经营部管理制度(3篇)

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页经营部管理制度一、经营部预算员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审核预算的准确性。2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相关规范，结合实际编审施工图(概)预算。3、负责_施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算编制。4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表，办理施工合同及结算。5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类工作，配合有关部门做好预算的审核

2、工作。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8、全权负责招投标工作的_、管理与实施，并对投标过程中企业_的保密性负责。9、完成领导及部长安排的其他工作。二、经营部预算管理办法：1、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供可靠依据。3、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。4、做好已完工程的竣工结算。5、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。6、做好预算台帐的登记。7、整体承包的工程，做好分部分项的分

3、量工作。8、对委托施工项目，_各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性，复核预算的工程量。经营部管理制度（二）第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强_公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，_公司决定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。集中管理模式有利于：l企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用l有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理l为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息l方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率l有效做到资源共

4、享共建、优势互补，降低企业经营成本二、管理细则(一)企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。(二)资源集中优化管理1、人力资源优化。根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。2、物业资源优化。集中统筹企业下属的出租物业、场所(如厂房、宿舍等)，将空臵

5、的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。3、安全管理优化。成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由_公司物业管理部负责，每月按计划_小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。(三)企业负责人职责与管理-231、综合性检查。巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、_公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检

6、查。2、安全卫生检查。每月由_公司管理部对管辖的企业、物业进行安全、卫生检查。3、重大节假日检查。重大节假日前由安全小组_对_公司所管辖的企业物业进行统一的综合性检查，并认真做好安全检查记录，对发现的隐患，须在重大节假日前及时整改完毕，如经整改后仍未达到国家技术标准要求的，应立刻停止使用。(三)检查整改措施。对检查中发现安全隐患并需要维修整改的，根据实际情况限期整改修复，整改期间协助跟进整改；如需要维修申请用款的，及时协助上报_公司审批。(四)巡检定期汇报。巡检情况在日常工作会议上进行总结汇报，总结巡检中发现存在隐患的原因以及如何避免类似情况再次发生，并对未能及时解决的隐患问题进行研究解决。(

7、五)巡检内容1、安全检查内容(1)安全负责人。企业、物业需设立安全责任人、专职安全管理人岗位，全面负责安全工作；安全管理员持证上岗。(2)用火安全管理。企业、物业如存在明火、用火等重点部位，需要有专人操作、监控，并配备消防设施。(3)用电安全管理。企业、物业用电线路必须符合安全，-5(一)原有物业、资产出租管理空臵物业、租赁到期物业出租必须按镇有关规定，到镇_资产交易中心进行公开竞投，严禁私下出租或续租物业，新签订的租赁合同必须交_投资有限公司存档。负责物业出租的管理人员必须每月检查租赁合同的到期情况，必须提前三个月时间做好物业续租手续，按规定及时办理到期出租事项，如有新租户租用，必须做好新、

8、旧租户交接的各项工作。(二)对于闲臵、未出租的物业：1、进行简单清洁，必要的设施进行修复(例如门、电、消防等设施)，完善出租前的工作后再放上交易平台进行招租。2、招商期间做好物业安全工作，记录好物业原有的设施保养，方便承租户接手。3、在物业显眼空臵地方张贴招租广告，留下_，做好招租宣传工作，并在交易平台进行公示、登记出租，做好出租前的工作。4、协助租户办理入场、装修等手续，跟进租户的装修事务，确保装修期间安全，以及装修符合消防安全的相关规范。5、执行巡查制度，每月至少进行一次全面检查(水、电设施、消防安全、固定施设等)，进行登记备案，并对发现的问题及时整改以及记录。(三)已出租的物业1、执行巡

9、查制度，每月进行一次的全面走访检查，了解-7为规范_公司属下企业、物业安全生产各项工作，维护公司财产和人员安全，提升企业经营服务质量和企业信誉，减低企业经营风险，结合_公司实际情况特设立安全检查、物业维修工作小组，加强巡检力度，确保各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。具体执行方案如下：一、_架构1、领导工作小组及职能组长：公司经理副组长：公司副经理组员：属下企业、物业各负责人领导工作小组职责。全面负责_公司下属_家企业安全生产的领导工作，定期对职工进行安全生产和安全知识教育，制定完善的安全责任制度和安全生产检查制度，并敦促和监督各下属企业、物业严格执行。2、物业巡检工作小组及职能(1

10、)安全检查工作小组设组长一名，副组长一名，组员数名。工作职责：制定_投资有限公司下属企业、物业安全生产检查表，每月进行安全检查，做好安全检查记录，及时发现和协助整改存在的安全隐患，定期召开安全工作会议，贯彻执行公司的安全政策和措施，并积极配合所在单位做好安全宣传教育工作。(2)物业维修工作小组设组长一名，副组长一名，组员数名。工作职责：制定_投资有限公司下属企业、物业物业维修检查表，开展每月定期检查工作，做好检查记录，及时发现和协助解决存在的问题。-9保养，安全管理人员定期进行检查记录。(5)走火通道。企业、物业内应配备不少于两个安全出口，以便应急逃生，消防通道应保持畅通，并设有明显的标识。2

