5个工作阶段中,UI设计师对应的工作方法

1、5个工作阶段中，UI设计师对应的工作方 法今天跟大家聊一下UI设计师在日常工作中如何理性地思考，如何 将理性思考结果纳米技术到基本原理工作中的一个方法，文章会针对 UI建筑师在接到产品需求时，我们应该如何支持消费需求？如何实实 在在让我们的设计方案更好地满足需求？以便更好地解决环境问题， 价值最大化地提升设计师的个人价值。首先提个问，如果大家在接到产品经理发过来一个需求时，例如： 增加一个A功能、或优化B功能等等，诸如此类需求，面对产品市场 需求供给我们应该怎么做？接下来就分享一下我在日常工作中是如何 支持产品需求的。首先我把室内设计的工作分成周期分为 5个阶段：需求池主要是产品经理整理需求的

2、阶段，可以根据战略、用户反 馈、线上问题等演化过程整理需求的过程，最终在此之后产出我们设 计师看见的需求（也就是我们经常看到的原型图）。其实，设计师可以提前与需求方多聊聊需求与想法，如果有机会 多参与一些需求评审阶段的事情，相信我，这会让你受益匪浅。时会通常有的产品销售经理会直接告诉设计师，按照我的原型图 美化一下就好，如果我们只是按照产品经理的需求或进行美化，如下 图：iSitffK X那只能直言你正规是一个合格的美工（当然也不敢为了改而改， 任何新元素一个元素在页面中出现都是有根本原因的），文章主要讨 论如何文章利用理性思维过来判断，利用多个维度思考借由不同的解 决思路，最终产出更好的设计

3、方案，让我们成为一个具备全局观的建 筑家。需求分析阶段是对于设计师，以及整个项目的重要部分，关乎着 方向除非跑偏、是否合理，这也是很多设计师忽略容易低估的部分。这部分主要更具是让我们最终设计的方案能够目的理性思维，让 我们方案可以更经得起推敲，还能让设计师在设计评审阶段有理有据 的阐述设计方案（有很多设计师的设计方案都禁不住 3层的追问）.现状是什么（背景）首先设计师在接到需求后，第一件事情就是要了解背景是什么？也就是我们常说的现状一一目前产品遇到了什么结构性问题？是 否可能需要现在解决？以及线上数据是什么样的？（确认优化或改版 前的线上点击率或转化率等）一定要把这些理论指导数据了解清楚。.为

4、什么要做（价值）了解需求的价值，也就是需求方为什么要做这个事情？需求解决 什么结构性问题？是满足用户需求？还是实现商业目的？又或是持续 提升用户体验？设计师只有充分了解需求资产价值后才能明确我们的设计目标及 方向，当然设计师要判断并需求是否真的能够实现目标，是否还有更 好的解决方法（例如：可以从策略、交互形式、展现形式等多个维度 去思考解决方案）在需求分析阶段只有不断层层追问，最终明确目标， 才能使我们的设计走上完全正确的方向。如果方向都错了，再炫酷的模块化也是无效的，设计师应把70%乂上的时间来分析需求和撷取解决思路，千万不要过早的把大部分时间 放在设计方案上。.确认解决方案（目标）这个阶段

5、主要是设计师对需求进行梳理，根据需求方目标，在结 合设计师对需求的深挖后给出的建议，综合推导出达成目标的关键因 素（解决思路），如下图：关键因素2 JK te icy E 工!TM菅出 十 西h那EL4 fMMIL 十*十量*Mjrnft?WFzn.ma-tiftY g.TVEWTtRWTljtlB r.鼻 ” W3 f“兽土式？*一卜从多个维度去检查方案是否出错存在问题或疏漏，完成以上部分 整个项目中最重要的部分就完成了，全被在确保以上部分全部完成后 进入方案交付阶段。.与需求方确认方案这个时候，设计师要把最终的设计方案与需求方，埃屈里确认设 计方案与否能够满足需求方目标。.评审及排期消费需

6、求一般在需求复杂或大版本迭代的时候都会走视觉评审流 程（其他小需求可跳过）评审会上，评审前做一个大纲，梳理会上要 讲的内容，主要围绕设计方案是如何满足需求目标的方向去讲，然后把信息处理各种交互状态描述清晰，尽可能讲到的细一些，讲的越细， 后期沟通成本就越低。还有就是提前想好其他同学会提怎样的问题，提前做一些准备，考虑到评审中才可能会出现的状况，应该如何对应等等，总之就是从不同角度多考虑一些。成果验收排期结束后，就需要设计师与开发确认方案验收，开发技术可以不定期询问开发同学开发进度，剩下的就是后面的验收工作。很多设计师在验收环节各种各样就松懈了，导致上线后效果惨不忍睹，我给我自己的标准是开发同学

7、要还原交互效果及设计稿样式的95%以上，以后在做规范组件的时再说都是100%还原的，开发同学都说我太吹(shi)毛(le)求(ba)疵(ji)。验收工作到这里还没有完，这时设计师还需要在日常环境下进行测试，虽然设计师并非专业测试，恰当但可以从几个简单的方面进行测试：流程是否走通、感知状态是否完整、是否存在芒翁情况、是否存在BUG交互及样式在不同手机机型下相同显示是否正常，下线总之 就是尽量让你的设计方案上线后才能够很好的展示给用户。上线与数据验收这第一步也是很多设计师容易忽略的，就是你的设计方案下线上线后就觉得已经结束了，上线实际效果也不管不问，回想一下前面所讲的：“预期效果”，定就是要验证一下设计方案最终能否完成前期定的预期着力点，一般情况都是产品经理在上线后，让数据同学或BI女同学帮忙跑一下数据，最终根据数据结果验证需求为何是否达成首要目标。如未达成，则需要设计师与需求方在进一步深入探讨，看是需求分析第二阶段阶段的方向错了，还是设计阶段的形式错了，根据偏差点去在进行新一轮的思考。如果达成了，说明这个设计方案完成了最初的最后上传一张我总结的流程图如下图：UI设计师工作方法a*mmi4ksmmH-um.需求池.需求分析阶段.设计阶段.方案交付阶段.方案验收阶段想要成为优秀的设计师，除了恒常满足需求方的需求外，不断探 索产品内可优化的点后