企业文化宣传管理制度(5篇)

1、第PAGE36页共NUMPAGES36页企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室

2、相关人员组成。文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动

3、等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十条充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动;及时宣传公司最新动态及相关政

4、策，展现公司积极向上精神面貌。第十一条公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。第十二条宣传工作的导向性:把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展;有利于塑造公司的形象;有利于鼓励和激励员工开拓进取。第十三条宣传工作的真实性:宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。第十四条宣传工作的时效性:宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。第十五条宣传工作的激励性:广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。第五章

5、实施细则第十六条内部宣传主要以宣传栏为主，主要登载事实简讯、公司动态，安全知识，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进职工之家的建设。第十七条外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。第十八条公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料，编辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传办公室整理后，报总经理审核后方可发表。第十九条文化宣

6、传办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。第二十条对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。第二十一条本制度经公司总经理会议审议通过后，自公布之日开始执行。企业文化宣传管理制度（二）为了规范公司企业文化建设，增强公司员工对企业的向心力，同时，营造良好的企业文化氛围，提升企业品牌_力和社会美誉度，围绕集团“执著、务实、开放、卓越”的企业精神，在以变革应变化，以创新促发展的基础上，加强员工对公司企业

7、文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。1.0范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。2.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。企业物质文化层。包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。3.0职责_公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。3.2行政管理

8、部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕。3.4总经理负责本公司企业文化的批准执行。3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4.2企业制度文化层人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。具体操作见员工薪酬管理制度及员工绩效考核管理制度。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。_公

9、司”(外部电话)，“您好。_部门”“您好。_”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质

10、量保证是我们产品的最好_人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。具体操作见相关管理制度。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，

11、把握有利竞争机_必须的。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。具体操作见相关管理制度。具体操作见相关管理制度。4.3企业物质文化层我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。由总裁公司行政管理部负责提供并及

12、时更新。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员_由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。由集团公司信息中心采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，我公司员工应根据每期投稿要求积

13、极组稿，经综合办公室审稿后，投稿。由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。同时网络也可以做为员工与管理层交流的一个通道，我们可以设置经理与员工邮箱，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。建设管理制度为加强我矿企业形象建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而

14、是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范_，引导员工明确努力的方向，告知员工企

15、业倡导什么、_什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完_尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时_开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标

16、识、宣传系统规范。2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优_全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。建设管理制度为加强我矿企业形象建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业

17、精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企

18、业的核心价值观念，形成共识。3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范_，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完_尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时_开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内

19、容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优_全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极

20、性。企业文化宣传管理制度（三）为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌_力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。三、开展形式-企业文化建设，可通过如_式予以实现：1、读报-由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、_公司发展、提高认识与世界观改造。2、活动-由综合部每月_一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，

21、用于内部沟通与适度心灵与精神放松。3、短信、电邮-由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。4、公益活动-由团委_，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。5、其他形式-由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。四、经费来源-企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。五、一般程序-企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部_实施。企业文化宣传管理制度（四）_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晋冀鲁豫四省交会中心_市中华大街北段、梦

22、文化圣地黄粱梦北_公里处，西邻京广铁路、_国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站_米，交通十分便利。公司占地面积_亩。_年公司投资建成了年产_万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，_年底，公司又筹建了年产_万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。经过十几年的发展，_金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，

23、并与_工程大学等高等院校建立了长期合作关系。公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。第二节公司荣誉_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被邯郸县委、县政府评为_年度“安全生产工作先进企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市

24、消费者协会评为“消费者信得过单位”。_年_月，被_市人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被邯郸县委、县政府评为_年度“安全生产工作先进企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被邯郸县人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被_市公安局评为_年度”安全防范先进单位”。_年_月，被邯郸县公安局评为_年度”安全防范优秀单位”。_年_月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。_年_月，被_市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节企业文化核心(一)企业宗旨安全发展创造财富(二)企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来(三)企业精

25、神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍(四)企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业(五)经营理念诚信铸品牌创新赢市场(六)管理模式以人为本科学决策严格标准规范运行(七)质量方针质量为本科技创新精益求精追求卓越(八)环境方针节约能源保护生态持续发展(九)员工价值观以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情(十)操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴(十一)用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用(十二)工作态度态度决定一切，没有

