2022年安全生产如何尽职免责

1、完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.平安生产如何做到“尽职减责在平安生产领域，如何做到“尽职减责呢？我们首先要弄清楚“做了和“做好的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的都是“做没做和“干没干，而不是“做好没做好、“干好没干好，强调的是行为和形象，而不是目的和结果。“做了和“干了只是人的一种行为，代表着一种形象，而“做好和“干好是一种结果和目的，我们平安生产监管管理更注重的是结果和目的。频发的平安生产事故背后通常会处理一大批相关责任人，为什么会有这么多人受到刑事、党纪、政纪处分，最根本原因是由于缺乏尽职减责的意识，本职工作没有做到位或者根本没有做，任何组织、个人在平安事故发生后，都

2、想撇清责任，但缺乏的是“真凭实据，事故调查组相信的是看得见的材料和证据。所以，要减责必须尽职尽责。首先，要减责，要敢管、肯管、会管、善管。当前在平安管理工作中存在“三不即不想管、不敢管、不会管现象。不想管，就是个别人员自身平安意识薄弱，对平安管理工作没有足够的重视，在日常平安工作中无视对平安生产责任制的落实和检查，对本部门团队的平安工作应付了事;不敢管，是指在平安管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或干扰，就存在碍于情面或畏难情绪，对平安生产出现的问题不敢管;不会管，是指平安管理人员业务不到位，情况不熟悉，即使想管还是看不出问题，不知道怎样管，不知道如何下手。不想管、不敢管、不会管的

3、后果就是科研生产和试验现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患，平安生产秩序混乱，最终可能酿成事故或恶性后果。事故一旦发生，按“四不放过原那么倒查追责，有关人员必然成了被追责处理的对象。因此，从事平安生产的各级人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神，做到肯管、敢管、会管和蔼管，用主动和负责任的勇气和行动去防范一切事故的发生。完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.其次，要减责，要坚持原那么，做好本职工作。要免责，必须要全力做好本职工作。具体讲就是要做到“六个该，即“该汇的报、该开的会、该发的文、该查的事、该履行的程序、该记录的文字，这个是减责的根底。该汇的报，各级平安生产责任人要及时主动地将

4、问题或隐患要向上级汇报，解决不了的问题和隐患要向更高一级职能部门和领导汇报。该开的会、该发的文，原那么上就是要把上级开会或发文的工作和要求及时、详细、逐层传达分解布置下去。该查的事，包含两层意思，一是自查到位，二是相互督查到位。该履行的程序，也应引起足够重视，各级平安检查常会出现三种问题：一是重检查轻处分，而现在我们要求的是自查不罚、检查必罚，否那么起不到警示教育作用;二是重事件轻管理，就事论事，将平安生产管理弱化虚化，忽略了制度与人的作用，在平安管理深层次原因方面查找力度不够;三是粗放缺精细，大而化之，没有对必须和重点检查的内容认真逐项检查，检查形式多于实质。要做到尽职，就要求每次检查巡查时

5、，应始终坚持以催促责任主体平安职责履行到位情况为核心，根据我们平安生产管理制度的各项规定确定必须检查的对象和还需要重点针对性检查的工程，照单点货，横向到边，纵向到底，逐一检查到位，对查出的问题要拉条挂帐直至完全解决。该履行的程序，就是检查后要完善相应程序，该处分的要执行，该整改的要下达整改指令，该往上级报批的要报批。该记录的文字，也就是平安工作的“痕迹化管理，对平安管理活动的过程、结果、纠正预防措施、处置情况以及效果等做到翔实记载，做到有据可查，尤其是事故隐患排查治理更要坚持记录，在事故管理中有一条理念“事故也是一种资源，事故隐患排查出的问题对平安生产也是一种珍贵资源，它能告诉我们平安生产、预

