年末感恩大回馈-敬业度提升与自我管理

1、国内成长型企业管理创新变革领导者 陕西铭坤企业管理咨询有限公司 地址：朱雀大街132号阳阳国际D座3003室 电话末感恩大回馈敬业度提升与自我管理【课程介绍】主要特点：针对管理人员自主研发的课程体系，汇集上千家企业案例精髓案例指导：通过多维度层面解析管理人员在管理实操过程的经典案例案例训练：掌握管理人员的技能提升方法行动建议：管理人员培训的实战模拟演练提升建议：引爆管理人员潜力的行动方案市场口碑：西北大学EMBA总裁班引进课程，全省超过百家企业引进课程企业反馈：培训企业满意度100%，打破国内培训百场满意度100%的先例【培训背景】管理人员是企业蓬勃发展的核心命脉，

2、是企业战略落地的坚实保障，是企业持续成长的动力源泉。但长期以来，企业在管理人员整体职业素养提升方面，培养人才梯队方面，团队建设方面，关注目标与价值方面，塑造企业文化方面等，都有先天性的不足和缺陷。【课程目标】对企业管理人员进行综合素养的系统培训，同时赋予他们更具实战、更具操作性的管理理念、育人技巧、激励策略。帮助其更好地理解和执行企业高层的决策方针，更加高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想目标向现实业务产出的顺利转换。【授课方式】 案例+互动+情景【授课时间】 1天【课程大纲】梳理价值观（案例分享）无处不在的马太效应生命本来的意义你在为谁工作塑造个人品牌（仁义礼智信）

3、1.4.1、积极进取（案例分享）1.4.2、诚信为本（案例分享）1.4.3、勇于担当（案例分享）1.4.4、胸怀宽广（案例分享）二、敬业是一种企业文化（案例分享、视频点评、互动）2.1、什么是敬业精神2.2、“结果”与“任务”对敬业精神的启示（案例分享）2.2.1、员工的困惑2.2.2、什么是任务？什么是结果？2.2.3、怎样做结果？（案例分享）2.2.4、做好结果的方法（案例分享、视频解析）2.3、敬业精神与内部客户价值2.3.1、下级应该为上级做什么（案例分享）2.3.2、上级应该为下属做什么（案例分享）2.3.3、敬业是一种文化三、职业素养修炼（案例分享、视频点评、角色扮演）3.1、职场

4、焦点礼仪3.1.1、职场服务礼仪（现场模拟、案例分享）3.1.2、商务综合礼仪（现场模拟、案例分享）3.1.3、职场办公礼仪（现场模拟、案例分享）3.2、管理人员情绪与压力管理3.2.1、管理你的情绪（案例分享）3.2.2、承压能力决定了你事业的高度（案例分享）3.3、职业意识3.3.1、全局意识（案例分享）3.3.2、合作意识（案例：参与感的妙用）3.3.3、服务意识（案例分享）3.3.4、危机意识（案例：互联网+时代悄然来袭）3.4、团队协作精神四、员工核心能力培养4.1、人际沟通能力修炼4.1.1、沟通的四大问题（案例分享）4.1.2、沟通的三大技巧（案例分享）4.1.3、沟通的四项秘诀

5、（案例分享）4.1.4、影响沟通的八项核心因素（案例分享、互动）4.2、高效执行力4.2.1、执行人才的特点（案例分享、视频点评）4.2.2、执行人才三大标准（互动、视频点评）4.2.3、四大执行理念（案例分享、视频点评）4.2.4、中层执行力（案例分享、头脑风暴、视频点评）4.2.5、高层执行力（案例分享、视频点评）4.3、时间管理4.3.1、工作计划管理4.3.2、时间压力管理五、团队建设与团队协作（案例分享）5.1、什么是团队5.2、团队如何建立共同愿景（案例分享）5.3、企业内部团队协作的方法5.4、如何做好企业的团队建设（案例分享）六、企业文化建设与员工自我发展（案例分享、视频点评）6.1、什么是企业文化（案例分享）6.2、企业文化与员工价值观的匹配（案例分享）6.3、文化建设对企业发展及员工职业塑造的作用6.4、如何建立属于本企业的核心价值文化（案例分享）6.5、企业文化建设中几大病症七、对管理者的七项建议【刘炳坤导师】西北大学MBA总裁班特聘高级讲师中国科学院特聘EAP讲师西安工业大学特聘教授被誉为国内“人力资源改革之父”职业经理人转型的资深实战派高级培训师中国人力资源“一对一”专业咨询创始人企业战略管理与人力资源管理方面的培训专家担任多家企业管理顾问，有多年的企业管理及风险投资、企业重组阅历陕西省电台职业大讲