自学考试-06087-工程项目管理-复习重点

1、.wd.wd.wd.工程工程管理复习重点 工程工程管理概论【本章重点章节】 工程工程管理的概念与分类工程与工程工程 工程工程管理的 基本内容和方法工程工程管理的 基本内容 工程工程管理方法工程工程管理方法音乐的原那么和步骤 建设工程管理建设程序 工程工程监理工程工程监理的概念【本章节试题总结】1、工程：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。名词解释1、工程特性：a.特定性单件性或一次性是工程最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.工程的不可逆性.单项选择2、只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务，才称得上施工工程。由于分局部

2、项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工工程。分局部项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工工程,只是一局部. 单项选择3、建设工程管理:是站在工程法人(建设单位)的立场对工程建设进展综合管理的工作.填空4、工程施工工程管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工工程 单项选择5、工程施工工程管理与建设工程管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.建设工程管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业建设工程管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把工程搞好取得利润.建设工程管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理

3、涉及从投标开场到回访保修为止的全部生产组织过程.建设工程管理范围:一个建设工程,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工工程管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设工程或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的工程 服务性,科学性,公正性. 填空7、 工程工程范围管理:从工程建议书开场到竣工验收交付使用为止的全过程 .8、 工程工程管理规划即是对合同目标的贯彻。单项选择10、目标控制是工程工程管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设工程管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的 基本方法.

4、 单项选择14、控制模式PDCA：方案、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进展协调.近外层关系:施工工程部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工工程部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程工程资源是工程工程得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。填空19、工程工程管理方法应用的原那么：适用性原那么灵活性原那么坚决性原那么开拓性原那么单项选择与应用20、工程工程管理方法应用步骤 第一步，研究管

5、理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查该工程管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进展分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程完毕之后，进展总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段:(工程建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、工程建议书是工程法人向国家提出的要求建设某一建设工程

6、的建议文件. 单项选择23、 可行性研究:对建设工程在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进展科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最正确方案. 单项选择25、可行性研究报告经过批准后，工程才算正式立项 单项选择26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过 基本技术规那么,编制工程总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性

7、研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经历的工程，在初步设计阶段后加技术设计填空29、建设准备的内容: (简答)a.征地拆迁,场地平整. b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、 工程投资的来源: (简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的工程，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制 判断32、政府仅对重大工程和限制类工程从维护社会公共利益角度进展核准,其他改为备案制选34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担

8、管理和咨询风险,不承担工程风险. 单项选择35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价. 合同价控制在初步设计概算之内。单项选择37、建设工程总进度方案保证初步设计确定的各项建设任务的完成。38、 建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监视,帮助,考核,验收的责任。 单项选择39、 施工单位:负制造责任,单/判 设计单位:在施工中负监视和参加验收的责任.40、工程工程中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程工程监理

9、主体:监理单位,客体:工程工程。监理单位实行总监理工程师负责制。41、 工程工程监理的范围: 简答a.国家重点建设工程 b.大,中型公用事业工程,c.成片开发建设的住宅小区 d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的工程 f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进展投资控制、工期控制、质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。43、 施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.填空43、 施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.填/单45、 单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位

10、签发竣工移交证书,由质量监视部门核定合格.46、总监理工程师安全监理工作职责如下 简答对工程的安全监理工作全面负责；确定工程监理部安全监理人员并明确其职责；主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；审批施工组织设计和专项施工方案；组织审查施工单位的安全技术措施和工程安全事故应急预案；检查安全监理工作的落实情况等。47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次 单项选择48、会议纪要的内容:简答会议记录由监理工程师形成纪要。 1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站

11、:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监视活动. 单项选择50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工时提前24小时书面通知工程监理机构.填空51、旁站职责: 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。单项选择52、建造师职业资格注册有效期一般为3年 单项选择54、建设工程经理部应遵循的步骤 (简答) 1、根据工程管理规划大纲确定工程经理部的管理任务和组织构造。 2、根据工程管理目标责任书进展工程目标分解和责任划分。3、确定工程经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工和权限。5、确定工作制度

