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文档简介

1、苏州供电公司编制项目可研报告范围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。操纵目标编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；进行单体项目与整体网络协同效益分析；进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。要紧涉及部门电力营销部配电运营部资产治理配电运营部工程治理配电运营部设备治理配电运营部配网运行要紧前提和假设苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策要紧操纵点应按照项目类不及网络结构，分类确定项目包，以确保可研的一致性；在制定方案时应与相关部门进行充分沟通。流程讲明步骤讲明负责人输出1. 年度电网迎峰渡夏分析1.1配网规划主管每年10月

2、份进行年度迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱环节；1.2在分析时将采纳DMS系统实时数据，以及配电运行、监控分不所作的分析报告。配网规划主管年度迎峰渡夏分析报告2.分类确定项目包2.1配网规划主管依据年度滚动修编的配网规划方案、电网规划方案，以及迎峰渡夏报告，确定下年度资本性投资项目；2.2将项目按照电网配套、网络结构调整、技术改造等分类形成多个项目包配网规划主管分类项目包3. 详细分析变更缘故及阻碍3.1关于因负荷激增、用户用电结构变化等缘故造成的与规划方案不一致和项目，应详细分析其变更缘故，并对其对电网和财务回报的阻碍进行分配网规划主管分析报告4.提出方案设想4.1提出电力线路路径、站点布

3、置等方案初步设想；4.2在确定方案时应与工程治理、设备治理等相关参与部门进行沟通。配网规划主管方案设想5.工程治理提出建议5.1工程技术治理提出工程技术方案设想，现场实施预期风险及工程技术要求；5.2应与配网规划主管充分沟通。工程技术治理6.设备治理提出要求6.1分类设备治理主管提出设备选型、技术标准要求和自动化配置要求等；6.2应与配网规划主管充分沟通。分类设备治理主管7.配网监控提出要求7.1配网监控提出对电网阻碍报告，通讯配置要求7.2应与配网规划主管充分沟通。8.分区域需求侧分析8.1营销部进行需求侧分析，提供分区域电量预测营销部9. 负荷预测分析9.1 负荷预测系统依据输入的信息进行分区域负荷预测分析配网规划主管负荷预测分析报告10. 分项目包进行投资分析、风险分析、预期收益分析等10.1配网规划主管分项目包进行投资规模分析、风险分析、预期收益分析、建设时刻打算、预期负荷增长；10.2详细分析项目关于增加供电能力、可靠性提高、满足客户需求所作贡献配网规划主管步骤讲明负责人输出11. 单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析11.1进行单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析配网规划主管12.资产治理经理审核12.1资产治理经理审核项目可研报告，需调整时，返回步骤2.资产治理经理项目包可研报告初稿要紧涉及文档/信息流程文档名称编制

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