氯乙烯事业部劳动纪律管理制度(3篇)

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页氯乙烯事业部劳动纪律管理制度一、目的：为了加强部门管理，规范员工行为、提高员工素质、维持正常生产和生活秩序，特制定以下部门内部劳动纪律及管理制度。二、适用范围本制度规定氯乙烯事业部劳动纪律、员工行为规范、考勤及请销假细则。仅适用于氯乙烯事业部全体员工。三、管理细则1.全体员工在生产、工作中必须服从分配，听从指挥，严格按公司制定的规章制度办事，不得消极怠工或拒绝接受生产、工作任务，违者每次罚款_元。对不配合工作，无理顶撞领导的每次罚款_元。经教育无效仍然坚持错误的，送交人力资源部解除劳动合同。2.全体员工必须遵守作息时间，做到按时上、下班，不迟到、不早退、

2、不旷工。上班必须在正常上班时间前_分钟到岗，进行岗位交接，每迟到一次罚款_元，一个月内发现第二次迟到者罚款_元。按规定时间下班，每早退一次罚款_元，一个月内发现第二次早退者罚款_元。无故旷工一天者罚款_元，一个月内发现无故旷工三天者，送交人力资源部处理。3.各班组交接班前，交班人员在下班前必须对整个装置的生产设备、管线、仪表、安全、消防、报警、职业防护等设施的完好情况和卫生情况进行全面检查，发现问题要及时解决，不能拖延给下个班组。当班者应在岗位向接班者详细交代本班的生产情况，不得电话交接班或在道路上交接班。如发现因交接班不清楚造成的生产、设备、质量、环境污染事故的，每次对交班人员和接班人员一并

3、考核_元，情况严重的按照公司管理规定进行处罚。4.部门管理人员及装置长每周进行一次安全大检查，检查内容包括各岗位的设备、安全、消防、报警、职业防护设施的完好情况以及设施、区域卫生情况，各岗位的原始记录等，对检查出的不合格的设备设施、环境卫生情况，每次考核责任人_元，并限期整改，逾期未完成者将加倍考核。当月考核累计至月底，如单人次考核超过_元时，当班班长负管理责任考核_元。5.全体员工必须遵守公司的请销假制度执行。无特殊情况，不得电话请假或捎假，违者罚款_元。6.所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位。不准做与本职工作无关或有碍生产、工作的事情。如发现在工作时间脱岗、串岗，每发现一次罚款_元，一个

4、月内发现脱岗、串岗两次以上者送交人力资源部处理。如在岗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食(公司节日慰问除外)、看与本职工作无关的书籍、玩手机、玩游戏等一切与本工作无关的事，每发现一次罚款_元，一个月内发现两次罚款_元，一个月内发现三次以上者，交人力资源部处理。查出在工作时间睡岗一次罚款_元，一个月内查出两次罚款_元，一个月内查出三次及以上者，送交人力资源部处理。7.班前_小时内和班中严禁喝酒，违者不准上岗并按旷工处理，罚款_元。管理人员如因工作需要接待客人，在午休或工作时间内喝酒，酒后严禁到生产现场。8.员工严禁在工作岗位上打架斗殴，违者对责任人罚款_元，情节严重者，交人力资源部并交公安部门处

5、理。9.部门员工在工作时间内必须按规定着装，着装要整洁，正确佩带上岗证和安全帽，违者每次罚款_元。10.部门员工严禁带小孩或亲朋好友进入生产区或操作岗位，发现一次罚款_元，如发生意外一切后果自负。11.员工不经装置领导批准，不准私自找人顶岗，或连续为别人替岗。否则，双方各罚款_元/次。替岗必须是同职责同岗位的员工，_月内不得有三次及以上替岗情况，否则，罚款_元。12.岗位人员必须按时按路线巡检，拨巡检牌，不得延误或弄虚，发现一次罚款_元。13.岗位报表、记录不按时填写、事情不详、有遗漏、记录不实，罚款_元。14.岗位报表、记录要保持整洁，不得随意乱画，违者罚款_元。15.员工在工作时间内不准从

6、事自家经商活动，违者罚款_元，经教育仍不改正者，交人力资源部处理。16.员工在生产岗位内不得大声喧哗和嬉戏打闹，发现一次罚款_元。不当班人员不得在生产区域内酗酒闹事，发现一次直接交到人力资源部处理。_公司员工因故辞职，必须按规定履行公司辞职手续，退还公司发放的工作服、上岗证、操作规程等有关物品、资料。18.积极参加公司及部门_的各种培训活动，每个班组根据部门制定的培训学习计划_培训，部门管理人员不定期进行检查，如发现无故不参加培训者每次考核_元，当班班长未_培训学习的每次考核_元，考试一次不及格者扣_元，两次不及格者扣_元，三次不及格者调换工作岗位或送交人力资源部。19.为增强部门工段长、班组

