医院职能科室主要工作职责

1、医院职能科室主要工作职责党委办公室: 负责院党务管理及院党委日常工作，党员管理、教育、考核，干部考核，职工岗前政治思想教育及全院职工政治思想工作、处理来信来访。 院办公室: 协助院长经常深入科室调查研究，及时传达院领导及各种行政会议做出的决定，了解与收集全院情况及检查全院计划和会议决议的执行情况，并提出处理意见和建议，为领导决策提供参考；承办公文系列工作；安排各种行政会议，做好会议记录；负责总值班管理工作；做好各级来文的接收、传阅、保管和归档工作；做好医院发文、院办发文、医院决议（决定）事项通知的编号、排印、留存和归档；负责医院印章使用管理；负责全院考勤、休假登记（统）计；负责处理来电事宜；负

2、责行政人员的年度考核工作；负责职能科室月绩效考核日常工作、全院各科室年度目标考核汇总工作；贯彻执行上级部门关于档案工作的各项方针政策和业务规范，做好档案的移交登记、规范整理、立卷归档、电脑录入、编目等工作；负责医院保密管理委员会、红十字会、医改等日常工作。 人事科: 制订人才队伍建设规划并组织实施；院内机构及岗位设置；人才引进；工作人员的招录、职称（技术等级）、工资、考核、奖惩、福利、社会保险、退休、辞聘、解聘、人事（技术）档案管理；劳动合同制人员的管理等工作。全院离退休人员的管理；具体落实离退休人员的政治及生活待遇；离退休职工的家访和慰问；住院离退休人员的慰问等工作。 医务科: 具体组织实施

3、全院的医疗业务工作；对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理；检查、督促医院的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈医院，以保障全院医疗工作的正常运行；制订医务管理工作计划和相关规章制度；深入各科室，了解和掌握情况；组织重大抢救和院内会诊；督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故；负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作；负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作；与科教科配合，检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行；组织科室之间的协作，

4、改进医疗业务工作；协助医疗质量管理委员会做好新技术、新项目的审批工作；负责派遣医疗公差任务；负责组织实施医疗卫生下乡与医疗扶贫工作；组织各种巡诊义诊活动；负责医疗协作单位的工作联系，负责院外医疗业务来往、会诊及向上级卫生行政部门请示报告和接待工作；负责组织医疗医技专业人员资质准入考核、授权管理；负责医疗以及专业技术人员的业务考核与年度考核工作；负责执业医师注册及相关工作；协助质控办定期抽查病历质量情况，并将病历书写质量情况汇报给科领导，以便及时与临床科室沟通，促进病历书写质量的提高；接待患者或家属对医疗服务质量的投诉，调解医疗纠纷，负责医疗纠纷的立案管理工作；负责医疗事故或者医疗事故鉴定、立案

5、及争议处理工作；负责突发公共卫生事件医疗应急处置工作；负责医院相关管理委员会的日常工作。 质控办: 负责全院各个医疗工作环节质量的总体监控，特别是对医疗质量管理工作的组织和实施;根据上级有关规定、要求以医院医疗工作的核心，制定医疗质量管理方案，如目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等;制定本科室工作制度和工作计划，定期进行工作总结、分析和反馈;研究提高医疗服务质量、加强日常监控的工作方法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法;定期、不定期组织医疗质量检查（包括基础、环节、终未）质量的监控、考核和评价，判断医疗质量指标的完成情况，提出改进措施；定期召开医疗质量通报会，对医院、各科室的医疗质量

6、完成情况、存在问题进行通报。对各部门或科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的提高；负责各专业质控中心的日常管理工作；负责医院医疗质量管理委员会的日常工作。 科教科: 负责全院教学、科研、学术活动、继续医学教育、人才培养、进修培训、“三基”、三严“培训、考核及进修生实习生管理。 护理部: 全面负责医院护理管理工作。完善和修订护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量评价标准并负责实施；对全院护理质量进行全面的监督、检查、分析、反馈并运用护理质量管理工具，持续改进护理工作。负责护理人员业务学习和技术培训，定期考核。组织护理科研、护理查房、护理病例讨论、护理会诊、新业务、新技术的开展；负责护

7、理人力资源配置和调配，组织突发公共卫生事件及各类重大灾难事故、重大传染病疫情护理应急预案演练。做好进修、实习、试用、聘用护理人员的管理工作。完成上级部门和院领导临时交办的各项工作。 医院感染管理科: 负责医院感染控制日常工作;负责拟定全院医院感染控制工作计划，制定医院各科医院管理规章制度；并对落实情况进行检查和指导;组织贯彻实施有关医院感染政策及法规;定期向主管院长汇报医院感染控制及监控情况;对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导，加强重点科室医院感染控制，定期进行环境卫生学监测，每

8、月一次;把握全院医院感染相关信息定期调查、搜集、整理、分析有关医院感染的各种监测资料，每季度形成医院感染控制通讯并通过内网及时向全院反馈，按要求上报;对传染病的医院感染控制工作提供指导；对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；配合药事委员会做好抗感染药物临床应用的管理工作；督促检验科定期收集总结医院各种临床标本细菌培养及药敏试验，并将结果通过内网向全院反馈，为合理选用抗生素提供参考;对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核；对医院感染控制工作中存在的不足提出改进意见，协调各科室、各部门有关医院感染控制工作，并给予业务技

