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文档简介

1、2019年小商品城公司组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能结合公司所属行业特点及管理现状，公司建立了相适应的组织机构。公司设立了8个职能支持部门、5个业务发展部门，具体如下： 职能支持部门：办公室、人力资源部（党建办）、监察审计部、财务部、企划部、证券法务部、安保部、资产管理部。 业务发展部门：市场发展部、国际业务发展部、投资发展部、展旅发展部、信息数据中心。各部门按照独立运行、相互制衡的原则，通过相应的岗位职责，形成各职能部门间职能明确、权责明晰、相互协作的内部控制体系。各控股或全资子公司在一级法人治理结构下建立了较完备的决策、执行和监督反馈系统。各部主要职责具体如下： 1、办

2、公室 关键职能包括档案管理、请示批复、制度管理、印章管理、信息报送、合同管理、外事服务、董事长办公会、总经理办公会等会务组织、OA系统维护、流程管理、后勤管理（包括车辆、资产购置和宿舍管理等），下设公共关系部、创建办。 创建办。关键职能包括创建工作。 公共关系部。关键职能包括危机管理、公益文化活动组织、行政接待、广告媒介管理和宣传管理。 2、人力资源部（党建办） 关键职能包括组织规划、招聘与配置管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯发展规划、企业文化建设、党委会会务组织、党建工作、工会工作、共青团工作和妇女工作。 3、监察审计部 关键职能包括党风廉政建设、纪律监察检查

3、、内部控制和内部审计工作。 4、财务部 关键职能包括预决算管理、资金管理、投融资管理、会计核算、财务信息化管理、资产管理、财务分析和财务风险管理。 5、企划部 关键职能包括战略规划与管理、全面预算管理、经营业绩管理、重点工作管理和上级交办任务管理。 6、证券法务部 关键职能包括股权管理、信息披露、资本运作、投资者关系管理、协助筹备董事会、监事会及股东大会、法务风险管理和法律诉讼。 7、安保部 关键职能包括集团安保制度建设与监督执行、应急事件处置、安全督查与事故调查、消防设备运行管理和大型活动保卫。 8、资产管理部 关键职能包括集团基建制度建设、更新改造项目管理、设施设备管理、维修维保监督管理、

4、五水共治、车辆、保洁与绿化管理、集采和集控管理。 9、市场发展部 关键职能包括市场发展战略规划、市场运营管理、进口市场培育、供应链管理、品牌管理、产业标准化、商会群团管理、业务信息系统建设、知识产权保护和市场数据管理，下设综治办、商会和小商品城研究院。 10、国际业务发展部 关键职能包括集团对外拓展战略规划、进口贸易发展、国际业务拓展，同时负责对集团驻外办的管理。 11、投资发展部 关键职能包括板块总体战略规划、外部环境研究、投资项目调研、项目投后管理、房产投资管理、金融投资管理和物流仓储项目谋划。 12、展旅发展部 关键职能包括板块总体战略规划、深化展场旅联动机制、酒店资产管理、展览资产管理和旅游项目对接。 13、信息数据中心 关键

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