建筑工程施工分包合同1

1、.南方，他穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵他是天鹅船独一的花朵sogou/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4APAGE ：.；南方，他穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵他是天鹅船独一的花朵sogou/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 合同编号： FORMTEXT 建立工程施工分包合同工程称号： FORMTEXT 工程地点： FORMTEXT 发 包 人： FORMTEXT 总承包人： FORMTEXT 分 包 人： FORMTEXT 第一部分 协议书发 包 人(全称) ： FORMTEXT (

2、以下简称发包人) 总承包人(全称) ： FORMTEXT (以下简称总承包人) 分 包 人(全称) ： FORMTEXT (以下简称分包人) 根据、及其他有关法律并结合本工程的详细情况，根据发包人与总承包人订立的总承包工程合同的商定，发包人和总承包人均赞同将 FORMTEXT 工程由分包人进展承建。三方遵照平等、自愿、公平和诚信的原那么，就本分包工程建立施工事项协商一致,订立本协议。 一、分包工程概略分包工程称号： FORMTEXT 分包工程地点： FORMTEXT 分包工程规模及特征: FORMTEXT 二、分包工程承包范围及承包方式1、分包工程承包范围为: (1)招标文件包括标前答疑、补遗

3、等所包括的全部内容及招标范围内的全部图纸内容附件2和合同文件所要求完成的一切任务。2、承包方式：合同为固定总价合同，分包工程承包方式为大包干：即包工、包料、包平安、包质量、包工期、包施工现场及运输通道的环境卫生，工程造价一次性包死。作为简单的描画，承包工程包括但不限于以下各项： FORMTEXT 三、分包合同价款 金额(大写)人民币： FORMTEXT (小写) 人民币：￥ FORMTEXT 元四、分包合同工期开工日期： FORMTEXT 开工日期： FORMTEXT 合同工期总日历天数: FORMTEXT 五、质量规范依国家颁发的“建筑安装工程质量检验评定规范和合同商定的技术要求进展验收，本

4、分包工程须到达 FORMTEXT 规范。 六、组成合同的文件如下: FORMTEXT l发包人、总承包人、分包人加盖法人公章和三方法定代表人签字的补充合同、补充协议； FORMTEXT 2发包人、分包人加盖法人公章和双方法定代表人签字的补充合同、补充协议； FORMTEXT 3本合同协议书、补充条款； FORMTEXT 4本合同公用条款和附件(保修协议书和询标承诺函件等)； FORMTEXT 5中标通知书适用于招标工程或发包人的委托书适用于非招标工程； FORMTEXT 6招标书(包括招标答疑、招标会议纪要)及其附件； FORMTEXT 7本合同通用条款； FORMTEXT 8规范、规范及有关

5、技术文件； FORMTEXT 9图纸； FORMTEXT 10招标书及其附件适用于招标工程或发包人审核后确认的预算书及附件适用于非招标工程； FORMTEXT 11工程量清单和设备资料清单； FORMTEXT 12除合同价款外的建立工程施工合同； FORMTEXT 13发包人、总承包人、分包人有关分包工程的洽商、变卦等书面记录和文件， 这些记录和文件主要包括合同履行过程中的有关通知、指令、工程会议纪要、信件、数据电文电报、电传、电子数据交换和电子邮件等。 (在合同履行过程中按时间先后顺序,之后的优于之前的)； FORMTEXT 14发包人、分包人有关分包工程的洽商、变卦等书面记录和文件，主要包

6、括合同履行过程中的通知、指令、工程会议纪要、信件、数据电文电报、电传、电子数据交换和电子邮件等。 (在合同履行过程中按时间先后顺序,之后的优于之前的)；七、分包人向总承包人、发包人承诺，按照合同商定进展施工、开工，并在质量保修期内承当工程质量保修责任，并履行本合同书中商定的全部义务。八、发包人向分包人承诺，按照合同商定的期限和方式支付合同价款及其他该当支付的款项，并履行本合同书中商定的全部义务。九、合同生效 本合同自三方签字盖章后生效。合同订立时间： FORMTEXT 年 FORMTEXT 月 FORMTEXT 日 合同订立地点： FORMTEXT 发包人：公章 总承包人公章 分包人：公章住所

7、： 住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 委托代理人： 电 话： 电 话： 电 话： 传 真： 传 真： 传 真： 开 户 银 行： 开 户 银 行： 开 户 银 行： 帐 号： 帐 号： 帐 号： 邮 政 编 码： 邮 政 编 码： 邮 政 编 码： 第二部分 通用条款1、合同文件及解释顺序1.1 组成合同的各个文件应该是一个整体,彼此相互解释，互为阐明。除合同公用条款另有商定外，组本钱合同的文件及优先解释顺序如下： FORMTEXT l发包人、总承包人、分包人加盖法人公章和三方法定代表人签字的补充合同、补充协议； FORMTEXT 2发包人、

8、分包人加盖法人公章和双方法定代表人签字的补充合同、补充协议； FORMTEXT 3本合同协议书、补充条款； FORMTEXT 4本合同公用条款和附件(保修协议书和询标承诺函件等)； FORMTEXT 5中标通知书适用于招标工程或发包人的委托书适用于非招标工程； FORMTEXT 6招标书(包括招标答疑、招标会议纪要)及其附件； FORMTEXT 7本合同通用条款； FORMTEXT 8规范、规范及有关技术文件； FORMTEXT 9图纸； FORMTEXT 10招标书及其附件适用于招标工程或发包人审核后确认的预算书及附件适用于非招标工程； FORMTEXT 11工程量清单和设备资料清单； FO

