两种企业管理模式的分析-垂直管理和扁平管理

1、两种企业管理模式的分析什么是企业管理的模式企业管理模式是在一家企业在较长的实践过程中，逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也会不断调整和改变。在不同国家间，同一国家的不同地域、行业间，企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异。企业管理是一个系统的工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效优质、高产低耗的效果，就必须运用科学的方法手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化设计，然后形成有效的管理运

2、营机制，即实现企业的规范化管理。垂直管理与扁平管理垂直管理，顾名思义就是从上之下，类似金字塔顶端到金字塔底部一种逐步放大的管理模式扁平管理，公司所有员工都参与企业管理，按任务进行，淡化等级管理，强调协同作战。全長势W貫走=生三乏王示本肓妾东矣工荼号廷妄之生三号克左童77逵気匡妁、产译這直考核方式的不同垂直管理的考核方式就是按传统的组织架构，总部到分公司，公司到部门，高层领导到中层管理再到基层员工这样的层次型考核方式，可以有不同岗位的区别，考核标准以本职工作为主。扁平管理的考核方式，类似一个一个小组、团队，完成一个任务，或者完成一个流程这样进行项目式考核，考核标准基本上按照任务完成情况进行考核。

3、现代企业管理模式，从传统思路要改成有互联网思维。截至2019年6月，中国网民数量8.54亿，互联网普及率超过61%互联网精神求真、开放、平等、协作、分享互联网思维分为三个层级层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。互联网思维的六大特征：大数据、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生。有句话说，看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。互联网已经从一种工具变成一种思维，一种文化，一种工作和生活的状态，已经开始影响实体经济。类似水和电，已经成为一种构建生产方式和生

4、活方式的基础设施。案例：支付宝中的余额宝。金融服务理念的普世化:随着金融科技下移,尤其借助移动互联网对大众生活场景的渗透,余额宝,已成为无数民众的日常经济学常识。国家鼓励质量奖，主要目的是增加企业抵御风险能力，延长生命周期。通过质量奖活动，可以不断提高自身绩效，有效增强组织的凝聚力，和团队行动能力。企业在不断发展过程当中，最基本的就是考虑生存问题，然后是更好地生存，最后是更优秀的生存下去。生存永远放在第一位。企业需要适应市场，需要抵御风险，需要不断根据实际情况调整来适应变化。建议：加强培训，把培训日常化，从简单事务开始，包括且不限于公司岗位职能，操作流程，系统使用维护能力等等，全部要形成标准化

5、，优化，并且纳入考核。重新整理企业流程，每一条流程不仅仅形成纸质文档，还要定期进行评估，不断优化调整，加快流转速度。从员工入司开始，到员工离职，把所有信息进行存档，生成员工足迹，建立企业人才库。建立事务性的工作小组，有主备两组，双线同步进行处理不同业务，明确小组中具体事务处理责任人，记录事务处理节点里的操作，可以用于比对评估优劣，寻找更好的方式，为今后提供参考依据和模板，以及建立激励标准。增加提供意见建议的渠道，增加匿名或实名的沟通方式，多人进行评估，判断是否可以采纳并付诸实施，并进行奖励和宣传。重新考虑企业文化建设，不断加强进行内部和外部宣传企业的价值观，公司制度，公司发展历史，引导员工了解，参与，宣传公司的形象，包括VI、员工手册、宣传标语，通过增加员工讨论区，许愿树，企业文化看版等形式把员工聚集在一起进行工作生活。举办企业纪念日活动，让新员工参与了解宣传企业大事记等。还要组织员工进行各种竞赛，目的就是凝练成一个集体。需要增加一些事务、流程的模拟测