26、任何借口(十三)员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范；“我充满自信，因为我做得最棒”；我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重我会和颜悦色，因为我是你的上级我不会大声呵斥，因为我有修养我是榜样，因为我是企业领袖我轻视权利，因为我知道责任至上我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性我拒绝商业_，因为我知道会有正当回报我心系企业，因为我知道这是我的家我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德我弘扬正气，因为我知道斜不压正我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己我不会伤

27、害他人，因为知道自己也伤不起我是金瑞特人，我自豪我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛我敢担当，因为我知道责任重于磐石。第四节企业文化建设实施细则第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有_、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。第二条金瑞特文化建设实施的原则(1)持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。(2)一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的

28、主题是保证企业发展战略、管理制度、_行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。(3)系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。第三条金瑞特文化建设中角色定位(1)高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。(2)中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导

29、、培训、监督和管理的责任。(3)基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。第四条金瑞特文化实施的目标(1)短期目标。完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。(2)中期目标。文化管理_能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念

30、和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。(3)长期目标。具备规范、有效的金瑞特文化管理的_和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。第五条文化建设实施领导小组的成员构成组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理(一)文化建设实施领导小组的职责依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。第五节文化建设形式第一条文化培训和交流(1)新员工的文化培训。

31、主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：公司企业文化、公司规章制度主要方式：讲授(公司企业文化)；(公司规章制度；主要讲授人：综合办负责人。(2)_形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。主讲方式。讲授、研讨、现场会。主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员。相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。第二条塑造企业典型、标兵(1)典型体现公司精神和核心价值观，典型在

32、特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。(2)典型的类型。个人典型、团队典型。(3)典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”等。(4)典型的发现。文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。(5)典型的授予。通过召开职工大会，予以公布。(6)典型的推广。通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对

33、精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。(7)典型的奖励。典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。第三条典礼仪式(1)典礼仪式的作用。营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。(2)典礼和仪式的主要形式。新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。第四条文化主题研讨(1)年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化

34、活动主题要紧密结合年度管理主题。(2)研讨的主要工作。在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。_系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。第五条文艺活动针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。第六条对外文化传播(1)企业网站。设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意

35、见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。(2)社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。(3)社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。第七条人文关怀(1)解决员工困难。各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。(2)年终慰问。各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工

36、家属走访，带去公司的慰问与感谢。(3)员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。第六节公司评优管理办法第一条为推进企业文化建设，极力培养和塑造广大员工的_荣誉感和使命感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进_。第三条综合办是负责公司评优活动的_和管理部门，并负责_制订、完善相关制度与标准。第四条各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在_月_日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的_月

37、_日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料_工作在_月_日前完成。第五条各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。第六条各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的_%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的_%_%。第七条各单位半年度优秀员工候选人的基本条件：1、上半年的优秀员工必须在_月_日前转正，下半年的优秀员工必须在_月_日前转正。2、半年中事假天数累计不得超过_天。3、半年中_个月的绩效考核成绩在_

38、分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于_分。4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、企业文化身体力行模范。第八条各部门评优流程。选举候选人评选小组民主评议确定人选优秀员工公示，接受员工监督上报综合办备案。第九条各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以_一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独_优秀员工外出活动，费用控制在_元以内，由公司奖励基金支出。第十条公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选_及其先进事迹材料，由综合办_小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办

39、年度联欢会之前完成。第十一条公司年度各奖项评选人员范围和名额比例：(1)公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的_%_%。(2)年度销售之星：名额定为1_名(不占优秀员工名额)。(3)人才培养之星：适用于高层管理人员。名额定为1_名。(4)先进_：名额定为_名。(5)管理团队之星：适用于中基层管理人员，名额定为_名。第十二条各单位年度优秀员工候选人的基本条件：1、必须在本年度_月_日前转正。2、全年中事假天数累计不得超过_天。3、全年中_个月的绩效考核成绩在_分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于_分。4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、

40、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。7、企业文化身体力行模范。(十四)公司年度先进个人、先进_的奖励方式有。(1)在集团年度联欢会上予以隆重表彰，颁发荣誉奖状。(2)通过多种方式进行宣传。(3)给予获得先进_的单位_元奖金。(4)给予先进个人_元现金奖励。第十三条固定活动项目(1)第一季度公司春节联欢晚会(2)第二季度体育运动会(篮球、拔河、乒乓球、台球等项目)(3)第三季度旅游(爬山之类)(4)第四季度中秋国庆联欢活动。第七节宣传栏管理办法公司宣传栏是宣传公司文化、动态等工作的重要窗口，是企业文化建设的重要阵地，为了进一步加强对公司宣传栏的管理，更好地