9、RMTEXT 12除合同价款外的建立工程施工合同； FORMTEXT 13发包人、总承包人、分包人有关分包工程的洽商、变卦等书面记录和文件， 主要包括合同履行过程中的通知、指令、工程会议纪要、信件、数据电文电报、电传、电子数据交换和电子邮件等。 (在合同履行过程中按时间先后顺序,之后的优于之前的)； FORMTEXT 14发包人、分包人有关分包工程的洽商、变卦等书面记录和文件，主要包括合同履行过程中的通知、指令、工程会议纪要、信件、数据电文电报、电传、电子数据交换和电子邮件等。 (在合同履行过程中按时间先后顺序,之后的优于之前的)； 特别解释：协议书第六条中第13、14项合同文件，均指履行合同

10、过程中构成的文件，这些文件内容假设与顺序在前的合同文件之商定相违背，那么对发包人、分包人均不具有约束力。1.2当合同文件内容模糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进展的情况下，由合同三方协商处理，三方也可以提请监理单位做出解释。三方协商不成或不赞同监理单位的解释时，按本合同有关争议的商定处置。1.3 履行合同过程中，分包人向发包人、总监理工程师、发包人代表、专业工程师、本钱工程师提交的任何待核实、审核、同意、回复、确认的恳求、通知、报告、要求、资料等，只需在同时满足以下两个条件时，才视为上述主体认可。否那么，不能视上述主体认可，即使部门规章、地方法规或地方规章中有视为认可之规定。1在协议书、补

11、充条款、公用条款或通用条款中有关于逾期不核实、不审核、不同意、不回复、不提出异议、不提出意见或不确认视为认可之特别商定；2分包人向上述主体提交的任何待核实、审核、同意、回复、确认的恳求、通知、报告、要求、资料等必需完全符合合同商定和总监理工程师、发包人的指令包括但不限于完全符合提交的期限、提交的程序、提交的内容要求等。1.4 除非发包人代表在分包人发出的工程施工联络函或其它报告、文件上签署明确意见,否那么,发包人代表签名或其他人的签名(即使其签署意见)仅表示发包人对该份文件的签收,不能作为发包人意见或结算的根据。1.5 发包人代表、本钱工程师、专业工程师、总监理工程师行使职权时发出的书面文件必

12、需是本人的签字，只需工程章而没有本人签字的，该文件对发包人、分包人均没有约束力。2、适用法律 本合同文件适用中华人民共和国的法律、行政法规有：、等现行有效的有关法律、行政法规。 3、适用规范、规范发包人和分包人在公用条款内商定适用国家规范、规范的称号；假设发包人和分包人未在公用条款中商定适用规范、规范的称号，那么视为适用与分包工程相关的一切国家、行业、地方规范、规范。规范、规范之间如有差别，那么发包人有权指示分包人无条件执行较高规范，且无需为此支付任何额外的费用。规范、规范之间如有矛盾时，由发包人做出决议，分包人不得提出添加费用或延伸工期的要求。4、图纸4.1 发包人应按公用条款商定的套数和日

13、期向分包人提供图纸。分包人需求添加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由分包人承当。发包人对分包工程有严密要求的，应在公用条款中提出严密要求，严密措施费用由发包人承当，分包人在商定严密期限内履行严密义务。4.2 分包人未经发包人赞同，不得将本工程图纸转给第三人。工程开工两年后，除分包人存档需求的图纸和继续保修需求的图纸外，应将其它全部图纸退还给发包人。【什么方式返还，能否涉及押金之类】4.3如招标时发包人要求分包人提供深化图纸，分包人应在开场施工前或在发包人书面要求后十四天内提交足够数量的深化图纸。发包人可回绝、认可或更改这些深化图纸，分包人不会因上述回绝或更改而提出索赔或工期延伸。假设任何

14、图纸退回给分包人作修正，分包人应不迟于退回图纸后的七天内，将经修正的图纸再呈交给发包人审批。发包人对任何深化图纸的认可并不会解除分包人在本合同中的任何责任和义务。4.4发包人有权随时向分包人发出为满足本分包工程的正确实施和完成及其缺陷修复所需的补充图纸和技术资料。5、往来函件5.1 本合同不论在何种场所给予或颁发同意书、证明、赞同函、确定、通知和恳求等通讯信息都应采用书面方式。除合同另有商定外，在履行合同中任何单位或个人发出或发布的任何通知指令，均应是书面的，都不允许被无理扣压或拖延。收件方应在回执上签署姓名和收到时间。5.2 发包人、总承包人、分包人、监理单位在公用条款预留的地址及文件签收人

15、,应视为其法定通讯地址及有效签收人,如发生变化需及时通知对方。一方发往另一方法定通讯地址的函件,该当被视为对方收到。6、总监理工程师6.1 发包人应在实施监理前将委托的监理单位称号、监理内容及监理权限以书面方式通知分包人。6.2监理单位委派的本工程的监理担任人在本合同中称总监理工程师。发包人在公用条款中指定总监理工程师姓名。总监理工程师按照发包人在合同条款中委托的职权行使监理职权，且行使监理职权时应符合法律、行政法规及有关的技术规范、设计文件和本合同的商定。6.3 总监理工程师在行使合同条款中商定的职权以外的职权时需求事先征得发包人同意。6.4除非经发包人书面同不测，总监理工程师无权解除本合同

