公司经营管理制度范文(4篇)

1、第PAGE17页共NUMPAGES17页公司经营管理制度范文为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。一级资质要求投标费用公司实收_元；二级资质要求的项目收取_元。其他资质(含c库项目)_元，并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业_，违者承担全部损失，

2、情节严重者送交司法机关处理。5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格_材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。8、经营部人员主要工作包括收集信息、

3、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司_，提成及奖金参考公司业务奖励制度。9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其他实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如_复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款_元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司_及重要信息。11、经营人员工作时间具有一定弹性，如需要在公司周日加班、通宵封标，可申请部门经理对次日工作时间进行相应调整，不做物质表示。12、经营人员_铺张浪费，

4、打印招标相关文件，尽可能采用废纸。除确实需要装订标书外，其他打印及复印工作要在公司做。倡导内部人员团结互助，发扬_合作精神。13、中标后指定专人严格按招标文件签订合同。如遇相关问题无法签订合同，要及时将原因上报经营部主管及上级领导，待公司拿出方案后才能决定本项目是否签订合同。14、其他公司借用本公司资质的投标的，在我公司参与投标活动之前，对方在缴纳相应款项后，我单位委派人员参与投标各项事宜，如未缴纳相应款项，我单位有权停止投标活动，且相关责任由投标人承担。15、凡在公司_的项目，经营部要全程跟踪，负责_项目的合同的收回及管理费的收取。二、介绍信管理1、介绍信实行预先登记管理制度。信息登记基本准

5、确的登记人为该介绍信优先持有人，登记内容为建设单位名称、工程项目名称、面积、投标人的姓名和手机号、预登有效期为六十天。2、公开投标工程项目在(招标公告)出来后，代理委托人应持招标公告报分管领导，总经理、经同意后方可开具介绍信或网上报名。3、开具工程投标项目的介绍信和网上报名电子锁分别由行政部、经营部专人管理，专管人员见投标经办委托人手续齐全后，方可开具介绍信或领取电子锁报名，原则上要求在报名前预交费用。4、经营人员应将财务出具的收据保管完善，已备公司检查。5、公司介绍信收费标准。单独开介绍信按每张_元收取，如围标项目则按市场价收取，此费用在报名前应确定，报公司领导同意后才可以报名。公司经营部奖

6、罚制度1、经营部的业务人员编制投标文件、封标、未响应投标文件、遗漏投标证件造成废标，扣除当月基本工资_%。责任人一年内如两次以上造成废标，视为不符合岗位要求。2、经营部人员利用公司资质私自帮外单位围标使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资_%；3、经营部人员私自卖本单位介绍信，卖标收取非法所得。详述事件经过，没收非法所得、行业通报并开除，情节严重者移送司法机关处理；4、经营部人员私自伪造_，使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资_%。5、丢失总公司各种证书、证件等；责任人承担补办证件实际费用的_%。6、公司全体人员承接工程项目的，按工程总造价实际收回的工程款提成，提

7、成比例在项目合同签订前和公司约定。7、公司全体人员在介绍给公司_或合体分包的项目中，按收取管理费的_%给予奖励。8、经营部暂定年总收益以不低于_万元(包括邀标、公开、连投、_、介绍工程等)，如经营部年总收益达到_万元，公司奖励年总收益的_%给经营部，另外奖励年总收益的_%给公司其他部门员工，如果未达到年总收益最低目标，则扣除经营部人员全年工资的_%，且没有奖励及年终奖。如果经营部收益超过_万元，则以_万元为基数用差额的_%奖励给经营部。9、经营部人员介绍承接工程或_项目中已经按标准提成的业绩，只能算入到经营部的总收益中，不能作为再次奖励的业绩。经营部以外部门及人员承接的项目不计入经营部收益中征

8、求公司意见。公司经营管理制度范文（二）为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。一级资质要求投标费用公司实收_元；二级资质要求的项目收取_元。其他资质(含c库项目)_元，并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业_，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关

9、处理。5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格_材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、

