目标设定与管理课件范本学习培训模板课件

1、目标管理梦想 如何制定目标 达成目标 Colin梦想目标计划 什么是梦想？ 梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望，是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热情可以让你创造出无法想象的奇迹！记住一个伟大的成功理论:$是“想”出来的！最喜欢的房子最喜欢的环境最喜欢的车子最喜欢的人每一个人，这一辈子， 在两种情况下是最快乐的:一种是在获得成功的那一刻一种是在实现理想的路上19世纪美国哲学家，诗人爱默生说:“一心向着自己的目标前进的人，整个世界都为他让路”梦想是远处的风景目标是脚下的台阶人因梦想而伟大！201

2、9年你的梦想是什么？梦想与目标 梦想=目标 ？ 为什么要设定目标目标设定的范围如何设定目标目标达成的两大方法1234心在远方 路在脚下6目 录目标的管理5目标是成功的方向 世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者总是极少数的根本原因。世界公认的对成功的定义：一、为什么要设定目标？成功=目标的实现60% 工薪层27% 最底层10% 白领层3% 上层/领导者人们为什么不设定目标不知道设定目标的方法害怕被别人耻笑设定目标后害怕失败不知道目标的重要性不知道目标设定的是否正确一、为什么要设定目标？不设定目标的5大理由设定目标的十大好处 12781096534目标产生积极的心态目

3、标使我们看清使命、产生动力目标能提高激情有助于评估进展目标产生信心勇气和胆量目标使人自我完善永不停步目标使你成为一个成功的人目标使我们觉得生存的意义和价值目标使我们把重点从过程转到结果目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点目标使我们集中精力，把握现在一、为什么要设定目标？目 标六大目标领域六大目标事业目标人际关系目标健康休闲目标学习成长目标家庭生活目标财富目标二、目标设定的范围事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐财富目标 如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我们应该达到的个人收入是多少？银行存款

4、是多少？投资回报多少？数字越明确越好。家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆满的追求。学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们也是一无所有。健康

5、休闲目标就是这个“1”.展望未来，看清起点从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？记住，要敢于做梦！回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？你要学习什么，你要提升什么？你要用什么方法才能达成你的目标？二、目标设定的范围制定目标 以终为始二、目标设定的范围日目标周目标月目标季度目标近期目标（2019年）中期目标（3年)远期目标（5年）终极目标（30年）第一步 规划你的人生蓝图第二步 设定你的中期和近期目标第三步 设定你的年度目标第四步 把年度目标拆分到月第五步 把月度目标拆分到周第六步 把周目标拆分到日二、目标设定的范围1、具体的 阐述清楚 具体结果 指出期望的业绩水平2、可衡量 量化 具

6、体 3、可完成的 有难度但可行4、与业务相关 与团队目标相联系5、有时间限定的 有里程碑和期限 二、目标设定的范围 你看到了什么？ 父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”这时父亲才说：“你答对了。”目标明确21目标明确的3W2H（1） WHY为什么？为什么要这么做

7、？理由何在？原因 是什么？ （2） WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？ （3） WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （4） WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （5） HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎 样？ 22衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现比方说，“为所有的新人安排进一步的管理培训”。“进一步”是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？ 改进一下：准确地说

8、，在什么时间完成对所有新人关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，就是所有新人所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 目标衡量性23目标是要可以让执行人实现、达到的如：一个例子（三周行动计划）实施要求：目标设置要坚持会员自愿参与、团队上下沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。目标可实现指标的风险水平很具挑战性，但不现实挑战性大于可行性具有同等的挑战性和可行性可行性大于挑战性非常可行，但不具有挑战性举例所有新人完成带得10人有5人完成21天业绩增长50%参加3次3周可以成为指导老师5次

9、3周为教练25目标设定太低跳蚤适合自己的目标 几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是

10、：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”26团队、个人目标相联接由上而下设定目标由大而小设定目标目标彼此不冲突目标相关联目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。如：三周行动计划实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对新人进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划目标时限性 1984年，日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个

11、偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的自传中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。注意分解目标分段完成小目标 大成功目标设定举例我要成为三周行动的教练一、我想要实现什么（明确）我要成为指导老师；二、我要怎样实现它 你可以再问这两个问题： “我要怎么做”和“那我该做什么”。 愿望： 我要成为3周行动教练 我

12、要怎么做： 通过学习、每天和指导老师一起 那我该做什么：坚持每一天的行动指令三、多长时间内完成（时间？）三个月内成为3周教练；(可实现性) 30目标设定举例四、我要取得什么样的结果（量化） 你要怎样衡量自己的目标成果，怎样才算是达到了目标呢？所以你要确定自己的目标要取得什么样的结果。成为三周行动教练第一周行动：完成目标，第二周行动：成为指导老师，第三周行动：带4-5人的指导老师（衡量）五，一个成功的目标将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了:我坚持每天和指导老师一起完成指令，第二周每天配合新人完成指令，第三周每天配合指导老师完成指令，三个月成为教练； 三、如何设定目标酝酿目标 假如不会失