7、长的管理责任，凡本工段、班组内员工违反公司各项管理标准或制度、部门管理制度，班组长、工段长承担连带责任，按罚款数额的_、_接受处罚。20.凡违反劳动纪律者被公司查到并下通报罚款的，部门内部加罚相应款数。公司管理部门人员查到违纪情况，将按照公司劳动纪律管理标准执行。部门将根据部门劳动管理制度，再做相应处理。21.员工提出合理化建议，被公司、部门采纳后，根据其建议给部门节约能耗、简化工艺操作、减少安全隐患等方面有积极成效，视其重要性给予一定奖励。22.积极参加公司_的各项活动，被公司通报表扬或给部门赢得荣誉者，根据影响面奖励50_元。23.以上纪律考核为部门内部考核，如公司查出违反劳动纪律者，一律

8、按公司规定处罚。24.本制度将根据工作的具体情况随时补充。氯乙烯事业部劳动纪律管理制度（二）生产部劳动生产纪律管理制度(试行)目的：规范生产部劳动纪律日常管理，以确保生产、安全有序进行，切实为销售保驾护航。范围：生产部全体成员。职责：生产部全体员负责执行本制度，生产副总、公司办公室负责监督执行。内容：基本原则。以公司的考勤与假期管理制度、安全管理制度为基本准则，在此基础上特此建立生产部生产车间员工的劳动纪律管理制度。一、考勤1、每天上下班在主管领导处报到登记(车间在车间处、车间主任及部长在办公室处)。2、忘记登记人员，应在当天或次日上午上班后_分钟内办理手续说明，由部门负责人或分管领导签字证实

9、。未办理手续的，按旷工处理。3、上班时间开始后到达、下班时间提前离开；但没有事先请假者，视为迟到或早退。4、迟到、早退_分钟内，每次扣_元；超过_分钟，按照旷工半天处理。5、旷工。(1)未请假不到岗；(2)未获准假不到岗；(3)假满未续手续不到岗；(4)弄虚作假骗取假期者；(5)打架斗殴导致停工者。6、旷工最小单位为半天，不足半天的按半天计算。旷工按当日基本工资的_倍扣除。连续旷工_个工作日(含)以上或十二个月内累计旷工_天(含)以上者，除扣除旷工日全额工资的_倍金额，并且扣除该年度全部奖金(或绩效工资)；情节严重者，公司可予以辞退。7、一般员工请假在_天(含)以内，由相关部门的直接领导核准，

10、_天以上由生产副总经理核准。8、请假必须事先填写请假申请表，关键岗位者交接好工作后，经主管领导批准后方可离岗。特殊情况无法事先请假的，应电话向主管领导请示，返回后及时补填请假单，并按规定程序审批。9、病假。员工凭医院的医生诊断证明、病历、_等资料办理相关病假手续，事先不能请假的，返回当天补交医院休_明、病例原件、缴费凭证，办理相关病假手续，否则按事假处理。10、员工因正常生产工作需要加班的，必须先经主管领导审批、生产部或生产副总核准后，再报人力资源部备案方可。二、安全管理1、保密责任。任何员工对非公司人员，寻问产品、设备、工艺处方等等相关技术方面的问题均不得如实回答，对公司任何技术性工艺、操作

11、进行保密，应笑脸谢绝；在无公司领导人员陪同的情况下，对具有专业技术的岗位或车间谢绝参观。2、非本岗位操作的设备、物料未经领导特许，不得参与生产或操作。3、人在必须时灯亮，人走灯灭、水开、设备停止运行。4、严格按照生产车间的各种操作规程和公司的管理制度执行生产操作，切实保证“安全第一、预防为主”的基本原则。三、纪律1、任何人员绝对无条件服从领导，有不同意见或分歧，先执行原工作安排后提出意见；2、上班时间，不得吃零食，不得在生产区抽烟；并按要求着装在生产区操作，且任何人不得穿工作服离开生产区域，更不得上厕所；3、除公司领导特批，中午午餐不得喝酒；4、在生产车间用火必须得到车间、生产部的领导审批，并

