北京轨道交通技术装备公司2021年项目管理培训需求调研问题

1、北京轨道交通技术装备公司2021年项目管理培训需求调研问题姓名：_ 部门：_ 职务：_ 填空题 *第一部分 个人基础信息1、您的年龄？ 单选题 *25-30岁30-35岁35-40岁40岁以上2、您从事项目管理的时间？ 单选题 *1年以下1-3年4-6年7-10年10年以上第二部分 个人项目管理知识技能说明：此部分为单项选择题，请您根据自己的实际情况在下表中各题对应的选项中勾选。1-5表示项目管理人员对该题对应的项目管理知识技能掌握和运用的不同程度，具体如下： 1=对此能力要素基本没有了解。 2=对这一能力要素有所了解，并能说明和解释这一要素的相关标准。 3=对相关知识有一定程度的了解，并能灵

2、活运用相关标准，且检查其运用效果。 4=对具体任务有深入的理解，能够评价、创新和集成相关的要素，并能解释和评价相应结果。 5=最大程度。1、识别、定义项目范围和目标（可交付物、进度、成本等）矩阵量表题 *12345知识经验2、项目启动策划管理（如确定项目（集）章程、制定项目计划、识别项目关键路径、组织项目团队等）矩阵量表题 *12345知识经验3、领导和管理项目团队，激发团队活力,促进团队协作矩阵量表题 *12345知识经验4、从不同维度分解项目结构，如WBS、OBS矩阵量表题 *12345知识经验5、项目进度管理（项目里程碑计划和实施进度计划制定）矩阵量表题 *12345知识经验6、项目质量

3、管理矩阵量表题 *12345知识经验7、规划、识别和配置满足项目能力需要的各项资源矩阵量表题 *12345知识经验8、项目成本与费用管理（项目生命周期过程中与项目费用相关的计划、监督和控制等所有活动）矩阵量表题 *12345知识经验9、对项目的利益相关方进行识别和管理，使项目利益相关者对项目管理的成果满意矩阵量表题 *12345知识经验10、在项目生命周期各个阶段持续不断地识别和评估项目的风险与机会，并采取措施加以应对矩阵量表题 *12345知识经验11、解决项目实施中出现的进度、成本费用、风险异常、质量与HSE及其四者间相互关系的问题矩阵量表题 *12345知识经验12、项目沟通管理（各方之

4、间信息的有效交流与理解）矩阵量表题 *12345知识经验13、项目控制与报告。（衡量项目实际进展情况和实施效果，与项目基准计划进行比较，采取必要的纠偏措施；提供或沟通与项目工作状态相关的信息）矩阵量表题 *12345知识技能14、项目收尾管理（项目收尾意味着项目的一个阶段或一个 项目的结束，阶段*付物、项目（集）交付物已经提交）矩阵量表题 *12345知识技能15、成功的项目管理（利益相关方对项目管理的成果满意）矩阵量表题 *12345知识技能16、领导力（为实现项目目标，指明行动方向，激励项目团队成员履行职责、完成任务）矩阵量表题 *12345知识技能17、自我控制（处理日常工作、需求变更及

5、工作压力的一种 方法）矩阵量表题 *12345知识技能18、结果导向（将团队注意力聚焦于为项目利益相关方获得 最优结果这一关键目标上）矩阵量表题 *12345知识技能19、可靠性（按照所承诺的时间和质量标准，完成项目预定的技术指标）矩阵量表题 *12345知识技能20、面向项目”的知识和经验。单项目管理能力，包括项目管理程序流程和模板表单的规范执行、项目管理技术和工具方法的熟练应用矩阵量表题 *12345知识技能第三部分 项目执行情况1、在您执行项目任务的过程中，公司为您提供支持的程度如何？ 单选题 *A、从不支持B、有时候会支持C、绝大多数情况能得到支持，并且可以举出实例D、得到了全面的支持

6、，提供了诸如工作流程、检查表单、训练和指导等支持；自觉且系统地利用这些支持E、在得到全面支持的基础上，组织持续不断地识别需要改进的地方并加以实施2、是否有人代表您所在的公司，认可、推广及评价您的专业项目管理行为？ 单选题 *A、从没有B、有时候有C、专业行为绝大多数情况能得到认可、推广和评价。可以举出实例D、专业行为都能得到认可、推广和评价。管理层会定期对这方面工作进行评估E、专业行为都能得到认可、推广和评价。管理层会定期对这方面工作进行评估并在评估后会采取相应的行动，如果有必要，会主动实施各种改进3、在您执行项目任务的过程中，公司相关部门为项目或多项目群提供的支持程度如何？ 单选题 *A、从