16、商定的总承包人、分包人的任何义务及责任。6.5 合同履行中，发生影响发包人、总承包人、分包人权益或义务的事件时，总监理工程师应根据合同在其职权范围内客观公正地进展处置。一方对总监理工程师的处置有异议时，按本合同关于争议的商定处置。6.6总监理工程师在履行和行使其职权时,其任何行为或脱漏,难免除分包人履行合同商定的任何职责和义务。6.7 总监理工程师可以经过书面方式委派专业监理工程师行使合同商定的本人的职权，并可在以为必要时撤回委派。但法律规定或合同附件阐明需求总监理工程师亲身行使的，必需本人亲身行使。6.8 如本合同中商定的总监理工程师职权与中商定的监理职权或根据本通用条款第6.1款发包人以书

17、面方式通知分包人的监理职权不一致的，那么以本合同中商定的总监理工程师的职权为准。7、发包人代表的委派与指令7.1 发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中称发包人代表，发包人在公用条款中指定发包人代表的姓名。发包人代表按照发包人在合同条款中委托的职权行使职权。行使职权时应符合法律、行政法规及有关的技术规范、设计文件和本合同商定。 7.2 如需改换发包人代表，发包人应至少提早7天以书面方式通知总承包人、分包人，后任继续行使合同文件商定的前任的职权，履行前任的义务。7.3 发包人代表可以经过书面方式委派专业工程师、本钱工程师行使合同商定的本人的职权，但合同附件阐明需求发包人代表亲身行使的，必需本

18、人亲身行使。7.4 合同中涉及发包人的职权没有委托给总监理工程师或发包人代表或总监理工程师和发包人代表共同行使的，那么由发包人法定代表人行使或由发包人法定代表人另行出具书面委托书委托他人行使，由法定代表人行使职权时可以经过在书面文件上加盖法人公章的方式进展。8、总承包人工程经理 总承包人委派其驻工地总代表为本工程的工程经理，工程经理姓名在公用条款中商定。总承包人的一切文件经总承包人工程经理签字并加盖公章后方有效。9、分包人工程经理 9.1 分包人派驻现场代表分包人履行合同的代表称为工程经理，工程经理姓名在公用条款中商定。分包人的一切文件经分包人工程经理签字并加盖分包人公章后方有效。9.2 除非

19、分包人以书面方式通知发包人、监理单位和总承包人其委派的工程经理不能行使某些详细职权，否那么，发包人、监理单位和总承包人可以以为该工程经理有权全权代表分包人。9.3分包人如需改换工程经理，应提早7天以书面方式通知发包人、监理单位和总承包人，并征得发包人的赞同。未经发包人的答应，分包人不得擅自改换工程经理。9.4 分包人可以委派工程经理代表，以书面方式通知发包人、监理单位和总承包人，经发包人赞同后行使工程经理的部分职权。9.5发包人以为分包人工程经理难以完成其义务时，可以要求分包人改换其工程经理，分包人应积极执行并保证分包工程不受损失，同时另行委派经发包人赞同的工程经理，由此呵斥的损失等责任由分包

20、人自行承当。10、发包人义务10.1 组织分包人、监理单位和设计单位进展图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底时间在公用条款中商定。10.2 发包人和其委托的监理单位担任现场的配合管理和协调任务、监视检查分包工程质量、隐蔽工程的验收，担任设计问题的处置和分包工程变卦的签认。10.3 根据合同商定，对本分包工程发出工程变卦或进展现场签证。10.4 向分包人提供设计施工图纸、确认资料样板或监理单位以为必需向分包人提供的技术资料、数据、图纸等。10.5 及时组织开工验收，协助办理开工、移交等手续。10.6 按合同商定的方式按时向分包人支付工程进度款，及时办理分包工程结算和结算款的支付。 10.7 在

21、公用条款内商定的发包人应做的其它任务。11、总承包人义务11.1 总承包人应担任协调分包人在其总承包范围内的施工、安装、调试、检验等分包人为履行本合同义务的一切必需的行为。11.2 总承包人应担任对分包工程的总承包管理，提供总承包配合，费用已含在总包合同价款中。11.3 总承包人应向分包人提出本分包工程的施工进度要求，并监视分包人在本合同协议书商定的工期内完成。总承包人应担任按方案完成有关的配合工程施工并监视其他分包人完成配合工程的施工，不影响分包人的施工。11.4 总承包人应参与本分包工程的分项验收和开工验收，并对该分包工程的施工质量和工期担任。总承包人有义务和权益对分包人的分包工程质量进展

22、检查并向监理单位和发包人提出意见。11.5 总承包人有权就分包人在分包工程质量、分包工程进度及分包工程配合和管理等方面的行为向发包人提出对分包人的支付建议。11.6 总承包人应在施工的全过程直至交付发包人运用前妥善维护分包人的废品或半废品。11.7 在公用条款商定的其它总承包人的任务。12、分包人义务12.1 分包人该当协助发包人办理本分包工程的报建、取证手续，分包人交纳相关的规费。12.2 分包人应于开工前向监理单位、总承包人和发包人提交详细的施工组织设计，并严厉按照经总监理工程师和发包人代表及总承包人同意的施工组织设计施工。总监理工程师和发包人代表及总承包人的审核同意不能解除分包人根据合同

23、商定应负的任何责任和义务。12.3 分包人应按合同规定、规范、设计的要求以及发包人确认的资料样板，精心组织施工，按时完本钱合同分包工程及其保修并到达合同商定的质量规范。 12.4 分包人在查阅合同文件或在本合同分包工程实施过程中，有责任对分包工程设计、技术规范与补充技术规范、图纸或其他资料进展复核，如发现其中有任何过失、脱漏或缺陷，应在其有关的分部分项工程开工前及时书面通知发包人和监理单位，否那么对有阅历的分包人应能发现但其未能发现的错误呵斥工程的任何损失，分包人应承当相应的责任。12.5 分包人有责任对发包人提供的施工图纸与招标图纸进展核对,如存在不一致时，在收到施工图纸7天内以书面方式通知