12、、考核制度和奖惩制度。56、编制工程职业安康安全技术措施方案应遵循的步骤 顺序问题 1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。57、工程经理负责现场环境管理工作的总体筹划和部署。 施工工程管理概述 【本章重点章节】 第一节 施工工程管理的全过程和目标管理施工工程管理的全过程【本章节试题总结】1、施工工程寿命周期:投标签约阶段是施工工程寿命周期的第一个阶段, 施工准备阶段, 施工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.2、 为了人类社会持续开展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。填空5、 责任制是施工工程组织的核心问题。填/

13、单6、 一个工程能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制 填空8、 施工工程组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式11、事业部式工程组织适用于大型经营行企业的工程承包。 (单项选择)工程经理部组织形式确实定: 综合分析依据施工工程的规模,构造复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定中有单项选择/判断大型工程宜按矩阵式工程管理组织设置工程经理部。远离企业管理层的大中型工程宜按直线职能式、工作队式或事业部式工程管理组织设置工程经理部。中型工程宜按直线职能式工程管理组织设置工程经理部。小型工程宜选用部门控制式组织机构。大型工程的工程经理部必须由具有一级注册

14、建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。13、 建设工程经理部的原那么:简答a.根据所设计的工程组织形式设置工程经理部。 b.根据施工工程规模,复杂程度,专业特点设置工程经理部。c. 工程经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程工程的开工而组建，随着工程工程的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。d.工程经理部的人员配置应面向现场,满足现场的方案与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。e.建设有利于工程经理部工作运转的工作制度。14、 施工工程经理的地位: 综合分析是承包人法定代表人在施工工程上的委托授权代理人,是对施工工程管理实施阶段全面负责的管理

15、者，在工程管理中处于核心地位,确定工程经理核心地位是搞好工程管理的关键.是施工企业法定代表人在施工工程上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是工程实施阶段的第一责任人。是协调各方面关系，使之相互严密协作，配合的桥梁和纽带。对工程实施进展控制，是各种信息的集散中心。是施工责、权、利的主体。15、施工工程经理的职责单项选择1.工程管理目标责任书规定的职责2.主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理3.对资源进展动态管理判断4.建设各种专业管理体系并组织实施。5.进展授权范围内的利益分配。6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7.承受审计，处理工程经理部解体的善后工作。8.

16、协助组织进展工程的检查，鉴定和评奖申报工作。16、工程经理的权限单项选择1.参与工程招标与投标和合同签订。2.参与组建工程经理部3.主持工程经理部工作。4.决定授权范围内的工程资金的投入和使用。5.制定内部计酬方法。6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与工程管理有关的内，外部关系。9.法定代表人授予的其他权利。17、工工程经理的 基本工作：规划施工工程管理目标；制定员工行为准那么；选用人才。经常性工作：决策、沟通、承受继续教育、实施合同。 单项选择18、工程经理责任制：工程经理对施工工程负有全面管理的责任19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总

17、承包 单项选择 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。20、施工工程管理规划的种类：施工工程管理规划大纲标前设计；施工工程管理实施规划标后设计。施工工程管理实施规划或称“标后设计由工程经理组织编制。单项选择21、施工组织总设计课按照施工工程管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工工程管理实施规划编制。 单项选择22、施工工程管理规划大纲编制依据 简答招标文件及发包人对招标文件的解释；招标文件的分析；工程现场环境调查；发包人提供的工程信息资料；本工程投标的竞争信息；承包人对本工程的

18、投标和进展工程施工的总体战略。23、编制施工工程管理实施规划的依据 简答施工工程管理规划大纲。企业与施工工程经理部签订的“工程管理目标责任书。工程施工合同及其相关文件。施工工程经理部的自身条件及管理水平。施工工程经理部掌握的新的其他信息。24、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面 填空25、施工组织设计由工程负责人主持编制，可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制和审批。 (单项选择)26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。(单项选择)27、施工方案由工程技术负责人审批。 (单项选择)28、有总承包单位的，由总承包单位工程技术负责人核准备案。29、单位工

