科技创新管理办法(定临高速)

1、科技创新工作管理办法第一章总则第一条 为进一步完善中铁七局定临高速总包部科技创 新工作的管理机制，调动全体员工进行技术创新、技术改造、 理论研究的积极性，更好的推动总包部科技创新工作持续、 健康发展，结合项目实际，特制定本办法。第二条 本办法所指的科技创新项目包括：（一）集团公司下达并列入年度科技创新项目计划的科技 创新项目。（二）总包部申报立项、自筹资金实施的科技创新项目， 小改小革。第三条 总包部科技创新项目管理坚持科学发展、依法 管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则。第四条 总包部科技创新项目管理内容主要包括：前期 工作、组织与实施、验收、鉴定（评审）、成果管理、科技 经费

2、管理、项目推广、奖惩等。第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。（二）科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、 降低工程造价，提高科技含量作保障。（三）生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。（四）加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应 用。第六条 总包部成立科技创新工作领导小组（以下简称 “领导小组”）组长：项目经理副组长：项目总工各分部总工成 员：工程部长、各分部技术人员、各作业队技术主 管及相关技术人员领导小组设办公室在工程部，具体负责科技创新项目的 立项、现场实施、科技成果的撰写及上报工作。第七条领导小组职责（一）负责科技创新活动的组织，协调解决科技创新活

3、动中的重大问题。（二）审核确定研究课题及研究经费。（三）检查指导科技创新活动的进展情况。（四）对科技项目的经费使用情况进行检查，并根据科 技项目的进度和质量情况，按照支付程序拨付科技项目研究 经费。第八条 领导小组办公室职责（一）贯彻落实公司关于科技工作的方针、政策，根据 总包部的总体规划和生产现场的实际需要，在征求各职能部 门意见、各分部和调查研究的基础上，制订科技项目研究方 向和研究项目，为领导小组的决策提供依据。（二）负责管理科技项目在公司的立项工作。（三）检查科技项目实施进度，当实际进度落后于科技 项目合同中的项目实施进度计划时，督促各作业队采取措施 加快项目实施进度。（四）负责总包部

4、科研项目计划的编制、课题材料收集、 材料整理及科技成果的报审等工作。第九条科研项目各成员职责分工（一）科研项目组长职责项目经理为项目科技创新领导小组的组长，负责科研立项课题总体策划。（二）科研项目副组长职责项目总工程师、各分部总工是项目科技创新活动的副组 长，负责具体策划本总包部科研立项工作，针对工程重点、 难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等）, 带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应 用“四新”技术，管理并使用好科技经费。负责对科技项目进行管理。提出科技项目研究成员的计划，报领导小组审核同意。负责科技项目的日常工作，严格履行科技项目合同， 保证按合同要求高质量

5、完成研究。按照科技项目合同和财务制度的有关要求，严格使用 科技经费，按时向领导小组汇报科技经费使用情况。（三）各分部、作业队技术组各分部、作业队技术组是科研项目具体实施人员，负责 按照工程部编制的科研计划现场实施，及时向工程部反馈实 施效果。第二章前期工作第十条 总包部各部门、各分部向科技创新项目小组申 报科技创新项目，集团公司、国家科技创新项目申报工作由 总包部领导小组组织，并按照相关规定开展科技创新项目管 理，及时处理科技创新项目执行中出现的问题。第一条 科技创新项目的申报或实施应符合总包部 科技发展规划实际，并能为总包部生产技术、安全质量管理 提供科学依据，对改造传统生产工艺，提高各专业

6、科技含量 起先导和保障作用，有利于各分部技术进步和人才培养。第三章组织与实施第十二条 领导小组要及时了解、掌握课题进展情况、 研究人员变化情况、资金使用情况等。必要时，可聘请专家 对科技创新项目进行定期或不定期的检查或评估，提出检查 或评估报告，协调处理科研课题研究中出现的问题。第十三条 课题研究组组长负责课题的实施，在批准的 计划任务和预算范围内享有充分的自主权，课题组应按合同 的规定，认真组织研究开发工作，定期向公司主管科技管理 部门报送课题季度执行情况表，对上季度课题的研究开展情 况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。第十四条 课题组在课题实施过程中要经常检查科技 创新计划的实