24、发包人,如不提出那么视为施工图纸与招标图纸是一致的。12.6 分包人应按下述事项实施和完本钱合同，分包人未能对其担任的下述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、指控及其他一切责任应由分包人担任： 1充分关注和保证一切在现场任务的人员的平安，采取有效措施，使现场和本分包工程的实施坚持有条不紊，以免使上述人员的平安遭到要挟；2为了维护本合同分包工程免遭损坏，以及为了现场附近和过往群众的平安与方便，在确有必要的时候和地方，或当监理单位及有关主管部门要求时，应提供照明、警卫、护栅、警告标志等平安防护设备并承当相关费用；3采取一切合理措施维护现场内外的环境，防止由于

25、施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音、污废水等对环境的污染，或其他缘由呵斥的人身损伤或财富损失并承当相关费用； 4遵守政府有关主管部门对平安、文明施工的有关规定，办理相关手续，采取相关措施并承当相关费用。对其在施工现场的任务人员进展平安教育并保证现场人员不违反平安管理的规定进展施工。12.7 在合同规定时限内同时向监理单位和发包人申报变卦工程调整价款。12.8 在施工中，由分包人本身缘由呵斥的停工、返工、资料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由分包人自行承当。12.9 配合发包人和监理单位随时到分包人的制造工厂对产品或配件质量进展检查。12.10自分包工程开工之日起,分包人应全面担任保管本分包

26、工程及将用于本分包工程的资料、设备,直到本分包工程交接证书签发之日止。分包人担任对分期完成的废品、半废品的维护任务，维护期间发生损坏，分包人公费予以修复。 12.11 分包人有义务对其他分包人的用于和安装在本工程中的资料、设备、产品进展维护和看管。假设监理单位或总承包人或发包人发现和以为分包人的行为曾经或能够对其他承包人的资料、设备、产品呵斥任何损失或损害，分包人应立刻采取措施进展矫正或加强维护。因此呵斥的损失或损害，分包人应承当相关的责任。12.12 按招标文件和合同商定提供进口资料、设备及申报关税等所需文件。12.13 分包人应仔细遵守本工程关于的各项规定，分包人违反此管理条例的商定视为违

27、约。分包人就本分包工程的平安、文明施工、遵守现场管理规定等向总承包人担任。12.14 分包人应按照国家及地方政府有关规定，及时足额支付工人工资，不得拖欠、克扣工人工资。12.15分包人遵守政府有关主管部门对严禁拖欠民工工资的有关规定，办理相关手续，采取相关措施并承当相关费用；否那么，每出现一次民工闹事，发包人将给予分包人5万元人民币罚款，且如有必要，发包人有权配合政府有关主管部门采取措施平息民工闹事，所采取措施涉及的费用发包人有权从分包人工程进度款中扣除，分包人没有任何异议。 12.16分包人应该严厉遵守与执行发包人或监理单位就涉及该分包工程实施的任何事项所作的指令，无论这些事项在合同中明确与

28、否。12.17 分包人应清楚本分包工程为本工程的一部分，在各方面均须与本工程的其他工程亲密配合和协调。分包人应保证全面与总承包人或其他分包人进展配合或协调。12.18 在保修期内的任务按照附件1保修协议书执行。12.19分包人应配合发包人完善合同政府备案手续，满足政府各相关部门建筑合同检查要求，相关费用包括在合同价款中，否那么给发包人呵斥相关损失的全部由分包人承当。12.20 在公用条款内商定的分包人应做的其它任务。13、现场管理13.1 在整个分包工程施工期间，分包人应保证其委派的工程经理常驻现场进展本分包工程的管理，并坚持其岗位的相对稳定，不得擅自分开现场或改换，否那么，视为违约。 13.

29、2 分包人工程经理以下管理人员在施工期间均须专职在岗，不得兼有其它工程的任何职务；分包人如需对人员、机械、设备以及施工方案进展调整，应提早7天报发包人、监理单位，并在获得赞同后才干执行；否那么，视为违约。 13.3 假设发包人以为分包人委派或雇用的人员任务不能胜任、或玩忽职守、任务不担任任、不能积极配合发包人正常任务、违反现场管理规定、无证上岗者、与分包人提交名册不符者以及与分包工程无关人员等，发包人有权要求分包人予以撤回和改换。分包人应在接到通知后24小时内，撤回其委派或雇用的相关人员，并在48小时内委派经发包人赞同的人员替代上述撤回人员。上述被撤回的人员未经发包人赞同不得重新回到本工程任务

30、。13.4 分包人工程经理、技术担任人或发包人提早要求的其他人员必需参与每周工程例会，因故不能参与的人员应提早4小时向总监理工程师提出恳求并在获得同意后方可缺席。13.5 分包人应在每周例会规定的时间前向发包人、总承包人和监理单位报送周报，周报必需包括本周方案和上周完成任务、未完成的任务阐明及采取的措施等。 13.6 在总监理工程师协调下，总承包人主持每周不少于1次的分包工程联络会和每月一次的分包工程会议。施工顶峰期间，应进展每日一次的联络会议，协调第二天的作业要求。分包人应按时参与上述会议。13.7 总承包人就本分包工程的施工质量、进度、现场平安文明施工、遵守现场管理规定等向发包人担任。总承

