ERP视角下制造业成本管理问题探究论文

1、ERP视角下制造业成本管理问题探究论文成本管理是指企业对企业运行过程中的成本进行科学管理的一系列举措。 成本管理的存在强迫企业为自身制定发展文案， 保障企业生产经营活动的顺利展开， 为企业指明了准确的发展方向同时还具有可以集成产业经营信息的特点。 当代成本管理主要进行成本驱动， 明确实现价值定位和战略互动， 形成密不可分的体系， 让企业适应市场的变换。在成本管理方面， 必须制订有效的管理计划，明确成本管理方法，了解影响成本管理的因素，促进企业发展。（一）缺乏合理的费用分配标准现今， 我国大多数制造型企业都存在产品成本分摊差异的状况。这些企业的分摊流程不够精细， 没有对人工制造经费仔细考虑， 严

2、重阻碍了成本分配的正常进行。同时还存在制造费用分摊方式不合理,无法准确、 及时反映成本费用的情况。 有些制造企业选择依据工时系数的方式分摊制造费用。 财务部一般需要根据产品设计标准工时再结合实际产量计算出的实际工时， 计算出实际与设计的工时差额， 最后按照工时差额分摊制造费用。 这种依靠人为经验的方式显然不能反映出真实的成本情况，也不能使成本费用得到合理分配。一方面是个人基础素质上的缺陷，主要是指品德水准和法治观 念等的不健全。拥有一个好的个人品行不仅能使自身在职场如鱼得水， 对于财务人员来说，这也是他们的工作保障。同时好的道德品行也是 财务工作者有事业心、责任感强、工作热情高的前提。而法律法

3、纪是 成本核算工作展开的保障。不过就目前而言，我国制造企业的部分高 级财务人员的法治观念并没有达到业务水准。其次个人职业能力缺陷 主要存在于管理能力和分析判断能力方面。成本核算人员不同于普通 会计人员的一大特征是他们掌握的权力更大， 这就要求他们具有一定 的高等教育背景，英语流利，良好的沟通能力，娴熟的财务业务能力 和管理能力，熟练的电脑运用，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟 悉有关中国法律，才能完成其自身职能目标。职业能力的缺陷对高级 财务人员的职业目标完成更具有破坏性。（三）完工产品成本和期末在产品成本的划分不尽合理完工产品成本是指：是指企业一个生产周期后生产的所有产品 已全部完工，并且时

4、计入该种产品的生产费用总额。在产品成本是指： 在产品成本是指还没有完工的产品所应当负担的成本。 期末在产品则 是指一个生产周期中为完工的产品总量。期末在产品数量很少或期初 期末在产品数量基本相等的，可以不计算在产品成本，当期发生的产 品费用，全部作为产成品的成本。如果产品成本中，原材料比重较大， 也可以只按原材料计算在产品的成本。 在产品成本计算正确与否，对产成品成本的正确性影响很大。 因此， 制造业企业须严格分清在产品成本和完工产品成本之间的界限，不得任意提高或压低在产品成本，以免影响成本计算的正确性。（一）重视并强化成本核算的基础性工作首先需要提高公司和软件制造商的联系频率， 尽可能的提升

5、ERP系统在公司制造的效益。在上限运行阶段的成本增加是无法避免的；其次， 企业可以结合自身的发展情况和发展需求， 完善成本管理版块。ER添统操作复杂，在实际运用过程中可能会经常出问题，因此企业必须两相结合，实现对成本管理的流程管控。（二）建立健全微观成本管理体系首先要合理调整标准成本，缩小成本差异；其次要强化车间成本核算， 提高成本信息质量； 再次需要加强公司新产品的开发成本核算；然后根据公司实际运行状况调整ER晾统，使成本细化管理；还要规范操作ER琼入工作，加强培训，减少误差产生；最后调试并优化系统功能，提高系统和成本管理的结合水平。企业高层需要建立严厉的惩罚制度以此来震慑心存不良居心的财务

6、工作者， 二要优化举报奖赏机制鼓励大家对不良行为的检举， 三 要设立独立与一切部门外的监察部， 由企业董事会直接领导负责对成 本核算人员的时刻监察。作者根据三年时间的走访调查，对制造型企业实施ER骑后区别有了以下发现：大部分中国制造企业在应用ER晾统后，营业能力，收款资金和流动资金周转率还有员工的工作效率都有一定提高。 但是 在ER骑后，制造型企业的盈利没有明显提高。本次作者观察周期不长，ER晾统带给企业的利润提高也许需要一个较长周期。内部控制也是企业能够正常运行的重要因素之一。ER添统对企业的内部管控主要表现在以下几个方面： 1、采购环节。采购业务作为企业进销存的进口管理， 是所有资金流的起

7、点。 资金的流出能否带来相应效益，同时能降低采购成本，对企业来说，是保持持久竞争力的根源。因此，对其进行有效的管控。其重要性是显著的2、库存管理环节。库存管理，也是ER晾统一个非常重要的环节。合理控制 库存、准确确定安全存量和实时存量，是库存管理的关键，同时也是提高仓库管理水平和管理效牢的保证。3、生产管理环节。生产，企业是将材料和劳力转化成为产成品的过程， 对生产过程中的管控， 特 别是产成品的材料管理， 对于成本的控管和利润的创造具有至关重要 的作用。4、销售环节。销售业务，是进销存的出口管理，是企业资金流实现的最后环节。 企业只有存在销售和回款， 才是实现资金流的完整过程。本文中，我们从ERPW角下，另辟蹊径挖掘了传统制造企业成 本管理面对的的新问题和对策。另外论述了基于ERP系统下制造企业 的成本管理和传统成本管控不同之处。最后论述了 ERP系统对企业内 部控制的优势所在，希望此文能对大家有所