工程项目部消防安全管理制度模板(3篇)

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页工程项目部消防安全管理制度模板工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工

2、程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和。星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，漏点处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及

3、各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件

4、、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安

5、全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在_小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其

6、它需要；设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：(一)嘉奖(a类)：奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2.工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；(二)记功(b类)：记功类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000_元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2.杜绝浪费，发现公司

7、内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；(三)记大功(c类)：(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一)警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报；1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；

8、巡查过种中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；(二)记过类(b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报批评；1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；_个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7.半年内受到警告类处罚三次以的；(三)留岗查看

9、(c类)：留岗查看处罚。情节较轻者扣除当月个人薪金_元到_元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4.工作过程中，过失泄露公司机密的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6.半年内受到记过类处罚两次以上的；(四)开除(d类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1.未履行

10、工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。工程项目部消防安全管理制度模板（二）工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工

11、至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、_工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和。星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同

12、监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；_周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，_月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期

13、对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上

14、报经理；_项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在_小时之内完成；_起草变更、签证文件；_批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程_文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合

15、同方法律资格，经相关部门_，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：(一)嘉奖(a类)：奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2.工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；(二)记功(b类)：记功

16、类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000_元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；(三)记大功(c类)：(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一)警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报；1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安

17、排的工作，推诿应承担的责任；2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；(二)记过类(b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报批评；1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；_个人负责的工作范围内工程出现质量问题

18、，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7.半年内受到警告类处罚三次以的；(三)留岗查看(c类)：留岗查看处罚。情节较轻者扣除当月个人薪金_元到_元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4.工作过程中，过失泄露公司_的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料

19、浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6.半年内受到记过类处罚两次以上的；(四)开除(d类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3.故意泄露公司_或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。工程项目部消防安全管理制度模板（三）一、为规范消防安全管理工作，根据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定(公安部_号令)，项目部制定本制度。二、项目部消

20、防安全管理工作必须认真遵守消防法规，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。三、本制度适用于项目部施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理应纳入各单位的管理范围，进行统一管理。四、项目经理为本项目消防安全第一责任人，负责生产工作的副经理为项目消防安全直接责任人。项目部安环部为项目部消防工作的管理责任部门，履行管理职责。五、消防安全第一责任人应当履行下列消防安全职责：1、贯彻执行消防法律、法规；2、统筹安排消防工作与生产经营活动，批准实施消防工作计划；3、掌握消防工作情况，保证资源；4、确定现场和宿舍消防安全责任；5、组织消防检查，督促隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；6、根据消防法律、法规的

21、规定建立专职或义务消防队；7、组织制定本单位火灾应急预案，并实施演练。六、负责安全生产的副经理消防安全直接责任人职责：1、组织制定消防安全制度，并检查、督促其落实；2、组织实施消防隐患的整改；3、协助主要负责人履行消防安全职责。第七条消防安环部部门职责：1、组织实施消防安全管理工作；2、落实本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；3、组织管理专职或义务消防队；4、开展消防安全检查，监督检查消防隐患的整改；5、组织员工开展消防安全知识和技能的培训教育；6、组织或参加火灾事故的调查处理工作；7、负责建立消防档案。八、项目部在对职工进行安全教

22、育培训时，应当进行有关消防安全教育培训。培训内容主要包括：1、有关消防法规、消防安全制度和消防安全的操作规程；2、本单位、本岗位的火灾危险因素和防火措施；3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；4、报火警、扑救初始火灾以及自救逃生知识和技能。九、下列人员应当接受消防安全专门培训：1、单位的消防安全第一责任人、消防安全主管责任人；2、专、兼职消防管理人员；3、其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。十、项目部每季度对涉及消防安全的部位进行不少于一次的防火检查。并作好检查记录、签名存档、备案。对检查中发现的火灾隐患，应当按整改通知书的要求落实专人负责限期整改。检查的内容应当包括：1、消防隐

23、患的整改以及防范措施的落实；2、安全疏散通道及指示标志、应急照明和安全出口；3、消防车通道、消防水源；4、灭火器材配置及有效性；5、用火、用电；6、易燃易爆危险物品以及其他重要物资的防火安全；7、消防安全标志的设置和完好；8、员工消防知识的掌握；9、其他。十一、定期对灭火器材进行维护保养。项目部应当建立灭火器材配置、维修、保养的档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维修人员、更换药剂的时间等。十二、工地仓库、加工场地配备数量足够的灭火器和防火砂、水池和水桶；作业面场所配电盘、变压器、电气设备等易燃易爆物设置灭火器；办公区、职工生活住宅区、食堂等生活设施等须配置灭火器材；起重机械设备须配备

24、足够数量的灭火器；易燃易爆重点场所，应配备足够的消防带、钩、斧、桶及灭火器，并设置醒目的警示(告)牌。十三、对动用明火实行严格的管理。禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火；因工作需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员应当遵守单位的用火管理制度办理审批手续，落实现场监护等措施，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工。十四、开展经常性的防火安全宣传教育。组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训，熟悉并掌握有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。十五、消防设施和灭火器材严禁损坏和挪作他用，维护保养、保持良好的应急状态。十六、项目部应当每季度进行一次安全防火专项检查或综合性安全大检查。检查要注意消防设施和灭火器材的合理布局、分部位置、配置数量、方便急用、完好有效、检验标准日期、管理制度的执行情况和应急预案。十七、对下列违反消防安全规定的行为应当责成有关人员当场改正并督促落实，检查