31、包人向分包人主要提供以下效力:1提供现场的垂直运输工具如塔吊、施工电梯、井架等，分包人可以在总承包人的协调下运用，但地面或楼面的程度运输由分包人自行处理。如总承包人现有的垂直运输设备不能满足分包人的需求，那么分包人应自行处理。2为分包人进场施工提供方便并担任向分包人提供其必需的施工场地和通道如现场已铺设的脚手架等，分包人可以在总承包人协调下运用。总承包人担任安排作业面及作业时间，担任分配分包人的施工、仓储等场地。3提供施工用水、用电的接入点。从配电箱引出的分电箱及电缆、从接水点接出的水表、阀门及管道等由分包人按总承包人要求自行处理；4提供标高及定位点线；5担任清运指定堆放点的渣滓；6提供监理单

32、位以为必需提供的其它条件。13.8分包人必需服从总承包人的管理,分包人在现场的用水用电应安装计量安装，担任向总承包人支付水电费。分包人从总承包人指定的地点接驳水电管线，且满足总承包人要求的接驳方式和接驳管线的规格或容量，经总承包人检查合格后方能运用。13.9 分包人的施任务业不得妨碍通道及他人的施工场地，不得滥用或破坏总承包人提供的设备。13.10 分包人在各分项施工前须与总承包人联络，提供或了解其在分包工程的特殊要求，如开槽、预留洞、预埋件等，并在每次隐蔽前配合总承包人确认。否那么，因此而导致的额外费用由分包人承当。13.11 分包人在施工期间应及时整理或清理一切的机械、工具、资料、渣滓等，

33、维持现场清洁、道路畅通, 做到工完场清。不需求的施工物品应按监理单位要求及时清出现场。分包人散落在现场的施工渣滓应在当天以总承包人指定的方式清运至总承包人指定的地点堆放。分包人未能及时清运至指定位置的渣滓，总承包人有权予以清出，所需费用全部由分包人向总承包人支付。 13.12分包人进场前应向监理单位和总承包人交纳在公用条款商定金额的平安文明施工押金和水电费押金,离场后结清退回。13.13 分包人应在开工前向监理单位提供有关人员的上岗证、设备的审查合格证等按规定应予提供的证明文件并在获得监理单位的赞同后才干作业或运用。13.14 分包人必需向监理单位和总承包人提交一切进场人员的名册。在现场的全体

34、人员应一致着装并佩戴工牌。施工现场除经监理单位和总承包人同意设置办公和库房外，不得设置其它生活设备。未经监理单位同意，分包人不得允许其人员在现场住宿。13.15分包人一切机械、设备及资料进出现场前必需向监理单位提出书面要求，并经监理单位检查核实后才干进出。非本分包工程运用的设备、机械或资料等一概不得进出现场。13.16分包人应在进场前对已完成的分包工程及场地进展检查、接纳；分包人应与总承包人核对相关的工程图纸，否那么，由此而导致的损失由分包人承当。13.17发包人将根据需求，安排施工现场不定期对外开放，分包人应在开放日前对施工现场进展清理，并做好相应的平安措施。发包人要求提早的施工工程，分包人

35、必需按发包人要求按时施工终了。13.18 发包人、总承包人、分包人在公用条款商定的其它任务。14、进度及方案14.1 分包人在合同公用条款商定的时间内向发包人、总承包人及监理单位提交格式和内容符合监理单位规定的工程进度方案，以及为完成该方案而采用的施工安排和施工方案的阐明。总监理工程师、发包人代表及总承包人应在收到该方案后按公用条款商定的时间内审查同意或提出修正意见。分包人在施工期间应根据总监理工程师的要求对方案进展调整。 14.2 分包人必需按审查同意的进度方案组织施工，接受监理单位对进度的检查、监视。总监理工程师对分包人提交的工程进度方案和阐明的赞同，难免除分包人根据合同规定应负的任何责任

36、或承当的义务。无论何时，假设监理单位以为工程的实践进度不符合曾经赞同的工程进度方案，那么分包人应根据监理单位的要求立刻对工程进度方案进展修订。修正后的工程进度方案，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。 14.3 分包人应在每月25日前向发包人、总承包人和监理单位书面报送工程月报(包括笼统进度、任务量和工程量)。工程月报包括下月度施工方案和本月度完成任务。下月度施工方案必需详细、详细，包括人力安排、机具或设备的安排，方案完成的工程量等。如不按时或按要求报送工程月报，发包人有权暂停支付工程进度款。14.4 分包人导致实践进度与方案进度不符，分包人无权就改良措施提出追加合同价款。15、开工及延

37、期开工分包人该当按照协议书商定的开工日期开工。分包人不能按时开工，该当不迟于协议书商定的开工日期前7天，以书面方式向总监理工程师和发包人代表提出延期开工的理由和要求。总监理工程师和发包人代表该当在接到延期开工恳求后48小时内以书面方式回答分包人。总监理工程师、发包人代表不赞同延期要求或分包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。分包人该当按照协议书商定的开工日期开工。发包人和分包人如需求商定阶段工期等内容，在公用条款中另行商定。16、暂停施工 总监理工程师和发包人代表以为确有必要暂停施工时，该当以书面方式要求分包人暂停施工，分包人该当按总监理工程师和发包人代表要求停顿施工，并妥善维护已

38、完分包工程。分包人实施总监理工程师和发包人代表作出的处置意见后，可以书面方式提出复工要求，总监理工程师和发包人代表该当在48小时内给予回答。因分包人缘由呵斥停工的，由分包人承当发生的费用，工期不予顺延；因发包人缘由呵斥停工的,导致工期延误的顺延工期，因工期延误呵斥的费用损失不予索赔；因总承包人缘由呵斥停工的，导致工期延误的顺延工期，但因工期延误呵斥的费用损失不予索赔，总承包人亦无权以分包人工期予以顺延为由要求顺延总包合同工期，此外，发包人有权要求总承包人赔偿发包人因此蒙受的损失。17、工期延误17.1因以下缘由呵斥工期延误，经总监理工程师初步审查、发包人代表确认后，工期相应顺延： 1发包人赞同