10、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司_，提成及奖金参考公司业务奖励制度。9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其他实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如_复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款_元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司_及重要信息。11、经营人员工作时间具有一定弹性，如需要在公司周日加班、通宵封标，可申请部门经理对次日工作时间进行相应调整，不做物质表示。12、经营人员_铺张浪费，打印招标相关文件，尽可

11、能采用废纸。除确实需要装订标书外，其他打印及复印工作要在公司做。倡导内部人员团结互助，发扬_合作精神。13、中标后指定专人严格按招标文件签订合同。如遇相关问题无法签订合同，要及时将原因上报经营部主管及上级领导，待公司拿出方案后才能决定本项目是否签订合同。14、其他公司借用本公司资质的投标的，在我公司参与投标活动之前，对方在缴纳相应款项后，我单位委派人员参与投标各项事宜，如未缴纳相应款项，我单位有权停止投标活动，且相关责任由投标人承担。15、凡在公司_的项目，经营部要全程跟踪，负责_项目的合同的收回及管理费的收取。二、介绍信管理1、介绍信实行预先登记管理制度。信息登记基本准确的登记人为该介绍信优

12、先持有人，登记内容为建设单位名称、工程项目名称、面积、投标人的姓名和手机号、预登有效期为六十天。2、公开投标工程项目在(招标公告)出来后，代理委托人应持招标公告报分管领导，总经理、经同意后方可开具介绍信或网上报名。3、开具工程投标项目的介绍信和网上报名电子锁分别由行政部、经营部专人管理，专管人员见投标经办委托人手续齐全后，方可开具介绍信或领取电子锁报名，原则上要求在报名前预交费用。4、经营人员应将财务出具的收据保管完善，已备公司检查。5、公司介绍信收费标准。单独开介绍信按每张_元收取，如围标项目则按市场价收取，此费用在报名前应确定，报公司领导同意后才可以报名。公司经营管理制度范文（三）1、经营

13、部的业务人员编制投标文件、封标、未响应投标文件、遗漏投标证件造成废标，扣除当月基本工资_%。责任人一年内如两次以上造成废标，视为不符合岗位要求。2、经营部人员利用公司资质私自帮外单位围标使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资_%；3、经营部人员私自卖本单位介绍信，卖标收取非法所得。详述事件经过，没收非法所得、行业通报并开除，情节严重者移送司法机关处理；4、经营部人员私自伪造_，使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资_%。5、丢失总公司各种证书、证件等；责任人承担补办证件实际费用的_%。6、公司全体人员承接工程项目的，按工程总造价实际收回的工程款提成，提成比例在项目合

14、同签订前和公司约定。7、公司全体人员在介绍给公司_或合体分包的项目中，按收取管理费的_%给予奖励。8、经营部暂定年总收益以不低于_万元(包括邀标、公开、连投、_、介绍工程等)，如经营部年总收益达到_万元，公司奖励年总收益的_%给经营部，另外奖励年总收益的_%给公司其他部门员工，如果未达到年总收益最低目标，则扣除经营部人员全年工资的_%，且没有奖励及年终奖。如果经营部收益超过_万元，则以_万元为基数用差额的_%奖励给经营部。9、经营部人员介绍承接工程或_项目中已经按标准提成的业绩，只能算入到经营部的总收益中，不能作为再次奖励的业绩。经营部以外部门及人员承接的项目不计入经营部收益中征求公司意见。公

15、司经营管理制度范文（四）为抵御金融风暴给集团公司经济带来的影响，切实增强全体员工忧患意识、勤俭意识，牢固树立过紧日子的思想，落实销售费用管理责任，节约销售费用支出，特制定本办法。一、办公用品的管理。公司对办公用品实施预算控制，目标管理，定额使用制度。综合管理部设专人负责办公用品的采购、保管、发放、统计、使用考核等管理工作；对各部门使用的办公用品分别登记建帐，定额发放，不得超额超标。各部门使用的办公用品需超额超标的，要以书面形式报公司总经理或总会计师批准。办公用品的采购按照抚矿集团综字【_】194_文件_办公文销定点采购管理_执行。二、计算机耗材的管理。各部门年初制定计算机耗材预算上报计算机专管