12、有防范措施；否则一律不允许用火；5、所有员工因个人或工作上的原因引起的矛盾、误会，在公司内不得争吵、漫骂、说攻击的语言，要通过沟通方式解决；6、在公司内部不得挑唆其他人员矛盾，不得公众场所说损害公司或个人的语言；7、团结合作，全力协调本岗位或其他岗位、车间、部门人员的工作；无论调入其他部门均要绝对服从新岗位领导人员的安排；8、任何人员调入其他岗位必须要经原车间领导的许可，否则不得随意参与其他部门的协调工作。四、罚责任何人员违返以上内容，一经查实，将视情节轻重予以10-_元的处罚、开除，构成刑事责任的依法送司法机关处理。氯乙烯事业部劳动纪律管理制度（三）第一章总则为规范公司的劳动纪律管理工作，维

13、护正常的生产和工作秩序，依据_劳动法、_企业职工奖惩条例及公司文件精神，制定本制度。第一条劳动纪律是职工从事_生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个职工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。第二条职工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司各项规章制度，严格遵守劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的生产工作任务。第三条加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条维护和巩固纪律，主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育，依靠经常性的严格管理，依靠各级干部骨干的模范作用和群众

14、监督，使广大职工养成高度的_性、纪律性。第五条强化劳动纪律管理，是公司安全、有序进行生产的基础。各级各部门要做好对职工遵守劳动纪律的宣传教育和日常检查，把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。第六条本制度适用于公司全体职工。第二章职责范围第七条劳动纪律管理实行公司、部门、港区(工段)、班组四级管理体系，逐级负责。公司综合办公室是劳动纪律管理的归口管理部门，负责对各单位的劳动纪律管理和执行情况进行监督，并做好记录，对发现的问题要及时处理、考核和通报。人事部、安保监督部协助综合办公室做好公司劳动纪律的监管工作。第八条各部门的科室(港区、工段)劳动纪律管理和执行情况进行检查，对发现的问题要及时处理。第

15、九条港区(工段)对班组、岗位的劳动纪律管理和劳动纪律执行情况进行检查，对发现的问题及时处理，并制定出有针对性的防范措施。第十条班组长要做到每天班前讲纪律、班中查纪律、班后总结纪律，_本班组人员学习劳动纪律管理制度，每月不少于_次，并做好记录。第三章劳动纪律的内容第十一条职工在工作时间应当做到：一、不妨碍正常的_、指挥；二、不迟到、不早退、不旷工；三、不睡岗、不串岗、不脱岗；四、不酒后上岗；五、不做与工作无关的事；六、不违章指挥，不违章蛮干；七、不打架斗殴，不无理取闹影响正常工作；八、不聚众_；九、不利用工作之便谋取私利；十、不起哄滋事；十一、不准在员工中散布_及影响安定团结的言论；十二、不准_

16、工人停工和存在某种抗议的情况出现。第十二条对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：(一)违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；(二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；(三)玩忽职守，违反安全规定，或者违章指挥、违章操作、违章施工等造成事故的，或使职工生命和身体健康受到伤害和公司财产遭受损失的；(四)工作不负责任，损坏机器、设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；(五)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损

17、失的；(六)有_以及其他违法乱纪行为的；(七)犯有其他严重错误的。职工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，移送司法机关依法惩处。第十三条处分的目的。严明纪律，规范管理。第十四条处分的原则。依据事实，惩责相当。第十五条对职工的行政处分分为。警告，降(职)级，辞退，开除。在给予上述行政处分的同时，依据惩责相当的原则给予一次性罚款。第十六条处分条件(一)不执行上级的命令和指示，有令不行，有禁不止，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(二)消极怠工，无故不参加学习、工作等，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退

18、处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(三)无故旷工或者逾假不归，时间较短、情节较轻的，给予警告处分；时间较长、情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(四)弄虚作假，欺上瞒下，造成不良影响和损失，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(五)违反公司管理制度，起哄滋事、聚众_等妨碍正常生产工作秩序，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(六)打架斗殴或者聚众闹事，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(

19、级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(七)在员工中散布_及影响安定团结的言论，或_职工停工和抗议，在公司造成极坏影响的，直接给予开除处分；(八)违反规章制度、操作规程，造成责任事故或者其他损失，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(九)违反公司保密规定，造成失密或者_，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(十)工作失职，造成公司财物丢失、产品质量严重下降或产品损毁，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较

20、重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(十一)盗窃、诈骗公私财物，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(十二)_、_，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(十三)挪用、隐瞒、私分公款公物或者在其他方面违反财经纪律，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职(级)，辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；(十四)其他方面违反纪律，其性质、情节同上列违纪行为相当的，分别给予警告至除名处分。第十七条对职工给予辞退和开除处分，须经主管总经理提出，由总经理办公会讨论决定。第十八条对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不超过两级。第十九条给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过会议充分讨论，广泛征求意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。第二十条职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。第二十一条实施处分的程序(一)由人事主管副总或者承办部