于专用库场区内。（5）危险物资提离库区，管理人员认真核对（）、技术安全交底。（6）危险物资使用和回收。大件工程设备运输管理要求。1沿途公路作业：在大件设备运输前会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。2沿途桥梁作业（12年案例）：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时的状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。3现场道路作业：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考

38、虑平移、顶升、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其它施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、铺设厚钢板、障碍物拆除、绿地恢复等。4设备的选择原则：技术先进、经济合理。大型施工机械管理要求1施工机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。2施工机械管理的主要任务是：正确选择机械设备，保证在使用中处于良好的状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。施工现场施工机械设备管理要求（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。（2）强化现场施工机械设备的平衡、调

39、动，合理组织施工机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用率和完好率，降低项目的机械使用成本。（可出简答题，如何降低项目机械使用成本？）（3）执行重要施工机械设备的专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗制。（4）严格执行施工机械的操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。（5）严格实行专业人员进行定期保养和监测修理制度。施工技术管理要求图纸会审的管理要求（如何进行图纸会审？）施工图纸会审应由项目技术负责人组织。一般按班组到项目部，各专业到综合的顺序进行。为使图纸会审有好的效果，会前通知与会人员仔细阅

40、图，核对数据，联系实际，做好参会准备。会后应对会议记录汇总，分送相关单位。施工技术交底：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。3技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。技术交底的要求（如何进行技术交底？）（1）技术交底应分层次展开，直至交底到施工作业人员。（2）交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。（3）在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。（4）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底的人员也应在记录上签字。（5）交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善

41、保存。竣工后作为工程档案归档。5设计变更：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更6般设计变更：由项目部工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设单位（监理）审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。7.技术检验管理、工程建设工法、科技情报与技术信息管理（略）九本节案例（前三个在P290）1项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。答：项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是错误的。原因是：（1）设备保管应设专门库房。钢材库因缺少防潮、防护等相应的保护措施，钢材体积大调运频繁，易给设备

42、造成磕碰损伤，因此不适合设备保管。（2）设备应设专人管理，责任明确；材料员是临时代为看管，职责不明确，出问题后难于分清责任。所以，项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备应设专门库房并由专人管理。2从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有那些环节失控？答：从案例中法兰密封面损伤事件，分析问题可能出在下列环节上：（1）设备出厂或运输过程中造成，开箱检查不认真，没有发现；（2）存储保管不当，造成磕碰；（3）安装时，吊装运输过程没有很好保护，造成损伤；（4）没认真做检验记录，发现问题无法查找原因，造成不必要的损失。综上分析，造成法兰面损伤的失控环节包括：开箱检验环

43、节、存储保管环节、吊装运输环节、验收记录环节。3针对案例中事件说明，项目部在对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？答：根据案例背景所描述的事件分析，项目部对工程设备的管理尚没有建立相应的管理制度，人员职责不明确，信息反馈通道不畅是造成问题的主要原因，因此要从这些方面加以改进。（1）应建立工程设备管理控制程序或制度。（2）配备专项管理人员，明确责任（3）完善信息反馈和记录见证手续，保证记录的真实、准确和完整。4其它案例看教材！机电工程施工协调管理施工现场内部协调管理的实施内部协调的分类与施工进度计划安排的协调与施工资源分配供给的协调与施工质量管理的协调与施工安全管理的协调与施工作业面安排的协调与

44、施工工程资料形成的协调2内部协调管理的几种形式例行的管理协调会建立协调调度室或设立调度员项目经理或授权的其他领导人指令。3内部协调管理的措施制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员，各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位教育措施。是项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。施工现场外部协调管理实施机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间的协调协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录

45、。协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调(市政等)(1)协调的形式同样以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论做好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或向对方提供工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索赔中的到经济补偿。（2）协调要点：施工单位要主动的对协调行为早作安排。总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加，可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。机电工程项目部对施工行为监督单位的协

46、调协调要点：施工单位要主动配合其监督检查活动，以免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构。施工单位要有专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配合良好。认真整改。施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调（基层行政机构、公安机构、医疗机构、房东、居民）（略，14年案例）对分包商的协调管理实施。对工程分包商和劳务分承包方协调管理的范围、原则、重点（略）2对分包商协调管理的形式（1）定期召开协调会议（2）实时协调处理事项（3）专题协商妥善处理机电工程

47、施工进度管理（本节主要考应用）首先，要了解，与施工进度管理有关联的是资源管理、协调管理、质量计划、成本。编制进度计划-施工进度计划落实-（影响施工进度因素）-施工进度计划控制措施（五个）-偏差分析-调整（衔接、持续）-采取“组、经、技”等措施执行机电工程项目施工进度的类型、表示方法（略）施工总进度计划表达形式的选择工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。两者的进度计划表达形式可依据各自的情况进行选定。机电工程进度计划编制的注意要点（10年案例，泛光照明进度计划的编制应考虑哪些因素？）编制的机电工程进度计划在实施

48、中能控制和调整。确定工程项目施工顺序（？），要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。3确定各项工程的持续时间（？），应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求6进度计划安排中留出一些后备工程三.施工进度计划的落实1工程进度总目标分解（总包单位分解到每个分包单位）分解落实计划（落实到班

