矿建公司XXXX年QC小组活动方案

1、.PAGE ：.；矿建公司2021年QC小组活动方案为贯彻执行公司运营战略方针和本钢集团公司QC小组活开任务安排，激发宽广员工参与企业管理的积极性，经过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制才干，有序地落实经理在2021年公司职代会暨方案会议上提出的“夯实根底管理任务，提升管理程度；以本钱控制为中心，精细管理、提高公司经济效益 等任务要求，实现公司“03518的消费运营目的和管理体系继续改良的有效性。特制定此活动方案。一、成立公司QC小组活动指点任务组组 长：李 明副组长：张胜利 周英汉 郑国华组 员：刘淑香 张 健 张荣辉 刘士琪 池永清 管宏宇 张平胜 张绿然 耿学斌

2、谢 辉 温长发QC小组活动主管部门为质量检查科，日常资料搜集整理：程永贤、黄汉羽。二、公司QC小组活动主题精细管理，节能减耗，降低本钱。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。各单位QC小组的活动主题要结合任务实践，目的明确、自在选题，真实可行。注：检验批工程质量一次合格率【检验批数不合格品数/检验批数】100产值利润率 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%80%BB%E9%A2%9D o 利润总额 利润总额/ HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E6%80%BB%E4%

3、BA%A7%E5%80%BC o 工业总产值 工业总产值100三、QC小组活动类型管理型、现场型、攻关型、效力型和创新型。四、QC小组活动的任务安排方案1、QC小组实施注册管理制度各科室和工程队至少建立一个QC小组，小组成员普通不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队指点成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要到达的目的值。QC小组注册上报时间： 2021年3月9日之前，填写 HYPERLINK file/E:规范2021QC任务安排及培训QC小组活动记录.doc t _parent “ HYPERLINK file/E:规范2021QC任务安排及培训QC小组活动记录.doc t _p

4、arent QC HYPERLINK file/E:规范2021QC任务安排及培训QC小组活动记录.doc t _parent 小组注册表 HYPERLINK file/E:规范2021QC任务安排及培训QC小组活动记录.doc t _parent 报到质量检查科。随着公司施工和各项管理任务的进展，对发现好的课题工程。可动态建立QC小组，提早注册，报到质量检查科即可。2、组织全面质量管理知识培训，培育QC骨干目前，我公司质量、环境和职业安康平安“三合一管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实根底和逐渐成熟的轨道。但全面质量管理知识在QC小组活动中的运用却有待于进一步推进。为此，公司决议利用3月

5、5月份开展全面质量管理知识培训。培训方式以集中学习和各单位自学的方式进展。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进展，每次培训1.5小时。各单位自学方式自选。质量科提供培训课件。经过培训，培育一批懂技术、通管理的QC骨干，逐渐推进公司QC小组活动的深化和推行。3、QC小组活动范围和选题范围2021年，是公司实现“依托本钢、定位矿山、再塑品牌、多渠道开展。以人为本、诚信效力、优质高效、求精创新，不断打造具有中心竞争力、可继续开展的调和建筑企业运营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为根底，以企业谋开展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程工程的预算编制、本钱控制、质量、平安、施工

6、现场环境、设备、资料管理和效力、技术攻关和创新等方面进展选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员工参与和发扬聪明才智，经过宽广员工开动脑筋，寻觅出现问题的缘由，采取改良的措施，使完成的任务义务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎实推进QC小组课标题的的完成；从而到达由小到大实现公司 “03518的运营目的。4、QC成果的编写要求各单位的QC活动主管人员，担任组织本单位QC小组活动的成果编写任务，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是

7、：P谋划、D实施、C检查、A总结改良；十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目的、分析缘由、确定主要缘由、制定对策、按对策实施、检查效果、制定稳定措施、总结和下一步计划；成果要求用数据和图表说话，条理明晰，目的明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目的值，获得实效。5、QC成果上报时间要求各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指点和初审任务，将本单位的成果于2021年12月10日前上报质量检查科。上报的成果要求电子文档word文档。公司将于12月底，组织QC小组活动成果的评审和 HYPERLINK file/E:规范2021QC任务安排及培训QC小组活动记录.doc t _paren

8、t 效果确认，评审和 HYPERLINK file/E:规范2021QC任务安排及培训QC小组活动记录.doc t _parent 确认成员，由公司QC小组活动指点任务组的成员担任。评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参与建立公司和本钢集团公司评奖。公司对获得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进展修正，修正后的成果预备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。成果编写格式可参照附件5五、全面质量管理知识培训的有效性检查每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合QC活动小组的记录和获得的实效进展评价。对组织落实到位，小组活动成果获得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批判。极差的给予适当的处分。附件1QC小组注册表单位： 本钢质管中心.JL103小组称号组长小组人数注册时间小组类型管理现场攻关效力创新小组课题课标题的方案进度QC小组成员姓名性别所在岗位姓名性别所在岗位单位审查意见审核人年 月 日公司审查意见审核人年 月 日附件2 年QC小组注册汇总表单位： 质量处.JL104序号小组称号组长姓名小组人数QC课题目的值小组类型管理现场攻关效力创新附件3本钢QC小组活动成果效果确认审定表单 位QC小组称号课题称