16、人员，计算机专管人员认真审定后下达预算指标并报送综合管理部购置。计算机专管人员对综合管理部购置的计算机耗材进行质量验收后入库，登记建账，负责领用发放。移动硬盘、喷墨打印机墨盒、激光打印机硒鼓、针式打印机磁头、色带盒及色带、鼠标、键盘等配件的领用必须以旧换新。各部门要本着勤俭节约的精神，打印或复印的纸张要双面使用。三、电话费用的管理。根据销售业务的特殊性和满足日常公务的需要，电话费采取“补贴包干、超支自付、结余留用、年底结算”的管理原则。综合管理部对各部门使用的办公电话分别1登记建帐，每月定期到电信部门调取各部门电话费清单，公示各部门电话费，超出部分在部门包干工资中扣出。电话机的领用要以旧换新。

17、四、公司车辆的管理。依照能用通信工具办理业务的就不用交通工具办理的原则，强化公司车辆管理。公务车辆由综合管理部负责管理，铲(货)车及通勤车辆由储运部负责管理。所有车辆必须定点、定额加油。公务客车在博大公司南阳加油站加油，铲(货)车在运输部北环加油站加油。各部门需使用公务车时，首先填写派车单，经公司分管领导批示后，报综合管理部派车；出市或当日不能返回的车辆必须经总经理批准。综合管理部按照事务的轻重缓急安排用车。驾驶员必须根据派车单准时出车，认真登记行车记录，严禁在无派车单的情况下使用公务车。强化考核与监督，每月末对各车油耗、行车路单、行车里程、派车单记录进行考核。综合管理部、储运部的专责人员和司

18、机的综合奖与考核指标挂钩，浮动比率_%。五、材料和修理费的管理：严格材料采购计划，特别是构成固定资产的设备，必须上报集团公司。材料采购渠道：集团公司机修厂汽车修理总部及汽车配件商店；集团公司矿兴建材经销处；集团公司阳光商店；集团公司指定的专用材料生产单位。严格执行集团公司材料采购的有关规定，规定中需要定点采购的材料，绝不允许外购。公司内所有资产设备必须有专人负责，特别是车辆、动力设备。管理人员要熟悉设备的构造、性能和技术规2格，爱护保养好设备。设备修理前要做好检修记录。机动车辆修理到集团公司机修厂汽车修理总部，其他建筑、维修项目到集团公司中煤建设集团或集团企业局。六、工资的管理。严格执行集团公

19、司机关考勤管理暂行办法的有关规定。公司班子成员每天工作时间为早_点_分_点_分，下午_点_点。其他人员每天工作时间为早_点_点_分，下午_点_点。倒班人员根据工作需要确定。办公楼内员工考勤时间一律以指纹考勤机为准，办公楼外员工一律以本人签到及负责人签字为准。员工无故迟到、早退、提前就餐、提前洗浴、旷工、请假等事项按集团公司机关考勤管理暂行办法的有关规定扣发当月奖金或工资。班子成员的工资按抚矿集团劳资字(_)22文件执行，其他人员的工资按_年销售公司内部分配实施细则执行。七、劳务用工的管理。加强劳务用工管理，压缩和减少劳务费用支出。员工的选用要求政治素质好、身体条件好、责任心强、年龄男_周岁、女

20、_周岁以下的符合集团公司劳务用工规定的人员。劳务用工实行统一管理，各部门不得擅自雇用劳务用工和提高劳务工资标准。聘用劳务用工要签订劳动合同书，明确规定工作时间、工作内容、劳动报酬、合同期限、双方的责任和义务以及必须遵守的公司各项规章制度，并严格遵守合同中的具体条款，对于违反合同条款的，应立即辞退。劳务员工除享受正常的休息和节假日的规定外，不享受探亲假、婚、丧、等其3他假。八、取暖费的管理取暖费承付范围：集团公司所属单位在籍男性员工；离退休(包括内退)男性员工。集团公司女性员工符合下列条件之一者，承付取暖费：女员工配偶是现役军人，不在本市_，房屋产权证、户口与女方姓名一致。未婚女员工，户口独立，