49、组）跟踪、检查进度米取纠偏措施影响机电工程施工进度的因素影响机电工程施工进度的单位：施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没有给足工程预付款、拖欠工程进度款。4业主对工程提出了新的要求，设计变更或是施工单位要求修改设计施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。各种风险因素的影响。7施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场组织、协调与管控能力的影响机电工程施工进度控制的主要措施（组技合经信）（区分控制措施和调整方法是）1组织措施（建立进度

50、控制的组织系统、落实各层次的进度控制人员的任务和责任、建立控制目标体系、确定进度控制的工作制度2技术措施（采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化、分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法、施工机械的可能性）3合同措施（合同工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施）4经济措施（资金需求计划、资金供给、激励措施）信息措施（收集、整理统计、比较）机电工程施工进度偏差的分析1.如果出现偏差的工作为关键工作，或非关键工作的进度偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施2若工作的进度偏差小于总时差而大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，

51、如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。3进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不调整。施工进度计划的调整方法改变某些工作间的衔接关系缩短某些工作的持续时间进度计划调整的内容和步骤1调整的原则：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩潜力，同时与其它可压缩的工作相比赶工费是最低的。赢得值法的三个基本参数：已完工程预算费用、计划工程预算费用、已完工程实际费用赢得值法的四个评价指标、费用-进度综合控制（略）十本节案例，仔细研究书上的案例！1纠正进度偏差应采取那些对策？（P251）作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都

52、应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。机电工程施工成本管理项目施工成本计划的编制依据、编制原则、失控内部因素分析(略)二项目施工目标成本的测算方法：清单测算法、施工预算法三.施工成本计划的实施：预计控核分考四施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法五.施工成本控制的措施1施工成本控制的原则：开源与节流相结合的原则、全面控制原则(项目成本的全员控制)、中间控制和适时原则、目标管理和例外管理原则、成本目标风险分担原则、责权利相结合原则2施工准备阶段项目成本的控制要点(?)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究

53、分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本计划并进行分解做出施工队伍、施工机械、临时建设设施等其他间接费用的支出预算，进行控制。施工阶段项目成本的控制要点(略。13年案例)4竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点。(略)5项目成本控制方法：以目标成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本、在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出，是最为有效的方法之一。施工成本控制措施人工费成本的控制措施(10年案例)。严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严密劳动定额管理，实行计件工资；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率工程设备

54、成本控制措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本材料成本的控制措施：材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。施工机械成本控制措施：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。本节案例：在工艺管线安装前，如何对管道组成件及支撑件进行检验？答：应做如下检验：(1)管道组成件及管道支撑件的检验，管道组成件及管道支撑件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定；管道组成件及管道支撑件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定

55、；(2)阀门检验。2简述工业炉在投入生产前的技术要点(或者问烘炉前的技术要点)。工业炉在投入生产前必须烘干烘透，烘炉前应先烘烟囱和烟道。耐火浇注料内衬应该按规定养护后，才可进行烘炉。烘炉应在其生产工艺流程有关的工艺设备联合试运转及调整合格后进行。烘炉前，应根据炉窑的结构和用途、耐火材料的性能、建筑季节等制定烘炉曲线和操作规程。(其主要内容包括：烘炉期限、升温速度、恒温时间、最高温度、更换加热系统的温度、烘炉措施、操作规程及应急预案等。)烘炉必须按烘炉曲线进行，在烘炉过程中，应测定和绘制实际烘炉曲线。机电工程施工预结算施工图预算的编制方法：工料单价法、综合单价法。工料单价法：预算单价法、实物法综

56、合单价法：全费用综合单价：造价=刀(分项工程量X分项工程全费用单价)+措施项目完全价格清单综合单价：造价=刀(分项工程量X分项工程不完全单价)+措施项目不完全价格+规费+税金。(清单计价是综合单价法的一种，考试也主要考清单计价，下面介绍的就是清单计价)工程量清单计价的应用1工程量清单的组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单，五个部分。2分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均采用综合单价计价，包括：人、材、机、管理费、利润、一定的风险费用。工程量清单计价中涉及合同价款调整应遵循的规定承包人报价浮动率L=（l-中标价/招标控制价）X100%P上限=P控制XC1+

57、15%）P下限=P控制X（1-L）X（1-15%）4需调整情况（当合同没有约定时）：工程量增加15%,且标价清单单价高于上限；工程量减少15%,且标价清单单价单价低于下限进度款支付与管理、竣工结算规定的应用（略）本节案例机电工程施工现场职业健康安全与环境管理安全生产法、建设工程安全生产管理条例、职业病防治法、环境保护法、建筑施工现场环境与卫生标准、绿色施工评价标准建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组织，建立健全风险管理责任制，坚持责、权、利协调一致，权责分明一.风险管理策划风险管理策划：（职业健康、安全与环境风险管理的组织）-职业健康、安全与环境风险的识别-风险的评价-风险的控制风险策划的相关文件：施工技术方案、独立的风险评价报告3项目部风险管理组应如何对风险管理进行策划？项目经理负责领导项目部的风险管理组织，对本项目施工过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防和削减措施，并在施工技术方案中予以体现（09年案例）应进行重点风险识别的作业有：不熟悉的作业，如“四新”作业。临时作业，如维修作业、脚手架搭设作业。造成事故最多的作业，如动火作业易引