13、败： 你要一个什么样的人生？ 你要一个什么样的事业和家庭？ 你想拥有什么样的财富？ 你想成为一个什么样的人？ 尽情地去做梦，每个人都有做梦的权利。把梦想写下来，就变成了你的目标，就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。而是你想要什么条件，从你的人生的终点往回设想。对每一个目标，扪心自问：这真的是我的目标吗？会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？ 这个目标是否有违良心？ 会使我更富足吗？ 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 我是否乐意全身心的投入？ 会使我更有安全感吗？能否想象达成这个目标的情形？会使我和别人相处的更愉快吗？ 寻找支持A、确认达成目标需要

14、的知识和技能B、确认对实现目标有帮助的人C、制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法A达成目标需要的知识和技能1、2、3、B对实现目标有帮助的人1、2、3、C实现目标的措施与解决障碍的方法1、2、3、三、如何设定目标每周总结，矫正目标 一周结束后，我们要对应周目标，评估完成的情况，思考没有完成目标的原因和障碍，找到克服障碍的对策和方法，并且总结本周有无创新和收获。循环往复，天天修炼 每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力，放弃努力。 骑士，我们无需想太多，只要想着现在要做的事，然后努力去完成，就像那只小钟一样，每秒“滴答”摆一次，循环往复，通过每天的不

15、断累计，就会看到确实的效果，实现成功结果。四、目标达成的两大方法 头一天晚上设定明日目标 上周五前设定下周目标 上月30日前设定下月目标 上年度11月30日前设定明年目标四条重要建议一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标！五、目标的管理1总结自己一天的任务完成情况2计划明天应该做的主要工作3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应 的指导4考虑一个市场的不足之处，并想出准备改善 的方法与步骤领导每天必须做的5记住一名团队伙伴的名字和其特点6每天必须通过电话、短信关注伙伴7考虑自己一天工作失误的地方8自己一天工作完成的质量与效率是否还能 提高9跟进系统核心领导交流核心思想

16、10.每天看成功成功指令（杂志或书籍）领导每周必须做的1召开一次核心例会2与一个主要核心进行一次座谈3与一个你认为现在或将来是团队业务骨 干的人交流或沟通4向你的领导汇报一次工作5对各个区域的开拓进展总结一次6召开一次与质和量有关的骨干训7纠正骨干细节上的不正确做法8检查上周纠正措施的落实情况9进行一次自我总结(非正式)10整理自己的文件或书柜11与一个体系领导人联系12表扬一个你的骨干领导每月必须做的1请一个不同的骨干吃饭或喝茶2对一个区域的拓展进行重点帮助3拜会一个团队领导人领导每季度必须做的1组织一次学习过关比赛或户外活动2对目标效率进行一次考核3表扬一批人员做成荣誉榜领导每半年必须做的

17、1举办一场半年工作表彰大会2适当奖励一批人员3对目标的有效性和骨干执行情况 考评一次运用二十、八十定律做最重要的事情要把时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，它赋予你最高的生产力。时刻问自己当初走进安然的初衷是什么？你的梦想是什么？你做了什么？你怎么做才能实现？当你很明确地了解，这时候你就知道，哪一件事情对你最重要。永远没有时间做每一件事情，但永远有时间做最重要的事情。一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。目标 此时起在三年内(-年-月-日 至-年-月-日）我达成以下事项： 1 2 3 我对以上目标的承诺是 我来到这个世界是有责任和使命的，上天给了我

18、成功的特质及实现梦想的动力、希望、平台与机会。今天我慎重地定下一年目标并全力以赴致力实现：年度目标：( 年 月 日至 年 月 日）在一年内我团队人员发展到( )人；在一年内完成团队多少业绩( )万元人民币；在一年内实现个人收入( ) 万元人民币；在一年内建立一个积极向上，战无不胜的团队，我将积极寻找并培养( )名核心组员，( )名独立经营者。在一年内年我将支持、协助、培养( )个收入万以上的伙伴,( )个收入( )万的伙伴。在未来为了我的梦想、团队的梦想、我将全力以赴、全力以赴、全力以赴走向成功！ 我一定要成功！我一定能成功！ 目标设定人： 年 月 日目标誓词点击输入文本目标分享与见证市场布局图三个要：要有足够的宽度：决定收入要有足够的深度：决定稳定要有足够多的领导人：决定永续山东河北江