19、程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。(单项选择) 流水施工方法详看教材 【本章重点章节】 第一节 流水施工原理【本章节试题总结】1、流水施工的实质是连续作业。组织流水施工的条件：a.把整个建造过程分解为假设干个施工过程. b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段流水段. c.各施工段在各施工段的工作持续时间. d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施工段. e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.2、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n表示填空单项选择3、空间参数一般包括施工段数和施工层数。单/判4

20、、时间参数有：流水节拍、流水步距、流水施工工期。 单项选择5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。6、流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.8、流水施工的分类: (综合分析)工程对象分:细部流水,专业流水,工程工程流水,综合流水. 按照分解深度分类:彻底分解流水,局局部解流水. 按照节奏特征分类:有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水无节奏流水 9、等节奏流水:是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,到达流水施工的目的.10、等节奏流水施工亦称全等节拍或固定节拍流水施工其特点如下所有施工过程在各个施工段上的

21、流水节拍均相等。相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施工过程所有施工段上的任务。无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距 工程网络方案技术详看教材双代号网络局部【本章重点章节】 第二节 双代号网络方案 第五节 网络方案优化【本章节试题总结】1、横道图方法优缺点:单项选择优点:1)容易编制,简单,明了,直观 2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然 3)流水情况清楚缺点:1)只能说明已有静态状况不能反映工作之间错综复

22、杂,相互联系,相互制约的生产协作关系. 2)不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系判断,看不出可以灵活机动的使用时间.2、网络方案的优缺点:优点:1)施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系. 2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,确保竣工工期,防止盲目施工. 3)显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响,便于采取措施. 4)方便计算机绘图跟踪.5)便于优化调整,加强管理,取得快,好,省的局面. 缺点: 不如横道图直观.3、双代号网络

23、方案图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用:不占用时间,不消耗资源,起工作之间联系,区分和断路的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。(单项选择/填空)4、中间节点:既有内向箭头,又有外向箭线的节点.(单项选择)5、终点节点：网络图中的最后一个节点叫“终点节点6、计算工期:各项工作持续时间的总合 .最长的叫做关键线路.7、逻辑关系:工作之间相互制约,相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.填空8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。9、双代号网络图的绘制原那么:简答答五点 P166-167只允许一个起点节点、一个终点节点；严禁出

24、现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；箭头应保持自左向右的方向；严禁出现双箭头和无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；严禁在箭线上引入或引出箭线；应尽量防止网络图中工作箭线的穿插10、总时差(TF):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的工作时间.11、自由时差(FF):在不影响紧后工作最早开场的前提下,本工作可以利用的机动时间.12、计算工作总时差和自由时差 P170 13、网络方案中工作总时差最小的工作为关键工作。 填空14、工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。 判断15、组织关系是在施工过程中，由

25、于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。16、时标网络方案的规定: 1)在编制网络方案前确定时间坐标的时间单位,季,月,周,天 2)实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差和间隔时间虚工作中的自由时差18、工期优化的计算步骤 简答 1)确定初始网络方案的计算工期和关键路线 2)按要求工期计算应缩短的时间 3)选择应压缩持续时间的关键工作4)调整关键工作持续时间,重新计算网络方案工期. 5)如果到达工期,优化完成,否那么重新开场.19、网络方案调整的内容简答调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作工程；调整逻辑关系；重新估计某些工作

26、的持续时间；对资源的投入作相应的调整。 施工组织纲要和施工组织总设计的编制【本章重点章节】 第一节 施工组织纲要的编制 第二节 施工组织总设计的编制概述【本章节试题总结】1、施工组织总设计编制内容 简答1工程概况 2总体施工部署 3施工总进度方案 4总体施工准备于主要资源配置方案5主要的施工方法 6施工总平面布置图2、施工组织总设计的编制程序 简答1进展调查研究，获得编制依据 2描述工程概况 3确定总体施工部署4编制施工总进度方案 5编制总体施工准备于主要资源配置方案6确定主要施工方案 7设计施工总平面布置图 8计算技术经济指标 9审批4、总体施工部署的内容 简答确定施工目标 确定工程分阶段交