7、不支持B、有时候会支持C、绝大多数情况下都能得到支持，并且可以举出实例D、得到全面的支持，提供了诸如工作流程、检查清单、培训和指导等支持，自觉且系统地利用这些支持E、组织持续不断地识别需要改进的方面并加以实施4、项目利益相关者的期望和需求是否得到识别？ 单选题 *A.从没有B.项目识别了利益相关者的部分期望与需求C.利益相关者的绝大部分需求都被识别出来，并且可以提供实例D.利益相关者的期望与需求被充分关注与识别，并且项目经理会定期回顾与审查相关内容E.在前述的基础上持续不断的改进5、是否与项目各利益相关方及时沟通并确保其充分理解项目目标，且采用合适的方法来控制与调整、变更项目目标？ 单选题 *

8、A.从没有B.一定程度上与各相关方及时沟通并充分理解项目目标，且合理控制与调整项目目标C.较为充分地与各相关方及时沟通并充分理解项目目标，且合理控制与调整项目目标，可以举出实例D.十分充分地与各相关方及时沟通并充分理解项目目标，且合理控制与调整项目目标，项目经理定期对这方面工作进行回顾与审查E.除前述之外，这一工作能够得到持续改善6、项目团队成员的潜能是否得到了充分的挖掘,并在项目过程中得以利用以达到理想的目标？ 单选题 *A.一点也没有B.项目团队成员的潜能得到部分挖掘与利用C.项目团队成员的潜能基本上能够得到挖掘与利用，可以举出实例D.项目团队成员的潜能得到了充分的挖掘与利用，管理层会定期

9、地回顾与审查这方面的工作E.除前述之外，这一工作能够得到持续改善7、项目团队成员对项目工作的参与程度如何？ 单选题 *A.不参与B.员工参与一部分工作C.员工参与了几乎所有的项目工作，并且可以举出实例D.员工对项目工作的参与程度非常高，而且管理层会定期地回顾与审查这项工作E.除前述之外，这一工作能够得到持续改善8、是否对项目资源需求（例如人力资源、财务资金、供应商、设备物资及专利技术等）与资源使用方式进行合理计划与控制？ 单选题 *A.从没有B.一定程度上对项目资源需求与资源使用方式进行计划与控制C.基本实现了项目资源需求与资源使用方式的计划与控制，并可举出实例D.对项目资源需求与资源使用方式

10、进行了充分的计划与控制，管理层定期地回顾与审查此项工作E.除前述之外，这一工作能够得到持续改善9、客户对公司的项目成果与结果的满意度如何？ 单选题 *A.不满意B.有些地方满意C.比较满意，且可以举出实例D.非常满意，管理层也定期地反思此项工作E.除前述之外，这一工作能够得到持续改善。10、项目是否实现了预期的可交付物与项目结果（进度、质量、成本和HSE等）？ 单选题 *A.没有实现B.实现了一部分C.基本实现了预期的可交付物和结果，可以举出实例D.完全实现了预期的交付物和项目结果E.除前述之外，相关工作能够得到持续改善11、项目团队成员对项目的支持程度如何？ 单选题 *A.不支持B.有时支持

11、C.团队成员绝大多数情况下支持项目工作，并且可以举出实例D.团队成员十分重视这项工作，项目团队能够主动并系统性地使用这方面内容，管理层会进行经常性回顾与审查E.除前述之外，这方面内容能够得到持续改进第四部分 组织项目管理情况（单选题）1、项目经理的领导力水平如何？能否激发项目团队开展项目工作？项目团队文化建设如何？ 单选题 *A.项目经理领导能力很差，完全不能激发、影响项目团队，项目团队协同性很差B.项目经理领导能力较差，激发、影响项目团队能力较差，项目团队协同性较差C.项目经理领导能力一般，只能部分地激发、影响项目团队，项目团队协同性一般D.项目经理领导能力较强，能够较好地激发、影响项目团队

12、，项目团队协同性较好E.项目经理领导能力强，能够有效组织并激发项目团队，项目团队协同性非常好2、公司是否采取措施提升项目的能力？公司是否促进项目成员不断提升自己的能力？ 单选题 *A.未采取任何措施，全凭经验开展项目管理B.采取了部分措施，以内部经验分享提升为主，没有章法，效果不显著C.以内部经验交流与总结传承为主，同时尝试借助外派项目管理培训（如：IPMP/PMP）D.通过有计划的外部咨询服务与培训服务等，分阶段性地提升项目管理能力E.公司有明确的项目管理能力提升系统规划和预算，借助外部咨询与辅导服务、借鉴标杆企业经验、 内部学习总结、项目管理人员进行职业发展规划、培训指导等全方位提升公司项