21、房屋产权证、户口与女方姓名一致。女员工丧偶，未再婚，房屋产权证、户口户主与女方姓名一致。离婚女员工，房屋产权证、户口户主与女方姓名一致。女员工配偶是集团公司下岗员工，并办理了解除劳动关系手续，房屋产权证、户口与女方姓名一致。夫妻双方均是集团公司员工，经证实男方单位未承付取暖费，且女方级别高，女方单位可为女员工承付取暖费。购买集团公司大学生住宅公寓的大中专毕业生女员工。女方是集团公司员工，男方是集团公司外人员。夫妻长期两地生活，男方取得外地户籍、房屋产权证、户口户主与女方姓名一致，并且有男方外地户籍证件付其取暖费。工亡员工遗属，以女方户口登记为准，未再婚的，其居住的产权房屋取暖费，按工亡员工生前

22、级别标准由原单位承付。遗属独居且无工作单位的，其取暖费由原承租人所在单位按原支付标准承付。遗属无工作单位，但与成年子女同居的原承租人所在单位不承付取暖费。夫妻双方，男方是集团公司外人员(含农民、企业破产职工、下岗买断工龄职工、服刑者、无业者、出国打工者、矿区大_4职工等)，女方是集团公司员工的一律不承付取暖费。夫妻双方，男方是集团公司外人员，女方是集团公司员工，而且女方职务高，则以男方级别为基准，其超面积部分可按女方级别标准由单位承付。男方应承担取暖费的最低标准为住房建筑面积_平方米。取暖费承付标准：1、工人和一般干部，住房取暖费承付标准为建筑面积_平方米以内(含_平方米，以下类同)。2、科级

23、干部，住房取暖费承付标准为建筑面积_平方米以内。被聘任中级和副高级专业技术职务的人员，比照科级干部标准享受住房取暖费待遇。3、处级干部，住房取暖费承付标准为建筑面积_平方米以内。被聘任正高级专业技术职务的人员，比照处级干部标准享受住房取暖费待遇。4、已离退休的专业技术人员，按办理离退休时最后被聘任的技术职务享受住房取暖费待遇。5、在职是干部身份，以工人身份提前退休的员工，取暖费承付标准按退休前的行政级别界定。取暖费承付原则：1、按房票划分，单位只承付员工一处住房取暖费，并按标准承付，其超过部分由个人承担。2、员工住房建筑面积未超过承付标准的，按实际发生额承付，超过承付标准的，其超过部分由个人承

24、担。3、员工住宅取暖费(除单位承担外)，个人必须承担取暖费_元平方米(离休人员除外)。取暖费承付程序。l、由员工持房屋产权证、户口、取暖费卡片到综合管理部进行核对、登记、盖章。2、综合管理部按照5规范化管理要求做好分类登记，设立台帐，建立档案，并实行微机管理。台帐项目包括：姓名、性别、职务、住址、建筑面积、实付面积、实付金额、供暖单位等。3、支付取暖费时，首先经综合管理部认真核对明细和相关证明要件。总会计师、总经理签字方可付款。九、员工福利费的管理。加强员工食堂设备、设施的管理，合理购置餐具及用品；工作日员工每天中餐交费_元，公司补贴_元。副总以上每天中餐交费_元，公司补贴_元。食堂管理员要认

25、真负责，每周制定食谱，带动厨师人员提高中餐质量。认真及时做好员工的医疗保险收缴工作；严格按照集团公司规定发放员工困难补贴、职工食堂经费补贴、抚恤费、探亲费；发放实物福利严格按照抚矿集团综子(_)201_文件规定的标准执行。十、用电的管理：认真落实上级有关节约、安全用电规定，经常对职工进行节约、安全用电教育，增强节约、安全意识，提高节约、安全用电的自觉性。各部门的经理为本部门节约、安全用电的第一责任者，同时要指定一名节约、安全用电负责人。各部门使用的微机、电扇、空调、电视、冰箱、饮水机、照明等用电器具，要实行专人管理，责任落实到人。各部门需新增电器设备，要通过综合部报集团公司机关有关部门批准。根