27、付的方案确定工程分阶段期施工的合理顺序及空间组织对于工程施工的重点和难点进展简要分析 总承包单位明确工程管理组织形式对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署5、工程开展顺序确实定：在满足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。 一般按照先地下，后地上，先伸后浅，先干线后支线的原那么进展安排。 6、施工总进度方案编制的依据 简答总体施工部署确定的施工顺序和空间组织 施工合同施工进度目标 有关技术经济资料7、施工总进度方案宜优先选用网络方案。施工总进度方案是根据施工部署，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的方案，应形成总进度方案表和主要分局部项工程流水施工进度方案。8、施工

28、总平面图的设计步骤 简答引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和混凝土搅拌站布置内部运输通道布置临时房屋布置临时水电管和其他动力设施绘制正式施工总平面图。 单位工程施工组织设计及施工方案编制【本章重点章节】 第一节 施单位工程施工组织设计编制综述 第五节 单位工程施工平面图设计和技术经济指标【本章节试题总结】1、 施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系填空2、 当厂房柱根基的埋设深度大于设备根基深度,厂房柱先施工,设备后施工-封闭式施工填空3、 反之应该同时施工-敞开式施工 填空4、 设备根基较大较深时,厂房地点土质不佳时,才采用设备根基先施工.5、 施工进度方案:在确定了施工方案的

29、根基上,对工程施工顺序,各个工程的持续时间之间的搭接关系,工的开工时间,竣工时间及总工期等做出安排.6、 单位工程施工进度方案编制的依据 简答施工总进度方案施工方案-施工预算预算定额施工定额资源供应状况领导对工期的要求建设单位对工期的要求7、 单位工程施工平面图的一般设计步骤 简答/综合分析1.确定起重机械布置2.确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置3.布置运输道路4.布置行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置5. 布置供水电管线6.计算经济技术指标。10、单位工程施工平面图的评价指标 综合分析施工用地面积及施工占地系数施工场地利用率临时设施投资率11、单位工程施工组织设计技术经

30、济指标 单项选择工期指标,劳动生产率指标,质量指标,安全指标,降低成本率,主要工程工种机械化程度，三大材料节约指标.14、施工组织设计技术经济分析 综合分析总工期指标,单方用工,质量等级,主要材料节约,大型机械耗用台班,降低成本指标. 施工工程管理实务【本章重点章节】 第一节 施工工程进度管理 施工进度方案的实施 第四节 施工工程环境管理 施工工程成本管理施工工程成本预测与方案、施工工程成本分析与考核施工工程沟通管理与组织协调 施工工程中的风险第八节 施工工程文化建设【本章节试题总结】1、 工程进度管理的程序 单项选择,顺序问题确定进度管理目标-编制施工进度方案-申请开工并按指令日期开工-实施

31、施工进度方案-进度管理总结-填写施工进度管理报告.2、 采用时标网络方案时,可用实际进度前锋线记录实际进度.4、 质量管理原那么:1)以顾客为关注的焦点单项选择2)领导作用 3) 全员参与 4) 过程方法5)管理的系统方法6)持续改进单 持续改进总体业绩是组织的永恒目标7) 基于事实的决策方法 8)与供方互利的原那么5、过程控制:任何使资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程填空6、 质量管理体系中的文件:质量手册:向组织内部和外部提供质量管理体系符合性信息的文件 填空质量方案:表达质量管理体系如何应用特定产品,工程或合同的文件标准: 说明要求的文件 填指南:说明推荐的方法或建议的文

