调度室内部考核管理制度(3篇)

1、第PAGE17页共NUMPAGES17页调度室内部考核管理制度一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款_元/次。旷工一次罚款_元。早晨7：30必须到调度室。值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款_元。睡岗、脱岗罚款_元。3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员_元/次联责分管副主任_。二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣_分。2、做好_小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一

2、项不落实扣_分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣_分。调度人员对生产_确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣_分/次。3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣_分。生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任_分。4、早会每汇报错一项扣_分。三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班_工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班_工作。3、负责

3、采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的_管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的_。2、积极落实调度班子人员安排的生产工作，一次不落实扣_分。3、班长有权对工作失误的调度员进行扣分处罚。(二)值班管理方面：1、

4、交班必需执行五交清。2、记录方面。要求记录字迹清晰、工整，内容详细、全面，不准乱写乱画、撕页、缺页，记录本对号入座。3、工作安排方面。接听电话时，要以先急后缓的原则，接听电话要问清汇报人、地点、内容，然后根据问题的性质积极_有关专业、单位及时处理，并记录处理结果。4、保持调度台整洁，桌面无杂物，记录本对号入座、办公用品码放有序。5、积极_落实反馈矿领导安排的各项工作。以上规定，一项不合格罚款_元。6、调度员_值班期间，必须掌握了解各单位的生产情况，摸清底数明确当班的工作任务，将任务完成情况及时向集团公司调度室汇报，向有关领导和矿调度室值班领导汇报，如有失误一次罚款_元。7、矿调度值班领导_小时

5、负责_指挥全天的安全生产，及时处理影响生产的问题，将生产任务完成情况在次日早_点碰头会上进行汇报，汇报数字不准确和处理事故不及时时，罚款_元。8、微机统计员负责日常的生产任务完成情况统计工作，保证每天_点前与局正常联网。9、微机统计员负责每周一次生产任务完成、影响生产的事故、各类罚款、煤炭销售等情况全面统计，打印成册，每星期一生产会上汇报，如统计数字不准确一次扣_分。(三)下井方面：1、听从值班主任和调度台安排，带任务下井，严格_小时工作制，经常深入采掘工作面，了解现场生产情况，严禁弄虚作假发现一次罚款_元，下井作废。2、升井后，把当班所到地点、时间、发现的问题及处理情况如实填写在述职报告中，

6、一次不填写罚款_元。(四)劳动纪律卫生方面：1、严格按规定时间交接班，否则每次罚款_元。2、严格休班请假制度，否则按旷工论处每次罚款_元。3、打扫好各自所辖的卫生区域，一处不合格，罚款_元。调度室内部考核管理制度（二）_年_月洛阳郑兴宿煤煤业有限公司调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产_和指挥，按生产经营计划和有关会

7、议决定均衡地_生产，完成矿井的各项生产任务。2.负责_召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，_有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，_车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-_元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权

8、对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题

9、，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。五、调度管理相关制度a、矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全

10、矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早_点_分交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和_；值班期间严禁喝酒。否则罚款_元，影响较大的加倍处罚。3、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响_个小时以上的生产事故)，值班人员必须及时_有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安检科负责追查通报。4

11、、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替(同级别人员)，但必须向生产矿长说明，未说明或未请假者罚款_元。5、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人_元。6、当月值班跟班_由生产矿长安排好发到各单位。7、调度员每月_个井工，及时掌握井下情况。b：汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备_、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临

12、时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度。实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。(1)跟班队长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。(2)班中由跟班队长汇报现场生产计划进展情况及存在问题，处理了哪些问

13、题。(3)交班前二小时由跟班队长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。6、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。c：生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款_元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统(非正常)中断生产事故_分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、

14、技术员接到通知后_分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款_元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过_分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后_分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理，否则对责任人罚款_元；超过_分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中断生产_分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后_分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款_元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产_分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后_分

15、钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款_元。6、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者_元，罚单位负责人_元，并进行通报。7、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，每次对责任人加罚_元。8、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款_元。9、各单位影响安全生产时间处罚。主系统影响时间超过_分钟，每分钟处罚_元，其他地点每分钟处罚_元。d：会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，

16、要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。2、参会人员自带记录本、笔，做好会议记录；开会期间手机关机或调为振动、静音，会议期间出现手机铃声响每次罚款_元。3、对旷会者每人罚款_元，迟到者罚款_元。e：事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员_，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人

17、员第二天_分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款_元，严重者交矿处理。f：关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的_、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。、各项工作以“矿自己_、加工、维修”为主，外委为辅，确需

18、_、加工、维修的按申报程序办理方可。、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。g：关于对上下井人员的管理规定为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。1、为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：(不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井)早班：6：308：30检修下井时间：11：0012：00中班：14：3016：30检修下井时间：18：0019：00夜班：22：3000

19、：302、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候罐，任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。3、井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。4、运行期间，罐内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。5、运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款_元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款_元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执

20、行。h：停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。1、全矿每天统一安排检修时间，每天下午15：00-17：_点为矿井检修时间，各单位充分利用检修时间把所需的配件，提前运送到各部位，再其它时间内不能随意停产检修，对影响生产时间要实行追查处理。在全矿井范围内主提升地点影响生产时间超过_分钟以上者，按每分钟_元处罚，超过_小时以上者按每分钟_元处罚。2、指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，检修前要充分准备好工具和检修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人员(如瓦检员等)到达现场后，向调度室汇报(必要时要告知影响范围)，调度

21、室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修。3、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行停送电管理制度；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款_元、现场跟班区长罚款_元、对其它有关责任人员罚款_元。调度室内部考核管理制度（三）_煤矿二_年_月目录调度领导值班制度调度员值

22、班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行_小时调度值班。(1)负责全矿_小时安全生产_指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。(3)负责主持召开次日7。_时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，

23、应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，_、分析、处理当日生产中发生的各类事故。(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和_要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导_指挥、处理各类_。调度员值班制度调度值班是_指挥、协调控制安全生产的核心，实行_小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置_人，值班调度员严

24、格按照生产作业计划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示_指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的_、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。(2)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的_协调能力。(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排

25、水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。(4)按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。(5)按照作业计划_完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。生产能力预测例会制度参加人。副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。(1)会

26、议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。(2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。(3)分系统、单位提出当前生产_中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体_措施，做为考核依据。(4)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。4、矿调度早碰头会议制度(1

27、)每日早7。_时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参加人。在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说

28、明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。(3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署(4)各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。(5)调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。月生产指标完成情况专题汇报会议制度(1)每月最后一天下午15：_时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。(每年的最后一天的会议时间为早8：_时，地点同上)参加人。副矿级以上领导、各业

29、务科室科长、采掘区队长。(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。(3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产_方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。(4)、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况(特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。调度业务汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备_、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果