11、、卫生检查内容(1)企业、物业外围及公共场所卫生情况，检查是否有堆积的杂物、垃圾。(2)企业、物业内部的卫生情况。(3)垃圾车、垃圾堆放处情况。(4)如使用中央空调，检查中央空调的使用情况，检查每月空调水化验数据。(5)排污、排粪管道情况。3、企业经营检查内容(主要面向下属企业、参股企业)。(1)证照、资质证书。(2)了解员工用工情况。(3)了解经营情况，是否出现困难。(4)如接到_、投诉等问题，进行协调解决。四、责任落实1、各企业负责人是第一责任人，全面负责、支持企业的日常行政和业务活动。2、各企业必须设立安全生产专职管理人员，配合好_公司安全小组的安全检查工作，开展对承租户进行消防安全教育

12、宣传工作，杜绝承租户违反消防安全制度的事情发生。通过-11第二十章工程装建、支出制度一、新建工程、物业修缮制度(一)新建工程或物业维修，由相关属下企业上报请示，附上具体施工报价方案，经_公司研究审批后方可进行。(二)各种工程建设、维修原则上只能在全部工程完工后经_投资公司验收审批后方能进行结算工作。二、费用支出制度经批准建设的新建工程、物业维修工程，工程款的结算付款须由相关属下企业填写资金使用申请表报_公司审批后，施工单位开具正式_，由企业经办人、证明人、负责人三方签字后方能到财务处结算付款，原则上严禁现金结算工程款，只能通过银行转账或支票形式支付。经营部管理制度（三）为明确内勤工作职责，提高

13、内勤工作质量，特制定本管理制度。一、调拨单管理1、领用。每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本(产品分类开调拨单)，用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。2、保管。调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。3、开具。调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。所有产品(或物资)销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳

14、灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。4、盖章。由开票人到财务部盖章(在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章)，严禁让司机代盖章。5、登记。调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。6、回执联。主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。回执

15、联内勤和司机应有交接手续。7、调帐。内勤主办每月末要对液氰的发出数、用户的验收数量进行调整，对合理的短少部分进行帐务调整(报损耗)，在回单到达经营部后发现重量、含量超出合理的范围要及时向部领导汇报，查清原因后再开运费结算单。如因重量或含量误差造成小额应收帐款产生，主办内勤需通知业务经理立即与财务联系，说明原因报领导批准后当月调账。二、_管理1、领用。_由_内勤在财务部领用。领用时必须和财务部办理相关交接手续。2、保管。_由_内勤保管，不用时存放在保险柜内。3、开具。_由_内勤开具，如其暂不在岗位，可委托主办内勤代开_，但要进行登记，办理交接手续。开具_要及时、准确。_内勤应及时将已开出的_送交

16、主办内勤登记。4、_作废。如有作废的_，_内勤须等所有包括抵扣联、_联到齐后方可作废。并做好备查记录。5、盖章。_由_内勤到财务部办理手续盖章。6、登记。_由主办内勤登记及统计。每月底，主办内勤和财务部核对开票数量和金额。7、交接。_交接由_内勤负责，每个单位设置_交接簿，司机或业务员等传递_人员必须签名，客户单位接收人也必须在交接簿上签名。特快传递_时，邮递司机必须在交接簿上签名。增值税_(包括普通_)所有的交接手续均需衔接好，有追溯性。三、到款本及货款登记管理1、到款簿由主办内勤保管，到款簿存放在带锁抽屉，主办内勤配备钥匙，主办内勤不在时交值班内勤，如有需要办理交接手续。2、到款金额严禁涂

17、改，到款簿如发现遗失，应立即查找并汇报部门负责人。3、收到货款(现金除外)，由主办内勤上交财务部，如其暂时不在岗位，由开票内勤上交财务部，并签字做好货款交接手续。4、如货款为现金，由调拨单开票内勤或主办内勤带付款人到财务部缴款，并由财务部开出收款收据，并办好登记手续；内勤严禁代收现金。四、销售日报表管理1、制表。销售日报表由调拨单内勤填制，如其休假，由_内勤制表，节假日由值班内勤制表。制表人员每天及时和相关部门核对数字，主办内勤应认真审核，以保证日报表的及时性、准确性，并通过oa发送给相关部门。2、保管。销售日报表由开票内勤保管，每月报表必须在次月_日前装订。五、档案及合同管理1、档案。供应、

18、销售客户档案、客户往来信函由档案内勤负责登记分类保管、归档。2、文件。公司各类文件、各类_等由档案内勤登记并归档保存，在年终装订编目录留存。3、合同。合同由档案内勤登记并归档保存。并在合同台账上注明合同到期日，及时提醒相关业务人员续签，使合同具有时效性和合法性。六、公章管理1、保管。公章由主办内勤保管，公章存放在带锁抽屉。班后及节假日由值班开票人保管，如需交接办理交接手续。2、调拨单由开票内勤直接盖章。3、经营部报告，由经办人及部门负责人签字同意后盖章。4、向外单位发函，由经办人及部门负责人签字同意后盖章。七、危险(_)品购买凭证、运输证管理办法按公司有关文件规定执行。八、发货管理1、开票内勤(节假日值班内勤)根据调度的产品销售日计划表开具调拨单。主办内勤填写发货计划表暨货款担保书，部门负责人签字后交财务审核，报公司领导批准后执行。2、如财务部持公章人员外出或其他因