39、调整工期的设计变卦和工程量添加； 2 通用条款或公用条款中商定的工期相应顺延或顺延延误的工期情形；17.2 分包人在本合同第 17.1款情况发生后 3天内，就延误的工期以书面方式向总监理工程师和发包人代表提出报告, 发包人代表在收到报告3天内予以确认。 17.3 分包人未按照商定的期限内完本钱分包工程，或者未能在相应的期限完本钱分包工程中某分部分项工程，分包人应承当违约责任，并向发包人支付公用条款商定的违约金和延期损失赔偿费。 17.4假设因分包人缘由已延误工期，且能够导致进一步工期延误时，发包人有权将合同中未实施工程另行委托其它承包商实施，结算时按市场价与分包人合同价中较高值扣除，分包人不得

40、有异议。18、工程质量18.1 分包工程质量该当到达协议书商定的质量规范，且须满足设计和发包人的运用要求。质量规范的评定以现行国家或行业的质量检验评定规范为根据。分包工程质量达不到商定的质量规范，分包人承当违约责任。18.2 分包人必需满足发包人指定的设备、资料及其它五金配件等品牌规范、质量规范或分包人承诺的质量规范。18.3 发包人和分包人对分包工程质量在公用条款的其它商定。19、检查与返工19.1 施工中分包人应根据发包人及监理单位的要求提供关于分包工程质量的技术资料，如资料出厂合格证、检测实验报告、进口价报关单、原产地证明、商检证明等文件，报发包人及监理单位审查和备案。 19.2 属分包

41、人按规定应自行检验或送检的费：用由分包人承当。发包人可在规范、规定要求的根底上对各类资料、半废品或废品进展检验，如检验不合格，费用由分包人承当；假设合格，费用那么由发包人承当。19.3 分包人必需健全质量检查制度，在现场设专职质量平安检查员，做好自检记录。19.4凡隐蔽工程和中间验收，经分包人自检后，应填制确切的自检记录即范围、数量、质量，并提早48小时通知监理单位和发包人检查。 监理单位和发包人接通知后，应及时组织检验，经检查合格并符合设计以及合同要求，监理单位、发包人签字后方能进展下一个工序的施工。没有监理单位、发包人的同意，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽，分包人应保证监理单位或发包人有充

42、分的时机对将予以覆盖或掩蔽工程的任何部分进展检查和验收。但假设监理单位、发包人不能按时验收，应在验收前向分包人提出延期要求，延期不得超越48小时，否那么分包人可自行检查验收，监理单位、发包人应补签手续。19.5 发包人和监理单位在一切合理时间内均应能进入分包人的工程现场，以及资料或设备的制造、加工或制配的一切车间和场所进展检查或检验。分包人应提供一切便利和协助，并为检查检验提供一切正常需求的条件。19.6 发包人及监理单位的检查或检验，并不能因此免除分包人对合同所承当的任何责任。19.7 如确需对按商定曾经隐蔽的工程复查时，其复查结果不符合设计或合同要求时，复查费用由分包人承当，反之由发包人承

43、当。19.8 为保证质量，在施工难点、易发生质量通病的地方以及发包人以为必要的地方或部位，分包人应先报施工方案经监理单位确认后再进展施工。必要时发包人可要求分包人做工程样板，样板经发包人及监理单位验收合格后，分包人才可进展大面积的施工。19.9 施工质量不符合设计要求或施工规范要求，分包人必需返工，由于施工质量缘由给本工程呵斥永久性缺陷，那么视缺陷严重程度给予赔偿，返工的费用由分包人担任， 工期不予顺延。19.10 假设分包人在监理单位指令规定的时间内不执行监理单位的整改指令，那么发包人有权雇用他人执行该项指令，并向其支付有关费用。一切因此产生的费用，由分包人承当，发包人有权从合同价款中扣除。

44、20、资料和设备20.1 分包人应按招标文件和公用条款商定的资料、设备的品牌、规格、型号、质量规范、外观型式等要求进展采购。20.2 分包人在进展资料、设备采购前，应提供拟采购资料、设备的清单和相关的技术资料、样品报监理单位和发包人同意。分包人未经同意、未按监理单位要求进展检验或检验不合格的资料、设备不得采购或运用，否那么,由此呵斥的损失由分包人承当，工期不予顺延。20.3 在资料和设备的制造、加工或装配期间，监理单位有权进展检查和检验。假设资料和设备在不属于分包人的车间或场所进展制造、加工或装配时，那么分包人应获得第三方赞同，准许监理单位在他们的制配车间或场所进展上述检查和检验。 20.4

45、监理单位或发包人对分包人采购的资料、设备确实认，并不能免除分包人对合同所承当的任何责任。20.5 分包人采购的由同一供应商提供的同种型号的资料、设备，假设任何一批次的检验结果不能满足合同商定时，监理单位和发包人均有权要求分包人对曾经运用的上述的资料、设备进展重新检验。此时，不论重新检验结果能否满足合同商定，由此呵斥的检验、修复、返工、损失等费用均由分包人承当，工期不予顺延。20.6 由分包人为本分包工程提供的一切配备和资料、设备，一经运到本工程现场，即视为供本分包工程施工公用。分包人除将上述物品在现场内转移外，假设无监理单位的赞同，不得将上述物品或其中任何部分运出现场 。20.7 实行发包人供