32、件.程序,作业指导书,或图样:提供如何一致完成活动和过程的信息的文件记录:为完成的活动或到达的结果提供客观证据的文件7、 质量管理体系的审核:1)审核用于内部目的 2) 审核由组织的顾客或其他人的名义进展第二方审核3) 审核由外部独立的组织进展填空第三方审核8、质量方案编制的本卷须知:1) 最高领导者的工程经理应亲自主持编制填空 2) 质量方案应该集体编制 3) 始终以业主为关注的焦点 4)质量方案应表达从工序,分项工程,分部工程,单位工程的控制过程,且表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制.9、检验批的质量检验 简答 1) 计量,计数,或计量-计数等抽样方案 2) 一次.两次

33、,或屡次抽样方案 3) 根据生产连续性和生产控制稳定性情况,可以采用调整型抽样方案. 4) 对重要检验工程，可采用简易快速的检验方法时,可选择全数检验方案 5) 经过实践检验有效的方案10、检验批: 按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体. 单项选择11、 单位工程:具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物单项选择12、*单位子单位工程质量验收合格应符合简答单位子单位工程所含分部子分部工程的质量均应验收合格。质量管理资料应完整。单位子单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。观感

34、质量验收应符合要求建设单位验收。13、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位工程技术负责人)组织施工单位工程质量(技术)负责人等进展验收填空14、分部工程应由总监理工程师建设单位工程负责人组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进展验收。 填空15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进展检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织验收填空16、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工含分包单位、设计、监理等单位负责人进展单位子单位工程验收。填空17、材料供应商不参加验收 单20、建设工程安全管理:坚持“安全第一,预防为主的方针，安全第一表达了“以人为本的理念填

35、空21、建设单位施工总承包的:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任填空23、 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进展一次安全生产教育培训. 单项选择24、施工单位应当为施工现场从事不安全作业的人员办理意外伤害保险. 单项选择25、意外伤害保险费由施工单位支付,实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建设工程开工之日起竣工验收合格之日完毕。28、在工程开工前，工程经理部应编制安全技术措施方案。 (判断)29、安全技术措施:对构造复杂,施工难度大的工程,除限制工程总体安全技术措施方案外,还必须制定单位工程或分局部项工程的安全技术措施. (填空)30、工程经理的安全职责

36、:工程经理是安全生产第一责任人,应认真贯彻安全生产方针,政策,法规,和各项规章制度,制定和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当发生安全事故时,工程经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施.31、组织安全教育和全员安全活动是安全员安全职责。32、 三级安全教育:公司,工程经理部,班组 33、 安全隐患五定:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验证人. 综合分析40、 安全事故处

37、理程序 简答1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等情况上报到企业安全主管部门,企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门报告.2) 事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:工程经理应指定技术,安全,质量,等部门人员,会同企业工会代表组成调查组开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施写成调查报告,并全体人员签字后报企业安全主管部门.42、 安全三宝:安全帽,安全带,安全网43、四口: 通道口,预留

38、洞口,楼梯口,电梯井口.44、 检查平分表设立保证工程和一般工程,前者是重点和关键.45、 安全生产评价:优良,合格,不合格53、现场管理的意义 简答1)良好的施工现场有助于施工施工活动正常进展2)现场管理是一个绳结,把各专业联系在一起3)反映施工单位的形象4)贯彻执行有关法规的焦点54、绿色施工的内容 简答施工管理：组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与安康管理。环境保护：扬尘控制、噪声振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护。节材与材料资源利用：节材措施、构造材料、维护材料、装饰装修材料、周转材料。节水与水资源利用：提高用水效率、非传统水资源利用、用水安全。节能与能源利用：节能措施、机械设备与机具、生产生活及办公临时设施、施工用电及照明节地与施工用地保护：临时用地指标，临时用地保护、施工总平面布置。55、施工工程成本预测:是成本管理的首要环节是事前控制环节.单项选择56、施工预算是工程经理部的成本方案。单项选择57、提高价值的途径 简答 V=F/C 功能与成本的比值功能提高，成本不变；功能不