13、目管理能力3、项目经理权限如何？项目经理选拔机制如何？是否有项目经理能力素质模型？专兼职项目经理数量如何？ 单选题 *A.项目经理责权利严重不对等，没人愿意担任项目经理B.项目经理有名无实权，没有项目经理选拔机制，以兼职项目经理为主C.项目经理具有一定权威，主要从相关部门的骨干员工中选拔，还没有健全的能力素质评估模型，以兼职项目经理为主D.项目经理有一定权威但不如职能部门经理；主要根据项目管理业绩、项目管理能力素质评估模型等选拔人才；专职项目经理人员数量有限，经验能力有待提升E.项目经理很有权威，公司对项目管理人员有职业生涯设计和较为全面的能力素质评估模型，项目经理有发展道路可循，以专职项目经

14、理为主4、项目经理主要来源于哪些部门或岗位？ 单选题 *A.项目经理临时指定，根据项目特点来源各个部门B.项目经理主要来源于生产管理部门或工程管理部门或营销部门，未正式组建项目团队C.项目经理主要来源技术部门或运营管理部门，项目管理部门协助组建项目团队D.项目经理主要来源项目管理部门，项目经理主导组建项目团队，项目管理部发布任命通知E.项目管理部根据项目特点指派或选派项目经理，专职项目经理来源于项目管理部，兼职项目经理根据项目特点可来源于营销、技术、工艺、生产、工程等部门，中高层领导也可担任项目经理，通过红头文件方式任命。项目经理挑选项目组成员，与相关部门达成一致意见后组建团队5、项目团队成员

15、的能力培养与开发情况如何？ 单选题 *A.未开展B.较少、零散地开展了项目管理经验交流C.对项目经理开展了一定的培训，主要以外聘取证和内部经验交流为主D.对项目经理及其他项目团队成员开展了相对系统的培训，聚焦项目进度、质量组织相关专题培训E.公司非常重视项目管理人员的能力培养提升，强调各业务环节复合型项目管理人才的培养。针对不同岗位类型、不同层级的项目管理人员形成了分类分级的系统培训体系，包括外派学习和内训等6、项目采购与物流管理现状如何？ 单选题 *A.仍以传统的采购物流管理为主，未与项目管理结合B.少部分项目开展了项目采购，侧重专用物料、进口件和长周期采购件C.大部分项目开展项目采购，并在

16、项目谈判与启动阶段识别长周期物料，开展提前采购D.构建了较为完善的集采平台与物流管理系统，成立了项目采购与物流管理组或岗位E.构建了完善的集采平台与物流管理系统，项目团队成员参与项目独特性采购工作以控制项目采购成本、进度和质量，包括长周期件、进口件、专用物料等7、供应商管理现状如何？ 单选题 *A.无供应商管理体系B.供应商管理比较混乱，仅关注降本，忽视质量和进度，不能满足项目正常需要C.具有一定的供应商管理策略和方法，但仍存在较大风险D.基本实现了供应商管理体系，对项目质量管理和准时交付的支撑作用还有待进一步提升E.构建了完善的供应商管理体系，能够较好地满足项目需要，包括供应商评价、供应商分

17、级管理，协助供应商能力提升以满足项目需要，建立了持续降价的协议等8、对项目产品实现过程和项目管理过程组如何有效管理？ 单选题 *A.仅重视项目产品开发、采购物流、生产制造、现场安装调试等产品实现过程，忽视项目管理过程B.产品实现过程与项目管理过程组尚未融合，两条线运作，业务管理和项目管理脱节C.产品实现过程与项目管理过程组部分融合，项目计划中主要包含业务流程，强化了项目计划性D.基本实现了产品实现过程与项目管理过程组的有机融合，项目控制方式和手段偏弱E.形成了规范化、系统化的项目产品实现过程和项目管理过程组的管理，管理与业务深度融合，项目管理各阶段关注业务发展，业务条件的改变直接反映到正在进行

18、的项目中9、项目策划与计划管理现状如何？ 单选题 *A.未开展项目策划与计划工作，因交付工期进展，急于开展项目实施B.简单地开展项目策划工作，以经验化的项目节点管理为主，未形成科学合理可行的项目实施计划C.较为深入地开展了项目策划工作，能够基于关键路径法、网络图等编制较为合理可行的项目实施计划D.对各类项目形成了WBS范本与计划模板，供同类项目裁剪参考使用，项目策划工作深化、标准化E.除单项目有效开展策划工作外，每个部门的业务工作周期、成本、质量能够及时、有效反映到项目计划的调整或变更中，实现多项目计划动态管控10、质量管理全员参与程度？ 单选题 *A.公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值B.多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门C.部分员工参与QC小组等改进活动，成效明显D.有一些活动，主要技术部门和质量部门的攻关项目F.少数员工参加11、公司目前所营造的质量文化氛围的特点？ 单选题 *A.没有