46、应资料、设备的，在公用条款中详细商定。商定需求包括发包人供应资料设备的种类、规格、型号、数量、质量等级、提供时间和地点及结算方法。发包人为本分包工程提供的资料、设备运至现场后，分包人派人参与清点并由分包人妥善保管、安装直至分包工程移交,保管费用已包含在合同价款中。分包人安装、保管时发生丧失或损坏，由分包人担任赔偿。21、合同价款商定21.1合同价款由发包人、总承包人和分包人根据中标通知书中的中标价或三方商定的造价在协议书内商定。分包人承诺合同价款不低于其本钱价。21.2 合同价款是指发包人支付分包人按照合同商定完成分包人承包范围内的全部分包工程和质量保修责任的款项。21.3 分包人在签署本合同

47、前对本分包工程的全部招标文件、设计图纸、技术要求及阐明、质量要求、合同条件、现场条件及周围环境、承建风险、现场管理要求等已详细研讨并完全明了，在合同价款中已予以充分思索。21.4 合同价款总价或单价中已包括了分包人为完成承建和质量保修责任的人员、资料、机械、运输包装、施工技术及措施、管理、平安文明施工等能够发生的一切费用及利润等。分包人承诺如有错漏，概由分包人担任。分包人在现场运用的水电费已包含在合同价款中。21.5 除合同另有商定外，按照国家现行税法和有关部门现行规定，分包人需交纳的一切税金和费用，均已包含在合同价款中。21.6 合同价款确实定及调整方式由发包人及分包人在公用条款中商定。21

48、.7 合同图纸间存在矛盾或表述不清，发包人代表应作出必要的廓清，但此廓清不作为工程变卦。21.8 合同价款已充分思索了合同履行期间任何人工、资料、设备、机械价钱的涨跌的能够和相关要素，分包人承诺该市场风险完全由其承当,公用条款中有商定的除外。21.9 签署合同时不能确定价款的资料或设备,发包人和分包人在公用条款中商定资料、设备称号及其暂定价。暂定价不作为结算的根据。发包人有权对暂定价工程另行发包。暂定价工程另行发包的，应从合同价款中扣除相应暂定价款。实施过程中暂定价工程仍由分包人承包的，按发包人发出的价钱确认通知书(格式见附件3)最后确认,结算时仅对该项资料或设备的价差部分调整。详细扣除及调整

49、方法见公用条款。21.10分包工程或签署合同时不能确定价款的分部分项工程，发包人、分包人该当在公用条款中商定工程称号及其暂定金额。暂定金额不作为结算的根据。发包人有权对暂定金额工程另行发包。暂定金额工程另行发包的，应从合同价款中扣除相应暂定金额价款包括相应规费和税金。实施过程中暂定金额工程仍由分包人承包的，按发包人发出的价钱确认通知书(格式见附件3)进展结算。 22、工程款支付 22.1工程预付款：22.1.1本工程的预付款为 FORMTEXT %。分包人必需提供金额相对等的银行预付款保函格式见招标文件。 22.1.2工程预付款扣回的超扣点和扣回比例。在未到达起扣点之前，预付款不予扣回；到达起

50、扣点之后，预付款按商定比例根据工程进度分期从期中支付款中扣回。详细按以下情况办理：当工程进度款进度款的计算均不包括预付款的支付和扣回支付至35%时扣回工程预付款的1/3；当工程进度款支付到50%时扣回工程预付款的1/3；当工程进度款支付到65%时，预付款全部扣回，工程量减少的相应调整。合同中有暂定价、暂定金额的做相应扣除。22.2工程进度款根据情况按每月实践完成的合格工程量的 FORMTEXT 75%进展支付；工程进度款支付至合同总额的 FORMTEXT 75%时如发生工程量减少时，发包人可视情况调低该付款比例，尾款暂停支付。分包人每月25日前提交月度工程报告(含工程笼统进度描画)和中间支付恳

51、求报 告,交总监理工程师初审，发包人在每月10日前收到监理审定后的资料及中间支付证书的，发包人在当月月底前支付进度款，否那么，付款时间为收到相关资料后的30日内。22.3 分包工程开工验收合格，分包人按发包人代表要求按时退场后30日内,发包人支付至合同价款的 FORMTEXT 85%如发生工程量减少，发包人可视情况调低该付款比例。开工验收合格后，分包人应成立售后效力小组，及时妥善处置客户赞扬质量问题，工程结算完成及按照合同及档案管理部门要求移交了一切档案资料且分包人向发包人提供工程结算价款的全额发票及合同结算确认函后,发包人支付至分包工程结算总价的 FORMTEXT 95%。22.4 其他 F

52、ORMTEXT 5%分包工程结算总价作为工程保修金，分包人在工程保修期间并充分履行保修责任后由发包人分期支付保修金，不计利息。保修金的支付在公用条款中商定。22.5 发包人和分包人如需求改动上述条款中商定的付款时间及工程款数额,那么另行在公用条款中进展商定。22.6 发包人在支付每月工程款时有权扣除此前分包人因违反质量、平安、文明施工、工期等有关条款需求承当的违约金金额及发包人的其他损失。 22.7 发包人可以采用支票、银行转帐、银行承兑汇票等方式支付本合同的任何工程款，承包人不得提出异议。假设发包人采用银行承兑汇票方式支付工程款的，分包人需在发包人指定的银行办理贴现手续，否那么，其贴现利息由