9、术指导;对发生重大医院感染事件、如出现或高度疑似医院感染爆发流行时要立即亲临现场，及时组织流行病学调查及制定控制措施，必要时提请启动医院感染控制应急预案，并及时向主管院长汇报情况。 预防保健科: 负责各类传染病监测报告管理,卫生监督检查，健康教育，死亡病例网络报告,食源性疾病网络报告,肿瘤发病、死亡登记等工作。体检科: 负责协调处理、安排院内外各类体检及建档工作、录入健康体检报告、健康咨询、疾病健康教育宣传，收回体检费用。财务科: 负责全院财务管理，编制年度财务预决算，执行财务计划和预算；负责资金的筹措、使用与管理，按规定办理财务设置，考核资金使用效果；负责全院业务科室的成本核算及分析，增收节

10、支；参与绩效管理、考核及分配，及时发放职工工资和绩效；负责会计核算，债权、债务核对，固定资产核查等工作；负责医院经济运行情况的研究、布置、检查等工作，及时向院领导提供全面、真实、可靠的经济信息，为院领导决策提供依据. 审计科: 按制度对全院各部门、科室及院属单位的财务收支、经济活动、经济效益等进行审计监督；干部任期经济责任审计；参加基建和设备、药品、试剂采购等相关会议并行使监督职责等工作；负责监督和检查临床医技科室正确执行医药价格政策。 总务科: 负责医院能源供应、后勤设施设备维修保养、房屋维修维护、公共设施维修、特种设备、固定资产管理、成本核算、非医疗后勤类物资的采购、高低耗材，体外试剂采购

11、审核、后勤大型设施设备的政府采购、维修工程的招投工作、房屋调配、各类医用气体的供给、布类用品洗涤及消毒工作、电梯、院容美化、绿化、亮化、环境卫生、车辆管理、保障水、电、气畅通、节能降耗、太平间管理、医废处置、中央运输、伙食团、纯净水、危化品管理、安全生产管理、搞好与社会各相关部门及周边单位的关系，做好医疗、教学、科研、预防工作的后勤保障。 设备科: 根据医院的发展战略规划，参与制订大中型设备的评估论证与配置；制订年度购置预算并实施采购；负责全院仪器设置的日常维护、保养、功能开发；负责医疗设备资产报废管理、计量监测与质量控制、设备不良事件监测、与政府对口部门协调。 项目办: 负责全院基本建设，组

12、织办理基建工程项目的立项，工程设计方案认定、预概算报批手续;做好基建项目招投标工作；负责基建施工合同的商谈、拟定、报医院领导批准签订；在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单；负责考察基建用建筑材料，审核、签订基建材料订购合同并做好施工隐蔽资料的签证和查验工作；管理人员巡查施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量、进度和安全，确保工程按质、按时完成；积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作；负责建设工程质量管理，建筑材料监控，进行施工协调，组织工程验收；负责保管基建工

13、程立项、报建、招投标、地质勘察、施工图纸、合同书、工程验收、决算审计等资料，工程完工审计后移交医院档案室。 信息科: 负责医院住院病案管理、综合业务统计管理和图书管理，为落实医保政策服务（为出院病人复印病历），为医院管理和医疗工作提供信息、咨询和监督作用。 网管科: 负责组织制定医院信息系统建设、发展、应用的总体规划，并组织实施；负责制定信息系统应用、管理制度，规程、规范，组织实施、监督执行；负责网络平台、信息项目和信息资源的规划、建设、维护、管理；负责向终端用户提供技术支持和相关服务，推动项目运用，引导资源利用；负责监管、调配全院信息系统资产；负责基于计算机技术、网络技术的医疗设备和办公设备

14、的维护；负责全院有线电话的维护管理；负责远程会诊、远程教学等区域卫生协作事宜；负责全院计算机应用知识和技能的普及和培训。 保卫科: 指定落实各项治安保卫工作制度，做好以“四防”为主的各项安全防范工作，外来人口管理工作，协助公安机关维护医院稳定. 社会事业发展部: 根据医院整体战略发展规划，制定相关的各项计划、方案并协助实施;采用引进、帮扶、协作等方式，与医院外部技术团队与人才进行业务合作，共谋发展;对外拓展医院医疗联合体社区成员单位，负责与医疗联合体社区成员关系的建立、接待、维护、保持工作;围绕医院中心工作，制定并实施宣传工作计划；制定医院品牌战略，建立医院品牌形象，逐步提升群众心目中对医院的

15、认同感。加强院内宣传平台的建设和管理，负责医院对内、对外宣传报道；做好新闻危机应对和处置，完成突发事件宣传等工作;加强同新闻媒体之间的联系，充分利用各种机会和形式，向社会广泛宣传院所取得的成绩，树立医院良好的外部形象，不断扩大医院的知名度;对外宣传医院的各项信息，包括医院专家、专科特色、新技术、新项目等;做好医院微信平台的建设与日常维护;构建医疗服务网络，负责松散型医疗集团的组建和维护，与分院的联系；相关公共关系建立与维护。 医保办: 责全院医保工作的实施、协调和管理工作；做好医保政策宣传咨询，对医务人员进行培训教育和业务指导，制订完善各项规章制度，使医保工作制度化、规范化；严格执行医保协议和疾病诊疗规范，对医保执行情况各环节进行质量控制和反馈，建立有效医保质量管理体系；负责医保病人各类审批、医疗费用审核、报销、督查，落实医疗费用控制；负责财务报表、账目资料的整理归档和医保基金管理工作；督促医保政策有关规定的落实。 门诊部: 负责门诊部的医疗、护理、教学、