7、施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点 地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。第十五条科研课题实行重大事项报告制度。课题组对 课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题 组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重 大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。第十六条 各分部应加强经费的使用管理 严格按照批准 的项目预算合理安排做到专款专用不得自行扩大使用范围。第四章 阶段性研究成果、结题第十七条阶段性研究成果（一）总包部工程技术部课题管理人员，要严格按照科 研课题的推进计划及目标，完成每个阶段的研究任务及形成 相应的研究成果。（二）阶段性研究成果形成后，首

8、先在总包部内部由科 研课题领导小组组织进行内部评审，工程技术部根据评审组 形成的意见进行修改，修改后上报公司科技管理部门。在公 司科技管理部门审核、修改后向上一级部门或其他科技管理部门申报。第十八条结题课题组严格按照课题要求完成课题立项，在完成全部科 研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报 告以及其他相关文件。第五章成果管理第十九条 课题组在课题的研发过程中应注意知识产权 的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施 保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理 专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成 果鉴定。第二十条 课题组在完成课题全部研究开发工

9、作后，应 将课题实施过程中所取得的试验报告、数据手稿、图纸、声 像等进行收集整理，形成科研成果书上报公司科技管理部门 统一归档保管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的 有关规定办理。第二十一条 科技成果所需的各项证明，研究过程中有 关知识产权归属问题按相关文件规定执行。第二十二条 课题组采取有效措施，积极促进课题研究 成果在施工过程中得以有效的转化。第二十三条课题领导小组负责成果公布的组织管理， 各类科技项目应视不同的特点定期或按需发布成果。成果存 在争议或成果公布、发表将影响专利申请或其他知识产权保 护的暂不对外公布、发表，未经课题领导小组同意随意发表 技术论文或成果，影响项目收益的将追

10、究相关人员的责任。第二十四条课题领导小组应加强宣传，促进科技项目 的推广应用。由总包部资助经费的科技创新项目的使用、开 发、使之有效利用和获取收益的权力为总包部所有。第六章科技经费的管理第二十五条 总包部设科技创新项目经费，用于项目研 究和创新奖励。第二十六条科技经费管理（一）科技经费的来源经集团公司批准立项的科技项目其科技经费来自集团公 司拨款和公司技术开发费。（二）科技经费一般包括设备采购费、材料费、燃动费、调研费、试验费等；咨询费、培训费、管理费、劳务费等；成果鉴定费。（三）科技经费审批科技项目概算费用的审批，经领导小组办公室对科技项 目概算费用初审后，报科技创新领导小组审核，由各分部上

11、 报公司、集团公司批准。概算费用一经批准原则上不允许突 破。如有突破，需由集团公司批准。科技项目概算费用应有 详细的经费计算说明。第二十七条科技项目的监督检查（一）领导小组每季度组织对科研课题的进度完成质 量、科技经费使用情况进行检查，工程部必须在检查前提供 课题实施情况报告，包括课题实际进度经费使用情况，存在 的问题等。（二）总包部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会 议。课题组每半年要形成阶段性报告，上报科技管理部门。（三）课题组按照规定严格控制经费的使用情况。各分 部严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、 监督得力，确保资金的合理使用。严禁将课题经费挪作他用； 不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题 经费的使用应接受审计部门的审计。（四）课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪 用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成 犯罪的依法追究刑事责任。（五）科技创新项目组最终提交的科技成果，经集团公 司鉴定委员会认定未能达到预定的项目研究深度和研究目 的的，有权停止对该项目的一切支付，直至该项目通过集团 公司验收。承担科技项目的部门及专业组组长要承担必要的 责任，并就造成的经济损失情况进行处理。第七章奖惩第二十八条 科技创新项目实施情况实行月度检