53、分包人自行承当。22.8 因设计变卦而引起的添加工程及按合同商定办理的有效现场签证，实行按月审结。但追加合同价款待工程开工结算完成后再行支付。特别的支付方式可以在公用条款中另行商定。22.9 如分包人没有按照商定向发包人提交履约保函，那么发包人有权暂停支付工程进度款，直到分包人向发包人提交了符合要求的履约保函为止。22.10发包人支付的工程进度款，分包人应专款公用于本工程，假设发包人发现分包人存在挪用行为，拖欠各相关供应方工程款呵斥该工程进度滞后情况，发包人有权直接付款给该工程的相关供应方，分包人不得提出异议，视同已收到该工程进度款，需提供对应发票，并配合完善委拜托款相关手续及供应方详细信息。

54、22.11分包人对因设计变卦而引起的添加工程及按合同商定办理的有效现场签证及其它变卦需按合同商定条款中规定时限及时报送。假设分包人当月累计申报率低于90%时，发包人那么对当月进度款降低5%-10%支付；假设分包人下月累计审报率到达90%时，发包人那么将上月所扣进度款补足支付；假设分包人在退场前累计申报率未达95%时，发包人对进度款的累计支付比例相应降低5%-10%。23、分包工程变卦23.1 发包人如以为有必要时，可对本分包工程或其任何部分的方式、质量或数量做出变卦或添加附加任务，并有权指令分包人进展下述任何任务，分包人不得回绝实施，因分包人延误或回绝实施呵斥的工期延误不予顺延，同时，发包人有

55、权另行委托他人实施，发包人委托他人实施的，分包人需求按发包人委托他人实施之价款的50%-100%向发包人支付违约金，详细支付比例由发包人视情况自行决议，分包人对此没有异议。1合同包括的任何任务内容的数量的改动；2合同包括的任何任务内容的质量或其他特征的改动；3本分包工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸的改动；4本分包工程任何部分施工的规定顺序或时间安排的改动；5为本分包工程变卦需求的任何附加任务、资料或设备的添加或调整；6为本分包工程需求添加的任何附加任务或调整。23.2 发包人如需进展工程变卦，应提早以书面方式通知分包人。分包人接到书面通知后，必需按照变卦通知的内容和要务虚施工程变卦。 23

56、.3 施工中分包人不得对原工程设计进展变卦。因分包人擅自变卦设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由分包人承当，延误的工期不予顺延。23.4 分包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对资料、设备的换用，需总监理工程师和发包人代表赞同。未经赞同擅自更改或换用时，分包人承当由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。总监理工程师和发包人代表赞同采用分包人合理化建议,发生的费用和获得的收益,发包人和分包人另行在公用条款中商定分担或分享。23.5 须同时具备以下条件方对发包人和分包人具有约束力，否那么，不能作为结算或工期顺延等的根据。1盖有工程设计出图公用章

57、，且设计院专业担任人和校正人签字并盖章；2发包人工程担任人、现场专业工程师签字并盖有发包人。23.6原那么上由总监理工程师签发。23.7必需附原图和设计变卦图。24、现场签证及其他变卦24.1 须同时具备以下条件方对发包人和分包人具有约束力，否那么，不能作为结算或工期顺延等的根据。1上有分包人工程经理、监理公司总监签字并盖章；2上有发包人工程担任人、现场专业工程师和本钱工程师签字；3盖有发包人。24.2原那么上要求签现实尺寸、型号等，特殊情况下必需签量的须同时附计算式签证单上不得涂改，可在计算式上改，签工必需根据充分，不允许签价钱。24.3在现场签证内容实施时，分包人须及时通知发包人相关专业工

58、程师及本钱工程师、监理工程师实施现场审核，并在上签字确认，并详细阐明所完成变卦的任务内容和主要工程量；假设是隐蔽工程包括撤除工程，那么必需在工程隐蔽实施前完成签字确认。假设分包人不及时通知发包人相关人员及监理工程师现场审核或隐蔽工程实施前未签字确认的，发包人将不作为计价根据。24.4分包人的、等只作发包人和分包人双方联络的用途，不作为计价根据,如分包人以为应计价的,分包人须恳求办理设计变卦或现场签证手续或发包人的。24.5 发包人的只作为发包人和分包人双方联络的用途，不作为计价根据，如涉及造价的必需具备如下全部条件方为有效：1具有发包人工程担任人、现场专业工程师和本钱工程师签字；2盖有发包人。

59、24.6 合同履行中发包人要求的其它变卦，由发包人和分包人协商处理。 25、变卦价款确实定25.1本条款只适用引起工程造价调整的工程变卦,因工程变卦对合同价款的调整按以下方式进展：(1)合同中已有适用于变卦工程的价钱，按合同已有的价钱变卦含下浮率工程价款如有多种单价，按最低值计取，但分包人在招标报价中低于合理市场价的子项，且工程实施中又发生变卦的，发包人在结算时将对该部分子项按合理市场价进展扣除；(2)合同中只需类似于变卦工程的价钱，可以参照类似价钱含下浮率变卦工程价款；(3)合同中没有适用或类似于变卦工程的价钱，按公用条款商定的计价规那么含下浮率进展计算。25.2在发包人发出有效设计变卦、现

60、场签证或后14天内以发包人加盖时间起计算,分包人须向监理单位和发包人提出变卦工程价款的报告，经监理和发包人审核同意后确定的变卦工程价款作为开工结算根据。25.3凡涉及合同价款添加的工程变卦，在发包人发出有效设计变卦、现场签证或后14天内以发包人加盖时间起计算分包人未向监理单位和发包人提出变卦工程价款报告时，视为该项变卦不涉及工程价款的添加，合同价款不予调整。25.4凡涉及合同价款减少的工程变卦，分包人在发包人发出有效设计变卦、现场签证或后14天内以发包人加盖时间起计算不向监理单位和发包人提出变卦工程价款报告时，视为分包人完全接受发包人在开工结算前或开工结算时根据合同商定做出的调减合同价款决议。