6、防事故中更应关注、重点管控的对象在哪里，产生的原因是什么，纠正预防或治理的技术和手段是什么，因此认真记录好平安生产活动的每一项内容，可以促使我们在科研生产中正确及时处置、预防、完善一切处于不平安状态中的人、物、环境及管理状态，防范事故发生。完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.第三、要减责，必须确保不出大事。确保不出大事是免责的必要条件。我们国家的平安从某种意义上而言是一种中国特色的平安，事出大了，影响坏了，必须有人来承担事故的责任。所以，要想减责，千万不能在平安生产中出大事。要做到不出大事，靠的是要有如履薄冰、警钟长鸣的平安危机意识，要有不断加强日常平安检查和隐患排查治理的频次、力度和实际效果，

7、要有不断强化全体职工平安意识的行动，要有把握和管控好重点危险源和平安管理重点的能力，用最大努力、最大程度地消除平安隐患，化解危机，排除险兆，方可最大限度保证不出大事，而履职尽责那么是保护自己、在出平安事故后免责或是减责的无二选择。第四、要减责，应留下平安生产工作的痕迹。进行日常平安教育、催促、检查、整改、治理等工作，痕迹化管理十分必要也十分重要，如做好检查过程和整改闭环工作的记录，形成标准、完整的痕迹化记录;如检查后要求双方或三方要签字确认，整改闭环情况的回查记录、职工平安教育培训记录、平安生产应急预案记录、平安工作部属记录等。常言道“眼见为实，耳听为虚，追责、查责很大程度上要依托书面记录和材

8、料，所以，平安工作的痕迹化记录工作非常重要。当我们到达了检查频次的要求，执行了检查方案，同时，每次检查都有详细、真实、完整、标准的记载，检查了哪些地方，检查了哪些内容，检查出了哪些问题，针对这些问题提出了哪些要求，下达了什么整改指令，记录材料是可以佐证各级责任人平安管理履职情况的。第五，要减责，落实主体责任是关键。完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.尽职减责与落实责任主体有着密不可分的关系。很简单，只有落实责任主体落实到位、实现本质平安不出事了，方不会被追责，各级平安管理人员是催促各级组织的履行责任主体。目前平安生产面临的问题之一就是主体责任落实还需进一步加强，有些企业平安管理根底薄弱、平安管理

9、水平偏低、平安生产职责不清、执行管理不到位等问题客观存在。因此，要在落实生产平安主体责任中的具体工作方法、模式、制度方面不断创新。落实生产平安主体责任是一项全方位、成体系的工作，建立机构、配备人员、建立落实平安管理规章制度、开展平安宣传教育、强化平安生产现场检查、开展应急救援保障等有大量工作要做，我们要落实生产平安主体责任，还需在多方面很下功夫，探索一些工作方法、模式、制度，走精细化管理、卓越管理之路，确保平安生产主体责任得到落实。第六、要减责，就得切实发挥好全员的作用。平安生产，人人有责，全员参与、全员行动是平安生产的前提与根底，才能有效预防平安事故，将伤害事故的可能性降为最低。海因里希法那

10、么告诉我们，抓平安，事前比事后重要，员工比领导重要，因为确保平安的前提是要重视海量事件。当前，平安工作成了各级政府和单位的“天字号工程，生怕出一点大事，常见的大小会上，从上而下，一级级的领导和下级签定平安责任书，几乎每个层级的“一把手都是平安责任第一人，平安之弦绷得很紧，在平安生产中发挥了积极作用，要想不出事故、不被问责，其根本还在于通过领导的重视并带着全体员工对平安的重视与行动，其落脚点在于切实发挥全体员工的作用。平安管理是一种风险管理，覆盖到生产工作的所有环节，涉及到每个岗位和每个员工，平安与其说是领导的事，不如说是全体员工的事，因为风险点在哪里，危险源在哪里，不是领导说了算，而是靠一线员工在具体工作中辨识、发现、控制和消除的。因此我们要做的关键，一是通过制度建立、专业培训和培养职工的职业精神，提高员工的平安意识和风险辨识能力与水平;二是领导充分发挥好引导、管理、示范和带头作用，带着全体员工实现完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.“要我平安到“我要平安的转换目标，形成职工在平安生产中自觉和主动;三是培养