26、据室内的采光和温度，各部门要做到：不开或少开空调、不开或少开电扇、不开或少开灯。下班时，必须关闭全部电器(监视探头、服务器6除外)。非特殊情况严禁白天用灯。复印机室、卫生间的灯及排风扇随用随开，人离关闭。非经机关保卫处允许，不准使用电暖气、电炉子、电加热器。下班后或节假日，不许在办公室开电扇、空调进行非工作活动。安全用电责任分工。(1)、公司办公楼一层、二层、五层、六层的节约、安全用电由综合部负责。(2)、公司办公楼三层公用的楼梯、走廊、卫生间的节约、安全用电，1、2、3、_月份由清欠办负责；5、6、7、_月份由调运部负责；9、10、11、_月份由煤质部负责。(3)、公司办公楼四层公用的楼梯、

27、走廊、卫生间的节约、安全用电，1、2、3、_月份由精煤部负责；5、6、7、_月份由动力煤部负责；9、10、11、_月份由财务部负责。(4)、当值的负责部门有权对违反节约、安全用电规定的部门或个人进行经济处罚；当值的负责部门不尽职尽责，由公司责成综合部对其处罚。综合部要随时_人员进行检查。十一、差旅费的管理外出交通费在规定乘坐交通工具等级之内可凭据报销交通费；(1)、班子成员可以乘坐火车软卧、轮船二等舱位标准的交通工具，乘坐飞机须经集团公司分管领导批准。(2)、其他人员乘坐火车卧铺、轮船三等舱位及以下标准的交通工具，特殊情况需乘坐飞机的需经总经理批准。市内交通费：因公到外省市出差的，一律实行市内

28、交通费定额补贴办法不再报销市内交通费；、员工到外省市公出期间的7市内交通费，按实际公出天数每人每天补助_元，出差抚顺三县的人每天补助_元，自带交通工具不发给市内交通费。参加各种会议、培训和专职学习人员，疗养、探亲人员不享受交通费补贴，也不凭据报销市内交通费。按规定标准工伤需陪护的，其工伤护理人员发生的市内交通费报销办法由各单位自定。因公在本市内出差的交通费，实行定额补贴的办法，实行定额补贴的不再报销市内交通车票，每人每月最高不能超过_元。宿费。出差外省市人员发生的宿费不论区域一律凭宿费收据按定额报销，超支不补，节余的_%规个人。出差期间投宿亲友未发生宿费的可按下列标准的_%提成。集团公司副总经

29、理以上(含同级调研员、总经理助理)每人每天_元(节余不予提成)；处级每人每天_元；其他人员每人每天_元；(4)员工经批准参加各种会议、培训，由召集部门统一安排住宿的，凭会议通知、文件证明等，凭据报销宿费。对会务费、培训费和资料费要严格控制。(5)出差抚顺三县发生的宿费按上述标准减半报销。(6)疗养人员的宿费按疗养前单位认可的额度报销。补助费。员工出差的伙食补助费，当天返回的每人每天补助_元，需要住宿的每人每天补助_元。参加由召集部门统一安排住宿的各种会议、培训人员不享受伙食补助费。林业处到各林场检查工作补助办法自定。符合乘坐卧铺车条件的维乘坐卧铺车的补助：晚间乘坐火车，从晚八时至次日晨七时之间

30、，在车上过夜六小时以上的或连8续乘车超过十二小时的，可购买同席卧铺票。对符合购买卧铺票条件而未购买卧铺票的，可按实际乘坐的火车硬座票价的_%发给补助费。符合乘坐火车软席卧铺条件的如果改乘硬座席位，按规定的硬座票价的_%发给。但改乘硬席卧铺车的不进行分成，也不发给软卧和硬卧票价的差额。夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位(统舱)超过六小时的，每人每夜补助_元。员工公出事先经单位领导批准，就近回家投亲办事的，其绕道而多支的车船费由本人自理，如果绕道车费小于直线单程车、船票时，可对车船费按实报销，但不准报销绕道和在家期间的伙食补助费、住宿费和市内交通费。员工按公司规定的标准和条件参加统一_的健康疗养按公出待遇和标准核销有关费用，但不再另行补贴伙食费用。员工因公负伤或工伤旧