41、发挥宣传栏的作用。同时，为了促进企业文化建设，使公司的宣传工作得到进一步的开展，特制定本管理办法，具体如下：第一条宣传栏由公司统一规划、统一分配使用。公司由综合办负责对宣传栏进行维护和管理。第二条宣传栏内张贴的宣传、学习材料要求主题鲜明、内容充实、制作精美；要坚持以宣传企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主，根据公司的中心工作开展宣传活动，积极宣传公司所取得的成就；严格限制带有商业性质和内容不真实，书写不规范，版面设计与文化氛围不相称的宣传材料在宣传栏内张贴。第三条要求宣传栏定期进行维护和清理，保证宣传栏内整洁美观。企业文化宣传管理制度（五）第一节公

42、司简介_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晋冀鲁豫四省交会中心_市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北_公里处，西邻京广铁路、_国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站_米，交通十分便利。公司占地面积_亩。_年公司投资建成了年产_万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，_年底，公司又筹建了年产_万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。经过十几年的发展，_金瑞特化工有限公司已经成为邯

43、郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与_工程大学等高等院校建立了长期合作关系。公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。第二节公司荣誉_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被邯郸县委、县政府评为_年度“安全生产工作先进

44、企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市消费者协会评为“消费者信得过单位”。_年_月，被_市人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被邯郸县委、县政府评为_年度“安全生产工作先进企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被邯郸县人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被_市公安局评为_年度”安全防范先进单位”。_年_月，被邯郸县公安局评为_年度”安全防范优秀单位”。_年_月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。_年_月，被_市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节企业文化核心(一

45、)企业宗旨安全发展创造财富(二)企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来(三)企业精神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍(四)企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业(五)经营理念诚信铸品牌创新赢市场(六)管理模式以人为本科学决策严格标准规范运行(七)质量方针质量为本科技创新精益求精追求卓越(八)环境方针节约能源保护生态持续发展(九)员工价值观以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情(十)操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴(十一)用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原

46、；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用(十二)工作态度态度决定一切，没有任何借口(十三)员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范；“我充满自信，因为我做得最棒”；我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重我会和颜悦色，因为我是你的上级我不会大声呵斥，因为我有修养我是榜样，因为我是企业领袖我轻视权利，因为我知道责任至上我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性我拒绝商业_，因为我知道会有正当回报我心系企业，因为我知道这是我的家我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德我

47、弘扬正气，因为我知道斜不压正我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起我是金瑞特人，我自豪我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛我敢担当，因为我知道责任重于磐石。第四节企业文化建设实施细则第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有_、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。第二条金瑞特文化建设实施的原则(1)持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不

48、断改进、螺旋式上升的动态过程。(2)一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、_行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。(3)系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。第三条金瑞特文化建设中角色定位(1)高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。(2)中层经理。中层经理是金瑞特文化的主

49、要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。(3)基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。第四条金瑞特文化实施的目标(1)短期目标。完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。(2)中期目标。文化管理_能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队

50、伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。(3)长期目标。具备规范、有效的金瑞特文化管理的_和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。第五条文化建设实施领导小组的成员构成组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理(一)文化建设实施领导小组的职责依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，

51、提供年终考核的依据。第五节文化建设形式第一条文化培训和交流(1)新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：公司企业文化、公司规章制度主要方式：讲授(公司企业文化)；(公司规章制度；主要讲授人：综合办负责人。(2)_形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。主讲方式。讲授、研讨、现场会。主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员。相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关

52、的岗位上的员工。第二条塑造企业典型、标兵(1)典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。(2)典型的类型。个人典型、团队典型。(3)典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”等。(4)典型的发现。文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。(5)典型的授予。通过召开职工大会，予以公布。(6)典型的推广。通过网站、公示栏、会议等宣传典型个

53、人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。(7)典型的奖励。典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。第三条典礼仪式(1)典礼仪式的作用。营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。(2)典礼和仪式的主要形式。新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。第四条文化主题研讨(1)年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些

54、问题在文化上的表现，征求员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。(2)研讨的主要工作。在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。_系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。第五条文艺活动针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。第六条对外文化传播(1)企业网站。设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。(2)社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。(3)社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。第七条人文关怀(1)解决员工困难。各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及